礦工崗位職責(zé)

時間：2023-04-23 08:25:26 崗位職責(zé) 我要投稿

礦工崗位職責(zé)12篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的礦工崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

礦工崗位職責(zé)12篇

礦工崗位職責(zé)1

　　一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理；

　　二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理；

　　三、負(fù)責(zé)組織車間安全文明生產(chǎn)管理；

　　四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理；

　　五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理；

　　六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理；

　　七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理；

　　八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實施車間工作方案；

　　九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)。

　　采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理

　　一、組織審核車間生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一年度開采計劃。

　　2、每月的第一周利用0.5個工作日組織審核月份生產(chǎn)計劃。

　　二、組織車間生產(chǎn)實施工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每天利用班前會對生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。

　　2、每天利用0.5個小時組織有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時糾偏。

　　3、每周末利用2個小時組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。

　　4、每月初利用2個小時組織有關(guān)人員對上一個月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析并對當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。

　　5、每月26日前，組織管理人員在1個工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經(jīng)理在2個工作日內(nèi)審核。

　　三、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、設(shè)備潤滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

　　（2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤滑管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。

　　2、設(shè)備點檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）每年12月開始組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

　　（2）每周四在1個工作日內(nèi)組織車間管理人員對車間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在1個工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項目。

　　（3）發(fā)現(xiàn)違反車間點檢或周檢管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個

　　工作日后交車間核算員備案。

　　3、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個工作日內(nèi)制定（）隱患臨時管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個工作日內(nèi)報主任在1個工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。

　　4、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）根據(jù)公司大修計劃時間安排，提前6個月組織工段長、機(jī)械工程師在7個工作日內(nèi)上提出檢修計劃，在7個工日內(nèi)審核完畢后報機(jī)修車間5個工作日內(nèi)審核。

　　（2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個月組織各工段在15個工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項目。

　　（3）組織機(jī)械工程師在檢修后10個工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作，在5個工作日內(nèi)報機(jī)修車間審核。

　　四、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　設(shè)備事故在第一時間上報機(jī)修車間的同時，在最短時間排除故障后組織機(jī)械工程師等專業(yè)人員在1個工作日內(nèi)完成事故分析報告報機(jī)修車間在1個工作日內(nèi)審核后按管理細(xì)則處罰責(zé)任者并車間公示。

　　六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　每年11月份，在7個工作日內(nèi)組織車間有關(guān)人員制定可行性改造方案，在1個工作日內(nèi)審核后報技術(shù)處在2個工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見進(jìn)行實施。

　　職責(zé)二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理

　　一、組織成本計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)分析材料及后兩個月預(yù)測，每年10月份組織核算員在3個工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下年度各項經(jīng)營指標(biāo)、成本費用計劃，報主任2個工作日內(nèi)審核完畢后上報財務(wù)部、企管處在5個工作日內(nèi)完成審核工作。

　　2、1月1日前，根據(jù)公司確定的.年度經(jīng)營指標(biāo)和成本費用計劃，組織核算員在5個工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責(zé)任書》，報主任在3個工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段年度經(jīng)營指標(biāo)。

　　3、1月31日前，組織核算員在5個工作日內(nèi)完成車間年度成本費用指標(biāo)分解與落實工作，將年度成本費用計劃分解到各工段,班組,落實責(zé)任人，形成指標(biāo)分解圖，組織主任2個工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見在2個工作日內(nèi)工段討論通過，報財務(wù)部、企管處2個工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。

　　4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個工作日內(nèi)完成車間物料需求計劃，2月份7個工作日內(nèi)完成大修物料需求計劃，組織主任5個工作日內(nèi)審核完畢后，上報物資處。

　　5、每月20日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成制定下月車間成本費用計劃，組織主任1個工作日內(nèi)審核后，上報財務(wù)部，每月25日前，在1個工作日內(nèi)編制車間勞務(wù)費計劃組織主任在1個工作日內(nèi)審核后上報人事處。

　　二、組織成本日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個工作日內(nèi)完成工段上報費用計劃統(tǒng)計工作，報主任在1個工作日內(nèi)審核完畢。

　　2、每日下班前，組織核算員在2.5個小時內(nèi)登記完機(jī)料物、修理費臺帳并歸集工段費用，每周完成周成本統(tǒng)計組織主任在1個工作日內(nèi)完成審核工作。

　　3、每月月末，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項費用與財務(wù)的核對工作，將核對結(jié)果在1個工作日內(nèi)組織主任在1個工作日內(nèi)審核完畢，保證成本工作真實準(zhǔn)確。

　　4、每月月初，根據(jù)計劃和實際發(fā)生額組織核算員在個3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。

　　三、組織成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每個月結(jié)算完成后，組織核算員在3個工作日內(nèi)完成車間成本費用分析工作報主任在1個工作日內(nèi)完成審核。

　　2、每月15日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析材料報主任在1個工作日內(nèi)完成審核，利用半個工作日參加公司經(jīng)濟(jì)活動分析會。

　　職責(zé)三、負(fù)責(zé)組織車間安全（防火）文明生產(chǎn)管理

　　一、安全（防火）文明生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。

　　2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。

　　二、安全（防火）文明生產(chǎn)實施工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每周組織車間管理人員進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查。

　　2、每日利用早會向各工段長傳達(dá)公司會議精神。

　　3、每日利用早會布置工作的同時布置安全工作。

　　4、每月組織管理人員對當(dāng)月檢查情況進(jìn)行總結(jié)并形成月份考核通報。

　　5、車間發(fā)生設(shè)備和人身事故時車間立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案。

　　職責(zé)四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理

　　1、年初利用2個工作日組織建立和完善物資管理制度。

　　2、每年末、季度末、月末用2個工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求計劃。

　　3、每周三用0.5個工作日進(jìn)行物資使用（回收）進(jìn)行檢查。

　　職責(zé)五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理

　　1、年末用1個工作日組織管理人員制定設(shè)備能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、每周組織車輛工程師進(jìn)行燃油消耗統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏。

　　3、年初用2個工作日制定完善能源綜合利用方案。

　　職責(zé)六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理

　　1、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對車間固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點統(tǒng)計。

　　2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報廢必須在一周前向機(jī)修車間提交轉(zhuǎn)移或報廢單并請公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。

　　3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過后可列入明年計劃。

　　4、組織對新購置的設(shè)備進(jìn)行盤點登記。

　　職責(zé)七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理

　　一、組織編制車間“三定”計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、結(jié)合實際年末用一周時間進(jìn)行崗位現(xiàn)狀分析。

　　2、年末利用2個工作日結(jié)合車間實際組織制定車間“三定”計劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司人事處備案。

　　二、組織車間績效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達(dá)到工段征求意見，5個工作日返回到車間再進(jìn)行修訂。

　　三、組織車間績效考核實施工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、利用2個工作日組織工段長學(xué)習(xí)績效考核和工資分配方案。

　　2、每周組織管理人員周檢對機(jī)臺、崗位進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。

　　3、每月底組織車間核算員對機(jī)臺及崗位進(jìn)行指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

　　四、組織車間員工培訓(xùn)

　　1、10月初組織編寫員工培訓(xùn)工作方案。

　　2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報送到技術(shù)中心備案。

　　3、每季度組織一次員工培訓(xùn)。

　　職責(zé)八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實施車間工作方案

　　一、編制車間工作計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日報送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送辦公室和公司企管處備案。

　　2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。

　　3、每月26日前組織編制月份工作方案，報送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。

　　二、實施車間工作計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月第一周向各工段下達(dá)車間工作計劃。

　　2、每周三組織管理人員對車間工作計劃實施情況進(jìn)行檢查。

　　3、次月10日前組織相關(guān)人員進(jìn)行上月份工作總結(jié)。

　　4、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫年度車間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。職責(zé)九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)

　　一、組織車間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每年1月初在2個工作日內(nèi)組織管理人員對規(guī)定章程進(jìn)行匯總審查修訂。

　　2、每年1月中旬在６個工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達(dá)到工段征求意見。

　　3、1月末組織管理人員在３個工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項規(guī)定章程，在３個工作日內(nèi)宣貫下達(dá)到各工段。

　　二、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、結(jié)合實際在2個工作日內(nèi)征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。

　　2、組織有關(guān)人員在２個工作日內(nèi)按照意見編寫新規(guī)定章程。

　　3、新建規(guī)定章程在３個工作日內(nèi)下達(dá)到各工段貫徹與實施。

礦工崗位職責(zé)2

　　1、熟悉成礦地質(zhì)條件、規(guī)律及找礦方向，參與公司新投資礦山的項目論證工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)礦山的'地質(zhì)技術(shù)工作，提供專業(yè)技術(shù)支持和準(zhǔn)確的地質(zhì)資料；

　　3、負(fù)責(zé)制定地質(zhì)勘查項目設(shè)計方案并組織實施；

　　4、進(jìn)行野外地質(zhì)勘查、坑探、槽探、采樣、編錄等地質(zhì)工作；

　　5、負(fù)責(zé)編制地質(zhì)考察報告，審查勘探報告和核查儲量；

　　6、熟悉礦業(yè)項目運做流程，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

礦工崗位職責(zé)3

　　1、給礦工的職責(zé)是負(fù)責(zé)擺式給礦機(jī)，給礦皮帶，串礦皮帶和皮帶秤的`正常運轉(zhuǎn)，保證連續(xù)均勻和定量地供給磨礦機(jī)原礦。

　　2、準(zhǔn)備：

　　(1)在開動皮帶機(jī)和給礦機(jī)前，應(yīng)先與磨礦工取得聯(lián)系，待磨礦工同意后才能開車。

　　(2)在開動皮帶運輸機(jī)前需要仔細(xì)檢查首尾輪，拉緊裝置，皮帶等，確認(rèn)無問題后方可開車。

　　3、順序：先開皮帶運輸機(jī)，后開給礦機(jī)。

　　4、車時先停給礦機(jī)，待礦石卸完后方可停皮帶運輸機(jī)。

　　5、心觀察原礦性質(zhì)和粒度大小的變化，密切和球磨工聯(lián)系，及時調(diào)整給礦量，做到每小時測定一次給礦量，并做好記錄。

　　6、證均勻按定量給礦，在礦石較潮或大塊堵塞給礦機(jī)漏斗口時，應(yīng)立即進(jìn)行處理。

　　7、礦皮帶運轉(zhuǎn)時，不能觸動皮帶秤的傳動部位。

　　8、帶機(jī)運轉(zhuǎn)時，經(jīng)常檢查有無跑偏和磨架子等現(xiàn)象。

　　9、小時檢查一次電機(jī)溫升不得超過60℃，減速機(jī)內(nèi)油溫不得超過60℃。

　　10、持皮帶秤鏈條上有足夠的潤滑機(jī)油。

礦工崗位職責(zé)4

　　采礦工程師崗位職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)范。

　　2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本礦山的采礦技術(shù)工作。

　　3、協(xié)助總工程師做好礦區(qū)整體開采規(guī)劃，搞好剝采平衡。

　　4、依據(jù)礦山地質(zhì)和實際生產(chǎn)現(xiàn)狀情況，選擇經(jīng)濟(jì)合理的.采礦和排水方案。

　　5、組織分析、研究、解決生產(chǎn)中遇到各種采礦技術(shù)問題。

　　6、負(fù)責(zé)礦山爆破方案設(shè)計、參與礦山遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

　　7、參與礦山安全生產(chǎn)檢查，事故調(diào)查，提出安全技術(shù)方面問題。

　　8、參與組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、推廣采礦新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用，節(jié)能降耗，降低采礦成本。

　　9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

礦工崗位職責(zé)5

　　1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本礦山部生產(chǎn)過程中的采掘技術(shù)安全管理工作。

　　2、協(xié)助總工程師做好本礦山部的采掘工程部署和實施本礦山部的安全技術(shù)措施方案。

　　3、負(fù)責(zé)采掘巷道布置和采掘工程設(shè)計，對職業(yè)危害因素和環(huán)境影響的因素，采取有效的安全防護(hù)和環(huán)境控制措施，并對有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)、環(huán)保等方面的教育，規(guī)范其操作行為，提高安全生產(chǎn)水平。

　　4、參加安全生產(chǎn)檢查，提出安全技術(shù)方面的問題，參加事故的`調(diào)查、分析、提出技術(shù)方面的結(jié)論意見。

　　5、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的審核。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)安全問題。

　　7、協(xié)助安全員搞好安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

礦工崗位職責(zé)6

　　(一)編制《礦山項目礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》報告及圖件,并通過專家評審和國土部門備案。

　　負(fù)責(zé)收集包括:(1)、業(yè)主對礦山建設(shè)的意見、要求;(2)、對新建礦山,搜集現(xiàn)有探礦工程布置圖件;對技改礦山,詳細(xì)搜集礦山現(xiàn)有開拓運輸系統(tǒng)資料;(3)、詳細(xì)掌握礦區(qū)地形地貌及周邊環(huán)境狀況;(4)、礦山前期設(shè)計階段的設(shè)計資料。結(jié)合這些資料,參照開采設(shè)計規(guī)范,對礦山的采礦方法、開拓運輸方案、采礦設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行設(shè)計或優(yōu)化,制定開采設(shè)計方案,編制初步設(shè)計文本及圖件。

　　(二)編制《礦山開采初步設(shè)計與安全設(shè)施設(shè)計》及相關(guān)圖件,并通過專家評審和安監(jiān)部門備案。

　　(三)編制《礦山開采施工圖設(shè)計》說明書及圖件,并滿足礦山工程施工預(yù)、決算和施工要求。

　　在《礦山開采初步設(shè)計與安全設(shè)施設(shè)計》及相關(guān)圖件的`基礎(chǔ)上,按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計,繪制相關(guān)接點施工詳圖,列出設(shè)備和采購材料明細(xì)等。

　　任職資格:

　　采礦專業(yè),本科以上。

　　擅于學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識具備豐富的專業(yè)理論知識和實際經(jīng)驗,以及掌握相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識。

　　十年設(shè)計或者現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗,其中設(shè)計經(jīng)驗在5年以上。

　　具備創(chuàng)新和開拓能力,以及較強(qiáng)的心里承受能力。

　　具備團(tuán)隊意識和服務(wù)意識。

礦工崗位職責(zé)7

　　工作內(nèi)容：

　　熟悉礦山的開采技術(shù)、開拓方法、井巷掘井、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及礦山的地質(zhì)、設(shè)備情況；

　　參與礦山重大設(shè)計的'審查，負(fù)責(zé)編排礦山采掘進(jìn)度計劃，指導(dǎo)礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施；

　　主持實施采礦施工設(shè)計，選擇合適的采礦方法；

　　負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理；

　　負(fù)責(zé)各礦山采礦生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、技術(shù)更新改造的監(jiān)督、檢查；

　　負(fù)責(zé)礦山采礦生產(chǎn)成本控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制；

　　組織制定礦山采礦方面新工藝、新機(jī)械、新技術(shù)的推廣運用及開發(fā)計劃工作；

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制礦山安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書的各項指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)；

　　參與礦山采礦方面的生產(chǎn)、技術(shù)問題會診，提出指導(dǎo)性意見；

　　協(xié)助處理礦山采礦方面生產(chǎn)技術(shù)事故，負(fù)責(zé)采礦技術(shù)資料的整理、歸檔。

礦工崗位職責(zé)8

　　一、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守礦山各項規(guī)章制度，愛崗敬崗，對本職工作盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)分工。

　　二、積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成當(dāng)月及全年生產(chǎn)任務(wù)，同時，做好井下開拓、采準(zhǔn)、采礦單體設(shè)計工作。

　　三、配合井下現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，嚴(yán)格監(jiān)控好工程質(zhì)量，使之達(dá)到設(shè)計目的。同時，監(jiān)控好采場礦石貧化率、損失率及回采率在工業(yè)指標(biāo)范圍內(nèi)，并做好安全監(jiān)督檢查工作。

　　四、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，對無關(guān)人員不泄密，并妥善保管好設(shè)計圖紙及圖件。

　　五、做好全年生產(chǎn)計劃安排，協(xié)同地質(zhì)部門搞好全年遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)計。

　　六、實現(xiàn)規(guī)范化管理，做到每個工作面按圖施工、按圖驗收，同時，把好驗收質(zhì)量關(guān)。

　　七、堅決貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)指令，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。