工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(15篇)
在不斷進(jìn)步的社會中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
2、組織實施生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進(jìn)行有效管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
6、統(tǒng)計分析車間每日的`生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動，統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計，質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量管理改善活動，負(fù)責(zé)客戶廠驗、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺賬，組織開展安全管理活動。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。
工廠生產(chǎn)主管的.崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護(hù)和管理;
2對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;
3.組織協(xié)調(diào)好員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行;
4.對各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的'跟進(jìn)總監(jiān)督，保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;
5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)4
1根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
3.負(fù)責(zé)落實各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，教育員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)
5.統(tǒng)計分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;
2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;
3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);
4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;
5、負(fù)責(zé)建立健全的員工考核、獎勵、培訓(xùn)制度、獎懲結(jié)合并以獎為主的，發(fā)揮員工應(yīng)有的潛力。
工廠生產(chǎn)主管的'崗位職責(zé)6
1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品交貨周期，合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);
2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的'耗時等)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù);
3、對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評;
4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)異常的處理與反饋;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)7
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
3.對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
4.定期收集、報告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)
5.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.突發(fā)事件，及時與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)8
1.按照生產(chǎn)計劃，合理安排車間的'生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工時，產(chǎn)能的評估;
2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;
3.建立與完善車間的崗位職責(zé)，明確崗位工作要求;
4.建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，與培訓(xùn)員工，制定車間人員能力提升與發(fā)展計劃，開展相關(guān)培訓(xùn);
5.生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)與識別生產(chǎn)過程中的問題點，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對問題提出改進(jìn)建議并落實改善行動。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)9
1、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2、組織實施車間生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率;
3、主持車間例會、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、保證生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的數(shù)據(jù)管控;
5、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度、實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的'合理配置。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)各類儀表，主要是流量液位等儀表的組裝測試包裝;
2、負(fù)責(zé)各類儀表基礎(chǔ)部件的外擴(kuò)加工分配，并對外擴(kuò)加工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)各類進(jìn)口和組裝儀表的.檢測、裝配和分包裝業(yè)務(wù)，確保出廠儀表質(zhì)量可靠;
5、和公司內(nèi)其它部門溝通與合作，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)11
l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計劃，
2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;
3-對訂單的`貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;
4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫存周轉(zhuǎn);
5-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;
6-協(xié)助運營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)、人員管理、設(shè)備管理;
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)并準(zhǔn)時入庫;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理;
4、按照在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時化生產(chǎn)，控制過量生產(chǎn);
5、充分合理地利用各種資源，確保車間的.各種QCDS目標(biāo)的達(dá)成。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)13
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
3.對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
4.定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)
5.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制
6.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.突發(fā)事件，及時與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)14
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;
3.負(fù)責(zé)落實各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的各項，員工的`嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)
5.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);
2、生產(chǎn)進(jìn)度的'把控及生產(chǎn)周期的完成;
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);
4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊日常工作;
6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
7、制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
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