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過程檢崗位職責(zé)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧,下面是小編收集整理的過程檢崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
過程檢崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對客戶投訴事件組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)制度對相關(guān)責(zé)任人作出處罰,制定預(yù)防措施,完善流程制度;
2、完善、維護(hù)客戶投訴管理臺賬;
3、負(fù)責(zé)對制造過程質(zhì)量問題,組織進(jìn)行分析調(diào)查,并制定預(yù)防措施,完善流程制度;
4、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商質(zhì)量問題,組織進(jìn)行調(diào)查分析,并責(zé)令供應(yīng)商整改,并組織驗(yàn)收;
5、負(fù)責(zé)公司6西格瑪改進(jìn)推進(jìn)工作;
6、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量改進(jìn)周報(bào)。
任職資格:
1、教育背景:本科及以上學(xué)歷,質(zhì)量管理或其它理工科相關(guān)專業(yè);
2、經(jīng)驗(yàn)背景:有3年以上技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、技能要求:掌握iso9000系列標(biāo)準(zhǔn);熟悉6西格瑪管理和績效管理等管理模式,office軟件操作熟練;
4、基本素質(zhì):敬業(yè),嚴(yán)謹(jǐn),勇于創(chuàng)新,善于溝通和組織協(xié)調(diào)及處理緊急事務(wù)。
過程檢崗位職責(zé)2
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對客戶投訴事件組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)制度對相關(guān)責(zé)任人作出處罰,制定預(yù)防措施,完善流程制度;
2、完善、維護(hù)客戶投訴管理臺賬;
3、負(fù)責(zé)對制造過程質(zhì)量問題,組織進(jìn)行分析調(diào)查,并制定預(yù)防措施,完善流程制度;
4、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商質(zhì)量問題,組織進(jìn)行調(diào)查分析,并責(zé)令供應(yīng)商整改,并組織驗(yàn)收;
5、負(fù)責(zé)公司6西格瑪改進(jìn)推進(jìn)工作;
6、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量改進(jìn)周報(bào)。
任職資格:
1、教育背景:本科及以上學(xué)歷,質(zhì)量管理或其它理工科相關(guān)專業(yè);
2、經(jīng)驗(yàn)背景:有3年以上技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、技能要求:掌握iso9000系列標(biāo)準(zhǔn);熟悉6西格瑪管理和績效管理等管理模式,office軟件操作熟練;
4、基本素質(zhì):敬業(yè),嚴(yán)謹(jǐn),勇于創(chuàng)新,善于溝通和組織協(xié)調(diào)及處理緊急事務(wù)。
過程檢崗位職責(zé)3
1:早上7.55分-----8.00召開本部門的質(zhì)量員開生產(chǎn)前例會(huì)
2:內(nèi)容:當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)不同的問題點(diǎn)3臺以上要及時(shí)上報(bào)。在日表上上清楚的記錄不良的問題,數(shù)量。原因。
3:發(fā)現(xiàn)新的問題點(diǎn),或者工裝。儀器,儀表有問題一頂要及時(shí)上報(bào)
4:不良的機(jī)子一定要有跟蹤卡,并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行
5:生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí),要拿一份技術(shù)通知單對每一個(gè)零部件進(jìn)行對照技術(shù)書的參數(shù)
6:如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通,協(xié)調(diào)解決問題并上報(bào)給上面的領(lǐng)導(dǎo)做好記錄
7:當(dāng)生產(chǎn)線的機(jī)子流到品質(zhì)控制點(diǎn)時(shí)要明白清楚的告訴質(zhì)檢員該機(jī)型的檢驗(yàn)要求,它的標(biāo)準(zhǔn),及注意事項(xiàng)
8:每一個(gè)小時(shí)間對所有的質(zhì)檢崗位進(jìn)行巡視。
9:對生產(chǎn)線的不良機(jī)子要進(jìn)行分析并跟生產(chǎn)車間的相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決問題。
10:發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題一定要及時(shí)的上報(bào),做到早上報(bào),早改正。
11:下班前對當(dāng)天的`生產(chǎn)質(zhì)量日報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一回收。明天一早交辦公室回總
12:下班前督促好本部門的員工關(guān)好水。電。氣,設(shè)備等開關(guān),
13:生產(chǎn)不忙的時(shí)候要對所有的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容:所有設(shè)備,儀表。儀器的使用方法。
14:對所有的機(jī)型進(jìn)行講解它的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),注意事項(xiàng)等等
15:把本部門的設(shè)備的維護(hù)6s工作的推行執(zhí)行好
16:制定可行的管理制度,獎(jiǎng)懲制度,并對員工每一個(gè)季度進(jìn)行一次考核。可以作為加薪的依據(jù)。目的是培養(yǎng)人才,留住人才。
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