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車間主管崗位職責(zé)(集錦15篇)
隨著社會不斷地進(jìn)步,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢?下面是小編精心整理的車間主管崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。
車間主管崗位職責(zé)1
1、 根據(jù)計劃和資源,合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機臺、物料)
2、 跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的落實,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
3、 對產(chǎn)品質(zhì)量的.監(jiān)控,及時處理品質(zhì)異常。
4、 確保生產(chǎn)物料的合理使用,嚴(yán)格控制損耗,杜絕浪費。
5、 定期對下屬進(jìn)行班組長的培訓(xùn),提高團隊的管理水平。
6、 跟進(jìn)車間6S管理工作。
7、 負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
車間主管崗位職責(zé)2
a)按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求,合理配置人員與輔助工具,對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。
b)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,及設(shè)備的`日常檢查和維護。
c)督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全,并實時檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。
d)負(fù)責(zé)車間的5S管理。
e)組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。
f)及時向上級報告生產(chǎn)進(jìn)度情況,在上級領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。
g)不定期對本班組人員進(jìn)行安全教育。
車間主管崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)管理;
2、建立和完善生產(chǎn)管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
3、隨時掌握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
7、依據(jù)銷售訂單和其他部門計劃,編制生產(chǎn)計劃,按時準(zhǔn)點完成月度生產(chǎn)任務(wù);
8、做好裝配車間的6S管理。
車間主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)車間的`各項生產(chǎn)、管理工作,組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)貫徹落實公司的會議精神、各項管理制度與措施;
3、對車間員工操作技能,質(zhì)量控制進(jìn)行技能培訓(xùn);
4、檢查員工工作,確保生產(chǎn)線按工藝生產(chǎn)。
車間主管崗位職責(zé)5
一、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。
二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全,工具實行貨幣花到人。
三、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。
四、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費,提高效率,提高效益。
五、負(fù)責(zé)車間的水電氣的'合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。
車間主管崗位職責(zé)6
1、 協(xié)助生產(chǎn)廠長全面管理原料車間的工作,確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成,對生產(chǎn)中未能解決問題,及時上報生產(chǎn)廠長。
2、 公平、公正、合理地用好每一個屬下,致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干,將強車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識培訓(xùn)等。
3、 協(xié)助生產(chǎn)廠長完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級各工序的考核制度,并適時對車間各工序人作及時的業(yè)績評定。
4、 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。
5、 做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的.維護及確保整個生產(chǎn)的運作安全。
6、 加強車間內(nèi)部5s管理并時時督導(dǎo)本車間各級管理人員加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
7、 制定并完善車間員工的各項工作管理制度。
車間主管崗位職責(zé)7
1.協(xié)助生產(chǎn)廠長安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理。
3.負(fù)責(zé)灌裝車間設(shè)備及設(shè)施的維護與管理。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作,對存在的安全隱患及時解決。
5.負(fù)責(zé)車間管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序。
6.做好物料管理工作,避免物料浪費。
車間主管崗位職責(zé)8
一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間4S的具體實施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護,并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開會議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定,平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的.宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù),確保車間運作的有條不紊;
2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,保證完成部門的多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);
3. 掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;
4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;
5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約,減少材料費用,控制成本開支;
6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度,確保車輛的維修質(zhì)量和效率;
7. 嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,落實相關(guān)責(zé)任制;
8. 抓好車間的安全作業(yè),嚴(yán)格落實防范措施,保證人車安全;
9. 保持與前臺及備件的良好溝通,配合保修營業(yè)活動的順利開展;
10. 工作單之派工及檢修要點提示;
11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);
12. 協(xié)助前臺接車之作業(yè);
13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);
14. 4S 現(xiàn)場管控;
15. 周工作計劃,每周一次機電技術(shù)培訓(xùn);
16. 制作月度培訓(xùn)計劃
車間主管崗位職責(zé)9
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排車間生產(chǎn);
2、制定員工的培訓(xùn)計劃,包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的.關(guān)系 ,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;
5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理。
車間主管崗位職責(zé)10
1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的`自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
5、車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7、車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
車間主管崗位職責(zé)11
一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作,對企業(yè)要忠誠,對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。
二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,有異議必須及時溝通,并先執(zhí)行再提出。
三、負(fù)責(zé)落實實施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)監(jiān)督操作過程,確保質(zhì)量關(guān)。
五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。
六、負(fù)責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行,確保公平、公正。
七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。
八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全,工具實行貨幣花到人。
九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。
十、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費,提高效率,提高效益。
十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。
車間主管崗位職責(zé)12
1、合理安排車間內(nèi)各項工作,確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;
2、制訂維修車間員工的.再培訓(xùn)建議,并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實施再培訓(xùn);
3、通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;
4、確保維修車間的良好形象。
車間主管崗位職責(zé)13
1、生產(chǎn)計劃管理:
A、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,定時檢討車間的生產(chǎn)情況,保證按時完成生產(chǎn)。
B、召開班組長日常會議,按照生產(chǎn)周計劃,合理安排配置生產(chǎn)人員,保證生產(chǎn)計劃的`有效實施,滿足生產(chǎn)需要。
2、品質(zhì)貨期管理
A、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項工藝指令要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
B、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)順暢。
C、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具,有效提高生產(chǎn)效率。
3、成本管理
A、監(jiān)管生產(chǎn)車間對物料使用及操作規(guī)范,減小生產(chǎn)補數(shù)。
B、審核生產(chǎn)補數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請購的控制,降低生產(chǎn)成本。
4、設(shè)備/安全管理
A、按照現(xiàn)場管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。
B、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場管理和5S工作,定期組織檢查設(shè)備維護保養(yǎng)工作,保證安全生產(chǎn)。
5、人員培訓(xùn)管理
A、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作,保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。
6、KPI指標(biāo)
A、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核
車間主管崗位職責(zé)14
1、根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔,適時反饋生產(chǎn)狀況,提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。
3、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題,分析各項問題的根本原因,及時予以解決并確保其可受控,同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機制。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制,保證廢品率達(dá)到工廠要求,并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的`培訓(xùn)及業(yè)績評估,保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
7、定期與員工進(jìn)行溝通交流,傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。
8、運用持續(xù)改進(jìn)工具,落實6S要求,提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
車間主管崗位職責(zé)15
1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);
2、生產(chǎn)人員培訓(xùn),包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機工作,按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的.巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理。
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