甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
在生活中，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1
1、在項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計(jì)方案、措施，(技術(shù)方案、措施)的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行狀況。
3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、實(shí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行狀況。
4、組織各分包單位專業(yè)人員，對(duì)本項(xiàng)目工程施工圖紙會(huì)審，并且對(duì)工程施工圖紙技術(shù)交底工作。
5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組的日常活動(dòng)，并督促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動(dòng)狀況，仔細(xì)總結(jié)閱歷。
6、參加隱藏工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并負(fù)責(zé)詳細(xì)指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的.收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查到達(dá)合格后，上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)做好竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)工作。
7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項(xiàng)目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識(shí)、復(fù)查和記錄。
8、根據(jù)國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)并督促試驗(yàn)員和質(zhì)檢員剛好作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗(yàn)。
9、仔細(xì)完成項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師安排的其他各項(xiàng)工作。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2
1.全面組織和指揮工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)于提供的施工技術(shù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)正確性負(fù)責(zé)，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理體系有效性負(fù)責(zé);
2.主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)指定分包專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的審核;
3.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各類施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)方案。
4.審核項(xiàng)目編制的施工總平面圖的.布置規(guī)劃，召集各部門會(huì)審。 5.負(fù)責(zé)工程施工樣板的審查和確定。
6.負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的檢查鑒定及處理方案確定。
7.審批重要部位安全技術(shù)方案，組織重大安全事故的調(diào)查處理，審批整改技術(shù)方案。
8.主持公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)公司工法編制和上報(bào)，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用。 甲方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部門、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門及相關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理部門的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、遵守國家、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)及企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。
3、建立和完善項(xiàng)目部門的技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員的職務(wù)責(zé)任制度。
4、組織和管理本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)教學(xué)部的編制和論證工作。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、工程資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)教育工作等。
6、組織建設(shè)模板、分項(xiàng)、部門工程質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)工作，參加單位工程竣工驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過程監(jiān)控。
8、帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量安排和總體施工組織設(shè)計(jì)。會(huì)同相關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案，參加須要進(jìn)行專家論證方案的論證工作，全部方案均按規(guī)定報(bào)批。
2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，剛好解決施工圖紙中的疑問。組織相關(guān)人員參與圖紙答疑、設(shè)計(jì)技術(shù)交底等會(huì)議，并構(gòu)成書面會(huì)議記錄。
3、負(fù)責(zé)組織書面技術(shù)、質(zhì)量、平安施工技術(shù)總交底。指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員的日常工作，剛好訂正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。
4、幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜，并督辦落實(shí)相關(guān)文件的簽認(rèn)手續(xù)。
5、主持項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，探討處理方案；檢查審核質(zhì)量相關(guān)文件及質(zhì)量保證記錄資料。
6、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，組織隱藏工程、分項(xiàng)工程和單位工程的.抽查驗(yàn)收。
7、對(duì)質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告進(jìn)行復(fù)核、檢查，對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量、施工隊(duì)伍的質(zhì)量及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、鑒定和抽查。對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，剛好通知有關(guān)部門進(jìn)行整改落實(shí)，并書面回復(fù)。
8、幫助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總工期要求編制實(shí)施階段施工進(jìn)度（月、周）安排，并檢查督促安排的實(shí)施情景。
9、參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參加分包方工程款的結(jié)算工作。組織結(jié)算單中單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)。
10、推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，組織成立項(xiàng)目部QC活動(dòng)小組，并構(gòu)成成果。結(jié)合工程實(shí)際，做好科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的組織落實(shí)。
11、組織、支配工程資料的整理匯編工作，編寫施工技術(shù)總結(jié)，剛好組織完成竣工文件的編制工作。
12、負(fù)責(zé)本崗位信息化數(shù)據(jù)錄入工作，保證和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展同步。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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1、主導(dǎo)食品試驗(yàn)室檢測(cè)技術(shù)相關(guān)事務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)內(nèi)外部評(píng)審的技術(shù)工作，包括開展新項(xiàng)目的審批確認(rèn)，組織檢測(cè)方法驗(yàn)證確認(rèn)工作，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審盲樣考核支配等；
3、負(fù)責(zé)人員技術(shù)培訓(xùn)和考核，制定技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)安排，指導(dǎo)分析人員進(jìn)行相關(guān)課題探討，并撰寫論文和技術(shù)總結(jié)；
4、對(duì)客戶、業(yè)務(wù)人員、分析人員詢問的技術(shù)問題進(jìn)行解答和指導(dǎo)，對(duì)客戶要求的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，分析可行性；
5、為部分重點(diǎn)客戶供應(yīng)針對(duì)性的檢測(cè)解決方案；
6、支配試驗(yàn)室人員進(jìn)行技術(shù)文獻(xiàn)和資料的查找，必要時(shí)賜予技術(shù)指導(dǎo)，；
7、負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)活動(dòng)中的技術(shù)事故進(jìn)行分析，并提來源理看法；
8、幫助業(yè)務(wù)進(jìn)行部門大客戶現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，審核制定檢測(cè)指標(biāo)和相應(yīng)檢測(cè)方案；
9、對(duì)偏離技術(shù)程序的`活動(dòng)進(jìn)行追溯和調(diào)查等；
10、幫助進(jìn)行選購儀器設(shè)備的選型和技術(shù)審核；提交每月的技術(shù)工作匯報(bào)；
11、對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)估并幫助最終報(bào)告的審核工作；
12、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。
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1、具備企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)問以及實(shí)力，熟識(shí)企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、運(yùn)用方法等；
2、具備技術(shù)管理閱歷，能對(duì)下屬進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；
3、具有解決問題的實(shí)力，在遇到困難和問題時(shí)，能對(duì)問題進(jìn)行精確的`分析和推斷通過多種途徑和方式來解決企業(yè)經(jīng)營中的各類技術(shù)問題；
4、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，具備學(xué)習(xí)實(shí)力，能快速理解并接受簇新事物、新觀念，擅長(zhǎng)運(yùn)用策略與獲得、加工和利用信息，并用于分析和解決問題；
5、具備良好的溝通實(shí)力，可以與上級(jí)、同時(shí)、下屬進(jìn)行順暢有效的溝通，以便順當(dāng)開展工作；
6、具備人際關(guān)系處理實(shí)力。
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1、主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參與隱藏工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。
3、責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的.防治措施。
4、責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參加工程的結(jié)算審定工作，供應(yīng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
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1、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理組織該項(xiàng)目的技術(shù)性工作，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
2、組織有關(guān)人員熟識(shí)圖紙并參與圖紙會(huì)審。
3、負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量安排，報(bào)總工程師審批后仔細(xì)貫徹執(zhí)行。
4、組織編制月度或工程關(guān)鍵部位保證質(zhì)量、平安、節(jié)約的技術(shù)措施安排，并貫徹執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙，協(xié)作預(yù)算人員做好結(jié)算工作，保證工程剛好結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。
7、主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等的檢驗(yàn)，組織隱藏工程驗(yàn)收。
8、組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)檢，參與竣工驗(yàn)收。
9、落實(shí)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。
10、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期與不定期的質(zhì)量檢查，并落實(shí)整改措施。
11、參加質(zhì)安事故的'調(diào)查和處理。
12、組織解決項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量難題，并做好項(xiàng)目上解決技術(shù)問題的原始記錄。
13、負(fù)責(zé)對(duì)材料選購數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的核對(duì)和把關(guān)。
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（1）技術(shù)管理組織圖紙會(huì)審、參與設(shè)計(jì)交底，獲得表述工程特性的信息。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量安排。審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)平安、經(jīng)濟(jì)、可行，滿意規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求。檢查現(xiàn)場(chǎng)各崗位運(yùn)用有效的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)中運(yùn)用有效的計(jì)量器具。指導(dǎo)各專業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本的`技術(shù)難題。督促各專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和整理，審核交工資料。
（2）質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，指導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“安排、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程限制。人員素養(yǎng)、機(jī)械實(shí)力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是影響工序質(zhì)量的五大因素，指導(dǎo)各崗位人員對(duì)他們進(jìn)行全方位的管理和限制。審核特別過程，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，督促向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行狀況。把工序限制作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，組織緣由分析，分清責(zé)任，組織整改。
（3）確保質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目的實(shí)施和保持；
不斷地提高員工滿意顧客要求的意識(shí)；向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況和改進(jìn)看法；與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。
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1、組織并參加pps項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)參加,生產(chǎn)設(shè)備選型,設(shè)備的招標(biāo)、監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝等工作；
2、組織并參加pps項(xiàng)目生產(chǎn)線的建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收、及試生產(chǎn)相關(guān)工作；
3、負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的總體生產(chǎn)運(yùn)營及管理,包括生產(chǎn)規(guī)程的制定和組織、生產(chǎn)日常運(yùn)營和現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、物料及物流的組織管理等；
4、參加新產(chǎn)品的開發(fā),組織新配方及產(chǎn)品的`中試及反饋,生產(chǎn)線及設(shè)備的改造升級(jí)等技術(shù)研發(fā)工作。
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1、對(duì)本單位存在的重大隱患和嚴(yán)峻的職業(yè)危害問題列為重點(diǎn)探討項(xiàng)目，有步驟有安排的下達(dá)科研任務(wù)，組織力氣攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件和清除平安上的隱患。
2、組織制訂平安技術(shù)操作規(guī)程和單位、分部工程平安技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行和實(shí)施狀況，在組織施工技術(shù)鑒定時(shí)，必需把平安技術(shù)措施列為重要內(nèi)容，同時(shí)審查鑒定。
3、參與重大傷亡事故、機(jī)械事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故緣由，提出鑒定看法和改進(jìn)措施。
4、參與施工現(xiàn)場(chǎng)的'平安檢查，剛好解決施工中的平安技術(shù)問題。
5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和吊重試驗(yàn)，組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定、驗(yàn)收，方可進(jìn)行運(yùn)用。
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1、對(duì)產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構(gòu)負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的系統(tǒng)平安性設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)相關(guān)懇求的技術(shù)分析，負(fù)責(zé)制訂相關(guān)的技術(shù)解決方案；
3、參加制定設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)及部署工作；
4、幫助公司進(jìn)行技術(shù)決策，進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
5、負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)及日常管理；
6、獨(dú)立設(shè)計(jì)，編碼，以及相應(yīng)的'單元測(cè)試；
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理、版本管理。
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1、協(xié)作試驗(yàn)室通過cma資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審及每年度擴(kuò)項(xiàng)、評(píng)審等相關(guān)工作；
2、負(fù)責(zé)公司檢測(cè)報(bào)告審核及簽發(fā)工作；
3、負(fù)責(zé)解決日常檢測(cè)工作中存在的各類技術(shù)問題；
4、對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,制定培訓(xùn)安排,指導(dǎo)檢測(cè)人員剛好、精確的'完成各項(xiàng)分析工作；
5、批準(zhǔn)與技術(shù)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)重大儀器的驗(yàn)收；
6、負(fù)責(zé)制定實(shí)力驗(yàn)證及試驗(yàn)室間比對(duì)安排,并組織開展實(shí)力驗(yàn)證、試驗(yàn)室比對(duì)等工作；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成質(zhì)控安排及質(zhì)量監(jiān)督安排實(shí)施；
8、協(xié)作質(zhì)量部完成設(shè)備期間核查、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)期間核查體系工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)。
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1、在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作
2、依據(jù)構(gòu)件深化圖紙，編制鋼筋生產(chǎn)安排、主輔材選購安排
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底工作，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實(shí)施狀況
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)接工作
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1、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和其它有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量的國家、行業(yè)及地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
2、管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和特別工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并確保其貫徹實(shí)施，建立質(zhì)量保證體系編制質(zhì)量保證安排，制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底，并加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘、質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)所的聯(lián)系，協(xié)調(diào)、解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，提出并審核技術(shù)變更洽商單。
4、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部、分階段和單位工程的質(zhì)量檢查，評(píng)比或驗(yàn)收工作；組織各專業(yè)班組長(zhǎng)及相關(guān)人員不定期召開工程質(zhì)量會(huì)，清查質(zhì)量事故隱患，提出預(yù)防措施，確保施工質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及竣工備案等資料的收集，整理和歸檔工作，并做到資料齊全且真實(shí)可信。
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理人員和主要工種的`從業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，加強(qiáng)入場(chǎng)工人的三級(jí)教化和平安技術(shù)交底。
7、主動(dòng)組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。
8、參加對(duì)重大工傷事故和質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理，并提出整改和防范的技術(shù)措施。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部門、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門及相關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理部門的`技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、遵守國家、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)及企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。
3、建立和完善項(xiàng)目部門的技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員的職務(wù)責(zé)任制度。
4、組織和管理本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)教學(xué)部的編制和論證工作。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)、測(cè)量、工程資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)教化工作等。
6、組織建設(shè)模板、分項(xiàng)、部門工程質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)工作，參與單位工程竣工驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過程監(jiān)控。
8、帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)16
1、技術(shù)工作實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)科研及重大、疑難技術(shù)等的管理工作，工程質(zhì)量科負(fù)責(zé)工程實(shí)施的日常技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工打算到竣工全過程的有關(guān)技術(shù)工作。
3、負(fù)責(zé)工程竣工交付全過程有關(guān)技術(shù)工作。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理等工作。
5、負(fù)責(zé)其它有關(guān)的技術(shù)管理工作
6、負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)開工報(bào)告由總工審定，報(bào)批后存檔。
7、負(fù)責(zé)施工中的工程變更、應(yīng)經(jīng)總工核算，報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方簽證后，方可實(shí)施。聯(lián)系單應(yīng)簽字齊全，并編號(hào)。
8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位或業(yè)主提出的.設(shè)計(jì)變更，都必需以設(shè)計(jì)單位出具的書面資料為準(zhǔn)，項(xiàng)目部得到書面設(shè)計(jì)變更后，總工程師應(yīng)進(jìn)行審核，比照施工實(shí)際確定可否實(shí)施。如已不能實(shí)施，應(yīng)邀有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，并將聯(lián)系單退回原發(fā)放單位。
9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系單原件備案。
10、工程開工前必需組織施工圖紙會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審工程不得開工，由項(xiàng)目部總工組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和審核，匯總看法，做好圖紙會(huì)審記錄，并在施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)上統(tǒng)一提請(qǐng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位解決。
11、負(fù)責(zé)重要分項(xiàng)、部分實(shí)施前的技術(shù)交底，并形成記錄。
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