生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時代，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編收集整理的生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1
1、依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)安排及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，仔細(xì)做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的'生產(chǎn)平安、均衡、穩(wěn)定。
2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；
3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行狀況以及各項限制指標(biāo)及崗位平安責(zé)任制的執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。
4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異樣現(xiàn)象或發(fā)生事故時，應(yīng)首先實行有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力氣進(jìn)行搶修、搶救，并剛好向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)班的勞動紀(jì)律管理，做好運轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。
6、仔細(xì)填寫調(diào)度值班記錄，精確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥當(dāng)保管有關(guān)報表和資料。
7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)2
1：督促各科召開好好早會
2：督促各科做好員工出勤記錄
3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時開線
4：代表廠長認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度
5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排
6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)
7：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作
8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動性。提高員工的士氣
11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進(jìn)行檢查
12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的`培訓(xùn)，考核，淘汰工作
14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作
16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)3
1、必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，方可上崗。
2、熟悉礦井運輸系統(tǒng)和《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。
3、掌握運輸系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的車場、巷道，各巷道的長短、行車時間、軌道、道岔、行車組列、煤倉分布與煤量、機(jī)車和礦車的情況，掌握各機(jī)車司機(jī)的情況，掌握各采掘區(qū)隊本班的生產(chǎn)情況及各單位的進(jìn)出料和需要車輛情況，負(fù)責(zé)全隊當(dāng)班安全生產(chǎn)的指揮、調(diào)度。
4、繪制電機(jī)車運行圖表，填寫行車記錄和綜合臺賬。
5、堅守工作崗位，認(rèn)真調(diào)度，自己解決不了的'問題，要及時匯報站長或科值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。
6、嚴(yán)格執(zhí)行手遞手交接班制，嚴(yán)守工作崗位，實現(xiàn)均衡運輸、安全運輸。
7、落實領(lǐng)導(dǎo)指示、總調(diào)指令以及上一班的遺留問題。
8、負(fù)責(zé)每班運輸量的統(tǒng)計、運輸事故的上報，影響安全生產(chǎn)的設(shè)備、車輛故障，軌道和道岔問題以及運輸事故要立即向總調(diào)匯報。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)4
一、安全科長（1人）
負(fù)責(zé)配合安全處完成公司下達(dá)的安全工作。協(xié)助生產(chǎn)主任建立健全安全生產(chǎn)管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管，并制定相關(guān)的安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照廠規(guī)廠紀(jì)要求檢查，并對違反人員按照規(guī)定進(jìn)行考核。及時向廠部匯報發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，并想辦法落實整改。抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)及勞保用品穿戴工作。認(rèn)真完成廠部及安全處下達(dá)的安全管理任務(wù)。
二、安全員（2人）
負(fù)責(zé)配合安全科長完成廠部下達(dá)的安全工作。協(xié)助安全科長建立健全安全生產(chǎn)管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。嚴(yán)格按照廠規(guī)廠紀(jì)要求檢查，并對違反人員按照規(guī)定進(jìn)行考核。及時向廠部匯報發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，并想辦法落實整改。抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)及勞保用品穿戴工作。認(rèn)真完成安全處下達(dá)的安全管理任務(wù)。
作業(yè)長（1人）
負(fù)責(zé)燒結(jié)廠人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，用企業(yè)的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)任”的工作態(tài)度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)燒結(jié)廠日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護(hù)意識，杜絕三違。負(fù)責(zé)燒結(jié)廠機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)檢查，靜態(tài)維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)落實技術(shù)部配礦計劃，并進(jìn)一步降低配礦成本，在落實配比的同時，還要對配比實施的情況進(jìn)行分析，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對燒結(jié)礦的冶金性能是否有影響，并對分析結(jié)果做出系統(tǒng)的總結(jié)，形成詳細(xì)文字報告反饋給技術(shù)部，再此基礎(chǔ)上分析是否有降本的空間，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法。
四、生產(chǎn)段長（3人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各工段人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，用企業(yè)的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)任”的工作態(tài)度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負(fù)責(zé)落實完成廠部下達(dá)的.各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)主任提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)各工段日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護(hù)意識，杜絕三違。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)落實燒結(jié)廠部配礦計劃，并進(jìn)一步降低配礦成本，在落實配比的同時，還要對配比實施的情況進(jìn)行總結(jié)分析，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對燒結(jié)礦的冶金性能是否有影響，并對分析結(jié)果做出系統(tǒng)的總結(jié)，形成詳細(xì)文字報告反饋給燒結(jié)廠廠部，再此基礎(chǔ)上分析是否有降本的空間，向廠部領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法。負(fù)責(zé)本工段日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)要求。
五、爐前班長（3人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各燒結(jié)機(jī)班組人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實燒結(jié)礦焦比單耗，對消耗情況進(jìn)行總結(jié)分析原因，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并提出改善辦法。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護(hù)意識，杜絕三違。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)要求。
六、配料班長（3人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長完成廠部下達(dá)的堿度任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各配料班組人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實燒結(jié)礦配比的準(zhǔn)確性，對原料消耗情況進(jìn)行總結(jié)分析原因，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并提出改善辦法。
負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)配料秤的日常效驗，檢查跑盤核對配比的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。負(fù)責(zé)落實原料混料情況，嚴(yán)格按照廠部要求下的的比例執(zhí)行。負(fù)責(zé)與料場聯(lián)系協(xié)調(diào)上料。
七、混合料班長（3人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長完本段的原料混合制粒工作。負(fù)責(zé)各混合料班組人員日常管理。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實混合料制粒情況，嚴(yán)格按照廠部要求調(diào)整制粒效果。負(fù)責(zé)混合料水分穩(wěn)定管理。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)與配料班組聯(lián)系協(xié)調(diào)上料情況。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。
八、成品班長（3人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長做好本段的帶冷班組運行工作。負(fù)責(zé)帶冷班組人員日常管理。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)帶冷機(jī)運行及篩分情況管理匯報工作。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)與燒結(jié)機(jī)班組聯(lián)系協(xié)調(diào)下料情況。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。
九、生產(chǎn)崗位工（129人）
負(fù)責(zé)配合班長做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實完成班長下達(dá)的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)本崗位機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作。負(fù)責(zé)配合班長完成上下崗位聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)本崗位日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清理工作。
十、維修主任（1人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的工作。負(fù)責(zé)維修段安全及設(shè)備管理，確保各項指標(biāo)的完成。組織實施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運行計劃，全面完成任務(wù)。對工段所有人員進(jìn)行安全教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作并做好記錄。發(fā)生事故及時處理，及時向車間、調(diào)度匯報并做好記錄。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具。對本段的設(shè)備運行、檢修情況負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。
十一、維修班長（5人）
負(fù)責(zé)配合維修段長完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下的的各項任務(wù)。了解生產(chǎn)工藝知識，熟知主要設(shè)備的工藝條件。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。組織維修人員搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十二、維修工（16人）
負(fù)責(zé)配合班長做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實完成班長下達(dá)的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)包機(jī)設(shè)備的日常點檢管理工作。配合班長搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十三、電器主任（1人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的工作。負(fù)責(zé)電器段安全及設(shè)備管理，確保各項指標(biāo)的完成。組織實施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運行計劃，全面完成任務(wù)。負(fù)責(zé)電器段的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具。對本段的設(shè)備運行、檢修情況負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。
十四、電器班長（1人）
負(fù)責(zé)配合電器段長完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下的的各項任務(wù)。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。管理好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具儀表。對所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無損，對電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十五、電工（6人）
負(fù)責(zé)配合電器班長做好本班組的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。對所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無損，對電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十六、跟班維修班長（3人）
負(fù)責(zé)配合維修段長完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下的的各項任務(wù)。了解生產(chǎn)工藝知識，熟知主要設(shè)備的工藝條件。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。組織維修人員搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十七、跟班維修工（3人）
負(fù)責(zé)配合班長做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實完成班長下達(dá)的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)包機(jī)設(shè)備的日常點檢管理工作。配合班長搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)
十八、跟班電工班長（3人）
負(fù)責(zé)配合電器段長完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下的的各項任務(wù)。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。管理好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具儀表。對所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無損，對電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十九、倒班電工（3人）
負(fù)責(zé)配合電器班長做好本班組的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。對所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無損，對電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)5
生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的.正常開展。
一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:
a） 日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；
b） 較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管
領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；
c） 較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的
超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。
d） 在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電
話進(jìn)行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。
二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。
三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。
四 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序
1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：
2 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；
3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。
五 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時：
1 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室；
2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；
3 當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；
六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)6
1)積極參加采油管理區(qū)的qhse的有關(guān)活動
2)參加采油管理區(qū)的危害因素辨識,風(fēng)險、安全評價,環(huán)境影響因素的辨識和評價工作。
3)參與編寫、制定采油管理區(qū)重大危害源、重要環(huán)境影響因素的控制措施。
4)積極參加采油管理區(qū)組織的崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案的.演練及消防演習(xí)。
5)協(xié)助主任組織采油管理區(qū)生產(chǎn)運行工作,并協(xié)調(diào)實施運作;
6)負(fù)責(zé)分管的生產(chǎn)運行、工程施工的協(xié)調(diào)工作。
7)負(fù)責(zé)取全取準(zhǔn)第一手資料并存檔群發(fā)相關(guān)部門。
8)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)油井遠(yuǎn)程監(jiān)控工作,及時發(fā)現(xiàn)異常,分析、匯報并按排相關(guān)人員解決問題
9)協(xié)助主任對采油管理區(qū)生產(chǎn)運行應(yīng)急情況的組織、協(xié)調(diào)工作。
10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7
1、在拌和站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)攪拌機(jī)操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(jī)(提前20分鐘上崗)。
3、負(fù)責(zé)開盤前的'材料檢查、設(shè)備檢查、人員落實等工作，確保混凝土供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定和連續(xù)性。
4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機(jī)械設(shè)備配置計劃要求，負(fù)責(zé)檢查、落實等工作，保證混凝土供應(yīng)按時開盤。
5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
6、保持與現(xiàn)場調(diào)度員聯(lián)絡(luò)暢通，及時掌握施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調(diào)度反饋的問題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。
8、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負(fù)責(zé)組織實施處理。
9、對因站內(nèi)調(diào)度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)營運部的建立及所有相關(guān)事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)對車輛調(diào)度、營運調(diào)度的統(tǒng)籌建設(shè)及管理；
3、與倉儲進(jìn)出庫對接；
4、對營運部人員的考核制定及落地執(zhí)行；
5、配合城市經(jīng)理給團(tuán)隊成員有效的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，打造一支具有卓越戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊；
6、推動美鮮送價值觀的傳承和團(tuán)隊的`文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力；
7、管理接單路由設(shè)計、營運監(jiān)控、考核等。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)9
1.根據(jù)車間班長安排的日生產(chǎn)計劃以及主生產(chǎn)計劃，進(jìn)行調(diào)撥單零部件申請，并對每日的的零部件到件情況及欠件情況進(jìn)行確認(rèn)上報。
2.根據(jù)調(diào)撥單及日計劃進(jìn)行零部件備至，確保零部件按時到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.作業(yè)過程中嚴(yán)格按照本工序作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間匯報車間班長或生產(chǎn)主任，避免此質(zhì)量問題延誤生產(chǎn)效率。
4..嚴(yán)格服從車間班長的'調(diào)配工作，如有歧義匯報至車生產(chǎn)主任。
5.把下到工序當(dāng)成本工序的客戶去工作，確保轉(zhuǎn)到下到工序的制品是合格的，同時要考慮到生產(chǎn)個過程的流暢性及生產(chǎn)效率。
6.檢查過程中進(jìn)行不良數(shù)量以及不良情況統(tǒng)計匯總，以周為單位上報生產(chǎn)部。
7.加強(qiáng)對工序?qū)I(yè)技能的培養(yǎng)，同時在工作中有好的改善意見以及想法以文字形式匯報生產(chǎn)部。
8. 生產(chǎn)過程中確認(rèn)設(shè)備安全及自身安全，做到安全生產(chǎn)作業(yè)。
9. 生產(chǎn)過程中6S的貫徹與執(zhí)行，養(yǎng)成良好的作業(yè)修養(yǎng)及習(xí)慣。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)10
一、調(diào)度員在車隊隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊的車輛調(diào)度，按照《車隊車輛管理制度》，合理調(diào)配車輛，保證公司領(lǐng)導(dǎo)的工作用車、生產(chǎn)用車、接待和會議用車的需要。
二、熟悉車隊各車輛及駕駛員的技術(shù)狀況。協(xié)助車隊隊長把好安全關(guān)，堅持做到不派帶故障車輛出車。
三、負(fù)責(zé)開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做到公平、公正、公開。
四、負(fù)責(zé)告知司機(jī)到期車輛的年審及二級維護(hù)，負(fù)責(zé)保險證的辦理工作。
五、負(fù)責(zé)開具車隊每月差費單，初審駕駛員報銷的油料、材料費、過橋過路費、停車費，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，互相溝通。
六、搞好車隊各項活動的組織工作。
七、協(xié)助車隊隊長做好駕駛員安全教育工作并做好安全記錄。
八、調(diào)度員要有全局觀念，大公無私，嚴(yán)格執(zhí)行行車的有關(guān)規(guī)定，每周三車隊工作會議上公告司機(jī)一周的`行車次數(shù)。
九、調(diào)度員要機(jī)動靈活，準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行調(diào)度，千方百計提高車輛周轉(zhuǎn)率，確保各單位用車。
十、負(fù)責(zé)車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作。
十一、堅守工作崗位，服務(wù)熱情，做好耐心解釋說服工作。
十二、完成車隊隊長交辦的其他工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)11
一、崗位名稱：
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心技術(shù)負(fù)責(zé)人
二、崗位類別：
生產(chǎn)技能類
三、直接上級：
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任
四、基本要求：
熟悉線路及設(shè)備基本情況，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能。熟悉掌握負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。
五、主要工作：
1、負(fù)責(zé)全班技術(shù)、資料管理工作；
2、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；
3、負(fù)責(zé)本中心培訓(xùn)工作，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，組織學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，開展有針對性的班內(nèi)培訓(xùn)、QC活動；
4、負(fù)責(zé)95598后臺通訊設(shè)備、GIS, GPS監(jiān)控等系統(tǒng)的日常維護(hù)管理；
5、負(fù)責(zé)編制購置設(shè)備計劃，并提出各項技術(shù)指標(biāo)要求；
6、協(xié)助班長開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；
7、負(fù)責(zé)各類相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)資料的管理工作；
8、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)異常、未遂調(diào)查分析，編寫分析報告，制定預(yù)防措施，并督促落實；
9、參與本中心績效考核管理工作；
10、針對本中心技術(shù)管理中的'問題，提出合理化建議；
11、完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)12
生產(chǎn)調(diào)度室在污水處理廠領(lǐng)導(dǎo)下，是全廠生產(chǎn)運行，設(shè)備管理、能源計量和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：
一、組織、調(diào)度全廠生產(chǎn)活動，根據(jù)水質(zhì)、水量調(diào)整工藝、運行參數(shù)，下達(dá)到有關(guān)部門。
二、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修管理，編制設(shè)備的大、中、小修計劃，督促各部門實施。
三、組織檢查各工段對技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的.行為和造成的后果，責(zé)成有關(guān)部門提出處理意見，書面上報，對操作規(guī)程不盡完善之處及時修改。
四、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備、備件、油料、工器具、自控儀器和化驗儀器的配件、備品消耗品及易耗品折算計劃、加工儲存和廢品回收等計劃管理工作。
五、負(fù)責(zé)全廠的安全文明生產(chǎn)和能源計量工作，做好各部門電耗、水耗的統(tǒng)計、匯總和生產(chǎn)維修報表的匯總上報工作。
六、負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備定期檢驗、維修及事故處理工作。
七、負(fù)責(zé)全廠的科研、技改和技術(shù)培訓(xùn)工作。
八、負(fù)責(zé)年、月生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)報表的填報工作。負(fù)責(zé)設(shè)備運行檔案管理、技術(shù)資料、技術(shù)檔案收集管理工作。
九、組織職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展對外技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、安全教育，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。
十、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的衛(wèi)生、防毒、防火工作。
十一、確保每日生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)在上午9：00送到廠長室和公司相關(guān)部門。
十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)13
1、 現(xiàn)場調(diào)度是現(xiàn)場經(jīng)理的助手，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃；
2、 深入施工現(xiàn)場，對整個工程進(jìn)度和各生產(chǎn)要素的動態(tài)做到了如指掌，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理好各班組之間的關(guān)系；
3、 圍繞進(jìn)度計劃，優(yōu)化調(diào)度方案，確保人、機(jī)、料等資源配置的最佳組合和最大效能的'發(fā)揮；
4、 對矛盾的產(chǎn)生要有預(yù)見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，處理好“一般”和“重點”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過程的動態(tài)平衡；
5、 協(xié)助監(jiān)督檢查施工中的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作；
6、 做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；
7、 對因人、料、機(jī)等配置問題引起的窩工、停機(jī)、待料的損失負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)14
1在生產(chǎn)運營部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)運營調(diào)度工作，根據(jù)公司下達(dá)的燃?xì)膺\營計劃，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)日常輸配氣量的.平衡和協(xié)調(diào)，控制好各項運行參數(shù)，確保管網(wǎng)系統(tǒng)達(dá)到安全優(yōu)化運行。
3隨時掌握上游氣源的氣質(zhì)情況，用戶供氣及管網(wǎng)的動態(tài)變化，及時做好輸氣系統(tǒng)銜接協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理。
4根據(jù)公司下達(dá)的運營計劃及工藝運行方案，編制管網(wǎng)運行實施方案，做好輸氣工藝參數(shù)的監(jiān)控，做到安全平穩(wěn)供氣。
5協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計劃檢修、工藝檢測及事故狀態(tài)下的搶修等工作，及時調(diào)整管網(wǎng)運行動態(tài)，保持供需平？。
6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗工作，對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。
7負(fù)責(zé)SCADA系統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和運行管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。
8組織對各項原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及歸檔工作。
9調(diào)度長工作對生產(chǎn)運營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)15
1、按照銷售需求編制日產(chǎn)出計劃
2、協(xié)調(diào)解決日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的關(guān)于技術(shù)、采購、質(zhì)量方面的問題，及時解決所有突發(fā)問題，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)
3、制定生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的呆滯品，不合格品，進(jìn)行返修，再利用等方案的'制定。減少成本浪費
4、按照公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)能力，合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行.
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