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HR工作中常用的公式

時間:2020-12-18 17:02:42 HR工具 我要投稿

HR工作中常用的100條公式

  HR工作中常用的100條公式,準備整理了下文,歡迎閱讀。

  一、招聘分析常用計算公式

  1、招聘入職率:應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100%。

  2、月平均人數(shù):(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

  3、月員工離職率:2×整月員工離職總人數(shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100%

  4、月員工新進率:2×整月員工新進總人數(shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100%

  5、月員工留存率:2×月底留存的員工人數(shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100%

  6、月員工損失率:2×整月員工離職總人數(shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100%

  7、月員工進出比率:整月入職員工總人數(shù)÷整月離職員工總人數(shù)×100%

  二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式

  1、個人出勤率:出勤天數(shù)÷規(guī)定的`月工作日×100%

  2、加班強度比率:當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100%

  3、人員出勤率:當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100%

  4、人員缺勤率:當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100%

  三、常用工資計算、人力成本分析公式

  1、月薪工資:月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)

  2、月計件工資:計件單價×當月所做件數(shù)

  3、平時加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)

  4、假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)

  5、法定假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)

  6、直接生產(chǎn)人員工資比率:直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

  7、非生產(chǎn)人員工資比率:非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

  8、人力資源費用率:一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

  9、人力成本占企業(yè)總成本的比重:一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

  10、人均人工成本:一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

  11、人工成本利潤率:一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

  四、培訓統(tǒng)計分析公式

  1、培訓出勤率:實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100%

  HR常用公式分析

  1、新晉員工比率=已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)

  2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)

  3、離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總人數(shù)

  4、異動率=異動人數(shù)/在職總人數(shù)

  5、人事費用率=(人均人工成本*總人數(shù))/同期銷售收入總數(shù)

  6、招聘達成率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))

  7、人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

  8、人員流動率=(員工進入率+離職率)/2

  9、離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)

  10、 員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

  11、離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%

  12、員工當月應得薪資的計算方程式為:

  13、每天工資=月固定工資/21.75天

  14、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例

  備注:

  當月應工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)

  當月有效工作日=當月應工作天數(shù)–全無薪假期

  當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應工作天數(shù)

  作為生產(chǎn)型企業(yè),還會要算到勞動生產(chǎn)率:

  勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總人數(shù)

  1、新晉員工比率=已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)

  2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)

  3、離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總人數(shù)

  4、異動率=異動人數(shù)/在職總人數(shù)

  5、人事費用率=(人均人工成本*總人數(shù))/同期銷售收入總數(shù)

  成本效用評估

  1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

  2、招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用

  3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

  4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

  5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

  數(shù)量評估

  1、錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%

  2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

  3、應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

  4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)

  5、加班率:總加班時間/總出勤時間

  6、直接間接人員比例:直接人員/間接人員

  人力資源季(月)報表統(tǒng)計指標匯總

  一、人員數(shù)量指標

  1、按行政單位劃分(總部、區(qū)域)與編制對照;

  2、按性質劃分(職能部門);

  3、按時間劃分(期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=(月初人數(shù)+月末人數(shù))/2);

  4、按職務劃分(經(jīng)理級、主管級、文員及員工級)

  二、人員素質指標

  1、學歷分布(本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下);平均教育年限;

  2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡;

  3、通常統(tǒng)計人員素質指標時,與人員數(shù)量指標結合進行二元組合統(tǒng)計。

  三、勞動時間利用指標

  1、出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%;

  2、加班加點強度指標(%)=加班加點工時數(shù)÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù)×100%。

  四、勞動生產(chǎn)率指標

  實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%;

  五、勞動報酬指標

  1、工資總額與平均工資(一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司);

  2、薪金占人力資源成本、銷售額比重;

  3、固定與變動薪酬比,用于衡量激勵水平;

  4、薪金范圍分布(某一薪金級別人數(shù)分布)。

  六、人員流動指標

  1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%

  2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性,)留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100%

  3、流失人員工齡分布

  4、流失人員原因統(tǒng)計分布

  5、新進員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%(通常與流失率比較,用于衡量員工流動)

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