化工廠績效考核方案（通用10篇）

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的化工廠績效考核方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　化工廠績效考核方案 1

　　一、目的與原則

　　目的：

　　建立和完善化工廠人力資源績效考核體系和激勵與約束機制。

　　對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配。

　　原則：

　　客觀原則：以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量工作成果。

　　公正原則：避免個人主觀因素影響考核結果，確保公平合理。

　　公開原則：考核標準、過程及結果應公開透明。

　　科學原則：結合化工廠特點，制定科學合理的考核指標和方法。

　　二、考核對象與分類

　　根據(jù)員工工作性質和內容的不同，將考核對象分為不同類別，如：

　　Ⅰ類員工：工作內容的計劃性和目標性較強的員工。

　　Ⅱ類員工：每月工作性質屬重復性、日常性工作的員工。

　　三、考核內容

　　考核內容通常包括業(yè)績考核、能力考核和態(tài)度考核三個方面，具體權重可根據(jù)企業(yè)實際情況調整，例如：

　　業(yè)績考核（70%）：主要參照各部門月度工作計劃和工作目標進行考核，可設置如產品合格率、生產周期縮短率、能耗降低率等具體指標。

　　能力考核（20%）：通過員工的工作行為觀察、分析、評價其工作能力，包括專業(yè)知識、技能、邏輯思維能力、創(chuàng)新能力等。

　　態(tài)度考核（10%）：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為考察其工作責任感和工作態(tài)度，包括紀律性、責任心、積極性、溝通與協(xié)作等。

　　四、考核方式

　　考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的`兩級考核方式，具體流程如下：

　　員工自評：每月/每季度/每年初，員工對上期工作進行自評，并提交相關報表或報告。

　　直接上級評價：直接上級根據(jù)員工自評及日常工作表現(xiàn)進行評價，并填寫考核表。

　　部門主管審核：部門主管對直接上級的評價進行審核，并簽名確認。

　　人力資源部匯總：人力資源部負責匯總各部門考核結果，并進行備案和分析。

　　五、考核周期

　　考核周期可根據(jù)企業(yè)實際情況設定，建議以半年或一年為一個大周期，每季度或每月進行小周期評估。具體周期如：

　　上半年：1月1日-6月30日

　　下半年：7月1日-12月31日

　　或以年度為單位進行考核。

　　六、考核結果應用

　　考核結果應廣泛應用于員工薪酬調整、職位晉升、培訓需求確定等方面，具體如：

　　薪酬調整：根據(jù)考核等級調整員工工資序列升（降）級數(shù)。

　　職位晉升：將考核結果作為崗位輪換和晉升的重要參考依據(jù)。

　　培訓需求確定：根據(jù)員工考核結果確定培訓需求，制定個性化培訓計劃。

　　績效獎勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質或精神獎勵，如獎金、表彰等。

　　七、考核面談與績效改進

　　每次考核結束后，考核者應與被考核者進行面談，就考核結果進行溝通和反饋，并共同制定績效改進計劃。面談內容應包括：

　　肯定被考核者的優(yōu)點和成績。

　　指出被考核者存在的問題和不足。

　　對下一階段工作的期望和要求。

　　討論并制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。

　　八、考核結果的申訴

　　被考核者如對考核結果有異議，可通過以下途徑進行申訴：

　　首先與直接上級溝通解決。

　　如不能達成共識，可向部門主管或人力資源部提出申訴。

　　人力資源部應在規(guī)定時間內對申訴進行處理并給予答復。

　　九、附則

　　本績效考核方案由化工廠人力資源部負責制訂、解釋和修訂，并自發(fā)布之日起開始實施。同時，企業(yè)應根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化考核方案，以確保其科學性和有效性。

　　化工廠績效考核方案 2

　　一、目的與原則

　　目的：

　　建立和完善化工廠人力資源績效考核體系和激勵與約束機制。

　　對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配。

　　原則：

　　客觀原則：以事實為依據(jù)，用量化指標衡量工作成果。

　　公正原則：避免個人好惡和主觀感覺影響考核結果。

　　公開原則：考核過程透明，讓員工了解考核標準和結果。

　　科學原則：根據(jù)企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略目標制定考核指標。

　　二、考核對象與分類

　　考核對象：化工廠全體員工，根據(jù)工作性質可分為不同類別（如管理類、技術類、操作類等）。

　　考核分類：可根據(jù)工作內容的計劃性和目標性、工作性質的重復性等進行分類，如I類員工和II類員工。

　　三、考核內容與權重

　　考核內容：

　　業(yè)績考核：主要考核員工的工作成果和業(yè)績指標，如產品合格率、生產效率、成本控制等。

　　能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力，如專業(yè)知識、技能、邏輯思維能力等。

　　態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度，如紀律性、責任心、積極性等。

　　考核權重：

　　業(yè)績考核：70%

　　能力考核：20%

　　態(tài)度考核：10%

　　四、考核方式

　　直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式：由直接上級對員工進行評分，并由部門主管簽名確認。

　　自評與上級評價相結合：員工先進行自評，然后直接上級根據(jù)員工自評和實際情況進行評價。

　　五、考核周期與流程

　　考核周期：

　　一般以半年或一年為考核周期，也可根據(jù)企業(yè)實際情況設定。

　　新聘員工以試用期為考核周期。

　　考核流程：

　　每月/每季度/每半年（根據(jù)考核周期設定）初，員工對上一考核周期的工作進行自評并提交考核表。

　　直接上級對下屬員工的自評進行審核并給出評價分數(shù)，填寫考核表并逐級上報。

　　部門指定專人匯總本部門考核結果，并報人力資源部門審核和備案。

　　考核結束后，人力資源部門將考核結果通知員工，并進行反饋和面談。

　　六、考核結果應用

　　薪酬調整：根據(jù)考核結果調整員工的薪酬水平，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可獲得薪酬提升。

　　職位晉升：將考核結果作為職位晉升的重要依據(jù)，表現(xiàn)突出的'員工可獲得晉升機會。

　　培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結果制定個性化的培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提升能力和技能。

　　績效獎勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎金、獎品等形式的獎勵。

　　七、考核面談與績效改進

　　考核面談：每次考核結束后，考核者應與被考核者進行面談，討論考核結果和績效改進計劃。

　　績效改進計劃：根據(jù)面談結果制定績效改進計劃并報人力資源部門備案。

　　八、申訴與反饋

　　申訴機制：員工如對考核結果有異議可向直接上級或人力資源部門提出申訴。

　　反饋機制：人力資源部門應及時向員工反饋考核結果和申訴處理結果。

　　請注意，以上績效考核方案僅為示例，具體方案應根據(jù)化工廠的實際情況和戰(zhàn)略目標進行制定和調整。同時，在實施過程中應注重與員工的溝通和反饋，確保考核結果的公正性和準確性。

　　化工廠績效考核方案 3

　　一、實施員工績效考核的意義

　　為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。

　　二、績效考核的目標

　　改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。

　　三、績效考核的功能

　　1、管理功能：考核的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。

　　2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標。

　　3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。

　　4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數(shù)量、質量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。

　　四、實施績效

　　考核必遵守的原則客觀、公平、公正、科學簡便的'原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核。考核內容實行量化，考核結果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督。

　　五、考核流程：

　　物流部分揀組有張謝偉負責考核;包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。

　　六、考核細則

　　1、考核金額：元

　　2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。

　　3、考核總分：50分。

　　4、考核分值：元÷50分=元/分

　　七、考核內容

　　八、實施時間：

　　20xx年xx月xx日編制：人力資源部審核/批準：

　　物流部分揀組員工月份績效考核序號得分

　　1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.(5分)

　　2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現(xiàn)象。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。(15分)

　　3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次;如因個人因素導致脫節(jié)，本項不得分。(5分)

　　4、每單產品在分揀時做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等)，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次。(8分)

　　5、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分/次。(5分)

　　6、嚴禁在工作區(qū)域內吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。(5分)

　　7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。(7分)

　　物流部包裝組員工月份績效考核序號得分

　　1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡，一次不打卡扣1分。(5分)

　　2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。(5分)

　　3、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。(15分)

　　4、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域，并按物流要求做好標示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次。(8分）

　　5、認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規(guī)一點扣1分/次。(5分)

　　6、嚴禁在工作區(qū)域內吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。(5分)

　　7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。(7分)

　　化工廠績效考核方案 4

　　目的：

　　為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產部所有車間員工(試用期后)。

　　執(zhí)行日期：

　　20xx年3月份。

　　本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

　　以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行，

　　一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

　　1.上班遲到、早退扣3分/次；

　　2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內完成）；

　　3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

　　4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；

　　5.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；

　　6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

　　7.對本崗位的`設備及生產情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

　　8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

　　9.工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。

　　二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）

　　1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

　　2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

　　3.公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；

　　4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

　　5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

　　6.熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。

　　7.生產現(xiàn)場6S做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

　　三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）

　　1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

　　2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

　　3.在生產區(qū)內（包括各車間、廁所等）吸煙或未經允許私自帶入火種扣10分/次；

　　4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

　　5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次；

　　6.未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次；

　　7.對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

　　8.對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

　　9.參加公司或車間組織的相關培訓考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次

　　四、敬業(yè)與合作（共79分）

　　1.物料浪費未及時阻止扣4分/次；

　　2.本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經拉長和車間主管同意）扣5分/次；

　　3.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

　　4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

　　5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

　　6.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次

　　7.泄露公司機密、經營機密扣10分/次；

　　8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。

　　五、日常行為（共38分）

　　1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

　　2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

　　3.未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；

　　4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

　　5.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

　　6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

　　7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

　　備注：

　　1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

　　2、扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

　　3、此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

　　化工廠績效考核方案 5

　　第一條考核方案

　　1、考核目的。

　　為構建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。

　　（1）為公司員工薪酬調整提供依據(jù)。

　　（2）為公司員工晉升提供資料。

　　（3）為公司員工培訓工作提供方向。

　　（4）促進公司與員工之間的溝通、交流。

　　2、考核原則。

　　（1）公開性原則。

　　應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結果公開，考核工作制度化。

　　（2）客觀性原則。

　　用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。

　　（3）與目標管理相結合的原則。

　　目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。

　　3、考核范圍。

　　本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。

　　第二條考核方式

　　對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。

　　1、部門、下屬子（分）公司評分。

　　按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。

　　2、崗位評分。

　　（1）崗位目標考核。

　　①確定崗位目標。

　　根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度xx月xx日之前確定。

　　②擬定工作計劃。

　　根據(jù)確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度xx月xx日前擬定，月度工作計劃在上月xx日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。

　　③目標執(zhí)行情況檢查。

　　個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。

　　④困難處理。

　　目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應根據(jù)該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。

　　a.該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。

　　b.確實由于外部因素或內部暫時不可解決的因素公司做出的目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調整年度目標值。但應由直接主管批準，且每年只允許調整一次。調整時間為每年第二季度末。

　　（2）崗位業(yè)績評價。

　　根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。

　　3、評分方式。

　　（1）一般管理人員評分方式。

　　①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的'30%。

　　②由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。

　　③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。

　　④人力資源管理部門對部門關鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。

　　（2）一般工作人員評分方式。

　　①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

　　②由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。

　　③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

　　第三條考核安排

　　1、考核小組。

　　在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。

　　2、考核時間。

　　對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。

　　3、考核注意事項。

　　在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%（95——100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進行，允許有適當調整。如果部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當增加。

　　4、考核面談。

　　個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書寫于面談記錄之上。

　　5、考核結果反饋。

　　考核核定后，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者準予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績。

　　6、考核結果運用

　　根據(jù)考核結果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

　　化工廠績效考核方案 6

　　一、目的

　　（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

　　（二）提高生產效率，實現(xiàn)增產增效。

　　二、適用范圍

　　（一）本辦法適用于直接參與生產作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

　　（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。

　　三、職責

　　（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

　　（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

　　（三）車間所有員工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

　　四、考核程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評

　　將考評結果及應有的`考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

　　五、考核內容及辦法

　　（一）考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養(yǎng)等方面。

　　（二）考核辦法

　　1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

　　（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

　　（2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；

　　（3）串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰（20元/次）；

　　（4）曠工：扣5分/次。

　　（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

　　（6）員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；

　　（7）其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；

　　2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

　　（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

　　（2）主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）

　　（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。

　　化工廠績效考核方案 7

　　1.0 目的：

　　1.1 建立良好的績效考核，努力實現(xiàn)科學評估，合理分配價值，從而驅動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)。

　　1.2 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進，考核的目的不僅僅是根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷引導員工持續(xù)改進工作。

　　1.3 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊的合作精神。

　　1.4 實現(xiàn)評價員工的工作績效，幫助員工，了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。

　　1.5 通過規(guī)范化的考核，客觀公平評價員工的工作績效。為薪資調整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。

　　2.0 適用范圍：

　　適合于工廠所有員工的績效考核。

　　3.0 考核原則：

　　3.1 客觀原則：所有評估者要做到以事實為根據(jù)。盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況，對被考核者的評價應有客觀依據(jù)。

　　3.2 公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀公正，不應以個人好惡，憑主觀感覺來考核。

　　3.3 溝通原則：在考核過程中，評估者與被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。

　　4.0 工作職責：

　　4.1 副總經理：負責組織制定績效考核方案，組織推進，監(jiān)督績效考核工作體系的有效運作。

　　4.2 人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關的培訓和宣傳工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。

　　4.3 部門經理：負責本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高下屬的'工作績效。

　　4.4 評估者：負責制訂直接下屬的考核表，對下屬進行認真考核評估。逐步提高下屬的績效級別，以達到公司的發(fā)展策略要求。

　　4.5 被考核者：以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。

　　5.0考核項目與內容：

　　5.1 工作業(yè)績：工作業(yè)績考核以考核崗位KPI指標為主，崗位KPI指標由部門目標分解所得，同時結合工作分析，從工作職責中提取能夠反映該崗位績效的KPI指標進行考核。各級管理人員應與下屬進行充分溝通，確定崗位KPI指標。

　　5.1.1 KPI指標可分為硬性指標和軟性指標。

　　硬性指標：指有明確的數(shù)字達成來源的指標，通過設定計算公式及評分標準來確定硬性指標的考核方法。

　　軟性指標：指沒有明確的數(shù)字達成來源或目前并不具備量化條件，或量化成本較高或較困難的指標，軟性指標應盡可能明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標準。

　　5.2 工作能力：工作能力考核由8個考核指標構成，分別為：執(zhí)行能力、領導能力、成本控制能力、協(xié)調溝通能力、工作業(yè)務能力、團隊士氣、團隊出勤率和工作量8個指標構成。

　　5.2.1 上級依據(jù)部門的管理需求，對此8個指標明確考核的標準與要求，考核時，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)，關鍵事件進行考核評分。其中部分指標需要其他部門的負責人根據(jù)平時的了解和接觸對被考核人進行評分，最后取各部門的合計總分除以部門數(shù)得到的平均分作最終得分。

　　5.2.2 其中領導能力以部門的最終評分作為最終的評分依據(jù)。具體為總分數(shù)÷部門人數(shù)=得分。

　　5.2.3 被考核者每月月尾必須制定下月的5個工作目標，這5個工作目標可以是在年度工作目標中進行細化而產生的目標，這5個目標將會列入工作能力的KPI指標。

　　5.3 工作態(tài)度：工作態(tài)度以責任心、紀律性、大局觀、忠誠度、承擔精神和處事風格6項指標構成。

　　5.3.1 所有指標以其他部門負責人對該被考核人的平均評價分數(shù)結合直接上級的評價分數(shù)作為最終的考核結果分數(shù)。

　　5.4 根據(jù)評價項目對崗位的績效能有更公平的標準，從而能更直觀地體現(xiàn)項目中的重要性，對三大評價項目的權衡系數(shù)進行厘定。其中工作業(yè)績的系數(shù)為5，工作能力為4，工作態(tài)度為3。

　　6.0 月度考核時，員工當月獎罰與考勤納入當月的考核指標進行考核。

　　7.0 操作程序：

　　7.1 每月1日前，員工對上月工作進行自評，提交上月的考核表，有需要時向直接上司提交上月工作成果，報表或報告。同時，如果當月考核指標需要調整，一并提交當月的考核表，并列明調整建議和理由。

　　7.2 每月3日前，直接上級對下屬上月績效進行評價及考核評分，填寫下屬上月考核表，呈交行政部，同時與下屬確定當月考核表內容。

　　7.3 每月3日前，所有需要其他部門進行評核的評價項目由直接上司聯(lián)同其他部門完成該項目的評價結果。

　　7.4 每月3日前，由直接上司對工作能力中的領導能力項以表格打√的方式進行，完成被考核人的下屬對該被考核人的領導能力統(tǒng)計結果。

　　7.5 部門評價完畢后，在每月3日前將考核表呈交行政部。行政部在每月5日前完成出勤與獎罰的核對與統(tǒng)計，并核對上月的《行政處理書》記錄和審查部門的評審結果，有需要時，行政部要與部門考核人和被考核人進行溝通，重新審視考核結果。

　　7.6 對主管級以上的員工，由總經理聯(lián)同行政部對被考核者進行考核結果分析，包括對比上月的考勤結果，上月的考核承諾等，就本月考核的高分項進行肯定與贊揚。對考核低分項進行原因剖析和提供改善建議。被考核者也應認真務實理解自己的強項、弱項。有必要時可向上級提交書面的改善承諾。

　　7.7 考核等級可分為：完美、優(yōu)、良、中、一般、差6個等級，績效資金的分配標準為:完美100%、優(yōu)90%、良80%、中70%、一般60%、差50%。對連續(xù)三個月不能突破一般級別的，將綜合考慮其能力的實際情況進行調崗、降級、降薪或解雇處理。

　　7.8 每月7日前行政部需完成所有考核結果的評審工作，然后提交總經理審批。行政部以總經理審批的考核表統(tǒng)計月度績效總表交財務部門作績效資金分配所用。

　　7.9 對于離職到期和解雇的員工，當月不作績效考評，對于績效獎金的分配為總績效獎金的50%÷應出勤天數(shù)×實際上班的天數(shù)。

　　7.10 事假大于10天小于或等于20，病假大于15天小于或等于20天按績效獎金的30%÷應出勤天數(shù)×實際上班的天數(shù)。病假或事假超過20天，則績效獎為0

　　8.0 績效考核申訴：

　　8.1 員工如果對績效考核結果有異議，首先向直接上司提出，若不能達成共識，可向直接上司的上級或部門負責人提出，若員工對部門內部的處理意見仍有異議，可向考核審查小組提出申訴。申訴應在收到考核結果的三個工作日內填寫《績效考核申訴表》并連同相關資料一起交到考核審查小組，過期申訴不予受理。

　　8.2 考核審查小組由以下人員組成：總經理、行政部主管、被評估者所在部門負責人、評估者上司。

　　8.3 在員工申訴期間，暫以上級意見為準統(tǒng)計考核結果，待申訴完成后，依據(jù)申訴結果調整考核結果，如需調整考核結果，部門重新填寫《績效考核結果匯總表》，經審批后，提交行政部與財務部。

　　8.4 審查小組的裁決為最終決論，一經生效，不再更改。

　　化工廠績效考核方案 8

　　一、考核目的

　　1、作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

　　2、作為確定績效工資的依據(jù)。

　　3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

　　4、作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

　　二、考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

　　2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

　　4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

　　三、考核內容及方式

　　1、工作任務考核（按月）。

　　2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

　　3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核）。

　　四、考核人與考核指標

　　1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

　　2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

　　3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

　　五、考核結果的反饋

　　考績應與本人見面，將考核結果的'優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

　　六、員工績效考核說明

　　（一）填寫程序

　　1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；

　　2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

　　4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；

　　5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

　　（二）計分說明

　　1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；

　　其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；

　　職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）

　　2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；

　　《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；

　　其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；

　　綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

　　4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

　　（三）季度績效工資內容

　　季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

　　（1）績效考核獎由三部分組成：

　　a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

　　b、員工的第13個月月工資的四分之一；

　　c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

　　員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；

　　考核為合格的只發(fā)a項和b項；

　　考核不合格者無季度績效考核獎金。

　　（2）績效季度獎金是總經理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

　　（四）增減分類別：

　　1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

　　2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；

　　3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

　　4、季度內考核為合格的員工工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

　　5、獎懲計分：

　　（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

　　（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

　　化工廠績效考核方案 9

　　一、目的

　　為了充分調動制造部門員工的工作積極性，提高勞動生產效率，建立了以崗位為基礎、以工作績效評價為核心的積極激勵機制，將員工薪酬與工作職責和工作績效緊密結合，實現(xiàn)薪酬管理和分配的制度化和規(guī)范化。

　　二、適用范圍

　　適用于各制造部門副經理以下從事非計件和計件工作的所有員工。

　　三、員工薪酬構成及分配方式

　　根據(jù)《員工薪資定級標準與考核原則》公司的相關規(guī)定，本部門員工的工資由職級工資、工齡工資、小時工資和各種福利補貼三部分組成，其中職級工資包括“基本工資”和“考核工資”。

　　1.職級工資

　　各制造部門應制定內部員工薪酬等級的評價指標體系，參照《員工薪資定級標準與考核原則》的2.10 《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定，并考慮崗位關鍵度、個人工作能力等因素。

　　1.1基本工資

　　這部分限于職級工資總額的50%。作為保障員工基本生活的一部分，僅與員工當月個人出勤情況掛鉤。

　　1.2工資評估

　　根據(jù)各個制造部門不同的崗位性質，考核工資細分為非計件考核工資和計件考核工資兩類，不限于該職級工資總額的50%。各制造部門應制定自己的內部評估實施細則。

　　1.2.1非計件工資評估

　　原則上，非計件工作應根據(jù)工作標準設定每周關鍵績效指標進行評估。

　　1.2.2計件工資評估

　　(1)計件工作應在完成勞動定額的基礎上進行評估。

　　(2)公司根據(jù)各制造部門當月交付的計件產品的制造工資成本，控制各制造部門的計件工資總額，并在每月月底匯總各制造部門當月的計件工資總額。白酒數(shù)據(jù)應根據(jù)實際情況在下個月進行調整，如果當月各制造部門計件工資總額與應付計件工資總額不一致，是由于各工序計件產量與各制造部門入庫產量不一致。

　　(3)各制造部門根據(jù)各道工序的定額、計件率和當天操作人員的產量，直接計算當天應歸個人的計件率。計件工資由衛(wèi)生管理部門的統(tǒng)計人員匯總，經核實后，報人事、財政部門發(fā)放工資。

　　2.小時工資

　　如果各制造部門臨時接受無計件工資的工作和其他臨時突擊任務，在合理安排勞動定額的前提下，實行3元小時工資，此工資除計件工資外另行報批。(從事非計件制造的制造部門員工不能享受此工資)。

　　3.工齡工資

　　工齡工資與企業(yè)員工的工作年限掛鉤。

　　4.各種補充(天津)貼

　　4.1出席獎

　　為加強員工考勤管理，鼓勵員工走出滿勤，根據(jù)公司相關規(guī)定，本部門員工實行全員考勤獎考核制度。津貼金額為30元/月，根據(jù)公司規(guī)定分為上半月和下半月考核。

　　4.2交通補貼

　　每個制造部門從事計件和非計件工作的`員工每月將獲得30元的乘車補貼。除了按規(guī)定檢查全勤獎外，缺席者將按1元/天扣除這筆補貼。

　　4.3營養(yǎng)補貼

　　這項補貼只適用于結合崗位特殊性的部分計件工作。具體補貼標準為燈線點膠機、包裝操作員、顯示線點膠機、印制板壓制操作員：30元/月；燈線包裝工長、品控、展示線其他包裝人員：15元/月。添加國家規(guī)定的各種事假，如喪假、婚假、探親假、產假等。在履行公司規(guī)定的手續(xù)后，可按相關規(guī)定享受24元/天的事假補貼。

　　四、員工試用期工資待遇規(guī)定

　　對于處于試用期培訓期的員工，在通過試用期考核期后，其試用期工資水平原則上根據(jù)其個人工作能力和擬錄用的崗位參照公司的《員工薪資定級標準與考核原則》-2.10 《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》最終確定；在此期間，除按規(guī)定享受學歷、職稱津貼外，本人不享受任何其他形式的補貼(補助)，但本人之前從公司其他部門調至本部門試用培訓并通過工廠試用的情況除外。

　　化工廠績效考核方案 10

　　一、總則

　　為了進一步增強職工的質量意識，使我廠產品質量再創(chuàng)新水平，從而提高我廠信譽及市場競爭能力，特制定此質量管理考核細則。各分廠可參照本細則結合自己產品特點和生產實際制定本分廠內部的質量考核細則。

　　適用范圍：機械廠下屬各生產分廠的所有產品。

　　二、質量考核通則

　　1.對各生產分廠的產品，質量管理部采取質檢員對產品進行全面檢查，質監(jiān)員對產品進行監(jiān)查，并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進行確認相結合的辦法，對產品制造的全過程質量進行控制。

　　2.質量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎，以抽查、集中檢查、專項檢查為輔，對全廠各分廠的產品進行控制。

　　3.質量管理部對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《質量問題整改通知單》，限期整改；若生產廠整改后仍不合格罰款50元/項；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報批評。

　　4.對發(fā)生質量事故的責任單位做如下處罰：

　　（1）對發(fā)生重大質量事故，處罰責任單位直接經濟損失50%。并對主要責任者給予行政處分。

　　（2）對發(fā)生一般質量事故，處罰責任單位80%。

　　（3）對發(fā)生輕微質量事故，處罰責任單位100%。

　　（4）對發(fā)生一般質量事故、輕微質量事故扣質量第一責任人（分廠廠長）300～500元。

　　5.廠質量事故等級劃分

　　（1）重大質量事故：因質量事故造成直接經濟損失5萬元以上（含5萬元）；因質量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產品質量不合格，受到上級部門通報批評或受到用戶投訴，給我廠聲譽造成嚴重影響者。

　　（2）一般質量事故：因質量事故造成直接經濟損失2—5萬元；對我廠聲譽有較大影響者。

　　（3）輕微質量事故：因質量事故造成直接經濟損失1—2萬元；對我廠聲譽有影響的。

　　6.質量管理部負責對廠所有的產品質量及質量管理工作進行檢查，統(tǒng)計、考核。考核結果每月以《質量月報》的形式進行通報。

　　7.質檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質量問題或發(fā)現(xiàn)質量事故，應及時向質監(jiān)員匯報；質監(jiān)員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質量問題或發(fā)現(xiàn)質量事故，應及時向檢驗責任工程師匯報，不及時匯報，扣當事人50～100元。

　　三、材料質量考核細則

　　1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清晰，違者每項罰責任單位50元；

　　2.原材料在使用前必須有清晰的標識、合格的材料質量證明書，原材料必須經材料質監(jiān)員檢查合格，材料責任工程師確認后方可使用。如使用未經檢驗合格的材料，每項罰責任單位50元；

　　3.需進行復驗的原材料必須由材料責任工程師確認后方可使用，違者每項罰責任單位100元；

　　4.對檢驗合格的材料，材料質監(jiān)員應及時給出檢查標識，如發(fā)生遺漏或延誤對有關責任單位每項罰款50元；

　　5.對檢驗不合格材料，應按規(guī)定隔離存放，違者每項罰責任單位50元；

　　6.經檢驗合格的原材料運至現(xiàn)場后，如仍存在質量問題，每項罰材料質監(jiān)員100元；（如該項質量問題按常規(guī)的檢驗發(fā)現(xiàn)不了，需增加項目才能發(fā)現(xiàn)的除外）。

　　7.封頭下料應按工藝所給厚度下料，違者每項罰責任單位100元；

　　8.封頭必須在測厚合格后方可使用，使用單位及時索取相報告違者每項罰責任單位50元；

　　9.封頭成型后，生產單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個封頭罰款100元（外購封頭責任單位為供應站）。

　　10.物資供應站材料計劃員應及時索取該材料的材質證明書及相關資料，材質證明書應符合最新版本標準規(guī)定的指標，特殊情況應辦理緊急放行等手續(xù)，不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產，否則每一項罰責任單位100元。

　　11.本廠自制的機加工件，機加單位應將合格證書、檢驗報告（需要時）、代用單（需要時）等資料與實物（有必要的標識）一起交與使用單位，同時使用單位應及時索取，并做好交接記錄，違者每項罰責任單位50元；

　　12.本廠自制的鍛件應按相應標準進行檢驗，并將合格證書與實物一起交使用單位，同時使用單位應及時索取，做好交接記錄，違者每項罰責任單位50元；

　　13.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質量問題，每項罰責任單位50元；

　　14.壓力容器備料單要標識設備類別，編號及特殊性能要求（復驗等項目），違者罰款100元/項。

　　15.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質量問題，每項罰責任單位50元。

　　四、容器制造質量考核細則

　　1.質量管理體系運行考核

　　（1）所有原材料、鍛件、機加工件等在使用前使用單位應核對其材料質量證明書、合格證、規(guī)格尺寸是否符合要求，如未經檢驗直接使用的每項罰責任單位50元；

　　（2）壓力容器下料時每個筒節(jié)的鋼板上都應打上方位線及基準線及標識，否則每項罰責任單位50元。

　　（3）代用材料沒有代用單不得使用，違者每項罰責任單位100元；

　　（4）無圖無工藝文件不得進行作業(yè)，違者每項罰責任單位100元；

　　（5）操作者應按圖樣、工藝進行作業(yè)，無更改通知單不得改變原圖樣、工藝參數(shù)，違者每項罰責任單位100元；

　　（6）任何人不得擅自更換、更改、偽造產品合格證、材料質量證明書及相關證明材料，違者每項罰責任單位100元。

　　（7）下料時按規(guī)定進行標識移植，無標識移植或移植內容、方法不對，每一項罰責任單位50元；

　　（8）分廠質檢員對原材料檢驗合格后方可下料，違者每項罰責任單位50元；

　　（9）壓力容器試板必須經射線和力學性能等項目檢驗合格并由市技術監(jiān)督局確認后方可進行下道工序，違反每項罰責任單位100元；

　　（10）在制造過程中，每道工序完成操作者自檢合格后，方可交質檢員檢查，對于停止點，質檢員檢查合格后，交質監(jiān)員檢查，任何一方無故發(fā)生遺漏或延遲而影響生產、質量的，每一項罰責任單位50元；

　　（11）換熱器管板與換熱管連接為脹接時，由生產分廠對管板和換熱管硬度進行檢測，不合格不允許轉入下道工序。違者每項罰責任單位50元；

　　（12）換熱管必須按有關規(guī)定進行磨管頭，管板孔必須清理干凈，按規(guī)定進行平管頭，否則每臺罰責任單位100元。

　　（13）排版必須符合工藝要求，違者處罰責任單位50元；

　　2.現(xiàn)場實體考核

　　（1）嚴格執(zhí)行工序質量考核制度，即上道工序提出的質量問題轉到下道工序時還未處理，即作為考核內容。

　　（2）組對施焊前對口間隙、錯邊量超標一處罰款50元；棱角度超標一處罰責任單位50元；

　　（3）容器整體直線度超差罰款100元；

　　（4）組對施焊前橢圓度超標一處罰款50元；

　　（5）接管、支座安裝必須符合圖樣、標準要求，超差一處罰款50元。

　　（6）塔內件安裝必須符合圖樣、標準要求，超差一處罰款50元；

　　（7）鋼板表面氧化皮及筒體銹蝕必須清除，否則每處罰款100元。

　　（8）冷換設備穿管束時，組對施焊前管子伸出管板長度，超差一根罰1元；

　　（9）對隨意減免試驗或檢驗項目的責任單位每一項罰100元；

　　（10）列為停止點工序，如分廠未通知質監(jiān)員檢查而進行下道工序的，每項罰責任單位200元；

　　（11）總體檢驗應在產品制造完畢后，熱處理及耐壓試驗前進行，如質檢員檢查合格后，質監(jiān)員在總體檢驗中發(fā)現(xiàn)質量問題，限期整改，對不按期整改或整改不合格的項目，每項罰責任單位100元；

　　（12）耐壓試驗和氣密性試驗

　　a.試驗溫度、試驗壓力、試驗程序必須符合標準要求，違反一處罰款50元。

　　b.耐壓試驗分廠自檢合格后，應及時通知質監(jiān)員，質監(jiān)員及時與市技術監(jiān)督局聯(lián)系，并將信息及時反饋到制造廠，違者每項罰責任單位50元；

　　c.試壓工裝、壓力表必須滿足要求，不能泄露，否則每項罰責任單位50元。

　　3.竣工資料

　　(1)質檢員應及時填寫各項檢驗記錄，質監(jiān)員對停止點應及時確認，違者每項罰責任單位50元；

　　(2)分廠應及時索取材料質量證明書、檢測報告、代用單、檢驗記錄等見證資料，如有遺漏或延誤，每項罰責任單位50元。對以上資料分廠如果未索取到或有困難應及時向質監(jiān)員反映，違者每項罰責任單位50元；

　　(3)在耐壓試驗前，分廠將該設備的相關資料交質監(jiān)員，耐壓試驗后，兩天內將該設備所有資料交質監(jiān)員，拖期一天每臺設備罰責任單位50元。

　　(4)質監(jiān)員對設備的`竣工資料進行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知質檢員，并限期整改，對未按期完成或完成的項目不合格，每項罰責任單位50元；

　　(5)質監(jiān)員在竣工資料的審核中，單臺設備資料中超過5處問題以上時，每超一處罰責任單位50元。無問題的獎勵50元/臺。

　　五、焊接質量考核細則

　　1.焊接材料必須符合設計、規(guī)范及工藝要求，并且有質量證明書，焊材儲存、烘干、發(fā)放、回收必須符合標準和規(guī)范要求；焊接施工必須由有效持證焊工進行；焊接必須有評定合格并經批準的焊接工藝，各分廠不能隨便更改焊接工藝。以上有一項不合格，扣罰責任單位50元。

　　2.焊工必須隨時攜帶焊條筒，焊后焊條頭及焊絲頭不能隨地丟放，不帶焊條筒，扣罰50元/人次；發(fā)現(xiàn)亂扔1根焊條扣罰100元，發(fā)現(xiàn)1根焊條頭扣罰10元。每發(fā)現(xiàn)亂扔一米以上焊絲（不包括氣體保護焊絲），每米罰責任單位20元；

　　3.換熱器管束（新制造）管頭必須用管對管板自動焊機焊接，特殊情況由分廠辦理例外放行手續(xù)，必須由有關部門責任人員（設備、生產、技術等）審核，由總工程師簽字批準，方能改為手工氬弧焊，未經批準私自更改焊接方式，每臺設備扣罰責任單位200元。換熱器管頭焊接的氬弧焊工必須是廠技術部備案的經考核通過的焊工，違者罰責任單位200元。

　　4.焊縫外觀成型必須美觀、平直，焊縫余高及咬邊情況應滿足GB150的要求，焊縫與母材必須圓滑過渡，角焊縫焊角高度取焊件中較薄者的厚度，否則每條焊縫扣罰50元，管對管板角焊縫不滿足要求，每個頭扣罰10元。

　　5.焊縫表面不得有裂紋、氣孔、弧坑、飛濺、缺肉、夾渣、藥皮等缺陷，上述缺陷及低標準焊完隨時處理，不能等到試壓時處理，否則每處扣罰20元。

　　6.焊縫未按要求做標識，每處扣罰責任單位20元。

　　7.管對管板焊接：φ32mm以上管頭不允許熔損，φ25mm管頭焊接時的允許熔頭率為0，φ19mm管頭焊接時的允許熔頭率為0，超過此指標者，超標部分每個頭扣罰2元。整臺設備管頭無熔損的，每100個頭獎勵操作者20元，不足100個頭的以100個頭計算。

　　8.每月焊縫拍片一次合格率指標為96%，高于該指標，高出部分每張片嘉獎10元；低于該指標，不足片數(shù)每張片扣罰10元

　　（100%合格的按本項第

　　五、12條執(zhí)行）。

　　9.焊縫返修：出現(xiàn)二次返修，每張片扣罰20元；二次以上返修，每張片扣罰50元。

　　10.焊縫需返修時，應按程序文件規(guī)定進行，違者每項罰責任單位20元；

　　11.焊縫的無損檢測委托比例及范圍必須符合圖樣、工藝及相關標準要求，違者每項罰責任單位50元；

　　12.如果一臺設備拍片100%合格，沒有返修片，每張片嘉獎2元。片長按250mm標準片長計算。

　　13.換熱器管束管頭試壓，一次試壓泄漏率應不低于1/400，泄漏率高于該指標，超標部分每個管頭扣罰5元。整臺試壓管頭沒有泄漏的，每100個頭獎勵操作者10元，不足100個頭的以100個頭計算。

　　14.設備整體試壓時，A、B、C類焊縫不準許有泄漏，技術監(jiān)督局看壓時，任何焊縫及密封點不允許有泄漏，否則每點扣罰100元。

　　六、熱處理質量考核細則

　　1.熱處理所用設備必須完好；儀表、熱電偶必須在檢定有效期內；違者每項罰責任單位50元；

　　2.熱處理工藝參數(shù)應嚴格執(zhí)行工藝，記錄要真實可靠，違者每項罰責任單位50元；

　　3.爐外熱處理件測溫點布置、輔助和保溫措施應符合工藝要求，違者每項罰責任單位200元；

　　4.操作者在熱處理前應核對產品的標識，確認無誤后方可進行熱處理，違者每項罰責任單位50元；

　　5.熱處理前應有防變形措施，違者每項罰責任單位50元；

　　6.壓力容器熱處理試板由制造分廠提供給熱處理單位，并有交接手續(xù)，如有遺漏，每項罰責任單位50元；

　　7.承擔熱處理任務的分廠質檢員應對熱處理過程進行跟蹤檢查，并及時填寫記錄、收集資料，熱處理后及時出具熱處理報告，違者每項罰責任單位20元；

　　8.承擔熱處理任務的分廠質檢員應及時委托試板的力學性能檢測及其它檢驗項目，并及時索取相應的報告，違者每項罰責任單位50元；

　　9.熱處理冷卻方式、介質必須符合工藝。違者每項罰責任單位50元；

　　10.熱處理后對產品重新進行標識。違者每項罰責任單位20元；

　　七、出廠產品質量考核細則

　　1.底漆、面漆噴涂均勻，標牌、螺栓不準刷上漆，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　2.法蘭密封面無保護或出現(xiàn)劃傷的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　3.分段出廠的設備，每段要做好標識（按排版圖編號），必要時分段處須加防變形措施，沒試壓的，焊道不允許噴漆，否則每臺罰款100元。

　　4.用戶反饋的質量問題每項罰責任單位50元；

　　八、加工質量考核細則

　　1.質量管理體系運行考核

　　（1）原材料必須有產品質量證明書，原材料必須經質檢員檢查合格后，方可使用。使用未經檢驗合格的材料每項罰款50元。

　　（2）鍛件檢驗：出現(xiàn)以下問題每項罰50元：

　　a）鍛件檢驗沒按設計及標準要求的進行檢查；

　　b）鍛件外觀有裂紋、折疊、結疤等現(xiàn)象存在：

　　c）沒有工藝，對鍛件進行私自補焊；

　　（3）機械加工成批產品必須做到首件檢查合格后，由質檢員在工藝卡上簽字方可加工，違者罰款20元。

　　（4）對機加件，在圖樣上必須附有工藝卡片，如發(fā)現(xiàn)圖樣上未附有工藝卡片，對責任單位每項罰款50元。

　　（5）對機加件加工產品，操作者加工完后，必須認真在工藝卡上簽字；質檢員確認合格后在工藝卡上簽字確認。違者每項對責任單位罰款50元。

　　2.現(xiàn)場實體考核

　　（1）法蘭加工：以下各項如有一項不符合要求，處罰責任單位50元。

　　a）法蘭密封面加工表面粗糙度不得低于圖樣要求。

　　b）未注公差尺寸的不得超過圖樣所規(guī)定的等級要求。

　　c）法蘭加工完后，必須按標準要求標識（合格標識和產品標識）。

　　d）法蘭其它尺寸符合圖樣要求。

　　（2）管板經加工后，尺寸應符合圖樣要求的加工尺寸，公差數(shù)值不得超過標準規(guī)定，表面粗糙度不得超過標準規(guī)定；管束孔必須鉸孔、管板表面、孔內必須清潔，不準有油污、鐵屑等雜質；否則每項處罰責任單位50元。

　　（3）螺栓：以下要求如有一項不符規(guī)定，處罰責任單位20元。

　　a）螺栓所用材料不得出現(xiàn)裂紋等缺陷；

　　b）螺紋基本尺寸按圖樣要求；精度等級應符合要求；

　　c）螺紋側面粗糙度不低于圖樣要求；

　　d）螺栓發(fā)黑前，氧化皮及毛刺必須清除干凈；

　　e）螺栓抽檢合格率必須達到100%。

　　f）螺栓按批號進行力學性能檢測。

　　（4）管箱等的二次加工、封頭坡口加工必須清理毛刺和內部鐵屑，否則每件處罰責任單位50元。

　　九、本細則由質量管理部負責解釋并負責修訂。

　　本細則自發(fā)布之日執(zhí)行。原機械廠和機修廠制定的相關質量考核細則自行廢止。

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