戰略性薪酬管理在企業管理中的應用優秀論文

　　摘要：薪酬管理作為企業人力資源管理的重要組成部分，在市場經濟和全球一體化的大背景下，隨著人力資源管理在戰略層面上發揮著越來越重要的作用，傳統的薪酬制度已經與這種戰略化的要求不相匹配，并越來越限制著企業的發展.從這個角度出發，本文首先分析了我國企業傳統薪酬管理存在的主要問題之后，然后介紹了戰略性薪酬管理理論及其體系設計，并初步研究了戰略性薪酬管理在企業管理中的意義及其作用，最后探討了戰略性薪酬管理對我國企業管理的啟示.

　　關鍵詞：薪酬管理；問題分析；意義研究；啟示

　　一、引言

　　隨著日益競爭的市場壓力，很多企業也意識到了人力資源管理部門的重要性，而薪酬管理作為人力資源管理中的一個重要組成部分之一，通過時代發展出現的各種管理法則來加入到薪酬管理中，使得薪酬管理能夠更科學更合理，自己的體現著他的激勵作用，幫助員工提高工作積極性，而很多的企業會因為固有的傳統管理模式所限制，本文主要就是分析現階段企業所面臨的問題，從而提出戰略性薪酬管理的意義，幫助企業意識到薪酬管理無論是的企業管理還是對企業發展中的任何一個生產人員來說都是起得非常重要的作用。

　　二、我國企業傳統薪酬管理存在的問題

　　1.薪酬管理過于成本化，缺乏戰略性思想

　　在很多企業中，人力資源在制定薪酬制度的過程中，會過于考慮企業發展的成本，因此將績效方案制定的不太合理，沒有根據企業發展的整體戰略思想進行合理科學的做好薪酬管理，因此對于員工的激勵體現的不是很到位。

　　2.激勵意義不大，不合理，缺乏競爭力

　　對于人力資源管理部門來說，制定合理完善的績效考核方案，是薪酬管理中的重中之重，主要的目的就是為了幫助員工提高工作效率，通過經濟以及精神方面的激勵去給到員工物質以及發展的鼓勵，但是在很多的中小型企業中，人力資源管理部門沒有認識到績效考核方案的重要性，不夠重視激勵意義，所以薪酬管理的不合理也是現階段的中小型企業所存在的問題之一。

　　3.薪酬管理制度不完善，績效評價不透明

　　員工需要付出更多的精力和時間去為自己的生活賺得更多的報酬，因此績效方案是能夠最直接決定他們工作效率的因素之一，但是很多企業中的績效管理制度并不完善，加上對員工的評價體系不充分，績效的發放也是取決于管理者的主觀意識，因此不透明的績效評價在中小型企業中隨處可見，而這帶來的最大的問題就是留不住人才，導致人員流失嚴重的現象在企業中屢見不鮮。

　　三、戰略性薪酬管理在當今企業管理中的意義

　　戰略性意義主要是指將人力資源中的薪酬管理上升到企業發展的戰略層面，依靠完善的管理體系以及合理的薪酬制定策略，以此來最直接的幫助員工快速提高工作效率，樹立正確的價值觀，責任心以及歸屬感，幫助實現人才的價值。

　　1.實現企業核心競爭力的提高

　　對于企業來說，市場競爭力的提高主要是人才的核心競爭力的增強，在企業管理中，人力資源是與選擇、培訓、發展規劃等等最密切的部門，更多的是需要日常的溝通，以及科學完善的薪酬制定。戰略性薪酬的意義主要是將一成不變的薪酬管理變得靈活人性化，要根據每位職工的責任感，價值觀，工作能力，態度表現，再以企業發展戰略作為依據，綜合的考量評價每一位人才的表現，從而給到物質與精神層面的雙重激勵。以此快速提高人才核心競爭力。

　　2.市場經濟發展階段的產物，也是發展需要

　　市場經濟的快速發展，勢必會帶來很多的`機遇和挑戰，而戰略性薪酬管理也是這個時代的發展產物，對于每個企業來說，都能系統化的幫助企業發展管理中降低成本，提高資源利用率，減少人才流失率。

　　3.體現科學管理的需要

　　戰略性薪酬管理是科學管理的一種，將薪酬擺脫傳統模式，能夠適應企業在市場發展中不斷調整的情況，因人而異，科學系統，取代傳統的主觀意識判斷評價，這也是企業提高管理效率，做好職能分工，幫助員工找到企業歸屬感，認可企業文化，降低人才流失，使得企業管理高效而又科學系統化。

　　四、戰略性薪酬管理對管理人員以及生產人員的重要作用

　　1.推動企業戰略目標的實施

　　戰略性薪酬管理的重要作用就是能夠適應企業在市場上的快速調整，從而不斷完善，對于企業來說，在日益激烈的市場競爭上能夠快速提高競爭力，就是需要不斷提高完善企業實力，管理是為了保證日常工作的標準化，而戰略性的薪酬管理既能保障企業有效的管理，又能很好的實施，來促進員工工作熱情的提升。

　　2.體現以人為本，培養正確的核心價值觀

　　以人為本是每個企業在管理與發展過程中必須堅持的價值文化，戰略性的薪酬管理就是督促管理人員要尊重員工的想法，以身作則，樹立正確價值觀，科學全面的判定每個員工的基本能力與素質，再給到合適合理的薪酬，而不是一味的照搬照抄市場規則，失去本企業的特色。戰略性的薪酬管理也有助于品牌建設，增強特色。

　　五、戰略性薪酬管理對我國企業管理的啟示

　　1.制定與企業發展戰略管理目標一致的薪酬管理模式

　　傳統的企業管理更多的是不注重職位的薪酬結合，挫傷了員工的工作積極性。所以在進行薪酬制度的制訂時首先需要順應企業發展的整體戰略，其次就是應用靈活多變的薪酬來取代以往的固定薪酬管理，逐步提高企業的外部競爭力，從而提高員工的工作積極性，降低人才流失。

　　2.重視并落實以人為本

　　人才流失的主要原因就是人文關懷這塊，企業沒有做到完善的管理，所以對于我國企業來說，現階段最重要的就是利用戰略性的薪酬管理來提高員工的歸屬感和忠誠度，逐步實現自身價值。

　　六、結術語

　　綜上所述，我國企業要想實現可持續發展，就需要根據自身的發展策略與特色進行戰略性的薪酬管理，適應企業的整體發展方向與進度。對于企業來說，薪酬管理是人力資源部門中最為重要的一個管理環節，也是需要隨著市場不斷的發展進而自我調整，是企業發展不可替代的戰略地位。

　　參考文獻

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