薪酬管理在石油企業(yè)管理中的應用論文
摘要:薪酬管理與企業(yè)職工的利益相關,對企業(yè)員工起著激勵的作用。本文對石油企業(yè)的薪酬管理工作進行分析,探討薪酬管理制度在石油企業(yè)發(fā)展中的重要作用,發(fā)揮薪酬管理的作用,促進石油業(yè)的快速發(fā)展。
關鍵詞:薪酬管理 石油企業(yè) 重要作用
石油企業(yè)管理者應認識薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關系,建設科學合理的薪酬管理制度,依據(jù)不同的工作職位,不同的職位級別,進行薪酬的分配與管理。結合市場經(jīng)濟的發(fā)展,及時對薪酬結構進行調整,迎合時代的發(fā)展,發(fā)揮薪酬管理的作用,調動石油企業(yè)員工的積極性,為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
一、石油企業(yè)薪酬的調整
薪酬的調整主要依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展、員工的績效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場經(jīng)濟因素。石油企業(yè)管理者要對市場上的石油企業(yè)員工職位薪酬現(xiàn)狀進行調查分析,依據(jù)市場薪酬水平,進行薪酬調整。二是員工績效因素。
主要針對的是以績效為主的員工,員工的薪酬與工作的績效相關,通過績效成績進行薪酬的分配和調整。三是員工崗位因素。薪酬是依據(jù)不同的崗位進行等級分配的,如果員工的崗位發(fā)生變化,薪酬也隨之發(fā)生變化,及時做好薪酬的調整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高,可以有效地激勵員工提高自身的工作能力,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的發(fā)展。
二、薪酬管理在石油企業(yè)中的作用1.薪酬管理的激勵作用。
1、在薪酬管理中,可以建立一個完善的薪酬獎勵機制,起到激勵員工的作用,員工受到薪酬獎金的激勵,會自覺提高工作能力,更加認真地工作。
獎勵的薪酬會隨著員工的工作能力和表現(xiàn)而定,員工為了得到獎勵的薪酬,積極參與到工作中,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。獎勵的薪酬會隨著員工的職位變化而變化,實行等級獎勵制度,給予員工向更高的職位前進的動力。獎勵的薪酬要公開、透明,要有詳細的列表,減少員工對獎勵薪酬的猜測,保證獎勵薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理,顯現(xiàn)薪酬的公平性和透明性,在進行薪酬的管理與分配的時候,讓員工參與到薪酬的'制定中,使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的方法盡可能簡單易懂,要把薪酬的分配詳細報表公開,廣大員工了解薪酬的分配和制定工程,減少了猜疑,保證薪酬的公平、公正。設置意見箱,了解員工對薪酬管理的疑問,解決員工疑問,完善薪酬制度。
2.薪酬管理能有效提高員工工作績效。
石油企業(yè)管理者要善于把薪酬管理與員工的工作績效結合在一起,有效地調動員工工作的積極性,激勵員工積極參與到企業(yè)的工作中。在薪酬管理上,要注重員工工作績效薪酬的分配,設立薪酬績效制度,把薪酬與員工的績效緊密連接,加強薪酬的激勵作用,員工在高薪酬的利益驅使下,不斷提高自己的工作績效。同時采用工作績效薪酬方式,可以考核員工的工作能力,反映員工的工作狀況。工作績效薪酬是對員工工作能力的最大肯定。
3.薪酬管理優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。
石油企業(yè)要加強薪酬管理,優(yōu)化人力資源,才能吸引大批的優(yōu)秀的人才加入企業(yè)發(fā)展中,提高企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)的薪酬水平不能及時進行調整,不能跟上時代的腳步,薪酬水平較低,就會導致優(yōu)秀人才的流失。石油企業(yè)在進行薪酬分配的時候,要盡可能將企業(yè)的薪酬水平與市場的薪酬水平相持平,這樣才能吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的建設中,組建高素質、高能力的企業(yè)隊伍,提高企業(yè)的競爭力。
4.薪酬管理完善等級薪酬結構。
在石油企業(yè)薪酬管理中,完善等級薪酬結構,可以激發(fā)員工向更高一級邁進。等級薪酬結構主要是按照不同的職位級別,進行薪酬的分配,薪酬水平會隨著職位級別的高低,呈現(xiàn)出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬,不斷發(fā)揮自身的才能,努力創(chuàng)造更高的業(yè)績,提升自己的職位。
5.薪酬管理有效促進企業(yè)發(fā)展。
薪酬管理人員在進行薪酬的分配和調整的時候,還要充分考慮石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)管理者要善于將薪酬與員工的利益和工作績效相結合,調動企業(yè)員工工作的積極性,從而使得企業(yè)的工作效率提高,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。對薪酬進行有效的管理與控制,保證薪酬制度的順利進行,促進企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述,石油企業(yè)管理者要依據(jù)當前市場的薪酬水平,進行薪酬調整。按照員工的職位、能力、工作績效合理分配薪酬,及時調整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度,發(fā)揮薪酬管理的作用,吸引大批的優(yōu)秀人才加入到石油企業(yè)的工作中,激勵企業(yè)員工,提高員工的工作能力,優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進石油企業(yè)的快速發(fā)展。
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