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如何管理親戚員工

時間:2022-10-16 22:20:20 羨儀 員工管理 我要投稿
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如何管理親戚員工

  管理“皇親國戚”的員工是個兩難問題,誰都不敢保證招招見效,只有具體問題具體分析,把握好大的原則,做好以上幾點,你就是一個比較上道的HR了。以下是小編為大家整理的如何管理親戚員工,供大家參考。

如何管理親戚員工

  一、遇到一名愛擺官架子的領導是一種怎樣的體驗?

  說個真實案例,前段時間在評論區(qū)遇到一個朋友,他參加面試,從8點等到11點多,面試官終于來了。就把簡歷遞給他,面試官抬頭吃驚的看著他:“你怎么能直接給我!?懂不懂規(guī)矩?”,正當他一頭霧水時,跑過來一個女孩子,接過簡歷帶他去了隔壁辦公室。然后打開了桌上電話免提說:“經理,有人面試”。然后隔壁的聲音和電話那頭同時響起:“進來!”,這種體驗,真是讓人又氣又想笑。

  二、公司里有老板親戚意味著什么

  其實這是一個嚴肅的問題,馬云說過一句話,怎么看小企業(yè)是否在管理經營上變得規(guī)范?就是老板干掉了公司里最后一名親戚員工。公司必須用職業(yè)經理人才能傳承下去,那些做的非常成功的家族式企業(yè)里也并不是像你想象中的那樣可以為所欲為,相反他們會有更加嚴格的管理約束制度,保證每一位親信職員都能按照公司要求執(zhí)行,這比傳統(tǒng)的職業(yè)經理人模式更加困難,所以做得好的家族企業(yè)非常少,很多都是做到一定程度就分裂了。

  三、職場中有趣的任人唯親現(xiàn)象

  不問能力不能德才,只要跟自己關系親密就行。這不僅發(fā)生在老板身上,很多中高層管理都會有這樣的問題,很多高層管理跳槽到了新公司后,會想方設法把以前跟自己好的員工或哥們挖到現(xiàn)在的公司來,那些以前在職的老員工則成為了他排擠的對象,這里面有信任問題,但更多的是人性問題。他們首先考慮的不是公司利益,而是自己的利益或安全感。

  四、職場中遇到這樣的領導如何對待?

  你要先知道,有能力的領導一定沒有官架子,而有官架子的領導一定品德不好,越讓你看不透越低調的領導越值得你去關注和學習。如果你運氣不好,恰巧遇到了前者,那離開公司也只是時間問題,因為選工作真的有太多風險,選對領導太重要了。我有位朋友去公司面試很少關注公司平臺,而是把重點放在和自己談話的未來領導身上。這個領導值不值得自己跟,當遇到困難了能不能和他一起努力。

  如何管理親戚員工

  1 ,公司應有完善的制度,所有的運行都由制度來約束,違反者按條例執(zhí)行。

  2,在公司里,不分親疏,公私分明,一視同仁,若是親戚遇到困難或需要幫助,完全可以在工作之余后下來給予幫助。

  3,親戚嚴重違反公司章程條例,要做到大公無私,按制度該開除就要予以開除,只有這樣才可威懾別人,公司運營才會良性發(fā)展。

  如何管理親戚員工

  一是不要用有色眼光看人。有親戚關系員工不是個個不聽話,各個不遵守紀律。他們中也只有少數是很難纏的,這說明他們的家庭沒有教育好他們.

  二是要多溝通。對于比較頑固的員工,首先以批評教育、溝通談心為主,是他們認識到自己的錯誤,而不要聽之任之,不管不問,影響其他員工的積極性和工作。論語中講到“不教而誅謂之虐”。先讓他們知道錯在哪里,給他們機會改正,屢教不改再懲罰不遲。

  三是要取得公司領導的支持。對于比較頑固的員工,批評教育無效的情況下,要想公司領導匯報情況,聽取他的意見,取得領導的支持.領導或者成為你的支持者,或者成為不合格員工的靠山。相信絕大多數領導漢字深明大義。

  四是要嚴格管理制度。取得領導支持后,就要嚴格公司管理制度,對于有親戚關系的員工多次犯的錯誤,要嚴格管理,絕不心慈手軟.用制度管人,而不是以個人的好惡來管理人。

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