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車間生產(chǎn)例會會議紀要

時間:2021-12-19 08:42:09 會議紀要 我要投稿

車間生產(chǎn)例會會議紀要范文

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀要。會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所見過的會議紀要是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的車間生產(chǎn)例會會議紀要范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車間生產(chǎn)例會會議紀要范文

  車間生產(chǎn)例會會議紀要1

  生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況,就存在的問題進行深入剖析,進一步建立健全了車間的各項安全管理制度,針對“9.17”事故進行大反思,并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進行糾正,整改。

  加強安全管理,盡職盡責(zé),深入自查整改

  建立健全車間各項管理制度,從機制上對于干部職工進行激勵和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變,落實各項崗位責(zé)任。加強干部現(xiàn)場盯控力度,切實履行好各項安全職責(zé),確保上道作業(yè)嚴守各項操作規(guī)程,實現(xiàn)作業(yè)絕對安全。同時加大考核力度,使車間職工能夠嚴格遵守章程,杜絕違章,對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴肅處理。

  增強職工素質(zhì),強化勞動安全

  車間為增強職工素質(zhì),強化勞動安全,定期組織對職工進行安全知識的培訓(xùn),提高思想素質(zhì),始終把安全放在第一的位置。在工作之余,強化職工的理論學(xué)習(xí),同時要求干部盡職盡責(zé),加強管理和檢查力度,認識到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,筑牢基礎(chǔ),抓好安全生產(chǎn)。

  認真吸取“9.17”事故教訓(xùn),認真反思

  認真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報,召開會議進行安全大反思,從自身不足開始進行排查,認真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理,和麻痹大意思想,以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞,制定和落實有針對性的整改補強措施,堅決杜絕類似事故發(fā)生。認真貫徹傳達文件精神,落實規(guī)章制度,和作業(yè)標準,做到管理不松懈,安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  日常工作中存在的問題

  1、各工區(qū)在上道作業(yè)中,工具料具擺放不整齊。

  2、作業(yè)立崗接車中,動作不規(guī)范,未能嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序要求。

  整改措施:

  1.嚴格落實問題整改。按照“四不放過”的原則,及時對發(fā)現(xiàn)問題進行逐項整改。嚴格進行防控,確保類似問題不再發(fā)生。

  2.加強職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的“兩違”問題,認真進行原因分析,制定好整改措施。開展警示教育,認真吸取教訓(xùn),進一步提高職工保安全的思想認識。

  下一步工作安排

  1、繼續(xù)認真學(xué)習(xí)貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神,進一步加強職工對安全風(fēng)險管理的認識,確保安全年的'實現(xiàn)。

  2、增強職工安全教育,嚴格職工“兩紀”行為,狠抓作業(yè)標準和安全措施的落實,確保勞動安全。

  3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學(xué)習(xí),要個遵守電氣化區(qū)段作業(yè)要求,杜絕人身傷害發(fā)生。

  4、加強安全教育,普及安全生產(chǎn)知識,學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理和鐵路安全管理條例,舉一反三,吸取事故教訓(xùn),增強安全責(zé)任意識,提高風(fēng)險管理的能力,抓好風(fēng)險管理。

  車間生產(chǎn)例會會議紀要2

  今年4月26是安全日各科室提高認識,增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強協(xié)作,齊抓共管,確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作,創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧醫(yī)院。

  會議要求:

  各科室要嚴格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求,結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況,認真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

  1、強化宣傳培訓(xùn)。

  要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn),樹立“生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識,牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念,重視安全生產(chǎn),在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)

  2、強化責(zé)任,明確工作目標,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。

  各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴格管理,真正使責(zé)任落到實處。

  3、要持續(xù)深入排查治理隱患,抓好重點安全生產(chǎn)監(jiān)管。

  (1)三個要求:一是隱患排查認真仔細,不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制,鞏固隱患治理成果。

 、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ,嚴肅事故查處,嚴格責(zé)任追究,切實落實安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過,責(zé)任者得不到處理不放過,職工群眾受不到教育不放過,沒有防范措施不放過的原則)。

  ⑶突出重點,深化安全生產(chǎn)專項整治工作,安全生產(chǎn)小組定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作,要開展好道路交通安全、危險化學(xué)品安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、消防安全、醫(yī)療安全等各項專項整治活動。

  4、強化責(zé)任落實情況報告制度。

  車間生產(chǎn)例會會議紀要3

  時間:xx年x月x日

  地點:車間會議室

  主持人:王平

  參加人:班組長以上管理人員

  會議內(nèi)容:自查自整、互評互助會議

  一、班組長闡述自查自整內(nèi)容

  秦志偉:1、自身管理水平有待于提高

  2、員工調(diào)動有困難,員工安全意識淡薄,操作技能有待于提高。

  栗志強:1、班組凝聚力不夠

  2、員工工作積極性不足

  3、員工認為勞動付出與收入不成正比

  4、自己在日?己酥斜容^感情用事

  馬曉林:1、思想上比較放松,不夠主動,現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想

  2、安全管理工作做的不到位

  3、自覺性有點差

  4、節(jié)能工作未做好

  5、布置工作未檢查

  張玲英:1、工作內(nèi)容、時間安排不合理

  2、精制班組交接班不到位

  3、化驗崗位埋怨樣多,班組崗位取樣不規(guī)范

  王林杰:1、加強學(xué)習(xí),提高自身工作技能

  2、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作

  3、加強現(xiàn)場管理,制定設(shè)備點巡檢制度等

  王總總結(jié):

  班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性,班組長考核時緊時松是主要原因,要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子,要明確自己每天干什么,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工資。

  二、班組長與部門經(jīng)理互評

  秦志偉:1、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的 要求。

  其余班組長未發(fā)表意見或建議。

  王總總結(jié):

  一、生產(chǎn)運行

  1、 勞動紀律

  班組員工遲到早退現(xiàn)象,玩手機,睡崗,班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān),班組長要自己承擔(dān)起來,自己整改,嚴重杜絕員工睡崗。

  2、 人員個人素質(zhì)問題

  現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上,隨地亂扔垃圾,瓜子片,隨地亂吐痰,隨地小便;這些現(xiàn)象都存在,班組長要在開班前會班后會也到點到,嚴重問題直接點名。

  3、 安全意識太淡薄

  發(fā)生在周邊的安全事故,我們都已淡忘,思想麻痹,管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全,因為工作導(dǎo)致安全事故,造成人員傷殘,公司不會為你立一等功、二等功。

  4、 崗位環(huán)境

  我們的車間環(huán)境,門窗,墻壁,桌子,椅子,墻壁上的腳印,手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識,個人行為意識比較敗壞。

  5、 培訓(xùn)問題

  一個新員工進入班組,首先班組長要帶,熟悉車間環(huán)境,了解工藝流程,操作規(guī)程,而不是直接安排到崗位上,等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么,怎么干,干到什么程度。

  6、 操作技能如何落實

  結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試,班組長做了哪些培訓(xùn),或許班組長考試不一定能及格。現(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作,如何避免打空泵,而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作,如何集中精力操作畫面,如何切換流程,一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂,給生產(chǎn)造成被動。

  二、檢修,設(shè)備潤滑

  1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑

  設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ),要有合理的方法,要有規(guī)章制度。

  2、設(shè)備點巡檢

  生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢,給設(shè)備運行維護有個強有力的保障

  3、計劃性檢修

  設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性,要掌握好運行周期,合理安排。

  4、維修工作

  設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率,效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

  5、檢修成本

  備品備件如何正確使用,工器具如何正確使用。

  最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神,暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊,如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理,團隊文化是一種精神,一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才,對員工有著非常重要的影響。

  王總表述新的一年,我們要圍繞“安全第一,搞好生產(chǎn),規(guī)范管理,改善環(huán)境”這個口號,為2021年打好漂亮仗!

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