工地例會會議紀要

時間：2024-10-30 23:06:04 維澤會議紀要我要投稿

工地例會會議紀要（精選10篇）

　　在日常學習、工作和生活中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的工地例會會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工地例會會議紀要（精選10篇）

　　工地例會會議紀要 1

　　時間：xx年12月15日

　　地點：jlf01駐地辦會議室

　　會議內容：第二次房建工程工地會議

　　參加人員：房建施工fj01項目副總工、劉老虎

　　房建施工fj02：項目經理孔令凱、技術負責人王瑞來

　　監理jlf01駐地辦：駐地監理工程師王懋廣、合同管理工

　　程師史桂敏、信息管理員溫玉婷

　　總監辦：房建工程師安寧寧

　　籌建處：沿線設施科翟忠偉科長、郭學勇副科長

　　主持：jlf01駐地監理工程師王懋廣

　　會議內容：主要是針對fj01合同監控通信分中心-監控大樓工程，fj02合同桃城互通收費站、滏陽養護工區工程的進度緩慢問題提出解決的具體意見及要求。

　　一、房建施工單位匯報工程進展等情況

　　1、fj01匯報:監控通信分中心-監控大樓進行駐地建設，基槽已開挖完畢，等待樁位圖。

　　2、fj02匯報：

　　⑴桃城互通收費站樁基12月16日開始試樁。

　　⑵滏陽養護工區：施工定位放線，臨水臨電已經完成;今年計劃基礎完成。

　　⑶冬季施工措施已經到位。

　　二、jlf01駐地辦就目前工程進展情況及問題進行闡述。

　　1、房建fj01合同監控通信分中心-監控大樓基槽已經開挖，冬施措施不到位，應加大保溫材料的投入，一定要按批復的冬季施工方案組織落實;樁位圖今天落實，馬上進行試樁工作;駐地建設沒有完成;應加快施工進度，準備下一步履約檢查;樁基施工應上報分包單位資料，請總監辦、業主審批;圍墻建設抓緊開工。

　　2、房建fj02桃城互通收費站試樁開始，做好打樁記錄，嚴格控制質量，滏陽養護工區駐地監理工程師建議大開挖，路機壓實;設計圖紙要求碾壓。

　　三、總監辦建議

　　1、冬施方案切實落實。

　　2、主樓基礎、工期目標必須完成。

　　3、安全方面要制定安全措施。

　　4、資料報驗應及時，盡量春節前進行一期計量支付。

　　四、籌建處對有關問題的意見沿線設施科郭科長：

　　1、fj01匯報材料文件應有工程概況，基本材料匯報要符合要求，應履行人員請假程序;加強平臺建設完善各項內容。

　　2、改善監理駐地辦會議程序，寫明召開工地例會依據，印發文件的格式要符合有關要求，注意措詞;應提前一至兩天印發文件通知。

　　3、養成良好的工作方法，文字材料要時時記錄施工過程，做到有憑有據。

　　沿線設施科翟科長：

　　1、文件格式，文頭工號，應符合國家應用文的寫作要求。

　　2、會議參加人員方面，寫明業主，總監辦，駐地辦，各施工項目參加人員，參加人員要本人簽名。

　　3、會議議程和內容方面，施工單位文字材料格式要求要統一，根據公文寫作要求制作公文。匯報材料應全面。

　　4、重視會議紀要記錄。會議紀要按照正確格式填寫，內容要詳細全面。例會兩周一開;業主、總監辦、駐地辦、施工單位所反映的問題要寫到會議紀要里。

　　5、12月22日業主方進行安全文明施工大檢查，近期文件通知;參加人員要掌握自己施工單位的基本情況、現狀；會議紀要寫明具體措施，施工單位是怎么樣落實的。

　　五、工程細節及商討結論

　　1、房建施工fl01合同段

　　⑴永久性線路業主幫助協調，在永久性線路未接入現場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。

　　⑵圍墻基礎不變。

　　⑶ fj01合同承諾5天內完成駐地建設，盡快完善平臺各項內容。

　　⑷樁基定位圖設計已經完成，下午到籌建處辦公室領取。

　　⑸水泥、砂、石、鋼筋等主要材料的`廠家資料盡快上報。

　　2、房建施工fj02合同段

　　⑴fj02合同桃城互通收費站12月16日試樁，水泥用衡湖的，材料報駐地辦、總監辦批準;

　　⑵永久性線路業主幫助協調，在永久性線路未接入現場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。

　　⑶fj02滏陽養護工區開基槽，清土，12月14日設計要求下挖40㎝，理由是植被土有果樹根，駐地監理建議大開挖;挖土約600m3。請甄工確定施工方案。

　　⑷fj02項目部提出桃城互通收費站場地回填土壓實系數在交接時沒有交接，如壓實系數不夠，樁基施工如何進行; jlf01駐地辦再與甄工溝通;級配砂石施工軋實改用壓路機最好，其他方式軋實只要保證軋實系數也可以，級配砂石換填拌合方式要用攪拌機，

　　六、監理jlf01駐地辦總結發言

　　1、房建施工單位人員、設備、資金應盡快到位;節點工期要求必須保證完成。

　　2、要求fj01項目部定關門工期;春節前必須完成獨立基礎及圍墻。

　　3、安全文明施工檢查前的工作包括：冬施措施、砂石料場布置、鋼筋棚的搭設及場地硬化，安全方面要求警示牌、標牌等具體工作按業主文件要求準備落實。

　　4、施工單位的施工內業資料滯后，必須平行上報。

　　5、監理工地會議施工單位的匯報材料要符合下發的文件通知要求。

　　工地例會會議紀要 2

　　時間：xx年12月31日9點00分

　　地點：現場辦公室

　　參加單位：xxxxx(建設單位)

　　xxxxxx監理有限公司

　　xxx建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表xxx主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：xxx

　　現場工程師：xxx

　　2、監理單位：xxx

　　總監：xxx

　　水電安裝監理：xxx

　　土建監理：xxx

　　安全監理:xxx

　　3、施工單位：xxx

　　項目經理：xxx

　　現場技術負責：xxx

　　質量員：xxx

　　安全員：xxx

　　施工員：xxx

　　資料員：xxx

　　材料員：xxx

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托xxx監理有限公司監理，總監理工程師xxx全面負責本工程施工階段的.進度、質量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質盡快報監理審核;

　　8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核;

　　9、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

　　1、建設方：現場代表;

　　2、現場全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進行監理交底

　　詳見監理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　參加單位會簽：

　　xxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxx(施工單位簽字蓋章)

　　xxx(監理單位簽字蓋章)

　　xx年xx月xx日

　　工地例會會議紀要 3

　　時間：20xx年9月30日星期五

　　地點：工地會議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：

　　建設單位：xx

　　監理單位：xx

　　施工單位：xxx

　　資料：

　　一、施工單位：

　　(一)上周進度計劃完成情景：

　　1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成D4、D6、D9承臺。

　　3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

　　4、D13-D16基坑已在開挖。

　　(二)下周進度計劃：

　　1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成D5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成D10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

　　8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

　　(三)工程進度分析：

　　1、工程進度總體評價：

　　工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。

　　2、采取的進度控制方法和措施：

　　(1)要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。

　　3、進度滯后原因分析：

　　(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;

　　(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

　　(四)工程質量情景：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質量自檢不到位。

　　2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

　　3、D23進戶門柱移位的問題。

　　4、D7一層板模板，因下雨變形問題。

　　(五)安全禮貌施工情景

　　本周安全禮貌施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

　　二、建設單位：

　　要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

　　工地例會會議紀要 4

　　時間：xx-xx-xx

　　地點：xx

　　主持人：xx

　　參加單位及人員：

　　xx房地產有限公司：xx

　　xx監理公司：xx

　　xx建筑公司：xx

　　xx質量監督站：xx

　　xx設計院：xx

　　會議主持人：xx

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。

　　2.對工程的概況進行介紹：

　　本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結構，總建筑面積xx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發生質量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

　　7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。

　　二、設計單位驗收意見：

　　1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的`資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據xx結構設計，與現行規范存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：

　　詳見竣工質量驗收報告。

　　四、監理單位對監理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：

　　詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。

　　五、實地質量檢查情況：

　　1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

　　2、建設單位：

　　1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。

　　2)個別粉刷面需要處理。

　　3)水電觀感質量比較理想。

　　4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

　　5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。

　　6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。

　　7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。

　　8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。

　　4、質量監督站：

　　1)安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。

　　2)屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

　　4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。

　　5)金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。

　　6)建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

　　最后由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。

　　工地例會會議紀要 5

　　山東高速集團20xx年度京臺高速濟南段養護維修工程

　　第一次工地例會會議紀要

　　時間：20xx年5月9日星期五上午9:00

　　地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經理部

　　參加單位：京臺分公司濟南養護所

　　山東高速工程咨詢有限公司

　　山東高速路橋養護有限公司

　　參加人員：xxx

　　本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監理工程師主持。

　　會議的主要內容如下：

　　由各項目經理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監理工程師對監理準備情況說明；最后由濟南養護所趙慶水主任做最后總結發言并提出相關要求和指示。

　　一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經理吳岳明匯報的主要內容如下：

　　1、各部門人員均已進場，并且進行了安全教育培訓；機械設備的維護保養等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態投入到施工中。

　　2、瀝青拌合站已儲備足量石灰巖及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。

　　3、施工組織設計、安全及施工技術交底、配合比設計等技術資料基本完成。

　　4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。

　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。

　　6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。

　　7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產該規格碎石。

　　二、京臺高速濟南段橋梁維修工程項目經理呂經利匯報的`主要內容如下：

　　1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場，機械設備齊全。

　　2、K431+005橋梁搶修工程已經完成。

　　3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開工。

　　三、危險路段隱患整治工程項目經理李修常匯報主要內容如下：

　　1、施工隊伍、機械設備已經準備到位。

　　2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。

　　四、駐地監理工程師劉剛對監理準備情況進行說明

　　京臺高速濟南段路面維修工程工程監理工作由劉剛總體負責，現場監理由吳會征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：

　　1、施工單位主要人員、設備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。

　　2、設立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進行檢測。

　　3、要求現場檢測設備配備齊全，保證工程質量，同時現場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發事件。

　　4、由于工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。

　　5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。

　　6、施工人員、監理人員在現場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。

　　五、養護所趙慶水主任提出相關要求并指示

　　京臺分公司趙慶水主任在聽取了施工及監理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應進行重視，現場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出了如下要求：

　　1、盡快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。

　　2、施工單位及監理人員要及時到位，原材料嚴格把關，加強質量控制，合理安排工期。

　　3、加強現場安全管理工作，采取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。

　　4、盡快完成二次病害調查，并且需要項目部、監理、業主三方簽字。

　　5、現已具備開工條件，盡早開工，同時考慮雨季、節假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。

　　6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。

　　7、遇到的其他問題及時與設計院召開技術交底會，明確時間。

　　8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業主。

　　工地例會會議紀要 6

　　參加單位：x集團x公司xx市監理公司

　　會議主題：工程安全質量進度

　　會議內容：

　　一、各方匯報上周施工及下周計劃。

　　二、號樓提出局部圖紙疑問。

　　三、監理方提出相關資料報驗要求：

　　各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業相關安全、技術負責人組織審批，合格后報監理。樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患；現場樁洞防護遮蓋應完全到位；施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護方案應加強完善。各棟號要及時上報總進度計劃和月進度計劃。制定合理工期。強調現場施工臨時用電應嚴格按照tn—s系統進行設置。

　　四、建設方提出：

　　西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護問題。

　　五、會議形成的意見：

　　1、施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設計單位進行答疑。

　　2、本工程資料報驗必須統一使用《xx省建設工程施工階段監理現場用表（第x版）》相應表格；

　　3、施工降水加強周邊建筑物觀測。

　　4、地下車庫基坑支護問題由工程部聯系設計部門提出方案。

　　5、西大門現已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。

　　6、樁洞用竹笆、木板遮蓋。

　　7、變壓器配電室準備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛處。

　　8、加強施工現場管理，禁止閑雜人員進入施工現場，現成做好安全警示牌。

　　9、做好進度控制，爭取在好天氣加快施工進度。

　　工地例會會議紀要 7

　　時間：

　　20xx年8月9日上午10點

　　地點：

　　xxxx會議室

　　參加人員：

　　xx 、xx

　　施工單位人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　xx年8月9日，由xx市xxxxxxxxxx工程項目組同志組織xx紀委、財政部分人員在xx會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的'施工資質進行審核，前來參加的企業符合要求，會議現場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料，工程有限公司報價160784元，限公司報價172536元， 171123元，經項目組討論認為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。

　　工地例會會議紀要 8

　　時間：20xx年xx月xx日14：00至17：30

　　地點：中鐵一局(GZZH-4標)肇項目部會議室

　　主持人：李志成

　　參加單位：城軌公司安質部、長沙中大GZJL-1標監理站、中鐵八局GZZH-1標項目部、中鐵二十三局GZZH-2標項目部、中鐵二十三局SKZH-1標項目部、中鐵二局GZZH-3標項目部、中鐵一局GZZH-4標項目部

　　參加人員：詳見簽到表

　　一、會議主要內容：

　　1、各標段項目經理匯報十一月份施工中安全、質量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段匯報資料。

　　2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：

　　(1)十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現場監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。

　　(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監理不能提供旁站記錄、監理日志記錄不全等。要求進行認真整改。

　　(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。

　　(5)強調幾個具體問題：

　　4、總監李志成強調幾個方面的事項：

　　(1)安全和質量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內容。

　　(3)高度重視監督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責任到人，監理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監理站。

　　(4)試驗和測量是工程質量特別重要的兩個方面，專業技術性強，監理站將毫不松懈地做好監理工作，確保工程質量。監理站近期將安排召開試驗監理工作專題會議，進行全面布置和調整試驗監理工作的方式。

　　二、下階段工作布置：

　　1、繼續做好日常工作，質量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進工程是監理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質量合格。

　　4、工程上使用的建筑材料和施工質量的'檢驗權;

　　5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權;

　　三、監理單位進行監理交底

　　1、監理單位的性質：

　　2、工作的任務：受建設單位的委托，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關系。

　　3、監理工作的內容：

　　3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關。

　　3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

　　3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。

　　3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

　　3.2、質量控制

　　3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。

　　3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

　　3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

　　具體要求是：

　　A.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。

　　B.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字后再裝入模板內。

　　3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

　　3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

　　3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

　　3.3、進度控制

　　3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。

　　3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

　　4、監理方法：

　　4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。

　　4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。

　　4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

　　4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

　　4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。

　　4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。

　　5、安全及文明施工工作的要求

　　5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。

　　5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。

　　5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱，配有專職電工。

　　5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

　　四、建設單位、監理單位對施工單位的要求

　　1、各施工管理人員必須學習規范、掌握規范、按設計圖紙和規范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。

　　2、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。

　　3、下確處理質量、進度的關系，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。

　　4、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。

　　五、施工單位表示態度

　　堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。

　　工地例會會議紀要 9

　　工程名稱：金山路(銀塘路～江東大道)道路建設工程

　　編號：

　　會議時間：20xx年7月8日下午14:30

　　會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

　　會議內容：關于工程開工的前期準備工作技術負責人發言：

　　一、工程開工的前期資料。開工后應對以下資料提早完善，便于后續的'進展：

　　1、企業營業執照，企業資質，企業安全生產許可證

　　2、建造師(項目經理資質與安全上崗證)

　　3、技術負責人及施工員資質

　　4、專職質檢員與安全員上崗證

　　5、特種作業人員上崗證

　　6、施工組織設計

　　7、安全專項方案與臨時用電專項方案

　　8、控制點復測資料

　　9、開工報告

　　二、現場施工安全設施的準備

　　1、在道路交叉口應設置標志牌

　　2、在材料堆放處設置標志標牌

　　3、現場臨時用電要求應符合規范要求，機械用電的終端箱應按規范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經理做總結性發言：

　　對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

　　工地例會會議紀要 10

　　地點：工地會議室

　　主持人：

　　日期：

　　參加單位及人員

　　建設單位：

　　華譽管理公司：

　　施工單位：

　　其他單位:

　　一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自現場組織機構、人員及其分工：

　　1、建設單位：

　　2、施工單位：

　　3、監理單位：

　　二、建設單位介紹工程開工準備情況：

　　三、施工單位介紹施工準備情況：

　　四、建設單位代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求：

　　五、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容：

　　一、監理部的組織機構設置：

　　按照業主的要求，根據本工程施工進度計劃，配備監理人員6人，組成日月星城項目監理部。xxx(國家注冊監理工程師)擔任總監理工程師職務，主持全面工作;xxx、xxx(省級注冊監理工程師)擔任土建專業監理工程師，負責本專業監理工作;xxx(省級注冊監理工程師)擔任水電專業監理工程師，負責本專業監理工作;xxx擔任土建監理員;xxx任資料員，負責監理部內業資料的搜集、整理工作。

　　二、質量控制要求：

　　1.施工技術交底制度：

　　技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底責任制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進行施工技術交底，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。

　　通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接技術，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

　　施工技術交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

　　監理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。

　　2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

　　首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產許可證(或準用證)，出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現場監理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。

　　3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：

　　首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質檢員檢查(專檢)及質量評定]填報工程質量驗收報驗表等，由業主、監理及相關單位技術人員驗收合格后方可進入下道工序施工。

　　4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

　　①基槽(坑)開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力;必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證資料存檔;

　　②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主代表、監理、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工;

　　③樁基施工過程中及其施工完畢后，經業主代表、監理、勘察設計單位依照驗收規范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工;

　　④鋼筋砼構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監理工程師、業主代表檢查認可后，由監理工程師簽發砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

　　5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序實行工序交接驗收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業主、監理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。

　　6、建立施工試驗制度：

　　為確保工程質量滿足設計要求和合同規定的質量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。

　　①地基(樁基)試驗;

　　②回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗;

　　③砌筑砂漿強度試驗;

　　④混凝土試塊強度試驗;

　　⑤鋼筋、鋼結構焊接試驗;

　　⑥使用功能試驗等。

　　7.完善工程質量控制措施：

　　①監理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。

　　②監理工程師對工程質量控制主要采取以下手段：

　　a.旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式; b.測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

　　c.試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據說話; d.指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。

　　在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內部質量管理系統，配置專職質檢員對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可;

　　三、進度控制要求：

　　1.總進度計劃的審批，各施工單位根據合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監理審查，報業主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;

　　2.施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網絡圖)，提交現場監理工程師審查，總監審定，總監應組織監理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發生偏差及時采取相應措施。特別是對施工單位的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

　　四、投資控制要求：

　　1.嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經監理、業主批準后才可實施，獲批準后的實際經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準;

　　五、安全、文明施工管理辦法：

　　1.安全管理的一般規定：

　　①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作;

　　②施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度;

　　③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生;

　　④施工單位專職安全員，對現場安全進行旁站或巡回安全監督檢查;

　　⑤施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

　　2.安全教育：

　　①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

　　②要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;

　　③各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志;

　　3.安全文明施工檢查：

　　①施工單位應于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經理應親自參加，檢查后將檢查結果書面報監理部;

　　②監理部會同業主每月將組織施工單位進行一次質量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后);

　　4.安全技術管理：

　　①編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。并要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一并進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;

　　②搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守新的《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005)。

　　5.加強施工現場的安全保衛措施，健全門衛管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。

　　六、工程技術資料應及時報送監理進行簽認、整理、分類，各種表格采用建設部及湖南省統一的有關表格，要填寫規范、真實可靠。

　　七、監理部提出幾點要求和做出幾條規定：

　　1、各方之間的工作往來聯系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

　　2、各施工單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監理單位→業主(其他相關單位)

　　3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現四大控制目標;

　　4、要求施工單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規范規程組織施工，按照工程質量驗收標準進行驗收;按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效;貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求;做好計量統計，按時上報有關報表;抓好現場安全文明施工和綜合考評;

　　①不遵守操作規程;

　　②不執行工作指令;

　　③不執行報驗認可審批手續;

　　④不堅持文明施工;

　　⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;

　　⑥其他違規違章行為;業主、監理部將采取一定的經濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規章制度，并能得到你們的理解和支持:

　　5、要求施工單位將監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

　　6、要求我們監理人員在監理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規范規程、設計文件、施工合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質量，確保安全，加快進度，節省造價，這就是我們監理工作要達到的目的'。

　　六、研究確定和方在施工過程中參加監理例會的主要人員，召開監理例會的周期、地點及主要議題。

　　1、為確保工程項目的順利進行，監理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰;

　　2、召開例會地點：建設方會議室。

　　3、監理例會參加單位及人員：

　　①監理部總監及有關監理工程師;

　　②施工單位項目經理、技術負責人及有關專業人員;

　　③業主工程部有關人員;

　　④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

　　4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關問題的書面報告)，并將有關資料在會前提交監理部，監理部統計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，以便將有關情況及時在會上通報;

　　5、參會人員應明確會議的主要精神，有關質量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員;

　　6、監理例會的主要議題：

　　①檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;