會議紀要記錄最新

時間：2023-04-29 14:19:38 會議紀要我要投稿

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　　在當今社會生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編為大家收集的會議紀要記錄最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會議紀要記錄最新

會議紀要記錄最新1

　　會議時間：

　　20xx年x月x日16:00-17:30

　　會議地點：

　　公司二層總經理辦公室

　　參會人員：

　　總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題：

　　總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　20xx年x月x日，x總經理和副總經理x，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

　　2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的.學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。

會議紀要記錄最新2

　　一、會議時間：

　　20xx年x月x日：

　　二、會議地點：

　　x項目會議室

　　三、會議內容：

　　x月x日開業前物質采購協調會

　　四、與會單位和人員：

　　(詳見本次會議簽到表)

　　五、會議主持：

　　六、紀要整理：

　　會議內容：

　　x月x日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，并解決酒店物質采購及各專業單位在施工過程中產生的關于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質采購協調會議。

　　一、本次協調會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：

　　1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠家布置

　　2.酒店客戶消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　4.室內園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場布置。

　　5.室外園林構件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現場安裝。

　　6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。

　　7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

　　8.物業是單獨的`系統，需要的物品直接由物業下單給采購。

　　二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。

　　由于集團采購部采購量大，針對酒店x月x日開業的物資采購，采購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時間表》

　　三、各部門、施工單位提出的問題

　　1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈采購單已經發到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。

　　3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。

　　酒店籌建辦：最遲x月x日會回復項目部

　　4.項目部：酒店開業倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協調好。

　　營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。

　　四、作物質采購協調會總結及提示

　　x酒店x月x日開業對于公司及整個項目銷售都至關重要，在年會上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到x酒店的重要性及緊迫性，酒店x月x日開業這是必須完成的任務！

　　附：《酒店物品下單到貨時間表》《酒店物資采購梳理》

　　以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。

　　x年x月x日

　　x項目部

會議紀要記錄最新3

　　時間：

　　20xx年六月二十六日

　　地點：

　　公司辦公樓二樓大會室

　　主持：

　　xxx

　　參加人員：

　　改制小組成員

　　記錄人：

　　大會內容：

　　此次大會是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、大會首先通報原集團公司直屬單位，xx勘察設計院改制情況。大會認為，xx勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

　　二、大會決定加強公司內部管理。以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

　　三、大會決定進一步加強資產清理力度。　　要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。

　　大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

　　1．大會責成財務部完成以下工作：

　　（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協調各部室間的清理工作。

　　（2）提取壞帳準備金。

　　（3）完善臨建基礎資料。

　　（4）清理長期投資，完善相關手續。

　　（5）未完施工進行清理。

　　2．大會責成人力資源部完成以下工作：

　　（1）進行待分配人員情況摸底。

　　（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3．大會責成資產管理部完成以下工作：

　　（1）進一步加強設備清理力度。對有清查難度的.設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

　　（2）進一步進行房產清理。

　　4．大會責成經營計劃部完成以下工作：

　　（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

　　（2）清理應收款項。

　　5．大會責成綜合辦公室完成以下工作：

　　（1）清理辦公設備、辦公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西區車庫。

　　四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見

會議紀要記錄最新4

　　編號：01時間：20xx年08月20日下午13：30

　　地點：工地總包單位現場會議室

　　參與單位及人員：

　　施工單位：工程(集團)有限公司

　　設計單位：建設設計研究總院

　　建設單位：x有限公司

　　檢測單位1：x有限公司

　　檢測單位2：x有限公司

　　(詳見會議簽到表)

　　會議內容紀要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業主代表：主持。

　　一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況；

　　二、經參會單位代表討論，結合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

　　1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業；

　　2、施工現場的具體開工時間由業主代表書面確定為準；

　　3、施工用原材料由監理單位現場見證取樣，送業主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規定進行正常的檢測試驗工作；

　　4、監理平行檢測工作由于業主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展；

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現場施工，(因業主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章);

　　6、監理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

　　單位現場會議室，參加人員：項目總監理工程師，監理工程師及有關監理人員；設計單位項目主要負責人；施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員；建設單位代表；需要時，還可邀請其它有關單位參加。

　　三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡要監理交底，交底內容如下：

　　1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容

　　2、對本工程所采取的監理控制措施

　　3、監理工作制度

　　4、“三控、三管、一協調”工作內容

　　5、會議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實可行的施工組織設計。

　　(三)積極做好開工前的各項準備工作。

　　(四)在施工過程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。

　　(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

　　(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

　　1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。

　　3、編制施工組織設計和開工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

　　6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的.相互干擾，確保施工順利，進度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要創造流水施工的條件，加快施工進度。

　　(七)施工過程中要做到以下幾點：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。

　　2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

　　5、五不施工：

　　1)未進行技術交底不施工；

　　2)圖紙和技術要求不清楚不施工；

　　3)測量樁號和資料未經復核不施工；

　　4)材料無合格證和未通過檢測不施工；

　　5)隱蔽工程未經監理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質量處理有復查，行政監控有否決，質量文件有檔案。

　　(八)按照監理部簽發的監理指令開展工作

　　由于本工程的特殊性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。

　　為了確保工程質量有序可控，創建優質工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質檢工程師、監理部專業監理工程師驗收合格后，由施工單位技術負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進行后續施工(必要時要求業主代表和質檢站聯合檢查驗收合格后進行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工經驗教訓，推行樣板施工模式，加強質量控制，確保工程質量合格，并創建優

　　質工程、樣板工程、品牌工程。

　　會簽欄

　　x項目監理部20xx年8月20日