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會議紀

時間:2023-07-21 11:45:02 會議紀要 我要投稿
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[集合]會議紀要范文

  在我們平凡的日常里,我們越來越多的事務會去使用會議紀要,會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文,是下行文。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢?以下是小編整理的會議紀要范文,歡迎大家分享。

[集合]會議紀要范文

會議紀要范文1

  會議時間:xxxx年xx月xx日

  會議地點:xxx

  記錄人:xxx

  參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

  會議議程:安全主管楊小平主持本次會議,匯報本季度安全生產(chǎn)完成的情況及存在問題,x經(jīng)理做最后會議總結(jié)和一季度的安全工作情況,布置第二季度的主要任務,所有成員各自發(fā)表了個人對安全生產(chǎn)的建議。

  xxxx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年,對我項目部而言任務重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

  我項目部總結(jié)和梳理從入場以來安環(huán)部在施工中的管理和存在的點點滴滴不足,有利于安質(zhì)部在后期各項工作的更好開展,有利于在今后的施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。

  一、安全環(huán)保部培訓教育工作匯報

  xxxx年xx月進場以來,安環(huán)部組織項目部每個人員進行標準化考試、消防知識學習、三級教育和進場前的安全學習,11月施工管理人員數(shù)量也隨之增加,在此期間由安環(huán)部全面負責對在崗工人進行崗前安全教育培訓和安全宣傳,對項目部人員和施工現(xiàn)場工人宿舍內(nèi)的.安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進行定期檢查。安環(huán)部定

  期組織人員堅持學習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。1.人員安全培訓。為了確保施工現(xiàn)場安全全面受控,安環(huán)部加大對各部門人員的安全培訓力度,推薦責任心強、安全生產(chǎn)出色的業(yè)人員擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員,并對安全管人員進行視頻安全教育,以及相關(guān)安全知識學習提高管理效率。

  2.特殊工種設(shè)備的建檔。在施工前期,安環(huán)部對我項目部的所有進場機械設(shè)備進行檢查、操作手進行人員資質(zhì)分類建檔,施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

  二、重點管控各項安全工作。

  1.加大現(xiàn)場檢查,確保安全。重點檢查安全防護、臨時用電安全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全、防煤氣中毒措施等內(nèi)容,通過書面安全技術(shù)交底形式和現(xiàn)場講解安全意識,提高全體工人對大型機械設(shè)備的操作技能、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能,設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進。在項目部員工住宿生活辦公區(qū)域、員工住宿、易燃可燃物處設(shè)置一定數(shù)量的滅火消防器材。

  2.做好各項安全標識牌。安環(huán)部負責在國道與通鄉(xiāng)道路交接處設(shè)立指路牌;在項目部院內(nèi)設(shè)置關(guān)于宣傳標語和標識牌;辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。

  3.做好各項安全檢查工作。安環(huán)部定期對項目部的安全情況進行檢查,主要檢查作業(yè)人員的宿舍內(nèi)防觸電、防火、防煤氣中毒等,對檢查后的情況做好記錄留下照片,不規(guī)范的行為和操作下發(fā)整改通知單限期整改,跟蹤復查。

  4.提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度,牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識,讓所有從業(yè)人員從思想上真正認識到安全的重要性,具體由安質(zhì)環(huán)保部全面策劃組織,其他部門和作業(yè)隊人員積極配合并通過學習提高員工的安全防范意識。

  三、完成各項安質(zhì)環(huán)保部內(nèi)業(yè)情況。

  整理安環(huán)部內(nèi)業(yè)資料,完成各項安環(huán)部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志,將每天的工作及安全檢查情況反應到書面日志里,對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改,達到合格為止。

  四、安環(huán)部工作下一步計劃

  1、計劃在下季度的施工過程中安環(huán)部加強對人員的安全學習、培訓和堅持崗位職責教育,對施工隊進場人員進行安全教育。

  2、以狠抓現(xiàn)場、狠罰、嚴懲為手段,達到安全管理為目的。

  3、編制各項開工前的安全技術(shù)交底、安全專項施工方案和開工前機械設(shè)備的檢查驗收、設(shè)備和人員的資質(zhì)證件的收集、人員崗前的安全培訓考試等等。

  4、灌注樁施工

  (1)檢查施工現(xiàn)場的安全防護是否到位。

  (2)配合編制灌注樁施工安全專項方案和安全技術(shù)交底。

  (3)對進場鉆機進行安全性能檢查。

  (4)組織施工隊全體人員召開安全交底會議。

  (5)小站互通立交橋施工現(xiàn)場上方有一組110kv的高壓線通過,距離地面18.25米,經(jīng)查規(guī)范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專職安全員全程監(jiān)控施工過程的安全工作,尤其是鋼筋籠吊裝作業(yè)時防止發(fā)生觸電事故。

  5、加強小站鋼筋加工場的安全管理工作,主要檢查包括設(shè)備安全用電、設(shè)備安全操作、工人食宿、安全防護用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環(huán)境保護等。

  6、近期天氣干燥降雨量較少現(xiàn)場便道揚塵嚴重,為保護施工場地的環(huán)境污染,因此將施工便道的灑水防塵作為重點工作,持每天灑水保證路面潮濕。

  xx高速公路(xx公路~xx高速)

  xx第x合同段

  xxxx年xx月xx日

會議紀要范文2

  xxxx年xx月xx日,由xx區(qū)交通局組織對xx區(qū)xx街道xx村道路修復工程進行交工驗收。參加工程驗收的有區(qū)交通局、xx街道辦事處及建設(shè)、施工等單位的領(lǐng)導和工程技術(shù)人員(名單附后)。與會同志通過道路修復工程的實地檢查以及聽取承包人、業(yè)主對該工程建設(shè)情況的匯報后,對該工程作了評定,現(xiàn)將評定意見綜述如下:

  一、工程概況

  xx區(qū)xx街道xx村道路修復工程長約2.7km,修復道路主要內(nèi)容為:

  (1)路肩培土;

  (2)排水溝完善和修復;

  (3)安全防護設(shè)施完善和修復;

  (4)錯車道設(shè)置和完善;

  (5)擋土墻修復;

  (6)路基塌方清理;

  (7)路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設(shè)置。

  工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日開工,xxxx年xx月xx日完工。

  二、質(zhì)量評定采用的標準和辦法

  本次工程鑒定采用的標準為交通部jtg f80/1-XX《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。質(zhì)量評定方法是由檢測小組對該工程進行現(xiàn)場檢測,并分別查問所提供的.竣工資料,結(jié)合施工期間的抽查情況,對各分項、分部、單位工程進行質(zhì)量評定。

  三、工程質(zhì)量評定情況

  經(jīng)檢測,工程各部幾何尺寸達到設(shè)計和規(guī)范要求,加寬路面平整度實測4個點,合格3個點,合格率75%;部分加寬路面強度達不到設(shè)計要求;擋土墻平整度實測3個點,合格2個點,合格率為66.7%,豎直度實測3個點,合格3個點,合格率100%;路面外觀欠美觀,竣工資料基本齊全。

  四、工程質(zhì)量評定時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題

  部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設(shè)計要求。

  五、存在的問題及建議

  混凝土強度達不到設(shè)計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。

  六、質(zhì)量評定結(jié)果

  xx區(qū)xx街道xx村道路修復工程(混凝土強度達不到設(shè)計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后),經(jīng)檢測評定各項指標達到設(shè)計要求,經(jīng)綜合評定得76分,評為合格工程,同意交付使用。

會議紀要范文3

  xxx年四月二十九日,在公司會議室召開建筑安全施工安全例會,會議由副總經(jīng)理宋浩主持,總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話,各工地負責人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有:

  一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱,公司為工

  人增加了午休時間,具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表,根據(jù)工地的實際情況,合理的調(diào)整工人的作息時間表。

  二、 安全、工程質(zhì)量及工程進度問題。

  (一)1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求,各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定,做好防雨防砸工作,要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起,公司電工開始去各工地檢查觸電保護器,確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用,另外,各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,確保用電安全。

  2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進度要超過施工高度,必須保證施工安全。

  3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理,嚴禁亂扔、亂放,以防發(fā)生意外,另外下腳料能用的盡量用上,嚴禁浪費,各工地負責人加強工地現(xiàn)場管理。

  4、塔吊修理時,必須讓修理人員佩戴安全帶,以防發(fā)生意外。

  5、各工地工人必須戴安全帽,如有不戴者,各工地負責人要實行罰款處理。

  (二)質(zhì)量問題,主要是構(gòu)造柱位移問題,各個工種相互扯皮,下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度,責任到工序,防止扯皮現(xiàn)象,提高工程質(zhì)量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

  (三)工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期,加快進度,確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園,希望工地負責人能引起重視,抓緊解決。

  四、材料。各工地缺的材料,工地負責人要盡早上報公司,禁止各工地承包方直接向公司要材料,必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料,工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用,盡量減少公司對材料的不必要的開支,減少浪費。用不到的物料要及時運回公司,由公司統(tǒng)一存放和處理。

  五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備,加大設(shè)備的'利用效率,設(shè)備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備,降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的,多的設(shè)備要及時運回公司,以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

  五、公司下放權(quán)利到各工地負責人,工地負責人就要確實的利用要手中的權(quán)利,對不聽指揮和領(lǐng)導的工地工頭和人員,該罰就罰,抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題,杜絕虎頭蛇尾的工程,切實的管理好工地。

  六、從現(xiàn)在起,公司從長山工地開始,樹立安全文明工地,公司要求工地從腳手架開始,一切按照安全文明工地的標準施工,把長山工地做成樣板工程。下一步,公司要求大小工程,都要按照長山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地,提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間,爭取成立為集團公司,明年公司還要晉升二級資質(zhì),希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想,努力學習技術(shù),提高管理水平,踏實實干,爭取把公司做大做強。

  參加會議人員:

  記錄整理:

  ××××建筑有限公司

  xxx年4月29日

會議紀要范文4

  時間:xxxx-10-14 10:00-11:30

  地點:南澳建設(shè)辦三樓會議室

  參加單位及人員:詳見會議簽到表

  主持人:陳志強(監(jiān)督員)

  會議主要內(nèi)容

  一、監(jiān)督方式

  1、監(jiān)督巡查:定期、不定期;小組、部門級、站級。

  2、質(zhì)量大檢查:定期、不定期、專項;針對各責任主體檢查結(jié)果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。

  3、驗收監(jiān)督:重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

  二、監(jiān)督內(nèi)容

  1、責任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責任的行為

  2、工程實體質(zhì)量

  3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗及見證取樣送檢的情況

  4、工程控制資料

  5、工程質(zhì)量檢測實施(方案、過程、評價)

  6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況

  7、根據(jù)問題的嚴重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。

  8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴重不良行為調(diào)查取證及核實,報建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰。

  三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理

  監(jiān)督小組對進行工程實體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后,對各方責任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進行綜合評價(階段性評價)。

  1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況

  2、監(jiān)理單位組織機構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況

  3、工程實體質(zhì)量抽查實況

  4、工程控制資料檢查情況

  5、各方責任主體質(zhì)量行為

  四、監(jiān)督措施

  1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄

  2、責任整改通知書

  3、責令停工通知書

  4、不良行為認定書

  5、有關(guān)責任主體收到A、C類監(jiān)督文書后,必須針對問題逐一書面整改報告回復交給監(jiān)督員。責任單位為施工單位的`整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認意見及簽章。

  6、收到B、D類監(jiān)督文書的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

  五、檢測項目

  裝飾工程:膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。

會議紀要范文5

  20xx年7月15日,市場部與財務部在會議室召開部門工作協(xié)調(diào)會議,市場部與財務部領(lǐng)導及有關(guān)人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究,F(xiàn)將會議決定事項紀要如下:

  一、加強溝通服務好客戶

  市場部與財務部要加強溝通,認真履行崗位職責,從公司利益出發(fā),服務好客戶,既擴大銷售業(yè)務,又及時收回貨款,促進公司業(yè)務發(fā)展,獲取良好經(jīng)濟效益。

  二、積極完成追收貨款任務

  市場部與財務部在公司內(nèi)部要加強溝通與配合,提高服務意識,互相支持,積極配合業(yè)務部門追收貨款,共同完成追收貨款任務,切實維護公司利益。

  三、市場部做好工作問題

  市場部要努力擴大銷售,增加銷售額,在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作,保證公司的費用回收率。財務或商務提出的`無人認領(lǐng)的已到賬費用,市場部業(yè)務人員應在兩個工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶,如沒有貨物在運途中,不能在費用沒有收到的情況下放行。

會議紀要范文6

  會議時間:20xx年11月3日09:00—10:30 會議地點:集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人:XXX

  參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人:XXX

  會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容:

  20xx年11月3日,XXX副董事長和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

  XXXXXXXXXX

會議紀要范文7

  中咨監(jiān)理海拉爾熱電廠脫硝改造項目監(jiān)理部

  中咨會【20xx】001號

  郵編: 安全專題會議紀要

  時間:20xx年12月27日8時40分

  地點:海拉爾熱電廠四樓安全教育室

  主持人:王海生

  參加單位:中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司、海拉爾熱電廠、河北省電力建設(shè)第二工程公司、

  參加人員:見會議簽到表

  會議內(nèi)容:

  首先張明成主任通報了12.26發(fā)生的人身傷亡事故,對事故原因做了簡要的分析。并做了如下要求:

  1、監(jiān)理公司、施工單位對現(xiàn)場安全防范措施的落實情況認真組織進行檢查,對高處作業(yè)防墜落、防落物、防滑措施,防觸電、防火措施等做重點檢查,要有檢查落實整改痕跡。

  2、各施工單位要切實做好站班會工作,每天對現(xiàn)場存在的危險因素重點進行交底,同時做好站班會記錄。

  3、 安全無小事,對安全隱患要做到零容忍,現(xiàn)場發(fā)生的違章行考核并清除現(xiàn)場,絕不姑息。

  4、改造現(xiàn)場安全防范措施一定要落實到位,對防范措施不全或不到位的嚴禁施工,監(jiān)理對現(xiàn)場重大高危施工要做好旁站監(jiān)督工作。

  5、監(jiān)理對此次會議的各項要求落實情況進行跟蹤檢查,并做好會議紀要。

  6、脫硝改造現(xiàn)場組織進行一次內(nèi)部學習整頓,確保安全的條件下可以進行施工。

  建設(shè)單位工作要求:

  1、施工單位將施工人員名單上報安監(jiān)部門,對現(xiàn)場施工人員三級安全教育情況進行檢查。

  2、對塔吊的'使用進行重點監(jiān)督,指揮人員在起吊期間要做到全方位監(jiān)督,大型起吊作業(yè)要做好周邊防護。

  3、由監(jiān)理組織承建單位、施工單位對現(xiàn)場進行徹底的檢查,落實現(xiàn)場各項安全防范措施。

  4、監(jiān)理、施工單位內(nèi)業(yè)資料管理要加強,人員及安全工器具臺賬要齊全,安全交底工作要詳細、具體到每個施工人員。施工方案可操作性要有針對性,對現(xiàn)場施工具有指導性。

  5、要加強施工安全用電及起重作業(yè)的管理,進行徹底檢查,施工用電做好防觸電、防水、防潮措施,起重工器具必須檢驗合格,完好無損方可使用,現(xiàn)場安全防護措施要完好。

  監(jiān)理單位要求

  1、加強安全教育和培訓。

  2、加強安全檢查、文字資料與現(xiàn)場施工情況要同步。。

  3、安全要投入資金,安全管理人員要進行培訓,提高自身素質(zhì)人員。

  4、為了加強安全管理,對現(xiàn)場違章的人員最低考核1000元,嚴重違章將清除現(xiàn)場。

會議紀要范文8

  會議時間:20xx年02月10日星期三下午15:00

  會議地點:柳鋼北移道路施工現(xiàn)場

  參加單位及人員:柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司廣西建筑綜合設(shè)計研究院柳州市勘察測繪研究院柳州市天元工程監(jiān)理有限公司廣西冶金建設(shè)公司參加人員詳見簽到記錄表

  會議主要內(nèi)容:本工程2號公寓樓,施工單位已按設(shè)計、變更及合同約定的'內(nèi)容施工完畢,施工完畢,經(jīng)各相關(guān)驗收單位代表對辦公樓工程施工實際情況及觀感情況了解并作分析,形成以下一致意見:

  1、2號公寓樓整個工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質(zhì)量基本符合驗收規(guī)范的規(guī)定,施工技術(shù)及質(zhì)保資料基本齊全;

  2、尚存在的問題:

 、俣䴓菢翘輽跅U轉(zhuǎn)角處的木扶手不符要求;

 、诰植繅γ婺佔由倭拷Y(jié)疤痕;

  ③門框邊、插座邊須修補膩子;

  3、本工程2號公寓樓基本達到要求,驗收基本合格,要求將存在問題按規(guī)范要求進行處理,并通過監(jiān)理工程師檢查驗收認可。

  建設(shè)單位:柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司(蓋章)

  柳鋼北移道路驗收會議紀要

  設(shè)計單位:廣西建筑綜合設(shè)計研究院(蓋章)

  地質(zhì)勘察單位:柳州市勘察測繪研究院(蓋章)

  監(jiān)理單位:柳州市天元工程監(jiān)理有限公司(蓋章)

  施工單位:廣西冶金建設(shè)公司(蓋章)

  ____年____月____日

會議紀要范文9

  單位: 時間:

  會議主持人:

  參加會議人員:

  會議主題:安全生產(chǎn)工作會議

  一、由現(xiàn)場主管對近段時間的.安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),在大家的共同努力下,做到無安全事故發(fā)生。

  二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育,認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。

  三、要求機械設(shè)備操作人員,熟煉掌握安全操作技術(shù),認真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng),做到每天機械能正常運轉(zhuǎn),無機械故障發(fā)生。

  四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,要及時匯報,并積極采取措施進行整改,及時消除隱患。

會議紀要范文10

  時間年月

  地點

  會議類別董事會議

  主持人

  參加人員:

  會議記錄

  一、開董事會會議制度

  二、表決通過“xx幼兒園辦園章程”發(fā)表人xx介紹xx幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容,經(jīng)與會人員認真討論,一致表決通過該園章程。

  三、選舉董事會成員發(fā)表人xx向大會介紹董事候選取人名單,經(jīng)與人員討論后,以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

  1、選舉孫x為園務董事長,全票贊成

  2、選舉孫x為園務副董事長,會票贊成

  3、選舉xx園長。

  四、聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計劃

  1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想,把幼兒建設(shè)成為高起點、高標準的精品園所,幼教行業(yè)的品牌,兒童成長的樂園。

  2、階段目標:一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌

  3、辦園特色:特長教育全國發(fā)展

  4、隊伍建設(shè):招聘→培訓→薪酬→規(guī)章制度

  5、組織管理:

  a:組織結(jié)構(gòu):不斷優(yōu)化組合,形成管理網(wǎng)絡

  b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神

  c:管理方法:天下之事,慮之貴詳,行之貴辦,謀在于眾,斷在于獨。

  宣讀各園(總園長)負責執(zhí)行董事會的決議

  1、保證幼兒園提供符合標準的服務

  2、收集家長的反映,研究市場需求,不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平,促使幼兒發(fā)展目標的實施

  3、塑造幼兒園形象

  4、決定廣告基調(diào),指導廣告戰(zhàn)略

  5、按董事會批準的`模式管理幼兒園

  6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度

  7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

  8、保證幼兒園的安全

  9、a:幼兒園遠作的合法性安全

  10、b:及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患,保證幼兒安全

  11、c:保證員工在幼兒園的安全

  12、審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法

  13、基本獎

  未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎。

會議紀要范文11

  會議時間:20xx年12月23日

  例會地點:工地會議室

  參加人員:恩施福星惠譽房地產(chǎn)開發(fā)公司:王壯闊,陳平;湖北建科建筑設(shè)計院:周為,周光中,楊工;廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司:葉輝,王智琴;湖北京奧建設(shè)工程有限公司:戴漢龍,王孝君。

  主持人:葉輝

  一、建設(shè)單位陳總介紹參加預驗收單位人員:

  建設(shè)單位:王壯闊,陳平

  設(shè)計單位:周為,周光中,楊工

  監(jiān)理單位:葉輝,王智琴

  施工單位:戴漢龍,王孝君

  二、項目總監(jiān)介紹1—3號樓工程施工情況:

  恩施福星城一期1—3樓工程已完成合同所包含的本項目圖紙設(shè)計全部內(nèi)容。由此,監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計及施工單位共同參與,完成對1—3#樓工程竣工驗收前的預驗收工作,查漏補缺,順利實現(xiàn)工程竣工驗收工作。

  三、現(xiàn)場查驗施工質(zhì)量。

  四、設(shè)計單位評定現(xiàn)場查驗質(zhì)量情況:

  1、整體觀感質(zhì)量較好。

  2、管道井內(nèi)的小孔洞封堵有遺漏,要封堵嚴實。

  3、疏散樓梯部位的外窗要能進風。

  4、墻面、邊角的.破損處要修補完善。

  5、幕墻與樓面、墻體交接位置的縫隙必須用防火材料封堵嚴實。

  6、水電系統(tǒng)安裝一目了然,沒有問題。消防箱內(nèi)未到位的設(shè)施,待竣工驗收時到位。

  五、監(jiān)理單位現(xiàn)場查驗質(zhì)量情況:

  1、衛(wèi)生間窗邊收口少數(shù)部位較差,施工毛糙,經(jīng)整改后復查合格。

  2、樓梯間陰陽角不順直、室內(nèi)地坪內(nèi)預埋水管外露的缺陷已整改到位。

  3、衛(wèi)生間排污管處封堵不嚴導致滲水的質(zhì)量隱患整改,經(jīng)監(jiān)理、總包、物業(yè)單位逐層、逐間的復查,已全部整改完成。

  4、對近期施工,因人為疏失損壞的墻面、邊角,及消防箱內(nèi)的不到位的設(shè)備配置,在竣工驗收前由施工單位落實到位。

  六、建設(shè)單位現(xiàn)場查驗質(zhì)量情況:

  1、工程觀感質(zhì)量總體評價較好。

  2、施工單位對遺漏及后期施工損壞、污染的部位抓緊時間修復。

  七、施工單位表態(tài):

  1、就建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出的問題及要求,在工程竣工驗收前無條件整改到位。

  2、加強自檢自查的力度,組織各項目部施工員、質(zhì)檢員、施工班組長進行逐層逐間的細致檢查,修補遺留,順利通過工程竣工驗收。

  八、項目總監(jiān)宣布預驗收結(jié)果:

  1、1—3#樓工程竣工預驗收評定為合格。

  2、施工單位抓緊時間,在工程竣工驗收前完成細部質(zhì)量缺陷的修補工作。

  記錄整理:吳用

  日期:20xx.12.23

  簽發(fā):

  監(jiān)理單位(章)

  本紀要與會單位各一份,如有不同意見,請在48小時內(nèi)提出,否則表示認同,按本例會內(nèi)容執(zhí)行。

會議紀要范文12

  會議時間:

  xxx4年11月21日18時20分

  會議地點:

  xx省xx區(qū)xx大道

  主持人:

  蔡xx

  會議內(nèi)容:

  一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學中存在的問題,提出教學中應“大道至簡”而老師們卻做得很復雜,以至于”教不得法“;

  二是對各門課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議,何校長以教褚美虹指讀為例進一步明確“大道至簡”的真正內(nèi)涵,提醒老師不要做無用功,無效的讀書不如讓孩子出去玩,“不得其門而入”反而會事倍功半;

  三是各班老師針對博士提出的'問題在一起進行了探討并提出疑問,杜奶奶、展老師等也針對教學給出了自己的建議,博士針對老師的疑問作了回答和解釋。

  最后,姜博士總結(jié)接下來的教學重點:

  一、孩子們的行為習慣,重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

  二、識字與玩,“玩”要放在第一位。

  三、老師要加強自身修養(yǎng),老師需要每天堅持讀經(jīng)、練書法。

  會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學中的努力和用心,在沒有找到正確的道路和方向之前,在教學這條道路上走得如此艱難的情況下,老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的聽課情況,姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題,在教學中老師們還沒有找到正確的方向和道路,所以老師們教得很辛苦,學生們學得更辛苦。在還沒有找準方向之前,不能急于擠進快車道,要首先找準方向,方向?qū)α,然后上道,才會走得順利,事情也會變得簡單。老師們教得輕松,學生們學得快樂,才是伏羲教育真正要做的事情。”通過這次教研會的契機,博士希望把老師們引上正確的道路上來,這樣老師輕松,學生也快樂。按照每天的上課順序,博士針對老師在教學中存在的問題一一提出了自己的意見和看法,博士明確教育就是“把空間還給孩子,把孩子還給家長”。

會議紀要范文13

  ×××工程

  首樁成孔驗收會議紀要

  會議時間:20xx年5月22日

  會議地點:施工現(xiàn)場會議室

  參會單位:

  質(zhì)監(jiān)單位:×××建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

  地勘單位:×××地質(zhì)工程勘察院

  設(shè)計單位:×××有限公司

  建設(shè)單位:×××開發(fā)建設(shè)有限責任公司

  監(jiān)理單位:×××建設(shè)監(jiān)理有限公司

  施工單位:×××有限公司

  參會人員:詳見會議簽到表

  會議主持人:×××總監(jiān)

  會議主題:×××工程首樁成孔驗收

  會議內(nèi)容:

  首先,各單位參會人員到現(xiàn)場進行查驗,然后回到現(xiàn)場會議室各方發(fā)言并作出結(jié)論:

  一、樁孔現(xiàn)場檢查情況

  1、樁基設(shè)計持力層為中等風化泥巖,1#樓天然單軸抗壓強度標準值frc≥7.44Mpa, 2#樓天然單軸抗壓強度標準值frc≥

  5.14Mpa。經(jīng)重慶市沙坪壩區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心檢測,1#樓48號樁,天然單軸抗壓強度值為8.3Mpa,2#樓44號樁,天然單軸抗壓強度值為7.6Mpa。均符合設(shè)計要求。

  2、依據(jù)甲方提供坐標及水準點引測,于場內(nèi)建立定位復測及軸線控制網(wǎng)點,經(jīng)往返復測,閉合差滿足允許誤差。并進行了工程定位施測及軸線施測。經(jīng)監(jiān)理復測,符合設(shè)計及規(guī)范要求。

  3、孔徑偏差<20mm、沉渣厚度<50mm、嵌巖深度>三倍樁徑,樁孔直徑、標高、嵌巖深度、垂直度、沉渣厚度均滿足設(shè)計及規(guī)范要求;

  4、樁基主筋采用焊接的方式連接,焊接試件6組,原材料檢測、巖芯檢測數(shù)據(jù)均合格。測量放線等資料齊全。

  二、各單位強調(diào)注意事項

  1、在下鋼筋籠之前必須再次清理沉渣,沉渣厚度小于5cm。

  2、樁基必須滿足嵌巖深度,設(shè)計嵌巖深度為3倍樁徑。 經(jīng)參會單位商討驗收結(jié)論如下:

  開挖成孔質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。軸線控制、嵌巖深度、持力層強度、沉渣厚度滿足設(shè)計。無不良地質(zhì)情況。施工轉(zhuǎn)序準備完善。同意進入下一工序作業(yè)。

  建設(shè)單位:(蓋章) 設(shè)計單位:(蓋章) 參會人員簽字: 參會人員簽字:

  監(jiān)理單位:(蓋章)

  參會人員簽字:

  施工單位:(蓋章)

  參會人員簽字:

  附(會議簽到表)

  地勘單位:(蓋章) 參會人員簽字: 20××年5月22日

會議紀要范文14

   會議時間

  20xx年xx月xx日9時00分至9時50分

  召開部門

  分公司財務部

  會議議題

  面對目前工作中出現(xiàn)問題,大家如何有創(chuàng)新高效的完成工作

  會議地

  財務辦公室

  會議主持

  郭志平

  與會人員

  郭志平、陳玉、滿從軍、莫立莉

  遲到人員(附原因)無缺席人員(附原因)無會議紀要

  財務部經(jīng)理郭志平發(fā)言:二期預售工作正在緊鑼密鼓籌備中,財務部的工作不能松懈,做好財務本職工作的同時,密切配合公司其他各部門做好二期預售相關(guān)工作:

  1、目前二期貸款提款資料準備存在一些細節(jié)問題,下一步做到與銀行進一步有效溝通,達到提款程序順暢,盡最大能力縮短提款時間,保障施工順利進行。

  2、二期開票及開取收據(jù)的操作流程,與銷售部、策劃部溝通,做到簡化,但同時不能違反公司財務規(guī)定。

  3、財務部門平常工作細節(jié)要嚴格把握,特別是超計劃列支費用手續(xù)需要總公司審批的,必須嚴格執(zhí)行,與相關(guān)部門溝通好,做好解釋工作。

  報賬時間、用款計劃申報時間再次與各部門重申按規(guī)定辦,杜絕延遲報賬,影響財務結(jié)賬及用款計劃的申報。

  財務部會計陳玉發(fā)言:賬務處理要及時,出現(xiàn)差錯更正的要及時溝通匯報,抓緊時間清理一下往來賬目。發(fā)票開具與收款情況是否相符。理清思路,參照一期銷售時的'慣例處理二期業(yè)務,出現(xiàn)問題是大家及時溝通處理。

  財務部出納滿從軍發(fā)言:現(xiàn)金出納帳、銀行存款日記賬要逐一記錄清楚,與會計賬一定要一致。報賬時一定要檢查票據(jù)是否合法,簽字是否齊全,及時索取相關(guān)單據(jù),交會計做賬。

  財務部票據(jù)管理員莫立莉發(fā)言:。做好二期預售工作,相關(guān)收款及開具票據(jù)的相關(guān)準備工作,流程的控制,相關(guān)票據(jù)、資料的準備工作。工程及其他合同的歸檔工作,核對一期發(fā)票及收款實際金額是否相符。

  財務部經(jīng)理郭志平總結(jié)性發(fā)言:再次強調(diào)以正確的心態(tài)面對目前工作中出現(xiàn)問題,大家群策群力,大膽高效創(chuàng)新的完成工作。

會議紀要范文15

  會議時間:

  20xx年3月27日15:30—17:00

  會議地點:

  主持人:

  余保林

  出席人員:

  周敏

  會議議題:

  1、匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;

  2、討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標;

  3、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

  4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況,加大周邊資源控制開發(fā)。

  議定事項:

  1、制造部要統(tǒng)一物流成本分析標準,下發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準模板,建立取數(shù)規(guī)則。責任人:付才建

  2、制造部牽頭,國貿(mào)公司、運管部及相關(guān)單位配合,制定冷軋、熱軋推薦訂貨表,加大合同評審銜接及范圍,根據(jù)產(chǎn)品具體運輸車輛、車型、裝車方式,優(yōu)化鑄坯切割長度,提高車輛滿載率。責任人:付才建、楊旭海、譚深等

  3、制造部、設(shè)備部要繼續(xù)檢查考核設(shè)備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度,責成相關(guān)單位加強管理,制定改進措施。責任人:余保林、杜和來

  4、熱軋熱裝率統(tǒng)計數(shù)據(jù),要細化統(tǒng)計標準,具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度,入爐平均溫度等。責任人:蔣子金、付才建

  5、當熱軋軋制計劃不足一天生產(chǎn)量時,制造部要提前兩個班通知熱軋,開展“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式,安排設(shè)備消缺,同時定修相應往后順延。責任人:蔣子金、付才建

  6、各單位要認真落實物流攻關(guān)項目,深入剖析物流過程,制定攻關(guān)細則措施,落實責任人,保證攻關(guān)目標完成,對本月未能完成的目標,必須認真反思工作中的差距及問題,找準原因,迅速行動,改進不足,制定措施,確保下月目標完成。

  7、物流中心廠內(nèi)物資倒運要從加強現(xiàn)場管理著手,結(jié)合各單位生產(chǎn)情況,優(yōu)化倒運方式,降低倒運成本。責任人:高登超

  8、針對周邊省市關(guān)停小礦場對西鋼釩的.影響,供應公司要制定對策,采取相應措施保證原料供應。責任人:鄧建勇,蘇葉平

  9、針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關(guān)停,供應公司要提前制定預案,抓緊周邊資源整合,優(yōu)化地區(qū)資源品種,降低物流成本。責任人:鄧建勇,蘇葉平

  10、結(jié)合利用鐵鋼界面系統(tǒng),計算鐵水轉(zhuǎn)運平均時間、平均溫度,優(yōu)化鐵水轉(zhuǎn)運流程,提高鐵水溫度,降低生產(chǎn)成本。責任人:余保林、曾瀚xx、冷軋投產(chǎn)后,外發(fā)產(chǎn)品要加強水陸聯(lián)運方式,降低運輸成本。責任人:楊旭海

  12、制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴控局車停時暫行管理規(guī)定》必須作為管理考核指標下發(fā),按月落實。責任人:朱繼濤

  參加人員:財務部朱波、劉民,運管部譚深,釩制品廠顧計勇,煉鋼廠曾瀚,熱軋廠蔣子金,冷軋廠周山寶,物流中心高登超、秦純臘,制造部付才建,林勝雄,國貿(mào)公司楊旭海,供應公司鄧建勇,蘇葉平。

  攀鋼集團西昌鋼釩有限公司

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