項目經(jīng)理溝通會議紀要
時間：XX月XX日14：00—16：30
地點：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經(jīng)開盤。下一階段工作：XXX項目已經(jīng)建立例會制度，提交小高層推廣執(zhí)行方案;連云港項目進入實際操作階段，XX號提交執(zhí)行方案;跟蹤沙鋼項目。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標志。
XXX：與有信息的開發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡、通過公司員工搜集信息。
XXX：月底三個公司結賬，下個星期準備。
XXX：
時間：XX月XX日14：00—16：30
地點：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經(jīng)開盤。下一階段工作：XXX項目已經(jīng)建立例會制度，提交小高層推廣執(zhí)行方案;連云港項目進入實際操作階段，XX號提交執(zhí)行方案;跟蹤沙鋼項目。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標志。
XXX：與有信息的開發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡、通過公司員工搜集信息。
XXX：月底三個公司結賬，下個星期準備。
XXX：
時間：XX月XX日14：00—16：30
地點：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經(jīng)開盤。下一階段工作：XXX項目已經(jīng)建立例會制度，提交小高層推廣執(zhí)行方案;連云港項目進入實際操作階段，XX號提交執(zhí)行方案;跟蹤沙鋼項目。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標志。
XXX：與有信息的開發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡、通過公司員工搜集信息。
XXX：月底三個公司結賬，下個星期準備。
XXX：
時間：XX月XX日14：00—16：30
地點：公司會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXX：XXXX項目和XXXX項目競標完成;XXX項目已經(jīng)開盤。下一階段工作：XXX項目已經(jīng)建立例會制度，提交小高層推廣執(zhí)行方案;連云港項目進入實際操作階段，XX號提交執(zhí)行方案;跟蹤沙鋼項目。
XXX：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍墻標志。
XXX：與有信息的開發(fā)企業(yè)保持聯(lián)系;跟蹤康;建立信息網(wǎng)絡、通過公司員工搜集信息。
XXX：月底三個公司結賬，下個星期準備。
XXX：XXX建筑方案確定，與開發(fā)商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節(jié)后對連云港市場進行嚴格調(diào)查;麗島上周進入別墅規(guī)劃，港城二期規(guī)劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節(jié)后開展小高層推廣方案，現(xiàn)在進入方案設計;如何服務好現(xiàn)有的項目和現(xiàn)有的開發(fā)商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。
XXX：XXX沙鋼和海安完成市場調(diào)研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養(yǎng)新員工;成本核算延續(xù)到五一節(jié)后。下一階段開始XXX項目月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調(diào)研，開展當前市場環(huán)境的調(diào)研分析，關于南京市銷售人員片區(qū)負責制。
XXX：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數(shù)、崗位和職責，下月開展員工調(diào)查和崗位分析兩個項目，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經(jīng)理的培訓。
XXX：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規(guī)范。
XXX：連云港市場每個月要做一次市場調(diào)研報告，同時所有的市場調(diào)研人員要有業(yè)務意識，現(xiàn)在公司在南京沒有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務，踏實做好現(xiàn)有的項目，珍惜每一次機會，提高業(yè)務能力，使經(jīng)濟效益和社會效益兼顧，宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業(yè)文化
建筑方案確定，與開發(fā)商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節(jié)后對連云港市場進行嚴格調(diào)查;麗島上周進入別墅規(guī)劃，港城二期規(guī)劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節(jié)后開展小高層推廣方案，現(xiàn)在進入方案設計;如何服務好現(xiàn)有的項目和現(xiàn)有的開發(fā)商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。
XXX：張家港沙鋼和海安完成市場調(diào)研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養(yǎng)新員工;成本核算延續(xù)到五一節(jié)后。下一階段開始XXX項目月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調(diào)研，開展當前市場環(huán)境的調(diào)研分析，關于南京市銷售人員片區(qū)負責制。
XXX：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數(shù)、崗位和職責，下月開展員工調(diào)查和崗位分析兩個項目，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經(jīng)理的培訓。
XXX：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規(guī)范。
XXX：連云港市場每個月要做一次市場調(diào)研報告，同時所有的市場調(diào)研人員要有業(yè)務意識，現(xiàn)在公司在南京沒有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務，踏實做好現(xiàn)有的項目，珍惜每一次機會，提高業(yè)務能力，使經(jīng)濟效益和社會效益兼顧，宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業(yè)文化
建筑方案確定，與開發(fā)商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節(jié)后對連云港市場進行嚴格調(diào)查;麗島上周進入別墅規(guī)劃，港城二期規(guī)劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節(jié)后開展小高層推廣方案，現(xiàn)在進入方案設計;如何服務好現(xiàn)有的項目和現(xiàn)有的開發(fā)商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。
XXX：張家港沙鋼和海安完成市場調(diào)研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養(yǎng)新員工;成本核算延續(xù)到五一節(jié)后。下一階段開始XXX項目月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調(diào)研，開展當前市場環(huán)境的調(diào)研分析，關于南京市銷售人員片區(qū)負責制。
XXX：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數(shù)、崗位和職責，下月開展員工調(diào)查和崗位分析兩個項目，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經(jīng)理的培訓。
XXX：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規(guī)范。
XXX：連云港市場每個月要做一次市場調(diào)研報告，同時所有的市場調(diào)研人員要有業(yè)務意識，現(xiàn)在公司在南京沒有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務，踏實做好現(xiàn)有的'項目，珍惜每一次機會，提高業(yè)務能力，使經(jīng)濟效益和社會效益兼顧，宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業(yè)文化
建筑方案確定，與開發(fā)商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節(jié)后對連云港市場進行嚴格調(diào)查;麗島上周進入別墅規(guī)劃，港城二期規(guī)劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節(jié)后開展小高層推廣方案，現(xiàn)在進入方案設計;如何服務好現(xiàn)有的項目和現(xiàn)有的開發(fā)商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。
XXX：XXX沙鋼和海安完成市場調(diào)研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養(yǎng)新員工;成本核算延續(xù)到五一節(jié)后。下一階段開始XXX項目月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調(diào)研，開展當前市場環(huán)境的調(diào)研分析，關于南京市銷售人員片區(qū)負責制。
XXX：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數(shù)、崗位和職責，下月開展員工調(diào)查和崗位分析兩個項目，崗位分析從銷售部做起。
XXX：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經(jīng)理的培訓。
XXX：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規(guī)范。
XXX：連云港市場每個月要做一次市場調(diào)研報告，同時所有的市場調(diào)研人員要有業(yè)務意識，現(xiàn)在公司在南京沒有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務，踏實做好現(xiàn)有的項目，珍惜每一次機會，提高業(yè)務能力，使經(jīng)濟效益和社會效益兼顧，宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
XXX：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業(yè)文化
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