如何量化求職簡歷
如何使自已的簡歷量化呢?具體地說,用數據或百分比指標來量化你的業績和技能,如多少數量、多少次、占多少百分比等等,你的表述越具體,未來的雇主就容易判斷出你是否適合去他或她的公司工作。例如:
1、列舉一項或多項你參加或承擔的重要項目或計劃,你在其中的職責和貢獻(哪怕你在其中只是作為服務支持或行政管理人員),在達到或完成規定的工作任務之外,你還作出了那些其他貢獻;
2、你是否有什么建議曾被上司、部門或是公司采納?若有,說明其內容、在實施這些建議時你的作用以及你因此取得的業績和資歷;
3、你是否管理別人工作?若有,有多少人在你的領導之下?他們是哪種層次的員工(文秘類、技術類、業務類、行政管理類等)?
4、你是否處理過緊急或危險情況?并對此加以說明;
5、你培訓過員工嗎?若有,說明有關的方法、程序或內容,說明這種工作是你主動自愿還是上級的要求;
6、你做過那些給你帶來滿足感,或者得到上級、管理層或客戶表揚和認可的工作;
7、你有哪些突出的貢獻為公司增加了利潤和收益、節約了費用和時間、擴大了客戶群、降低了員工流失率、提高了生產率、改進了產品質量、增加了公司知名度、削減了庫存、建立及改進了工作流程,并用具體數字加以說明,例如:你的銷售額是否每個月都超過定額的50%?你是否有建立或改進新的工作流程而每年節省公司費用十萬元?你是否為一個新產品開拓了規模為一千萬元的新市場?
簡約就是美。這句話對于履歷來說,仍舊管用。現在,一頁履歷(one-pagerésumés)還是主打風格,兩頁履歷也開始嶄露頭角。但對于厚且長的履歷,沒有人事經理持歡迎態度。因為通常人事經理在面試過程中,對待履歷的時間平均不會超過5秒。
雖然,對于貼上照片的履歷,人事經理們還抱有容忍的態度,但從研究的角度來審視,人事經理似乎更傾向于沒有照片的履歷。在他們的心目中,你有多少能力為企業創造多少財富,是首要問題;臉蛋,重要但不絕對———除非,他們的.行當要靠臉吃飯。
面對一張報價單似的履歷,或一張附上一些別人對于你的評論或者贊美的履歷,很多人事經理傾向于后者,假如評論或者贊美恰如其分、不甜得發膩的話。多一些線索了解你,總不是件壞事。
簡歷、證書雖然不能代表一切,但畢竟能說明一些問題,所以,它還是如此重要。在撰寫履歷的時候,不要隨意將此忽略。
你所獲得獎項、你所獲得榮譽,不要輕描淡寫地在履歷上一筆帶過。雖然,這些榮譽與你所應聘的職位、專業相差甚遠,但畢竟這些能夠折射出你的一個方面———你曾經優秀過,你值得信賴。這一點,在人事經理眼里,永遠重要。
健康狀況,在過去可能是一個關鍵的變量,而現在,不少人事經理似乎并不將此作為履歷上必不可少的要件。
愿不愿意到外地工作或者經常出差,已成為人事經理取舍求職者的關鍵。因為,在經濟全球化的這個世界里,永遠呆在一個地方,不是胸懷大志企業的發展邏輯。在地球村里,同時開設幾個分號,是極其尋常的事情。如果你沒有在履歷中表明這種心跡,也許會失去很多機會。
調查表明,人事經理更習慣于應聘者能夠帶著履歷前來進行應聘、面試。看著履歷,興許他能泉涌出很多關于崗位、職責、能力、薪酬……一系列靈感。所以,去面試的時候,不要自信得連履歷都不帶。多準備一些COPY,有備無患,總比事后懊惱要好得多。
【如何量化求職簡歷】相關文章:
2.怎樣量化學生簡歷
3.求職簡歷如何出彩
4.如何投遞求職簡歷
5.如何投遞求職簡歷