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職場管理黃金法則

時(shí)間:2020-11-20 13:33:39 職場法則 我要投稿

職場管理黃金法則

  黃金法則1:踏弱音板

職場管理黃金法則

  在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣。

  黃金法則2:表揚(yáng)在先

  批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來,就是鋪平了批評(píng)的道路。切記:即使最有涵的人,也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。先進(jìn)行表揚(yáng),讓他知道上級(jí)是賞識(shí)他的,他就會(huì)誠心接受批評(píng),否則,他就會(huì)憋一肚子怨氣。

  黃金法則3:以身做則

  上級(jí)的言行舉止、外表衣著、私人生活,以及如何對(duì)待妻子兒女等,都會(huì)成為下屬談?wù)摰脑掝}。有時(shí)你會(huì)覺得事情怪得很,但的確是好事不出門,壞事傳千里。"聽說了嗎?他上星期把妻子打了。"類似丑聞很快會(huì)傳出去。所以,身為領(lǐng)導(dǎo),必須做出榜樣,要言行一致。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿,下級(jí)就會(huì)做得好;反過來,領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳,下級(jí)也不會(huì)有好行為。

  黃金法則4:責(zé)無旁貸

  在一單位里,人際關(guān)系是最令人頭疼的事。今天的問題解決了,明天又產(chǎn)生新的問題,而且類似的問題過幾個(gè)月后還會(huì)出現(xiàn)。這就是領(lǐng)導(dǎo)者天天所面臨的問題,但他必須正視它,因?yàn)檫@是他的本職工作。

  黃金法則5:就象蓋房子

  應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。下級(jí)知道你誠心給他們鍛煉機(jī)會(huì),提拔他們,他們會(huì)自覺為你出力。尚且每個(gè)單位都要求上級(jí)要不斷培養(yǎng)人才。必須讓下級(jí)對(duì)工作精益求精,這樣做你自己也有被提升的機(jī)會(huì)。

  黃金法則6:不能斷章取義

  搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章,應(yīng)該讀整本書。要使合作者都心情舒暢地合作,不僅是管理部門的工作,而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做,或認(rèn)為這只是人事部門的工作,它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。因?yàn)槿耸玛P(guān)系理不順,你的全部計(jì)劃也就無法實(shí)現(xiàn)。

  黃金法則7:抉擇

  在一個(gè)村莊里,住著一位睿智的老人,村里有什么疑難問題都來向他請(qǐng)教。有一天聰明又調(diào)皮的孩子,想要故意為難那位老人。他捉了一只小鳥,握在手掌中,跑去問老人:"老爺爺,聽說您是最有智慧的人,不過我卻不相信。如果您能猜出我手中的鳥是活還是死的,我就相信了。"

  老人注視著小孩子狡黠的眼晴,心中有數(shù),如果他回答小鳥是活的,小孩會(huì)暗中加勁把小鳥掐死;如果他回答是死的,小孩就會(huì)張開雙手讓小鳥飛走。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說:"這只小鳥的死活,就全看你的了!"每個(gè)人的前途與命運(yùn),就像那只小鳥一樣,完全掌握在你自己的手中。升學(xué)也罷,就業(yè)也好,創(chuàng)業(yè)亦如此,只要奮發(fā)努力,均會(huì)成功。一位哲人說:人生就是一連串的抉擇,每個(gè)人的.前途與命運(yùn),完全掌握在自己手中,只要努力,終會(huì)有成。

  黃金法則8:目標(biāo)要明確

  有一位父親帶著三個(gè)孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問老大:"你看到了什么呢?"老大回答:"我看到了槍、駱駝,還有一望無際的沙漠"。父親搖搖頭說:"不對(duì)。"父親以相同的問題問老二。老二回答:"我看到了爸爸、大哥、弟弟,槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。"父親又搖搖頭說:"不對(duì)。"父親又以相同問題問老三。老三回答:"我只看到了駱駝。"父親高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說:"答對(duì)了。"這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人若想走上成功之路,首先必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立之后,就要心無旁騖,集中全部精力,勇住直進(jìn)。

  黃金法則9:管仲病榻論相

  管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省。桓公:"群臣之中誰可為相?"管仲:"知臣莫如君。"桓公:"易牙如何?"管仲:"易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。"桓公:"豎刁如何?"管仲:"豎刁割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。"桓公:"開方如何?"管仲:"開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。"桓公:"鮑叔牙如何?"管仲:"鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,"終身不忘,這是他的短處,不可為相。"桓公:"隰朋如何?"管仲:"隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。"

  黃金法則10:從"情侶蘋果"談目標(biāo)市場定位營銷

  元旦,某高校俱樂部前,一老婦守著兩筐大蘋果叫賣,因?yàn)樘旌瑔栒吡攘取R唤淌谝娗樾危锨芭c老婦商量幾句,然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶,并與老婦一起將蘋果兩兩一扎,接著高叫道:"情侶蘋果喲!兩元一對(duì)!"經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮,用紅彩帶扎在一起的一對(duì)蘋果看起來很有情趣,因而買者甚眾。不肖一會(huì),盡賣光。老婦感激不盡,賺得頗豐。

  這是一個(gè)成功進(jìn)行目標(biāo)市場定位營銷的案例。目前市場營銷即首先分清眾多細(xì)分市場之間的差別,并從中選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場,針對(duì)這幾個(gè)細(xì)分市場開發(fā)產(chǎn)品并制定營銷組合。那位教授對(duì)俱樂部前來往的人群進(jìn)行的市場細(xì)分可謂別出心裁,占比例很大的成雙成對(duì)的情侶給了他突發(fā)靈感,使其覺察到情侶們將是最大的蘋果需求市場,而其對(duì)產(chǎn)品定位更是心跡奇巧,用紅彩帶兩個(gè)一扎,喚為"情侶"蘋果,對(duì)情侶非常具有吸引力,即使蘋果不好銷的大冷天也高價(jià)暢銷了。

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