職場大齡男：HR“薪途”何去何從

職場大齡男：HR“薪途”何去何從


　　學外語的張學清，畢業后半路出家改行做了人力資源。幾年下來已三十有四，身為職場大齡男仍居副職，職場前途究竟何去何從？

　　老“星”登場

　　生辰八字：

　　姓名：張學清

　　性別：男

　　年齡：34歲

　　學歷：四川大學英語本科，中歐國際工商學院MBA

　　工作年限：10年

　　所在地：上海

　　職位：人力資源部副經理

　　“星”途“星”運

　　外院畢業的張學清，在成都做過公務員，在深圳做過翻譯、培訓助理。直到讀了中歐國際工商學院，愛上了人力資源，落腳在上海一家著名的民營企業集團擔任人力資源部副經理。兩年下來，這個“職場大齡男”不免嘆息：唉，民營企業呵，再大也是民營，干得再多也是理所當然，職責只有不斷增加，好像越能干就越要多干。最要命的是他分明看到想要整出點像樣的人力資源系統，戳的就是既得利益者的軟肋。何去何從？

　　按說張學清這把年紀，憑學歷、能力早就該是個什么了，可他卻和小五六歲的后輩們競爭在同一水平線上。這主要是被五年的公務員給耽誤的，要是繼續公務下去，也不會差，怎么也都是處級。要命的就是畢業五年后又選擇從頭來過，好在他實在能做。從成都到深圳，最后落腳在上海，做了人力資源經理也不過花了三年多時間。只是，大齡男需要的是更快速的進步，決不能按部就班。MBA畢業的時候，他不是沒想過進外企，只是簡歷上缺了“人力資源管理”這行字，外語再好，能選擇的余地也是有限。這家醫藥行業有名有姓的民營企業集團就成為當時的上選。職位是副的，干的卻一點都不“副”，因為集團有意進軍海外市場，老經理基本上就憑經驗坐鎮就好。張學清肯干，從總裁辦到內刊編輯，從整合集團日新月異并購的、遍布全國各犄角旮旯的四十多個下屬企業培訓系統，到接待國外投資代表，到處都是他的身影。張學清明白，做事不能有邊界，想要得到必先付出。但是，他也理解了年齡不大的“老職場”同學畢業時常說的話“民企不能去”，干活的空間很大，變化也足夠迅速，資源肯定稀缺，老板要求雖不明確，但做不到老板心中的“位”，就是白搭。最讓熱愛人力資源管理的張學清從無奈到憤怒的是，把現代人力資源管理做到位的阻力根源實際上在大老板那里，嘴上重視人力資源的老板其實更青睞在資本市場上解決問題。張學清的人力資源理想主義基本是個肥皂泡，他還是一如既往地多干快干加巧干，他給自己的變動時間留的是半年。

　　其實，張學清未來高薪、高職的方向有二：企業“仕途”做高管，比如民營企業運營管理方面的高管、甚至總經理；將人力資源進行到底，則是任何類型的企業從事戰略高度的人力資源管理，做VP，或者向人力資源管理顧問發展，直至自己創業搞針對人力資源方面的業務。但是，這兩個發展方向都需要他最近兩三年里在簡歷上先添一筆外企職業經歷，這個基礎設施非建好了不可。目前進外企，他也有兩種選擇：醫藥行業培訓經理（大型企業的）、人力資源經理（中小型企業的）；化工行業人事、行政經理。

　　醫藥行業培訓經理（大型企業的）、人力資源經理（中小型企業的）

　　■優勢：有三年醫藥行業人力資源管理經驗，彌補了當年進不了外企的短板，而且外語熟練自然平添優勢。最重要的是活躍的張學清在“圈子”里贏得的口碑和知名度，進入外企當然不難。政府機關、民企集團磨出的復雜狀況下理清人際關系的手段，也是強調團隊合作的外企青睞的。

　　■劣勢：在國內的外資醫藥企業，多數以成藥生產和銷售為主打，線條單一而且管理對象多為一線員工，無論招聘、培訓、員工發展、績效薪酬等各人力資源功能模塊對張學清來說都是門清，但工作缺乏挑戰可能會消磨意志。

　　■綜合分析：無論在大型外企，還是中小型外企，人力資源經理、培訓經理都屬于中層管理職位。前者負責“其功能領域內主要目標和計劃，制定、推薦或協助上層執行相關的政策和制度；負責部門的日常管理工作；規劃、指導、監督、協調下屬及員工的聘用、福利、培訓、勞動關系和員工間關系等管理工作；進行企業人力資源診斷，并對相關政策進行完善。”后者是高級專業人員，責任在“給下級成員提供引導或支持并監督他們的日常活動，實施公司人力資源和招募的策略、政策和程序，與相關部門配合，進行調查研究，明確培訓目的，針對培訓需求參與制定新的培訓計劃或改進原有培訓計劃，負責對各類培訓后的人員進行檢查、考核工作。”張學清能夠學到成熟的人力資源管理和專職培訓管理，設計并推廣2～3門人力資源方面的培訓課程，擔任內部、外部培訓師，是抵消工作缺乏足夠挑戰的好辦法，而且對個人品牌塑造有幫助。

　　能力匹配指數：☆☆☆☆☆

　　行業適應指數：☆☆☆☆☆

　　星途成功指數：☆☆☆☆☆

　　化工行業人事、行政經理

　　■優勢：成熟度、人際交往能力、專業工作能力都是強勢競爭力所在。雖然融入企業時間短，但勝任人事、行政管理工作并不難。

　　■劣勢：行業匹配有一定差異，可選擇企業有限，從事醫藥行業上游原料藥生產的化工企業是第一選擇，涂料、石油等化工企業差異較大，現有企業、行業的工作經驗沒有競爭力。

　　■綜合分析：對張學清來說，選擇外資化工企業的目的是積累外企背景，化工企業的人事、行政管理實踐有利他向企業高管方向過渡。未來國內會有大量民營化工企業出現，成為企業高管的概率高。但是，來自民營醫藥集團的職業經歷缺乏求職的競爭力，雖然集團產業鏈有上游原料藥生產企業，畢竟不是日常工作的重點。張學清需要找到合適的人脈資源解決“進入”問題，憑借他在圈內的一定知名度，不是沒有操作性。這個選擇與未來發展方向選擇有關，職業經驗積累的重點在于運營管理，而非聚焦人力資源。發現、解決問題的眼界高度當刻意為之。

　　能力匹配指數：☆☆☆☆

　　行業適應指數：☆☆

　　星途成功指數：☆☆☆☆☆

　　創高“薪”術

　　醫藥行業培訓經理、人力資源經理：薪酬懸念不大，謀未來發展

　　張學清未來兩三年的薪酬沒有很大懸念，目前在民營企業集團擔任人力資源副經理的年薪在17萬左右，進入外企，年薪在20～25萬之間，高低差別的原因是企業規模和具體的崗位職責。培訓經理職位通常只有在大型企業中單設，年薪在21萬左右。中小型外資企業人力資源經理職位年薪在20～22萬左右，25萬及以上的年薪只有在大型外企的人力資源經理位置上可以獲得。既然目的在于謀未來發展，只要薪水高于現在，經驗有所積累即可。考慮到要外出擔任培訓講師，先考慮企業品牌，薪水放在第二位考量。擔任培訓講師會有一定的額外進項，隨行就市，培訓講師的報酬在3000～20000元/天之間，影響價格的因素有課程設計、知名度、講課水平等，張學清的公務員、翻譯、民企實踐經驗、未來的外企背景使他有可能獲得5000～8000元/天的收入。需要協調、平衡的是外出講課和本職工作的輕重緩急。

　　化工行業人事、行政經理：工作職責有所不同，高薪對經驗要求更高

　　張學清加盟化工行業外企，擔任人事經理，年薪在19～22萬之間，一定高于現有年薪。而擔任行政、人事經理（總監）職位，工作職責有所不同，“指導或協調兩個以上部門或業務單元的活動，協助總經理制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策；制定公司人力資源管理及行政管理的方針、政策和制度；制定并監督執行招聘、錄用、考核、任免、辭退及勞資關系的制度；制定合法的、有競爭力的薪資福利制度、以及招聘、培訓、績效考評制度；和其他部門的領導一起就人力資源政策及實施進行商討以達到最佳配置；制定人事預算及行政管理成本控制”。這樣的情況下，年薪有可能在21～29萬之間，取決于求職時企業對其學歷、能力的認同度，通過一定的人脈關系進入顯得尤為重要。下表中外商歐美企業的年薪可達38萬左右，對張學清不具有很大參考價值，生產原料藥的化工企業屈指可數，如此高薪對過去職業經驗也會有更高要求。

發布日期：2011-09-14　作者： 　來源：SOHU

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