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創業:企業管理
創業企業管理
要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的運作和發展都需要一個系統的流程和體制,這套東西可以較簡單,也可以很復雜,關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公>司在創業期,它的管理體制一定要講究簡單和務實。主要是抓好人和財兩個方面,例如制定一本員工手冊,規定道德準則,考勤制度、獎懲條例,薪資方案等方面的條文,這方面有許多樣本可以參考,并根據公司自身特點有針對性的和選擇重要的方面去制定。在財務方面,我認為象報銷制度,現金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮到的。
至于實際過程中如何具體實施,建議如下:
一、明確目標陳述達成共識。至少是核心成員應該坐下來討論公司的目標陳述,或稱使命聲明,很可能你們在創業前置期就討論過多次了,但這次應該將它清晰和明確起來,有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;
二、強調管理行為和文化上的風格。由于創業期規模較小,許多問題都可以直截了當地進行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格,通俗一點說,就是什么事都可以擺到桌面上來講,千萬別藏在掖著,更要避免形成一些不良的亞文化圈子;
三、組成顧問咨詢小組并傾聽意見。兼聽則明,偏聽則暗。如果無法聘請專業顧問來面授機宜,你們至少也要從自己的老師、同學、家人或熟人中尋找可以組成小組的人選,這也是比較經濟的做法。
多聽聽年長人的意見和同齡人的看法,往往可以獲取很多有益的經驗。小組成立后,要多多請教并定期碰面梳理公司的問題;
四、在公司內部形成一個管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意,所以內部班子非常重要,即使很小也無所謂,關鍵是要隨時溝通,定期交換意見,討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題;
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