求職提問的技巧
何 必
這要從你想找個什么樣的工作開始談起。以我個人的觀點,無論是想去內企還是外企,與其說是要找一份好的工作(這與使自己獲得良好的職業發展、實現自我價值等流于空泛口號和形式化的說辭常常聯在一起,出現在面試過程中,讓人聽了覺得甚為玄虛),還不如說是要找一些好的感覺(這里包括安全感、舒適感、穩定感、成就感、歸屬感、榮譽度、團隊感、身份感等);
而所謂好的感覺,一方面,是指有一個良好的工作空間和發展前景,像良好的工作環境,和睦的人際關系,單位上佳的資信狀況,穩定可觀的收入和及時的支付狀況,可見的未來就職與升遷情境,等等,另一方面,也是更重要的一點,那就是對于絕大多數人來說,找一個好單位和好工作,更具體的就是找一個好的上司或好的老板。
如果這個推論是成立的,則要將其具體化,就是找到選擇上司或老板的標準。有這樣一些通行的標準,可供借鑒。
悟性。如果一個首領(上司或老板)在經商過程中沒有起碼的聰明和智慧,那你跟著他會累得很。而所謂悟性,一方面是指其具有創新能力,在知識經濟時代,創新已經是一個企業賴以存活和發展的首要條件,而這在很大程度上是取決于首領對創新的感悟和決斷能力,對新生事物的理解和接受能力等;另一方面則是在遇到障礙和阻力時的自我調整能力,如果一個首領執迷不悟一條道走到黑,這個企業可就倒了楣了。
行業素養。我們所從事的,應該是我們所熟悉的,尤其是對于首領來說,更是如此,改革開放到今天,我們身邊已經看到了很多老板出于浮躁和急功近利的心態,涉足自己完全或幾乎陌生的領域,最后一敗涂地從商海中銷聲匿跡的事例,這給了我們很深刻的警醒:在某個行業立足,一定要對這個行業有堅實的理論功底,并有豐富的從業經驗,非此不可為之。
溝通能力。
大體上,所有企業在管理上出問題,都是出在溝通環節上,作為管理者,首領是否具備溝通能力,乃其是否稱職的關鍵因素。所謂溝通,應該是雙向的,有些首領僅僅是具有向別人發號施令滔滔不絕敘述自己的本事,可卻缺乏聆聽同事或下屬意見并與之交流以期達成共識的能力,使得企業中每個人心中都有自己的小算盤,卻難以宣泄,這樣,很容易形成所謂非正式群體(就是通常意義上的拉幫結伙),并有這類群體的領袖,致使企業文化出現多元化,對立意見層出不窮,造成溝通渠道的阻塞乃至信息失真,影響效率和團隊合作的形成。
情感能力。
很難設想,一個連自己的妻室父母兒女都漠不關心的首領,會對你有什么正常的情感,而這種情感則是維系一個組織正常存在的基本要素。對待成敗,首領應該有欣喜有悲愁,假如其連成敗都無所謂,那么你最好避而遠之,因為其對你也只能是無所謂的。當然,至于悲喜是否形之于色,則根據性格的差異而有所不同。
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