線組長培訓心得報告

　　首先是責任問題，線組長是企業的“兵頭將尾”，也是最小的“CEO”，是前線的指揮官。線組長的素質直接影響到線組管理的成效，關系到企業和諧發展。線組管理是企業生產經營管理工作的重心所在，只有增強線組長工作的責任信念，才能確保實現企業正常運轉，推進企業可持續發展。線組長“責任心”是指個人對自己、對組員、對家庭、對企業、對社會、對國家所負責任的的認識、情感和信念;與之相應的遵守規范，承擔責任和履行義務的自覺性。增強線組長工作責任心，就是要增強遵守規范，承擔責任和履行義務的自覺性，并不斷達到新的境界。

　　線組長是企業的基層管理者，對基層工作起著非常重要的作用，如果線組長管理不善，責任心不強，會帶來很嚴重的后果。那針對我們本職工作來說，如果最基層的線組長不管不顧測繪相關的技術規范和技術設計的要求，讓員工外業隨意操作，那么出現測繪質量事故的概率將大大增加，對于今后的項目承接以及后續項目的進展將會帶來更大的隱患。對于我們勘察設計類企業來說，質量是立身之本，不注重質量，沒有加強質量管理的責任心，后果將不堪設想。因此，作為企業的橋頭堡，線組長一定要在基層將責任心落實到實處，將質量控制在源頭，使質量工作責任到人、措施得力、落實到位，構筑起質量安全的第一道防線。

　　其次是溝通問題，企業線組工作是整個企業工作的落腳點，說得通俗點就是“上面千條線下面一根針”，大量的工作都要由線組長這根“針”來完成。企業制定的安全生產、經營管理任務目標的考核細則、管理要求，最終都要落實到基層線組，而線組長又要面對面地把任務落實到每名組員，考核到人，管理到人。隨著社會經濟成分、組織成分、就業方式、利益關系和分配方式的日益多樣化，隨著各種媒體特別是信息網絡化的迅速發展，線組長思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，影響線組長思想的因素和渠道越來越復雜多樣。要穩定線組長隊伍，調動線組長工作的積極性、主動性和創造性，企業領導要加強與線組長的情感交流，對線組長提出的問題堅持“能解決的立即解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，與線組長交朋友，實現“零距離”的人性化交流，并對有價值的合理化建議實施重獎，在增強線組長的主人翁意識和創新意識的同時增強工作的責任心。同時線組長也要加強與自己組員的溝通與交流，組員的思想動態易擴散，容易造成基層線組的不穩定，隨時掌握他們的思想動態，工作做到有的放矢。要通過有效的溝通影響甚至改變職員對工作的態度、對生活的態度。把那些視工作為負擔，對工作三心二意的員工轉變為對工作非常投入，工作中積極主動，表現出超群的自發性、創造性。

　　第三想探討一下管理方面的問題，首先是上級領導對于線組長的管理問題，造就一支高素質、高品位的線組長隊伍關鍵在于實施優勝劣汰機制。為此，企業要對線組長隊伍不斷進行優化整合，創新線組長管理新模式，建立多機制、動態式、發展性評價體系;每年按照“德、能、勤、績、廉”五項內容，對線組長的品行和業績每年做出全面正確的考核評價，實施優勝劣汰，建立線組長管理長效機制，在激發和調動線組長工作的積極性、主動性、創造性的同時增強工作的責任心。

　　其次是線組長對員工的管理問題，課程當中有很多針對線組的管理知識，教會了我們如何去管理好手下的每一個人，注意他們的思想動態，如何與他們進行溝通交流。可以從以下幾個方面去管理：一、培訓他，讓他們懂得如何工作;二、制造好的文化氛圍，讓老員工做師傅，給他們一些榮譽，讓老員工去管新員工;三、線組長自己的心理要對員工好點，解決他們的困難，得心者得天下;四、管理需要管理辦法，定期開會制定計劃，進行總結。五、會上堅持每天表揚一個員工，對員工鼓勵很大，不要每天表揚同一個人，最好每人都有得到表揚的機會。六，對有問題的員工不要公開批評，單獨談話處理問題，給他們留面子。

　　在實際工作中，當一個好的線組長并不容易。其一，要善于發現別人的優點，主意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發揮人的主動性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發現自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在線組的業務水平和溝通協調能力，不斷增強線子團隊凝聚力。線組長是現場管理的第一責任人，發揮著重要的作用：1、是生產順利運行的保障，2、影響決策的實施質量，3、影響制度的落實程度，4、提升企業戰斗力的關鍵，線組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現場，既是管理者，又是生產者，要會和懂生產各個環節的工藝流程和操作程序，才能發現得出問題，管理到位。

　　“思想決定行為，行為決定結果”。人的行為是受人的思想支配的，想事情是一個人確立人生坐標，明確奮斗方向的基礎。不愛動腦筋想事情，沒有正確的思想指引方向的人，是難以擔當重任的。一個人只有站得高才能看得遠，看得遠才有高境界，才能將事情想好。線組長是企業管理網絡的關鍵環節之一，工作在企業生產經營的最前沿，是企業管理者的左膀右臂，是企業生產經營工作中的骨干力量。線組長不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必須跳出自我認識自我，把目標定位在為企業科學持續有效發展做更多的事情上，樹立與企業同興盛，共榮辱的思想，緊緊圍繞企業的加快發展來規劃自己的角色定位，多想如何不辜負組織和職工群眾的期望，少想個人的成敗得失，努力學習經營管理知識，刻苦訓練生產技術技能，在兵頭將尾的崗位上傾情奉獻自己的智慧和力量。

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