財務經理個人先進事跡

　　在學習、工作乃至生活中，大家都用到過事跡吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡如實記載和反映的書面材料。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編為大家整理的財務經理個人先進事跡，希望能夠幫助到大家。

　　先進是一種精神，彰顯進步；優秀是一面旗幟，引領方向。李朝新，自任職財務部經理以來，積極發揮先鋒模范作用，勤奮學習，恪盡職守，愛崗敬業，誠懇待人，團結帶領員工，勇于創新、堅定信念、精誠協作，攻堅克難，取得了突出的工作業績。

　　一、銳意進取求突破，理論學習樹標桿

　　（一）加強學習，全面提高綜合素質

　　主動學習新的財稅知識，加深專業知識底蘊的積累，及時更新思想觀念，加強對新事物、新觀點的接受和吸收能力，使自己的思想能夠跟上業務發展的步伐；主動思考各類問題的解決辦法，細致分析問題產生的深層次原因，努力發現問題的實質，對待每一個財務數據和指標，要能夠分析它們之間內在關聯，能夠為業務經營和領導決策提供堅強的數據支撐。

　　（二）增強崗位合規意識，深入提高合規執行力

　　時時牢記”我的制度我執行”的合規宗旨，加強學習各項法律、法規及規章制度，提高守法合規的自覺性和主動性，做到堅守崗位，時時想合規，事事做合規，合規是一切工作的指引，強化合規執行力建設，以”高標準、高質量、高水平”的工作目標嚴格要求自己。

　　（三）擺好角色定位，充分發揮部門經理的助手職能

　　在工作中尊重部門經理的核心地位，維護部門的威信，善于溝通交流，甘于奉獻。用辯證的方式看待自己的長處和短處，團結協作。

　　二、攻堅克難筑服務，系統建設創實效

　　在總行計財部參與財務系統的開發建設期間，由于后期開發人員不足，承擔起了此次項目研發的重擔。

　　（一）全面熟悉財務基礎，提升財務核算準確度

　　全面梳理全行財務核算體系，草擬財務科目使用說明，準確核算每筆費用開支，為財務系統上線奠定堅實基礎。

　　（二）組織全行財務培訓，提升新系統的實效性

　　從3月份開發至8月份一期上線，根據不同分支行操作特點全面梳理操作指南，將財務系統以圖形化模式深入講解，使得財務系統在上線過程中平穩過渡。

　　（三）梳理財務管理制度，提升財務系統穩定性

　　從8月份至今，一邊從事二期預算稅務的開發，一邊草擬全行的費用管理辦法、預算

　　（二）實施三個轉型，有效落實檢查進程

　　一是內容轉型。結合運營集中、后督系統的運行，賬戶集中的試行，重新修訂《內控檢查實施方案》，建立全行問題”巡診”制度，調整檢查思路，加大操作規范性、業務連貫性、手續嚴謹性的檢查力度，將現場監管與影像資料和視頻監控相結合，查堵操作的薄弱環節；二是形式轉型。固定的常規檢查模式已為網點熟知，為避免應對檢查的常態事項，對重點人員、重點環節開展定位定向檢查，和網點打無準備之仗。三是獎懲轉型。舍棄以罰代管方式，加大內控獎勵正能量的推進。建立《柜面操作質量評分表》，柜員、會計、內管互查互糾，以相對輕松的互查氛圍，帶動網點內控質量的穩步提升。

　　（三）做好三個落地，有效改進培訓效果

　　一是培訓內容落地。針對不斷跟進更新的操作要點，執行規范，整理更新操作規范，以一事一議、新舊對照的方式及時傳達至網點。二是培訓人員落地。改變以往管理部門主講，其他人員聽記的方式，以人人都是老師為主題，給全體人員以展示自我的機會。三是培訓形式落地。除去網點日常的晨訓、周會等傳統方式，針對不同的崗位，區分培訓項目、培訓重點，開展分類培訓，另一方面對口崗位的負責人員每月制作課件影像，播放網點監督視頻，通過分析問題，定位差錯，自我評議，使培訓課堂形象生動。

　　先進個人是一個專業條線的杰出代表，是推動農商行改革發展的中堅力量，對于全行員工尤其是青年員工有著特殊的影響力和凝聚力。將始終珍惜這份榮譽，進一步增強大局意識、責任意識，更好地肩負起服務客戶及員工的職責使命，扎實工作，再創佳績，努力發揮好先進典型的引領示范作用，為推動農商行向一流現代化銀行目標邁進做出新的更大的貢獻。

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