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財務經理個人先進事跡
在學習、工作乃至生活中,大家都用到過事跡吧,事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作,對工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡如實記載和反映的書面材料。什么樣的事跡才是規范的呢?以下是小編為大家整理的財務經理個人先進事跡,希望能夠幫助到大家。
先進是一種精神,彰顯進步;優秀是一面旗幟,引領方向。李朝新,自任職財務部經理以來,積極發揮先鋒模范作用,勤奮學習,恪盡職守,愛崗敬業,誠懇待人,團結帶領員工,勇于創新、堅定信念、精誠協作,攻堅克難,取得了突出的工作業績。
一、銳意進取求突破,理論學習樹標桿
(一)加強學習,全面提高綜合素質
主動學習新的財稅知識,加深專業知識底蘊的積累,及時更新思想觀念,加強對新事物、新觀點的接受和吸收能力,使自己的思想能夠跟上業務發展的步伐;主動思考各類問題的解決辦法,細致分析問題產生的深層次原因,努力發現問題的實質,對待每一個財務數據和指標,要能夠分析它們之間內在關聯,能夠為業務經營和領導決策提供堅強的數據支撐。
(二)增強崗位合規意識,深入提高合規執行力
時時牢記”我的制度我執行”的合規宗旨,加強學習各項法律、法規及規章制度,提高守法合規的自覺性和主動性,做到堅守崗位,時時想合規,事事做合規,合規是一切工作的指引,強化合規執行力建設,以”高標準、高質量、高水平”的工作目標嚴格要求自己。
(三)擺好角色定位,充分發揮部門經理的助手職能
在工作中尊重部門經理的核心地位,維護部門的威信,善于溝通交流,甘于奉獻。用辯證的方式看待自己的長處和短處,團結協作。
二、攻堅克難筑服務,系統建設創實效
在總行計財部參與財務系統的開發建設期間,由于后期開發人員不足,承擔起了此次項目研發的重擔。
(一)全面熟悉財務基礎,提升財務核算準確度
全面梳理全行財務核算體系,草擬財務科目使用說明,準確核算每筆費用開支,為財務系統上線奠定堅實基礎。
(二)組織全行財務培訓,提升新系統的實效性
從3月份開發至8月份一期上線,根據不同分支行操作特點全面梳理操作指南,將財務系統以圖形化模式深入講解,使得財務系統在上線過程中平穩過渡。
(三)梳理財務管理制度,提升財務系統穩定性
從8月份至今,一邊從事二期預算稅務的開發,一邊草擬全行的費用管理辦法、預算
(二)實施三個轉型,有效落實檢查進程
一是內容轉型。結合運營集中、后督系統的運行,賬戶集中的試行,重新修訂《內控檢查實施方案》,建立全行問題”巡診”制度,調整檢查思路,加大操作規范性、業務連貫性、手續嚴謹性的檢查力度,將現場監管與影像資料和視頻監控相結合,查堵操作的薄弱環節;二是形式轉型。固定的常規檢查模式已為網點熟知,為避免應對檢查的常態事項,對重點人員、重點環節開展定位定向檢查,和網點打無準備之仗。三是獎懲轉型。舍棄以罰代管方式,加大內控獎勵正能量的推進。建立《柜面操作質量評分表》,柜員、會計、內管互查互糾,以相對輕松的互查氛圍,帶動網點內控質量的穩步提升。
(三)做好三個落地,有效改進培訓效果
一是培訓內容落地。針對不斷跟進更新的操作要點,執行規范,整理更新操作規范,以一事一議、新舊對照的方式及時傳達至網點。二是培訓人員落地。改變以往管理部門主講,其他人員聽記的方式,以人人都是老師為主題,給全體人員以展示自我的機會。三是培訓形式落地。除去網點日常的晨訓、周會等傳統方式,針對不同的崗位,區分培訓項目、培訓重點,開展分類培訓,另一方面對口崗位的負責人員每月制作課件影像,播放網點監督視頻,通過分析問題,定位差錯,自我評議,使培訓課堂形象生動。
先進個人是一個專業條線的杰出代表,是推動農商行改革發展的中堅力量,對于全行員工尤其是青年員工有著特殊的影響力和凝聚力。將始終珍惜這份榮譽,進一步增強大局意識、責任意識,更好地肩負起服務客戶及員工的職責使命,扎實工作,再創佳績,努力發揮好先進典型的引領示范作用,為推動農商行向一流現代化銀行目標邁進做出新的更大的貢獻。
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