電廠用煤管理站先進事跡材料

　　2012年度我站在上級公司正確領導和親切關懷下，緊緊圍繞轉型發展這條主線，在電煤價格與市場價存在極不平衡的情況下，克服困難，圓滿完成了上級下達的各項經濟指標。

　　2012年度各項經濟指標完成情況：完成電廠汽運煤供量1.3萬噸;實現主營業務收入237.3萬元;實現稅金4.8萬元;實現利潤-250萬元。

　　在精神文明建設中，一是成立了文明創建和諧單位領導組，進一步加強支部建設、企務公開、職工教育，凝聚了人心，鼓足了干勁;二是狠抓隊伍建設，全站呈現出員工技有所用，力盡其能，圍繞企業決策都能以大局為重，以工作為重，嚴謹舒暢，和睦進取，營造了一支不畏艱難，勇于拼搏的干部職工隊伍，締造了一種濃厚的'和諧企業文化氛圍;三是強化民主管理，對黨員干部和領導班子每年進行民主測評，接受監督，管理站在重大事情和群眾反映比較強烈和敏感的問題采取集體決策，公開公示;四是圍繞企業轉型發展，認真落實年度黨風廉政建設目標，從抓班子建設入手，要求班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權力謀私，真心實意為用戶，班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權力謀私，真心實意為用戶、職工服務。從抓服務入手，根據經濟工作重點，紀檢人員參與各窗口服務部門的業務活動，發揮職能，帶動了全員廉潔服務;五是對全站的財務收支、廉潔自律、民主評議、計劃生育，三項治理等熱點、焦點問題，進行了及時的公開公示。六是積極深入開展煤銷領域反腐朽專項斗爭，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了階段性成就。

　　各項制度的落實，以抓黨支部帶黨員、抓黨員帶職工，進一步推動了企業文明和諧發展。多年來未發生一起違法違紀事件，員工勞動保護得當，班子團結高效，深得職工群眾擁護。

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