企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告
各位代表、同志們:
按照xx職代會(huì)條例的相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、廉政情況報(bào)告如下:
2012年,是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里,安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全年;七化目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn),保運(yùn)保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng);薪酬改革順利實(shí)施,職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯,管理達(dá)標(biāo)年的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)一年來(lái),我在廠黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的密切配合下,在全廠干部職工的大力支持下,能夠做到盡職盡責(zé),盡心盡力,為xx廠的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。
注重理論學(xué)習(xí),始終保持思想上的先進(jìn)性
一年來(lái),我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),積極參加廠黨委中心組集中學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司“兩會(huì)”精神,學(xué)習(xí)了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)書(shū)籍。特別是在建黨九十周年之際,我還按照廠黨委的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》,并親自撰寫《黨史》黨課講義,到聯(lián)系點(diǎn)支部上黨課;同時(shí)編寫職工教育培訓(xùn)黨課大綱,作為管理黨課為兩級(jí)機(jī)關(guān)上“先鋒論壇”,受到了兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的普遍歡迎。通過(guò)理論學(xué)習(xí),在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高,立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng)。與此同時(shí),我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、鐵路維修專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念,積極拓展視野,拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動(dòng)上,我始終與廠黨政保持高度一致,堅(jiān)決服從組織的決定和安排,堅(jiān)定不移地貫徹黨政的方針政策,堅(jiān)決執(zhí)行黨政各項(xiàng)工作部署。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高,立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
二、大力開(kāi)展管理升級(jí)年活動(dòng),xx廠的管理水平明顯提升
為了進(jìn)一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果,推進(jìn)各項(xiàng)管理工作由“升級(jí)”向“達(dá)標(biāo)”邁進(jìn),結(jié)合規(guī)章制度年度清理,集中開(kāi)展了2011年度規(guī)章制度修制訂的完善工作,年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計(jì)劃。各部門按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查、指導(dǎo),全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項(xiàng)。通過(guò)制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實(shí)施方案》、《鐵路修建廠崗位績(jī)效工資管理規(guī)定》、《鐵路修建廠勞動(dòng)紀(jì)律考核實(shí)施細(xì)則》、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務(wù)考勤管理辦法》、《鐵路修建廠2011年度績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法》、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等。進(jìn)一步完善了xx廠制度體系,逐步規(guī)范了各項(xiàng)管理。
在規(guī)章制度貫徹落實(shí)上,為有效推進(jìn)制度的落實(shí),統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式,促進(jìn)了制度的宣貫落實(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,組織各部門多次進(jìn)行貫章貫制檢查,推進(jìn)貫章貫制工作深入開(kāi)展,提高職工對(duì)貫章貫制工作的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化,有效提升制度的貫徹與落實(shí),實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。
加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,結(jié)合班組各項(xiàng)管理工作,按照班組管理暫行規(guī)定,對(duì)班組圖、表及各種標(biāo)志牌進(jìn)行了規(guī)范,并對(duì)各車間班組中統(tǒng)一實(shí)行“五本一冊(cè)”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),有力地推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。同時(shí),積極組織開(kāi)展職工自主管理、現(xiàn)代化管理工作,今年申報(bào)自主管理成果立項(xiàng)15項(xiàng)、現(xiàn)代化管理成果申報(bào)3項(xiàng),上報(bào)鐵運(yùn)公司1項(xiàng)。
積極組織薪酬改革工作,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行
今年按照公司統(tǒng)一安排,在上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,積極組織并按時(shí)完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政策精神,結(jié)合x(chóng)x廠實(shí)際情況,與大家一道反復(fù)測(cè)算,認(rèn)真思考積極爭(zhēng)取對(duì)職工有利的政策,當(dāng)個(gè)別職工對(duì)政策不理解的情況下,能夠及時(shí)深入基層,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),積極主動(dòng)地反復(fù)做思想工作,圓滿完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革的按時(shí)實(shí)施。
認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策,及時(shí)足額發(fā)放了在職職工的工資、獎(jiǎng)金、加班等應(yīng)得薪酬,按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)的代扣代繳工作,維護(hù)職工的切身利益。在調(diào)整待遇方面,積極組織協(xié)調(diào)為退休人員、居家退休職工、部分軍隊(duì)退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。此外,根據(jù)鋼政辦[2004]25號(hào)文件精神,更換勞動(dòng)合同文本357份。新簽勞動(dòng)合同4份、續(xù)簽勞動(dòng)合同31份。今年,在薪酬分配制度改革的運(yùn)行下職工人均工資收入較上年同期增長(zhǎng)5%,切實(shí)維護(hù)并提高了職工切身利益。
四、大力加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,堅(jiān)決杜絕工時(shí)流失
強(qiáng)化勞務(wù)日常管理,與上級(jí)部門積極溝通及時(shí)簽訂勞務(wù)施工合同,制定并下發(fā)了《xx廠勞務(wù)出勤管理規(guī)定》,先后兩次修改完善了《xx廠勞務(wù)及臨時(shí)用工管理辦法》,按照公司要求對(duì)勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項(xiàng),進(jìn)一步理順了管理程序和管理權(quán)限。嚴(yán)格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序,逐級(jí)確認(rèn)并落實(shí)責(zé)任,做到工時(shí)的科學(xué)合理運(yùn)用,杜絕工時(shí)的流失。
通過(guò)勞務(wù)合理用工及時(shí)填補(bǔ)了主體線路工、裝卸工、軌道車司機(jī)、貨車司機(jī)和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實(shí)狀況,在全面提高線路運(yùn)用狀態(tài)水平,完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求,保證鐵路線路運(yùn)輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用。
五、搞好職工教育培訓(xùn),努力提高職工技術(shù)素質(zhì)
年初,根據(jù)兩會(huì)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求,結(jié)合我們廠實(shí)際,制定并下發(fā)了xx廠2011年職工培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上我們改變了過(guò)去傳統(tǒng)崗位輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式。一是重點(diǎn)人群搶先安排側(cè)重培訓(xùn)。針對(duì)勞務(wù)人員流動(dòng)性大易發(fā)生安全事故等特點(diǎn),我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群,并對(duì)此進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn),使他們知曉xx廠工作性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和安全注意事項(xiàng)以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度;二是對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行專向培訓(xùn)。如更值人員、保管員和班組長(zhǎng)、安全員等;三是理論與實(shí)際相結(jié)合實(shí)施崗位培訓(xùn)。對(duì)線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序、測(cè)量方法制作成幻燈片,使培訓(xùn)效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊(duì)伍。今年授課教師的選拔,都是來(lái)自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生,為其設(shè)置平臺(tái),讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和才能、提高他們實(shí)際講課能力,為xx廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
為提高職工教育培訓(xùn)水平,提高職工實(shí)際操作技能,創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍,我們精心籌備并得到基層單位的大力支持,在四方臺(tái)工區(qū)清整出荒蕪場(chǎng)地、鋪設(shè)渣石100多立,通過(guò)挑選充分利用大修下來(lái)的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料,建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實(shí)際操作技能實(shí)訓(xùn)基地,被公司領(lǐng)導(dǎo)命名為鐵運(yùn)公司鐵路線路工操作技能實(shí)訓(xùn)基地,結(jié)束了我們廠自建廠以來(lái)主體線路工種沒(méi)有實(shí)訓(xùn)基地的歷史。此項(xiàng)目可為公司節(jié)省材料費(fèi)用35萬(wàn)元。
六、做好一季度技術(shù)設(shè)備工作,實(shí)現(xiàn)全年工作良好開(kāi)局
今年年初,在業(yè)務(wù)沒(méi)有調(diào)整之前,能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化鐵路線路設(shè)備點(diǎn)檢定修的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,督導(dǎo)春融期工作,積極完成了線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)定的復(fù)檢工作,保證春融期線路設(shè)備安全。認(rèn)真地對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面大檢查,查找隱患,發(fā)現(xiàn)并整改隱患。積極調(diào)查并申報(bào)了線路設(shè)備大修8項(xiàng),變壓器、軌道吊車等機(jī)動(dòng)設(shè)備大修項(xiàng)目。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,積極組織申報(bào)技術(shù)攻關(guān)25項(xiàng),對(duì)AT尖軌、砼岔枕、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計(jì)。積極盤點(diǎn)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫(kù)存物資,組織削減庫(kù)存的初步方案,落實(shí)壓縮庫(kù)存達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外,在計(jì)劃生育、檔案管理、信訪穩(wěn)定、綜合治理、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實(shí)公司要求,認(rèn)真協(xié)調(diào)開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。
七、嚴(yán)于律己,保持勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好作風(fēng)
一年來(lái),我始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,事事處處注意規(guī)范自己的行為,時(shí)刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀(jì)律關(guān),堅(jiān)持廉潔自律,牢牢把住自身防線。積極深入基層,了解職工的所思、所愿、所想,如在今年在薪酬改革方面,針對(duì)個(gè)別職工對(duì)政策存在疑慮時(shí),能夠廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),積極做工作,宣傳政策,打消其聯(lián)名上訪的想法,得以使薪酬改革順暢實(shí)施。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志,虛心聽(tīng)取建議,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,營(yíng)造良好和諧的工作氛圍,較好地樹(shù)立了黨員干部的勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好形象。
八、存在不足
一是抓基層單位制度落實(shí)和執(zhí)行力上存在不足、力度不夠,指導(dǎo)、檢查、考核不夠嚴(yán)細(xì);二是在管理方面對(duì)政策的掌握上還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng),理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠,需努力。
總之,一年來(lái)的工作及個(gè)人思想雖然取得了一些進(jìn)步,但成績(jī)歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),歸功于部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。本人在工作中做出的成績(jī)會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),針對(duì)不足會(huì)加以克服和改正,不斷充實(shí)與完善自我。我也真誠(chéng)的希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予直接的批評(píng)和指正,我會(huì)真誠(chéng)接受,在此也表示感謝。
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