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工廠領導的述職報告

時間:2022-07-22 13:44:36 述職報告 我要投稿
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工廠領導的述職報告

  過去的一年是一個不平常的一年,我們經歷了一個大的轉折,伴隨著年初產業結構的調整,干部競聘上崗后,又整體劃歸至裝備制造集團,由生產經營單位變成一個成本車間,我的崗位又進行變動由支部書記接任廠長,下面就我的工作情況分階段做的述職報告:

工廠領導的述職報告

  一、抓好分廠的組織建設,圍繞著生產經營做好黨建工作。

  在工作中,我堅持以鄧--理論和“三個代表”的重要思想指導黨建工作,認真貫徹執行上級的指示精神,以加強支部能力建設為重點,全面落實各項基礎工作,以提高全員的綜合素質,促進企業與員工共同發展為目標,做好現階段的職工群眾思想政治工作。發揮黨支部的核心作用和全體黨員的先鋒作用,促進生產經營工作。為了強化基層的組織建設,我嚴格遵守“3會一課制度”認真組織好全體黨員的理論學習,經常性地組織入黨積極分子進行培訓,定期召開支委會研究支部的各項工作,分析掌握職工隊伍思想動態。對工作中存在的好的風氣及突出個人及時給與肯定和表揚,同時對不好的傾向和違反制度的及時予以批評和制止,經常利用職工大會講分廠的任務、生產經營情況,存在的困難和問題,讓員工有充分地知政、參政、議政權,培養員工的主人翁精神,堅持樹正氣,剎歪風,嚴肅組織紀律,保障了分廠各項工作順利開展。

  宣傳貫徹公司的發展目標和發展戰略,培育和發展企業文化,讓員工對企業的前途有一個明確和良好的預期,在公司資金周轉困難,拖欠職工6個月工資造成職工有情緒的時候,我積極深入到職工中去,細心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的周期。鼓勵職工抓好生產,干好工作,克服暫時困難。

  在配合行政領導抓分廠內部管理中,堅持教育和管理相結合,不斷建立和完善內部管理制度,既利于約束有利于管理相結合的管理辦法,做到貢獻決定分配,嚴格按定額考核效率優先,兼顧公平,以激勵先進,鞭策后進。推動各項工作的開展。工作中我認真做好支部的各項工作,做好黨員隊伍和積極分子的學習教育和培養考察工作。今年吸收了二名積極分子入黨,二名列入明年發展計劃,支部的基礎工作扎實,各項基礎資料齊全,在歷次的檢查中都得到上級機關高度評價。

  我在認真做好支部書記工作的同時,積極配合抓好各項管理工作,把思想政治工作同日常的管理相結合。在廠長外出跑市場時,就擔起家中的管理工作。每天堅持到車間、機臺、到職工中了解職工思想情況,發現問題和矛盾及時處理和化解,與事從不推委,不回避,經常利用周一職工大會向職工進行形式教育,對職工中存在的思想疑慮,用正確的方式方法耐心地解答,在職工利益上,嚴格按章辦事,維護職工的正當合法權益,對持有不同意見的人,擺事實、講道理,做到以理說服教育,通過思想工作同管理相結合,理順職工情緒,做到隊伍穩定,促進了生產的順利進行。

  二、堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

  做為一名領導干部,我認為,最關鍵的是樹立一個勤政廉政的形象,做到嚴己律己、廉潔自律,才能做好別人的工作,才能有說服力和感召力,才能使班子有凝聚力、戰斗力,在群眾中樹立威信,要通過不斷的學習,樹立一個正確的思想和堅定的理想信念,增強抵制不良思想的侵蝕的能力。所以做為一名黨支部書記,我在工作中注重廉政建設的學習和教育,不但自己堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧--理論、三個代表的重要思想,做為指導自己的行動指南,堅持按原則辦事,而且同班子成員相互溝通學習交流,經常在一起學習廉政、勤政的先進人物和反面教材,做到警鐘長鳴。雖然我們是一個生產車間,從事的是生產經營工作,但我堅持從每一件小事做起,從不講排場,不做違反原則的事,不搞奢侈浪費,牢記“三個務必”自覺端正工作作風。正確對待權力和名利,個人與集體利益的關系。從不搞特殊化,同黨員干部的準則保持一致,在群眾中樹立了一個良好的形象。

  三、堅持認真學習,不斷在學習中提高自己的業務能力和理論水平。

  一年來,我堅持學習理論,不斷用“三個代表”重要思想武裝頭腦。認真學習局《二次創業指導綱要》以大慶精神、鐵人精神為精神動力。不斷地在學習中豐富自己的知識。

  今年初,參加了創業集團組織的干部理論培訓班,歸屬后又參加了裝備集團組織的學習《二次創業指導綱要》推進集團振興與發展研討班,收益很大,平時在工作之余也堅持學習黨的理論,和市場經濟方法知識,盡可能吸取多方面的“營養”來充實自己,不斷地探索日常管理方面的新方法,圍繞生產經營為目標研究和做好思想、管理、穩定方面的工作。通過學習積累經驗,提高解決問題的能力。

  今年9月份,擔任廠廠長,我更感到有許多生產經營方面的知識需要去學習,崗位的轉換,是觀念的轉變,角度的轉變,只有加強學習的思想和做法不能變,因此,我把學習做為工作中的首要任務。堅持做到學以致用,用科學的管理方法來指導工作,確保了一個穩定和諧的生產局面。

  四、抓好分廠的安全管理工作,樹立敢于負責的精神和責任感。

  在工作中,我把日常管理的難點作為工作的重點。機加行業中對安全操作規程的執行要求相當嚴格,每一個工種都需要遵守相應的規程,但在操作中總是有人故意違規操作,特別是車工操作過程中帶手套現象屢禁不止,我們經常要求和安全檢查,但有的操作者總是找借口違反規程操作。為了嚴肅制度,清除隱患,我們采取行政懲罰手段,一經發現違規操作人員,嚴格按規定處罰,一經發現違規操作人員,嚴格按規定處罰,被懲罰的人不高興,被批評的有抵觸情緒,經常發生操作者同安全管理人員吵架的情況,安全工作責任大,得罪人,是管理中的難點,為了抓好安全工作,消除人為存在的隱患,一年來,我經常到工人中去開展安全思想教育,在教育同時我堅持每周安全例會制度,做到逢會講安全,經常同安全管理人員到車間巡回檢查,發現違規情況堅決制止,按章辦事,經常采取會議,板報,圖例等宣傳安全教育。用血的案例教育職工增強防范意識,樹立安全思想,并采取安全員的建議在車間建立曝光板,對屢教不改,一味違反操作規程的個別人員嚴懲嚴罰。決不留情。對不服從安全管理的無理取鬧者,嚴格按照制度處理。不怕得罪人,有力地配合了分廠的生產經營各方面的工作。

  但我深知,自己還存在著許多的缺點和不足,距上級的要求還相差很大的距離,有許多的實踐經驗還需要向其他同志學習。今后的發展中,將會出現更多的困難和矛盾,還需要根據形勢的發展,不斷探索新的思路。我要通過不斷學習和求索,繼續在生產經營上,轉變觀念開闊思路,爭取做一名稱職的領導干部。

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