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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)述職報告
隨著人們自身素質(zhì)提升,報告的用途越來越大,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)述職報告,歡迎大家分享。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)述職報告1
尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持下,我始終保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律已、務(wù)實”的工作作風(fēng),按照政治上堅定、作風(fēng)上過硬、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮、紀(jì)律上嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮了自己的最大能力,出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作,并協(xié)助項目經(jīng)理、書記及班子其他成員做好工作,歸納起來,主要有以下幾個方面:
一、思想政治素質(zhì)方面
。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進(jìn)一步提高。雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會,積極參加公司組織的黨組教育活動,自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,通過學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想上也得到了一定的充實,政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。
(二)思想端正,組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),我能夠擺正自己的位置,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),不拉幫派,做好各項工作。
二、施工生產(chǎn)工作方面
20xx年對我們?yōu)鹾m椖坎縼碚f是極不平凡的一年。由于受施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、既有線施工要點工期緊、安全壓力大等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
。ㄒ唬⿵(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。
。ǘ⿵(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持工地例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各協(xié)作隊伍每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,幫助各協(xié)作隊伍科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工計劃,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
。ㄈ⿵(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對工地例會確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
。ㄋ模⿵(qiáng)化施工管理文明的`有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了中鐵十局良好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
。ㄎ澹┛壳爸笓],及時解決問題。為及時掌握項目生產(chǎn)的第一手材料,與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了施工進(jìn)度。
三、廉潔自律方面
(一)能嚴(yán)格要求自己,不論何時、何地,都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造,努力做到廉潔奉公、勤政為民。
。ǘ┠苷J(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為,
持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,自覺接受群眾監(jiān)督。
(三)沒有假公濟(jì)私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。
(四)辦事公正、公道、公開,沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。
四、存在不足
。ㄒ唬├碚搶W(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高。
。ǘ┯捎谠谛睦砩峡偸窍氚压ぷ鞲傻贸錾,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是20xx年既有線施工要點生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全風(fēng)險高,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
(三)業(yè)務(wù)水平提高不快,方法改進(jìn)不大,缺乏創(chuàng)新精神。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,“擼起袖子加油干,爭做出彩十局人”。 同時,對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
謝謝大家!
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)述職報告2
為全面了解XX年度各公司、各部門經(jīng)營及管理狀況,對集團(tuán)各階層管理人員的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)地了解,更好的總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)工作,1月7日,xx集團(tuán)舉辦XX年度中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告會。
xx集團(tuán)XX年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告會在集團(tuán)公司415會議室隆重舉行。xx集團(tuán)董事長王xx、總經(jīng)理王xx等集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)各部門、各分公司車間主任以上干部參加了本次干部述職報告會議,會議要求述職人員必須圍繞本職崗位和工作目標(biāo)進(jìn)行述職,做到內(nèi)容客觀,重點突出。
本次述職的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部主要包括:集團(tuán)公司各分管副總經(jīng)理、各分公司一把手及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人。報告中,各述職人員緊緊圍繞崗位職責(zé),認(rèn)真盤點XX年全年的整體工作開展情況,對自己所分管單位的日常管理、團(tuán)隊建設(shè)等工作情況進(jìn)行全面總結(jié),就工作中取得的`實際業(yè)績、突出成果、存在的問題以及下一步工作建議等方面,實事求是地向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。同時對標(biāo)找差,總結(jié)經(jīng)驗,將XX年度主要工作完成情況進(jìn)行了全面述職。
會上,xx集團(tuán)董事長王xx針對XX年度的整體述職情況進(jìn)行了點評,對各述職人員的述職情況表示充分肯定,同時對XX年重點工作的開展進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他講到,XX年,是xx集團(tuán)搶抓機(jī)遇,實干大干的一年,要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則,從嚴(yán)抓起,用制度規(guī)范行為,不斷強(qiáng)化執(zhí)行力,在拓市場、提產(chǎn)能,節(jié)能減排、新產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新、新項目建設(shè)、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、打造高績效團(tuán)隊等方面加大工作力度,用新業(yè)績、新效率見證xx集團(tuán)嶄新的XX年。
本次述職報告會的順利舉辦,集團(tuán)各分公司、各部門總結(jié)了XX年的工作成果,同時也查找了工作中的不足,進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展目標(biāo),為集團(tuán)公司XX年各項工作的開展起到積極的推動作用。本次會議不僅是一次總結(jié)會議,更是一次好的交流會議,與會人員聽得非常認(rèn)真,能夠更好的學(xué)習(xí)與借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗,好方法,進(jìn)一步提高素質(zhì),改進(jìn)工作,為XX年取得新的成績奠定良好基礎(chǔ)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)述職報告3
20xx年xx月21號受命于總經(jīng)理,榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有4xx天,在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營、營業(yè)、調(diào)整、調(diào)動等過程,使各項工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多。現(xiàn)向您述職,請酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請您批示指正!
剛剛加入一個新團(tuán)隊一切都是嶄新的,剛到基地我并沒有感到陌生,而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮,我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作;每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢鄉(xiāng)時,張總便要給我上課,我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司,我學(xué)會了管理人員要有計劃性。使我認(rèn)識到:任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成,就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結(jié)、月度工作計劃總結(jié)、年度工作計劃總結(jié),是管理人員必須認(rèn)真對待的一項工作,也是管理者必須具備的能力之一。
酒店于年2月10日隆重開業(yè),按張總指示:我負(fù)責(zé)餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門,我深感責(zé)任重大。當(dāng)時員工剛從基地培訓(xùn)歸來,又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作,雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況,再加上沒有實際工作經(jīng)驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團(tuán)隊能力欠缺等因素,雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作,一天一次經(jīng)理會議多個部門會議,雖然感到疲憊不堪、但很充實,因為我知道,盡快完善基礎(chǔ)管理,是一個新開業(yè)酒店的必須。
我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店,我認(rèn)為扶溝中匯開業(yè)是很成功的,面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況,在集團(tuán)公司的大力支持下,充分發(fā)揮資源共享、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、才得以酒店順利開業(yè)!
在酒店籌營期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂,特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計訂制,從價格到質(zhì)量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開業(yè)以后的實用。
年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下,各項工作得以順利開展,餐飲部是酒店人員最多的一個部門,又分為前廳后廚兩大部位,開業(yè)前期各項工作進(jìn)展很慢,前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半,讓管理一直很被動,服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營帶來了很多不便,前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗不足是主要原因,我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。
在籌營總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下,餐飲部開始重要的'一項工作:菜品的定位及廚師隊伍的選用!經(jīng)多次對餐飲菜品定位的研究,餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍,開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對廚房飯菜都很滿意,讓我倍感欣慰;但經(jīng)營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大,卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動,經(jīng)營全年虧損44.96萬元,再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問題,我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。
說心里話餐飲部年走了很多彎路,管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽匯報忽視了下基層。
開業(yè)前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權(quán),部門經(jīng)理:劉萍,下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業(yè)的情況下,先后經(jīng)歷了:市場調(diào)研、市場分析、市場定位、學(xué)習(xí)、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程,營銷部的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評,除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶,為酒店的正常經(jīng)營奠定了解情況很好的基礎(chǔ),劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。
在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作,下屬部門經(jīng)理分別是:張峰、趙彥強(qiáng)。兩個部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想,是酒店的虧損部門,我又不是很專業(yè),當(dāng)時主管了三個部門都虧損,壓力很大、一度想放棄!但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助,使我的心態(tài)得到了調(diào)整,我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài),先是營銷策劃,k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣,各項工作都有了明顯的進(jìn)步,但經(jīng)營業(yè)績還是虧損,6月份進(jìn)行了人事調(diào)整,楊光任ktv副經(jīng)理,經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂,這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。xx月份由于人事變動,劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理,我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作,在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下,客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài),士氣高昂、人員穩(wěn)定,經(jīng)營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
1、沒有很好的深入基層開展工作,基層管理團(tuán)隊的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。
2、個人工作過于情緒化,遇事處理不夠冷靜;個人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動。
3、 vip接待能力略顯不足,上下級溝通不主動。
展望20xx年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動熱情的投入工作,堅決按上級分工要求做好分管部門的工作,努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊、和上級總的指導(dǎo)方針保持一致,竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列!
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