政工師述職報告

　　在我們平凡的日常里，報告使用的頻率越來越高，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的政工師述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領導、各位評審：

　　我叫xx，45周歲。今天是我第一次也是最后一次參加高級政工師評審。因為我今年7月18日因到年齡離開了我鐘愛和從事了整整十年的指導員崗位。現在屬于掛在黨政辦的普通工作人員，按公司規定以后就不能在有資格參加評審。所以我格外的珍惜這次機會。

　　我是19xx年3月從事政工工作的，先后擔任過工會、女工、計劃生育干事，負責的幾項工作都在總公司名列前茅，組織參加的各項活動奪得過若干第一名。20xx年7月18日，因原用電管理所由所改隊，我由黨政辦調往用電管理隊擔任指導員，除了負責基層黨建和思想政治工作外，領導還把公司局外收費工作交給了我，連續三年我克服重重困難，年年圓滿完成收費任務。

　　用電管理隊伍也沒有出現過一例違法違紀事件，客戶滿意率達99%。20xx年7月18日，公司將原來的三個變電運行隊合并為兩個，我又擔任了新組建的變電運行二隊指導員，我帶領全隊干部職工70余人，用六年半的時間實現了從局級優秀基層隊到管理局銀牌隊、管理局金牌隊、中石化銀牌隊的飛躍。并在總公司開展的“爭杯、奪旗、摘星”活動中，連續四個季度奪得紅旗變電運行隊稱號，所管轄的六座變電站，兩座被評為五變電站。

　　我個人也先后被評為總公司優秀黨務工作者、優秀思想政治工作者、十佳指導員以及管理局文明建設先進個人、三基工作先進工作者。我還做為主要負責人創新實施了變電運行168管理法，以此使變電站各項工作得以規范，7年來，我隊沒有一起大小的人為事故發生;以“六餐式”培訓使全隊高級工以上人數達35%，以“民主議事日”制度和設立小妙招擂臺，提升職工參與管理的熱情，用每個站設立思想動態信息員的方式，暢通思想政治工作綠色通道。7年間從我們運行二隊這個平臺分別輸送6名工人擔任公司其它崗位管理工作，曾經的.隊長成長為公司主任師，副隊長成長為總公司一名線路管理隊女指導員，兩名變電站站長成常委副隊長和電力調度員，三名普通值班員成長為變電站五班長。

　　我們還敞開胸懷接納了其他基層隊無法管理的問題員工2名，并用兩年時間將其中一名培養成五班組的骨干。總結我從事了16年政工工作的經驗和教訓，我認真的撰寫了題目為《新形勢下電力員工存在的問題及對策》的論文，針對電力員工隊伍存在的五種現象，提出了四條解決問題的對策，一是不斷創新思想政治教育模式，適應形勢發展。

　　二是倡導“以人為本”的情感教育管理，激發職工的職業尊嚴感。

　　三是推行“民心工程”，以職工利益的出發點是思想政治工作的關鍵。四是加強思想政治工作的針對性，提高教育實效。我認為，要隨時更新管理理念，保持思想的前瞻性，打破傳統模式，運行新的機制。適時的主動放棄陳舊過時的觀念，有的放矢地選擇新的著陸點，認真總結和交流經驗，面對新形勢、新問題，適時推陳出新。在管理中求改革，在改革中謀發展，不斷探索電力管理的新模式，是供電企業不斷適應油田持續穩定發展的需要。

　　各位領導、各位評審，雖然我現在不再擔任指導員工作，但是我會用我16年總結的政工工作的經驗和教訓繼續做好下一步公司領導安排的“三基”推進工作，爭取在新的崗位上取得更好的成績。

　　述職自此!各位領導、評委辛苦了!謝謝!

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