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瞎子與啞巴游戲中團隊建設(shè)的管理感悟

時間:2021-01-12 16:34:20 團隊游戲 我要投稿

瞎子與啞巴游戲中團隊建設(shè)的管理感悟

  這幾天一直在參加北京錫恩英才的管理課程《盈利十年第五季 業(yè)績加速器 COCO文化模式》,主講楊鵬博老師講的很好很生動,教會了學(xué)員很多企業(yè)文化建設(shè)管理的實戰(zhàn)手段,讓自己有很大的觸動和很多的感悟。培訓(xùn)課程傳授的是一種觀念和方法,需要自己深入學(xué)習(xí)和實踐的還有很多,而這篇自己的日記只是分享一下對晚上一個專題互動的感悟。回頭對于其他的內(nèi)容還會做總結(jié)和分享。

瞎子與啞巴游戲中團隊建設(shè)的管理感悟

  晚上的課程是由王淑忠老師組織的一個專題互動,做一個游戲,兩個人一個隊伍成為伙伴,其中一個人帶上眼罩扮演瞎子,一個人扮演啞巴,都不能通過語言交流,要共同手拉著手去越過現(xiàn)場的重重障礙。也許有些人在小時候就做過這個游戲,但我覺得這個簡單的游戲中有很多值得團隊成員、團隊管理者思索的地方。1個小時的互動時間后很多人通過這個環(huán)節(jié)有了不同的感悟,很多人都提到了“信任”這個詞。當(dāng)時由于發(fā)言機會不多,自己沒有爭取到上臺分享機會,但當(dāng)時已經(jīng)把自己的感悟記了下來,因為自己覺這個游戲所折射出的道理對自己以后在建立團隊、融入團隊、管理團隊過程中有很大的幫助。

  這個互動游戲體現(xiàn)了三個關(guān)鍵詞“信任”、“溝通”、“堅持”,這就是一個團隊組建、穩(wěn)定、成長、成功的幾個關(guān)鍵要素。

  沒有哪個團隊是一開始就是彼此完全信任,配合默契的,就像一開始老師要求大家選擇陌生人合作結(jié)對的情況,為了一個共同任務(wù)和目標(biāo)原來不相熟的人形成團隊伙伴。但也有特別的情況,就像我和我的隊友郝姐一樣,假裝調(diào)動位置,又重新回到一個隊伍,因為我們在選擇熟人,在選擇有更多信任感的人組建隊伍。不管是陌生人還是熟人,只要想成為團隊,去共同完成一件事,就必須拿出基本的信任,也就是一種認(rèn)可,這樣這個團隊才能夠成立。而獲得別人的信任也意味著自己的責(zé)任和榮幸。

  游戲開始后,需要兩個人一同前進,“啞巴”通過眼睛獲得了明顯的道路和障礙信息,而“瞎子”只能通過手摸、腳踩去感受少部分信息,而且這種信息很可能是不正確的傳遞。“啞巴”需要不用語言交流把前面的盡可能多的信息傳遞給“瞎子”,讓他去做判斷,正確引導(dǎo)他,這就是溝通的過程。而溝通需要是有效的溝通,能正確及時傳遞需要的信息給對方。自己對信息理解后向隊友的再次傳遞很可能是不完全和準(zhǔn)確的,如果不能及時調(diào)整改進,找到整個隊伍合理正確有效的溝通方法,那么隊友在接收到錯誤信息的時候很有減速慢行,更多靠自己的判斷去執(zhí)行,或者可能會在障礙前摔倒。手拉手的兩個人,其中一個人倒下的時候,另一個人也不可能很好的站著,除非他已經(jīng)松開了手。

  游戲難度不高,基本所有隊伍都找到了自己的協(xié)調(diào)和溝通方法,讓任務(wù)得以進行下去。但當(dāng)時分享時也有一個女士說自己的隊友對自己的引導(dǎo)簡單粗暴,那其實就是在說明他們沒有達到很好的讓彼此滿意的溝通。簡單粗暴在隊友間會發(fā)生,但大多數(shù)會發(fā)生在團隊管理者與成員之間,因為管理者更有信息和資源,更強勢,更容易不去考慮如何和成員如何有效溝通。

  游戲中的障礙是用現(xiàn)場的椅子等組成的,如果讓“啞巴”自己過,非常之容易,而當(dāng)自己引導(dǎo)著另外一個人,形成一個特殊組合的團隊一同前進的時候速度慢了很多,而且“啞巴”要想盡一起辦法引導(dǎo)“瞎子”不犯錯,不受到傷害,共同越過障礙,達到目標(biāo),這就要付出很多,辛苦很多。但正所謂一個人的成功不叫成功,一個團隊的成功才叫真的成功。當(dāng)現(xiàn)場的“啞巴”幫自己的隊友“瞎子”最終穿過障礙,到達目的地時,每個“啞巴”都會感到幫助別人實現(xiàn)目標(biāo)后的快樂和榮幸,而“瞎子”也會對自己隊友的不離不棄的引導(dǎo)幫助致以真誠的謝意。

  最后的環(huán)節(jié)是隊友握著彼此的雙手由老師引導(dǎo)進行冥想,這正是體現(xiàn)團隊每個成員是否堅持、互為協(xié)助和支撐的時候,因為冥想的時間真的很長。在微光的環(huán)境和靜靜的音樂中老師開始引導(dǎo)大家去冥想,去向?qū)Ψ街轮x,去感受對方的雙手,通過對方的`手感受家人、朋友、同事的溫暖。5分鐘,你站著沒事。10分鐘,肩膀有點累了。15分鐘,手心出汗了。20分鐘,腳開始發(fā)麻,腿開始沉重。30分鐘,身體開始有所搖擺,有了非常想休息的念頭。中間也有助教好幾次分開隊友拉著的雙手。所有的一切都是達成最終目標(biāo)和通往成功道路上的阻力和挫折,有來自自己的,也有來自外部的。但我和我的隊友最終還是一直拉著彼此的雙手,因為這樣彼此能站得更穩(wěn)些,我們的雙手也能彼此傳遞信心和能量!最終我們完成了任務(wù),互相擁抱以給彼此更多的肯定、信任和溫暖。

  不拋棄,不放棄,鋼七連的精神,也是任何團隊成員、團隊管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的精神文化。團隊需要通過溝通了解每人成員的目標(biāo)和價值預(yù)期,讓其融入團隊,與團隊建立共同的價值觀,為共同的目標(biāo)努力,在成功的道路上互相幫助扶持,這就是不拋棄。個人如果要想融入一個團隊,必須不斷的改變和完善自己,接受并理解團隊的價值文化,將自己的個人目標(biāo)與團隊的目標(biāo)有效結(jié)合,努力跟上團隊的成長步伐,堅持克服成功路上的種種挫折,這就是不放棄。

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