職場(chǎng)晉升方法

　　晉升約等于組織認(rèn)同，最起碼對(duì)組織認(rèn)同的追求是晉升的有效路徑。職場(chǎng)晉升方法是小編為大家?guī)��?lái)的，希望對(duì)大家有所幫助。

　　我們?cè)诼殘?chǎng)中，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人，似乎平時(shí)工作不是很費(fèi)力，卻處處左右逢源，業(yè)績(jī)也風(fēng)生水起，也總是發(fā)現(xiàn)一些人，工作夜以繼日，但職場(chǎng)道路卻舉步維艱。經(jīng)過(guò)走訪諸多薪人薪事客戶及抽樣了很多工作人群后，我們發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律。

　　動(dòng)物精神及認(rèn)同理論

　　我們發(fā)現(xiàn)，晉升約等于組織認(rèn)同，最起碼對(duì)組織認(rèn)同的追求是晉升的有效路徑。那么在一個(gè)很復(fù)雜的高級(jí)動(dòng)物的集體生活中，怎么有效取得組織認(rèn)同，就是一個(gè)相對(duì)很復(fù)雜的話題。經(jīng)過(guò)深入的探討，我們發(fā)現(xiàn)動(dòng)物精神充斥在職場(chǎng)之中。

　　1.動(dòng)物精神的正向作用。



　　George A.Akerlof & Robert j. Shiller在ANIMAL SPRITES一書中，描述了人類的心理如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)、影響全球的資本市場(chǎng)。當(dāng)然，本文提及的動(dòng)物精神尤其指人們?cè)诼殘?chǎng)中的狹義表現(xiàn)，與George所說(shuō)的動(dòng)物精神并不盡相同，更聚焦于其在利益圈及職場(chǎng)中的活動(dòng)。Kenneth Burke的認(rèn)同理論的著作也對(duì)人類的集體生活中對(duì)個(gè)體如何讓集體認(rèn)同的理論做了深刻闡述。實(shí)質(zhì)上，放眼整個(gè)職場(chǎng)，職場(chǎng)人表現(xiàn)得很復(fù)雜，有時(shí)表現(xiàn)得“深明大意”，有時(shí)又表現(xiàn)得“卑鄙無(wú)恥”，其實(shí)都是動(dòng)物精神在不同的應(yīng)激環(huán)境中追求認(rèn)同的具體表現(xiàn)。

　　人既為高等動(dòng)物，就或多或少會(huì)有動(dòng)物特性，而也許正是這些特性，才推動(dòng)著人類自己的繁衍發(fā)展。譬如，研究發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一是人的自強(qiáng)不息的精神，而這個(gè)精神根源微觀來(lái)看往往并不是超遠(yuǎn)的志向或宏大的理想在長(zhǎng)期的支撐，往往只是期望“比周邊的人(看起來(lái))好一些”，從而才積極的奮斗。發(fā)微信朋友圈時(shí)具有同樣的心態(tài)：你看我有的，估計(jì)你沒有，羨慕我吧?!

　　事實(shí)上就是這樣，人類的進(jìn)步微觀來(lái)看沒有什么高大上的。“過(guò)得比周邊好一些，更好一些，讓他們羨慕我”這就是落到人類個(gè)體的微觀世界生生不息的奮斗源泉。如果非常說(shuō)的高大上一些，叫做追求成就感，更高大上一些，叫價(jià)值認(rèn)同感。而職場(chǎng)的晉升專題，其本質(zhì)是人類在充斥著動(dòng)物精神的集體生活中對(duì)認(rèn)同感追求，其過(guò)程簡(jiǎn)單而又復(fù)雜，各有其道，各顯其能。

　　2.動(dòng)物精神的反作用

　　然而，動(dòng)物精神不限于此，它還有很大的反作用力。人們一但比周邊的人弱一些，就會(huì)找各種客觀理由出來(lái)，當(dāng)客觀理由找不出來(lái)時(shí)，就會(huì)詆毀強(qiáng)者。如，“這么年輕漂亮開寶馬X6，做小三的吧?”，“剛進(jìn)公司才幾天，做的事情都沒有我見的事情多，就升職了，肯定和某總有一腿”。古語(yǔ)有云，“木秀于林，風(fēng)必槯之”，其實(shí)質(zhì)指的就是動(dòng)物精神的反作用力。

　　所以，在職場(chǎng)這個(gè)超巨能小型社會(huì)中，晉升和進(jìn)步都有很大的復(fù)雜性和不確定性。薪人薪事調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其實(shí)職場(chǎng)人生中，最大的問(wèn)題就是與同事相處的問(wèn)題，其次才是工作問(wèn)題，尤其在晉升邊緣的人們感受到的相處壓力是普通時(shí)期的5~8倍，并伴隨著“患得患失”的心理焦慮感受，而這兩者都是晉升的重要條件。所以，很顯然，更好更快的晉升并不是一味的自身工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀就可以做到。那么，從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度來(lái)看，又該如何得到還不錯(cuò)的保障?

　　基本定位原則

　　第一個(gè)結(jié)論是：人比產(chǎn)品更需要定位，職場(chǎng)人的自我定位非常重要。

　　我們知道，做一款產(chǎn)品，需要戰(zhàn)略的錨點(diǎn)和定位，實(shí)事上人在發(fā)展過(guò)程中更需要定位，在樣本中對(duì)于做得優(yōu)秀的人進(jìn)行了專門的深度訪談，發(fā)現(xiàn)他們無(wú)一例外有意無(wú)意的時(shí)刻進(jìn)行著定位，并能根據(jù)外界反饋進(jìn)行快速調(diào)整。這些定位是：

　　1.能力定位


　　優(yōu)秀的人往往對(duì)自身的認(rèn)識(shí)也更清楚，尤其是知道哪些事情自己目前還不能做，這與古文化中“人貴有自知之明”，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”也是暗合的。優(yōu)秀的人往往能根據(jù)自身目前實(shí)力，選擇目前最有利于自身發(fā)展的路徑，并堅(jiān)持走下去。同時(shí)，也在時(shí)刻評(píng)估著這段路程對(duì)自身的能力提升，這些人選擇的往往不是最輕松的活兒，往往是復(fù)雜度和不確實(shí)度高的事情，還有一些在普通人看來(lái)是臟活、累活，以提高對(duì)能力的提升和職場(chǎng)走向的把控。




　　對(duì)能力的清晰定位，決定了主導(dǎo)者堅(jiān)定的不因外部看法而變化的心理，也是決定一件事情不會(huì)出現(xiàn)夭折情況的最大基本保證。對(duì)能力定位很清楚的人，往往有時(shí)的表現(xiàn)就是“大智若愚”，不被人短期理解，而長(zhǎng)期來(lái)看其上升路線，又不得不稱一聲，“佩服”。



　　2.姿態(tài)定位

　　
所謂姿態(tài)定位，就是指達(dá)指定目標(biāo)前所應(yīng)用的沖擊姿態(tài)，讓身邊的人感受你是主導(dǎo)人，還是共同參與人;是需要幫助的人，還是能依靠的人。在公司中，任何一件事情，無(wú)論大小，總要有可行性的分析，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，同事的認(rèn)同，繼而組織的認(rèn)同才有意義。


在一個(gè)mission達(dá)成前，主導(dǎo)人物用的愿景、利益、實(shí)現(xiàn)手段的配比，決定了一個(gè)人的沖擊姿態(tài)以及能否在事情推進(jìn)的過(guò)程中吸引更多人的幫助，從而獲得成功。怎么樣能獲得更多的資源，在職場(chǎng)中本質(zhì)就是一個(gè)沖擊目標(biāo)的姿態(tài)問(wèn)題，你用什么樣的姿態(tài)定位決定了你能獲得多少或明或暗的資源，決定了你主導(dǎo)的事情的順利程度。



　　3.形象定位

　　
形象定位是最顯而易見的，但也是最難做到最難堅(jiān)持的。我們提到一個(gè)人時(shí)第一時(shí)間打動(dòng)心智的，就是這個(gè)形象的定位。如，這個(gè)人是踏實(shí)靠譜的，而或是能承擔(dān)責(zé)任和共事的。這個(gè)形象的定位由一樁樁、一件件的事情構(gòu)成，決定了后續(xù)有多少人愿意和你合作，從而長(zhǎng)遠(yuǎn)的決定了一個(gè)人的最大高度。



　　這三個(gè)定位需要考慮清楚，并持之以恒的隨著外界的變化不斷地演進(jìn)，從而能夠構(gòu)成運(yùn)作資源之本。

　　構(gòu)建圈子勢(shì)能

　　第二個(gè)結(jié)論是：要學(xué)會(huì)構(gòu)建圈子、融入圈子以取得圈子勢(shì)能。我們發(fā)現(xiàn)，位置越高越優(yōu)秀的人，其本身所屬的圈子越多也越強(qiáng)大。每個(gè)人都在若干個(gè)圈子中，且在這些圈子中都有數(shù)量標(biāo)簽和質(zhì)量標(biāo)簽。如，小王是我們航最受乘客好評(píng)的一個(gè)。小李是我們親朋好友中學(xué)歷最高的一個(gè)。沒有人能脫離所有圈子而獨(dú)立存在。

　　所以，研究圈子與人的關(guān)系，會(huì)對(duì)個(gè)體帶來(lái)很積極的意義。我們發(fā)現(xiàn)，如果從大處著眼，一個(gè)成功的人至少有以下三個(gè)圈子做得非常不錯(cuò)。

　　1.私人圈子


　　私人圈子決定了一個(gè)人本人及外部對(duì)其所處的社會(huì)階層的判斷和感知。這個(gè)階層感知往往決定了一個(gè)人對(duì)同一件事應(yīng)激的具體行為，而這個(gè)行為又為自己能融進(jìn)哪些圈子提供了進(jìn)一步的基礎(chǔ)。




這個(gè)私人圈子包含了自己的朋友，家人，伙伴，各種藍(lán)顏、紅顏、閨蜜也在此列。所以，經(jīng)營(yíng)好自己的私人圈子十分的重要，研究表明，私人圈子不僅代表你自身能量的`Power值，甚至決定了一個(gè)人的幸福程度，然而我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人在隨意的活著，并沒有有意經(jīng)營(yíng)這個(gè)很寶貴的圈子的意識(shí)，這個(gè)意識(shí)往往就是你與優(yōu)秀的人漸漸拉開巨大距離的根本所在。


幸福和安全感不足的職場(chǎng)同學(xué)們，不妨反過(guò)來(lái)想想你多長(zhǎng)時(shí)間沒有和家人一起過(guò)過(guò)節(jié)日?多長(zhǎng)時(shí)間沒有朋友一起打過(guò)球?多少次對(duì)于基友閨蜜級(jí)的生日漠不關(guān)心了?在遇到私人應(yīng)急事件需要解決時(shí)，又有多少私人電話可打?



　　2.業(yè)務(wù)圈子


　　業(yè)務(wù)圈子是指你在工作過(guò)程中，對(duì)你的工作有直接幫助的人，這些人可以是你的斜上級(jí)，可以是其它業(yè)務(wù)部門的人，也可以是HR，甚至是部門助理。在你開展業(yè)務(wù)時(shí)，有個(gè)比較好的業(yè)務(wù)圈子往往給工作帶來(lái)很多實(shí)際的便利。比如，你的流程就是比別人優(yōu)先級(jí)高，甚至可以合理的裁剪，你的額度就可以在合理范圍內(nèi)比別人大一些，你的CASE就是比別人要更被重視。這里面只要記住一點(diǎn)，對(duì)于涉及財(cái)務(wù)的流程，要做到只加速不精簡(jiǎn)，不少優(yōu)秀的人在這個(gè)上面出了問(wèn)題，很是可惜。



　　3.上升圈子

　　
職場(chǎng)不外乎人情，明確清晰地知道哪些人在你的晉升決策鏈上，非常的重要。這里并不是說(shuō)要你搞溜須拍馬灰色的事情，而是說(shuō)，你在任何一件重大的事情推進(jìn)中，要時(shí)刻考慮各方面的立場(chǎng)，尤其是這些人的立場(chǎng)，同樣的推進(jìn)，有沒有考慮周全十分的重要，考慮完了可能因事件本身原因沒有辦法完全顧及，但這些人的立場(chǎng)是必須要確保考慮過(guò)的。




　　一件事情的推進(jìn)，一定有立場(chǎng)的不同，從而有不同的聲音，“凡事應(yīng)多思而后行”，就是這個(gè)道理。考慮好決策鏈上這些BigMan的立場(chǎng)對(duì)事情的推進(jìn)及你在日后承擔(dān)更大的責(zé)任有百利而無(wú)一害，這個(gè)考慮的前提是，以事情更快速推進(jìn)達(dá)成為終極目標(biāo)并以不傷害公司的任何一點(diǎn)利益為前提，不然，你這個(gè)行為反而可能授人以柄，成為阻礙你晉升的釘子。

　　總之，私人圈子很大程度上決定社會(huì)階層和生活幸福度，業(yè)務(wù)圈子很大程序上決定了工作的順心和成就感，上升圈子很大程度上決定了能否擔(dān)承更高層的工作。這三個(gè)圈子一定要在行事的過(guò)程中多多考慮，事實(shí)的推進(jìn)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)這三個(gè)圈子會(huì)互相的影響，形成圈子勢(shì)能，推進(jìn)你的人生曲線向上走動(dòng)，無(wú)一例外，優(yōu)秀的精英對(duì)這三個(gè)圈子均能運(yùn)籌帷幄。

　　平衡工作“三觀”

　　第三個(gè)結(jié)論是：大數(shù)人不能一錘定終身，往往是對(duì)微觀事情的看法和行動(dòng)，決定了你的最后的成就。此處的三觀并非我們常提的人生觀、道德觀和價(jià)值觀。而是指一個(gè)上升時(shí)期的人對(duì)一些看似很小的事情的看法。而正是這些對(duì)待著小事的態(tài)度，決定了一個(gè)人的上升程度。

　　1.但凡總想一戰(zhàn)成名的，往往一戰(zhàn)不靠譜


　　具體就是指“對(duì)做大事還是做小事”的態(tài)度，在實(shí)際的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)很多人希望在公司中得以歷練，專挑大事來(lái)做，希望一戰(zhàn)成名。


但是客觀來(lái)講，無(wú)可否認(rèn)，大事對(duì)影響力的提升顯著。但一定需要做大的事情才能構(gòu)建認(rèn)同嗎?卻不一定。這是因?yàn)椋?/p>

　　(1)公司在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)，往往大事和小事只是2：8，大部分就是細(xì)小的事情。

　　(2)而領(lǐng)導(dǎo)往往有(雖然不一定正確)一個(gè)邏輯是，小事如果都做好的，大事根本不放心交付。

　　(3)客觀的現(xiàn)實(shí)又是大事往往出錯(cuò)的機(jī)率更大。

　　(4)大事風(fēng)險(xiǎn)更高，人們還有一個(gè)心理是，一個(gè)事情交給你做失敗了，就很難再次放心的托付。

　　(5)很多時(shí)候，人們對(duì)大事的期望也很高。相反有些事情看似是小事，往往要求的也是實(shí)施者的規(guī)劃和運(yùn)作能力，而且競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)也少。





　　綜上所述，把精力不要只瞄在已爭(zhēng)成紅海的大事上，合理運(yùn)作做小事的機(jī)會(huì)，規(guī)劃一條可以聚焦的主線出來(lái)，如果能把看似很小的事情給整合做大，更容易得到認(rèn)同。



　　2.但凡事事追求公平的，最后往往得到最大的不公

　　
工作環(huán)境中，很難事事都公平，換句話講，資源有限，很多決策都是各方面平衡的結(jié)果，具體到一個(gè)人身上，事情十有八九是不公平的，這就是“人生不如意之事十有八九”的道理。

　　


如果因暫時(shí)不能晉升而離職或轉(zhuǎn)崗，其實(shí)客觀上是很虧的，若就此而沉淪而不做事情，也根本就產(chǎn)生不了你想象的那么大的威脅力。唯一要做的是，放開即成事實(shí)，認(rèn)真分析是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，知難而上。這里面我要強(qiáng)調(diào)的是，如果平時(shí)你按照上面所述的三個(gè)圈子的理論去實(shí)施了，這里面也許沒有你想象得那么多的黑幕。

　　


要知道出現(xiàn)問(wèn)題在一個(gè)地方解決不了，離職和轉(zhuǎn)崗只會(huì)緩解這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生時(shí)間，卻不會(huì)減少這個(gè)問(wèn)題發(fā)生的概率，它還會(huì)再來(lái)找你的，能力提升解決掉它才是王道。

　　


從調(diào)研的結(jié)論看，幾乎所有的受訪者都覺得自己遇到過(guò)晉升不公，一些人因此就沒有聲音了，因長(zhǎng)期沉淪而業(yè)績(jī)不佳，漸漸被邊緣化，對(duì)他個(gè)人來(lái)講，產(chǎn)生了更大的不公平。另外一些人卻總結(jié)原因，積極面對(duì)，后者把這個(gè)做為上升的機(jī)會(huì)，從而使得之前的工作成果很大機(jī)率的被利用，扎實(shí)地走向了下一個(gè)階段。這個(gè)抽樣比例是6.9：3.1，即做好后者的強(qiáng)者只有三成，而在這三成中連續(xù)再次晉升的比率則是72.3%，可見成功度劫者能力的確因此獲得了很大的提升。




　　3.但凡只做不說(shuō)的，最后往往沒有開口的機(jī)會(huì)了

　　
在事情的推進(jìn)中，只會(huì)做而不會(huì)說(shuō)的獲得的機(jī)會(huì)與能做能說(shuō)的獲得的機(jī)會(huì)的比率是1：6，即勇敢表現(xiàn)得到的機(jī)會(huì)6倍于只做不說(shuō)的。當(dāng)然，這里的說(shuō)不是夸大的亂說(shuō)，而是訓(xùn)練你的總結(jié)和抓住事情本質(zhì)的能力。可以試試“用一句話總結(jié)一天的工作”，這句話的要求是對(duì)自己做的事情的本質(zhì)概括并盡可能讓別人了解并認(rèn)同你這一天的工作成果。對(duì)外講述自己的工作時(shí)，往往是總結(jié)、提煉、瞻望的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程只能多練，臨時(shí)抱佛腳是沒有用的。而很多具體執(zhí)行做得好，但不會(huì)自我規(guī)劃，總結(jié)提煉，并對(duì)外闡述的人往往以后想開口也沒有機(jī)會(huì)了。

　　避免觸及雷區(qū)

　　在這次調(diào)研過(guò)程中，我們還選了一些意外離開公司的員工。這些員工本質(zhì)上是很聰明很優(yōu)秀的， 但由于過(guò)程中觸擊了一些工作中的雷區(qū)。所以，不得不離開了公司。為此我們也總結(jié)了一些原則。

　　1.學(xué)會(huì)住嘴。

　　
這里“嘴”的含義是雙重的，要學(xué)會(huì)“不該說(shuō)時(shí)不說(shuō)，不該吃時(shí)不吃”。很多大將都是裁在了這個(gè)層面上，說(shuō)了不該說(shuō)的話，吃了不該吃的食。最近爆出的這類CASE不少，都有對(duì)應(yīng)的。

　　2.學(xué)會(huì)慎思。

　　
不可為之事不做，答應(yīng)一個(gè)事情或做一個(gè)決策前多想想關(guān)聯(lián)影響，不要草率，不要在自己疲倦時(shí)做重大決定。越是重大的決定，越是不急于一時(shí)，要學(xué)會(huì)慎思而后行，一個(gè)決定可能在決策時(shí)就決定了一個(gè)人的后續(xù)位置和空間。

　　3.學(xué)會(huì)邁腿。


　　既然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就不要期盼領(lǐng)導(dǎo)把你的工作完全安排好，我們發(fā)現(xiàn)做好以下兩點(diǎn)的同事發(fā)展訊速。一是對(duì)自己的負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)空間是否能成體系有判斷，如果暫時(shí)不能成為體系，要爭(zhēng)取得到滿足當(dāng)前發(fā)展的成體系的業(yè)務(wù)，帖合發(fā)展就好，不能過(guò)小也不要過(guò)大。二是要對(duì)自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有把控感，知道做完當(dāng)前階段事情后的演化和發(fā)展，進(jìn)行預(yù)判和預(yù)規(guī)劃。學(xué)會(huì)自己規(guī)劃和業(yè)務(wù)邁腿，可以類比學(xué)會(huì)了徑走的方法就會(huì)越走越快。

　　基本上，通俗的報(bào)告就到這里了，這些結(jié)論具有統(tǒng)計(jì)學(xué)的意義，具體情況還要具體分析。

　　用一句話總結(jié)：深入體會(huì)動(dòng)物精神，做好定位工作，建立圈子勢(shì)能，平衡好三觀并避免職場(chǎng)中各種雷區(qū)，最終做出成績(jī)達(dá)到組織認(rèn)同。

　　做事不難，但人活著，確實(shí)不容易。

【職場(chǎng)晉升方法】相關(guān)文章：

職場(chǎng)晉升勵(lì)志故事11-29

職場(chǎng)晉升需要的能力07-24

職場(chǎng)晉升需要知道的職場(chǎng)法則08-09

職場(chǎng)法則:職場(chǎng)晉升的三多與三少04-30

職場(chǎng)晉升的三多三少！04-16

職場(chǎng)減壓方法12-26

職場(chǎng)女性職場(chǎng)壓力調(diào)整方法06-29

職場(chǎng)的自我激勵(lì)方法-職場(chǎng)禮儀01-06

職場(chǎng)自我激勵(lì)方法08-20