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企業經營模擬心得體會

時間:2024-02-15 07:21:09 學習心得體會 我要投稿

(通用)企業經營模擬心得體會

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣就可以通過不斷總結,豐富我們的思想。一起來學習心得體會是如何寫的吧,以下是小編為大家收集的企業經營模擬心得體會,希望對大家有所幫助。

(通用)企業經營模擬心得體會

  從實訓中我認識到ERP系統在企業運營中的重要性,了解企業的運營過程,親身進行操作,真正感受市場競爭的精彩與殘酷,了解到企業經營者所承擔的經營風險與責任。在實訓過程中體悟企業經營管理的關鍵,了解ERP對企業管理的重要性。

  在模擬經營的幾年當中,我們從中總結了很多經驗教訓。

  營運期間:第一年,投入適量廣告費,拿到廣告單,平穩起步,開始經營。這一年,我們的經營很保守。第二年,我們吸取上年的經驗教訓,在產品研發認證和市場開拓方面做了相應改進,引進了新的生產線為下年生產做了充分準備。總體說,這一年經營平穩。

  第三年,在廣告費以及市場的占領方面有較大優勢。去年充足的庫存商品保證了今年產品的生產。這一年,我們由于資金運用上的問題導致我們借了款。第四年,由于前面的產品研發和市場開發,我們在市場和產品生產上都比其他組占了很大優勢。這一年我們投入少量的廣告費,拿到了兩張訂單并按時叫了貨,由于投入的半自動生產線較多,接到的訂單少導致庫存太多,資金運轉困難,差點就兵臨破產。第五年,由于我們的市場開發方面占了很大優勢,所以我們只需投入不太多的廣告費。這一次,我們利用廣告費拿了七張訂單。在選擇一張訂單時,由于其他兩個組投入的廣告費跟我們組一樣的,就采用剪刀石頭布的方法選擇訂單,而贏的一組可以獲得兩張訂單的權利,我們在是我去跟其他兩組剪刀石頭布的,說實話當時心里聽忐忑的,但上去第一次確實大家都一樣的,第二次我出了剪刀,取得了兩張訂單的選擇權。去年年末剩余的庫存商品,以及我們生產線的產能為提交訂單提供了充分保證。這一年我們組實現了160萬的銷售額。到期的貸款有了資金還款。

  最后一年,生產線開始閑置,但總體經營平穩,還有不少收益。這一年我們取得了兩張訂單,并按時交了貨。我們組在模擬經營的過程中的一大特點就是生產線和市場開發并列開發,投入的廣告非也基本能滿足我們的訂單需要。在最后一年,我們的庫存所剩無幾,我們的生產和訂單剛好吻合,使我們的資金能夠得到有效的運用。這都是取決于前面四年的經驗和所投資的生產線和市場開發;還有就是營銷總監的長遠目光,這對我們的發展有著相當大的作用。在實訓過程中,我擔任的是銷售總監一職。我的日常業務是:

  ①對企業的經營環境進行分析,做出市場開發決策;

  ②根據企業的財務狀況和發展方向,進行新產品開發、產品組合與市場定位決策;

  ③模擬在市場中的競標過程,爭取訂單并簽訂合同;

  ④刺探同行敵情,搶攻市場;

  ⑤建立并維護市場地位,必要時做退出市場決策。營銷工作對企業的運營來說是一項極其重要的環節,必須準確及時地了解市場變化,取的有競爭力的市場份額,做到整體把握。只有在進行了市場調查,對市場信息(市場需求、生產能力、原材料、現金流等)有了充分的了解,并加以分析(利潤表、資產負債表等財務報表)和判斷后,才能做出適當的戰略計劃(廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等)。在日常業務中與CEO商討市場開發、定位以及新產品開發決策。又要與生產總監有效的溝通,聽取生產總監的規劃方案,然后進行營銷規劃;還要與財務總監商議廣告費用等支出;同時還得對各個市場上的產品需求量預測進行分析,結合產品的生產對廣告的投放進行安排。

  經過六年的經營,我們的ERP模擬實訓終于順利的完成。讓我對沙盤有了了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。在這短短的實訓中,使我們對在專業知識、體系構架理性認識的基礎上,更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。ERP沙盤模擬是從現實出發,針對現在企業特有的經營模式,運用實戰的方式,讓我們參與其中,對可能出現的經營現狀和市場前景。應用所學的知識對問題進行剖析,相互溝通,發揮團隊合作能力。是有計劃、有步驟、有目的進行,以找出解決方案而更好的為企業服務,最終實現企業的戰略目標。通過ERP沙盤模擬實驗使我深切的感受到現代企業若想做強做大,必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃,即實施企業的ERP。

  從這次實訓中,我知道作為一名營銷總監,要有一個整體觀念,我們必須準確及時地了解市場變化,取的有競爭力的市場份額,做到整體把握。我在實驗中可以發現,一年廣告費用的投入是非常重要的,它能決定企業一年利潤的多少,所以對于營銷人員來說,應加以重視,應在上一年的基礎上,對市場進行調研與分析,結合各年情況,作出合理決策。

  對一個企業而言,只有一兩方面做好是遠遠不夠的。無論是真實的運營,還是只是在實訓預算,產品研發,市場開拓,廣告費,爭取訂單,原材料,生產,銷售,每一步都必須經過深思熟慮,準確計算。同時要放眼將來,不能只著眼于現在的收益,要同時制定規劃好短期和長期計劃。通過學習,我們獲得知識自然不少,但我感到遺憾的是時間太短,模擬只有一次,沒有改過的機會。但我想在現實中也不會給改過的機會,稍一不注意就面臨著破產的可能。在以后的生活中做事情一定要面面俱到,并且要提前做好準備。

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