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勵志演講稿

時間:2021-07-26 12:25:51 勵志演講稿 我要投稿

【精華】勵志演講稿模板四篇

  演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在發展不斷提速的社會中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編為大家收集的勵志演講稿6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】勵志演講稿模板四篇

勵志演講稿 篇1

  有兩個數字,20xx年收入2424.8億元,完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元,萬達電商的活躍會員人數達到1億人。

  我最關心的是首富的轉型動作,一個是商業地產轉型,一個是要死磕萬達電商。王健林作為最土豪企業的代表,他年底放的這些狠話有很多某后信號,值得所有傳統企業家引以為鑒:

  1、善轉型者生。萬達是一個轉型高手,第四次轉型的方向是輕資產模式。歷史上又過3次成功的轉型:第一次轉型是1993年走出大連,萬達由地方企業向全國性企業轉型,突破地域局限。第二次轉型是20xx年,由單純住宅向商業地產轉型,這次轉型創新了萬達商業模式。第三次轉型是從20xx年開始,大規模進軍文化旅游產業。

  2、強化互聯網思維不只是引入幾個高管,而是先從高層抓起,王健林顯然也經歷過教訓。王健林說:特別是副總裁級以上的領導,必須要有互聯網思維。什么叫互聯網思維?就是要敢于擁抱互聯網,而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維?執行層要研究一個辦法。

  3、但是,互聯網轉型也不是喊口號,要拼產品力。王健林說:萬達電商20xx年活躍會員人數達到1億人,我認為是不可能完成的任務。1億人是個什么概念,是沖擊BTA的概念,而且,沒看到萬達電商有什么強悍的爆品。

  存在主要問題

  (一)企業管理仍存漏洞

  大歌星出現嚴重管理漏洞,財務系統三次預警,總經理和分管副總裁仍不改進,集團只好紀律處分。因為領導的問題,也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。

  (二)工程質量出現問題

  武漢積玉橋項目住宅裝修質量出現問題,出現問題不怕,但武漢項目公司、商管公司,對業主反映的質量問題不夠重視,沒有立即返修,最后導致業主上街鬧事,給萬達集團造成嚴重負面影響。

  (三)管理費用偏高

  集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問題,這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢的部門,花錢更是大手大腳,不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題,我定下一條底線,今后萬達管理費用的增長幅度,不得超過企業收入和凈利潤的增長幅度。

  20xx年主要工作安排

  (一)20xx年經營主要目標

  全集團資產6100億元,收入2740億元。

  商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。

  文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

  萬達院線收入和利潤指標內部下達,這里不公布。

  大歌星收入10億元,確保實現凈利潤目標。

  萬達旅業收入107.5億元,向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次。

  兒童娛樂新開店27家,收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經顯現出來,我們做了分析,有了兒童娛樂后,萬達廣場的人流有一定增長。

  影視傳媒制作發行8部影片,票房21億元,收入3.2億元。

  武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。

  百貨公司收入288億元,新開門店17家。

  快錢公司收入29億元。

  電商公司開業成都云數據中心,完成15個智慧產品的上線,活躍會員人數達到1億人。

  (二)開始全新轉型升級

  1、第四次轉型。萬達過去二十多年高速發展與成功,就在于不斷創新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連,萬達由地方企業向全國性企業轉型,突破地域局限,為做大企業規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年,由單純住宅向商業地產轉型,這次轉型創新了萬達商業模式,使萬達商業地產在中國一騎絕塵,成為全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從20xx年開始,大規模進軍文化旅游產業,使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。20xx年萬達要開始第四次,也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。

  2、萬達集團的轉型。萬達集團轉型分為兩方面,從空間上看,是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看,是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣布到20xx年的發展目標,資產1萬億元,收入6000億元,凈利潤600億元,成為世界一流跨國企業。同時確定兩個具體轉型目標,一是20xx年集團服務業收入、凈利占比超過65%,房地產銷售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達商業地產要實行新的發展模式,同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業,到20xx年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊,徹底實現轉型升級。

  3、商業地產的轉型。不要認為轉型就是集團的事,商業地產自身也要全新轉型。

  第一、力推輕資產模式。過去萬達成功靠的是城市綜合體,建一個萬達廣場,旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售,通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場,這是重資產模式。現在萬達要推一種輕資產模式,就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧云系統、電子商務系統都由萬達自己做,使用萬達廣場品牌,但所有投資由別人出,資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售,是準金融投資行為,萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售,靠租金獲得收入,企業發展不受房地產形勢、房價高低影響,這就把經濟周期熨平了,使收入更加穩定。目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議,還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談,我要求20xx年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。也就是說將20xx年開業的23家、20xx年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完,年內收現金300億。輕資產模式推出后,萬達商業地產將走上“輕重并舉”的發展道路,我們決定加快發展速度,因為萬達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開業的26個萬達廣場已在建,無法改成輕資產模式,今年開業萬達廣場數量保持不變,明年開始每年開業萬達廣場50家以上,到20xx年目標累計開業超過380家,而且20xx年后萬達還要進一步加快發展。如果實現20xx年目標,即使按去年萬達廣場平均客流打八折,每年客流總人次也將超過60億;如果每人每年逛20次萬達廣場,就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺,獲得巨大的競爭優勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺,再加上O2O電子商務模式,誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業地產是為企業挖護城河,那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始,萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段,這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟,輕資產模式實行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬達今后就以輕資產模式為主。

  第二、提升租金凈利占比。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%,而且以后還要逐年提升。

  第三、改變目標考核體系。過去商業地產重點考核收入、回款、入伙指標,今年起這些指標也要考核,但不再是核心指標,核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業增長指標。只要這三個指標保持較高增長,房地產收入指標就可以少增長,可以不增長,甚至可以負增長,這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后,集團要求商業地產公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半,具體的操作方案春節前報我批準。

  (三)加快發展電子商務

  1、確保成都云計算中心10月之前竣工,支持電商全國聯網運行。

  2、搞好技術研發。20xx年完成已確定的15個智慧產品的研發,同時要制定今后3年更多的技術研發目標。萬達做O2O,線下資源已經有,關鍵是線上技術,要研究怎樣做到好用,大家愿意用。

  3、做大支付規模。全集團要為快錢的發展提供支持,由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付,萬達廣場商家也要用,商管公司要一家一家去談,動員他們使用快錢。但我認為,快錢主要發展方向不是支付規模,而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案,提供大力度的支持,下周集團開專題會研究這個問題。

  4、萬達電商基本成熟后,要考慮向社會開放,力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年,成功后,就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數億會員,如果愿意加入,我們出錢做數據中心、網絡改造。

  5、強化互聯網思維。這是對萬達所有領導講的,特別是副總裁級以上的領導,必須要有互聯網思維。什么叫互聯網思維?就是要敢于擁抱互聯網,而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維?執行層要研究一個辦法。

  (四)繼續推進國際戰略

  1、堅持并購為主、投資為輔的方針;20xx年完成2至3家較大規模的并購。

  2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子,結合公寓開發,以平衡現金流。

  3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備,這點成本是可以付出的.,確保做到人等項目,不能項目等人。

  (五)穩步發展金融產業

  1、20xx年一季度成立萬達金融集團,注冊資本100億元,制定到20xx年的發展規劃。

  2、年內并購1至2家金融企業,把金融集團框架搭起來。

  3、向互聯網金融方向走,絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。

  4、充分利用自身優勢。一是大數據優勢,萬達電商大數據不同于普通電商,許多人幾個月才上網買一次東西,不能全面抓取消費數據。萬達電商會員多數人一個月會到萬達消費幾次,不只是購物,還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費,數據更加全面,可以基本掌握客戶消費能力。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1個億,幾年后將有幾億活躍會員,幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢,能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。

  (六)更高提升企業管理

  1、做好交鑰匙工程這件大事,要保工期、保質量、保效率。

  2、搞好文旅項目經營。從今年開始,萬達文化旅游項目就進入豐收期,今年西雙版納度假區開業,明年合肥、南昌萬達城開業,20xx年后每年3個以上文旅項目開業。必須做好文旅項目經營,只有經營收入達到預期,萬達文化旅游的商業模式才能站得住。

  3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金,今年先選2個萬達廣場做實驗,固定租金和抽成,兩者取其高。如果試點理想,就逐漸推廣這種模式,基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。

  4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年,希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成,就意味著百貨徹底翻身,丟掉集團落后單位的帽子。

  5、堅決控制費用增長,落實總部管理費三年不增長的目標。

  6、強化對商管的監督審計。我們發現,萬達廣場火了,到期調租金的時候,有個別管理人員吃回扣,審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大,照樣移送司法。事后調查發現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達有投訴部門,今年審計部門要對所有商家做一次普及教育,告訴投訴辦法,可以直接投訴到集團審計中心。

  (七)帶頭承擔社會責任

  1、20xx年新增服務業就業崗位15萬人,其中大學生就業4.5萬人。

  2、支持100名應屆大學生創業,成功率95%以上。

  3、全年納稅300億元。

  4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啟動丹寨包縣扶貧行動,在丹寨縣招聘1萬名農民工到與萬達合作的施工企業務工,開工職業學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。

  今年推薦讀《萬達哲學》,通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。

  20xx年全國經濟形勢仍然嚴峻,經濟增長有可能繼續放緩,這種情況下,希望萬達全體同仁共同努力,堅決完成全年所有目標。

  我寫了一首《20xx年感言》,與大家共勉。

  二零一四成標志,

  萬達騰飛待指日。

  世界名企當有我,

  民族復興爭赴之。

勵志演講稿 篇2

尊敬的教師、親愛的同學們:

  大家早上好!

  今日我演講的題目是“把握此刻,成功在于堅持”,

  法國偉大的啟蒙思想家布封以往說過:“天才就是長期的堅持不懈”,我國著名數學家華羅庚先生也曾說:“做學問,做研究工作,必須持之以恒”。的確,我們干什么事,要取得成功,堅持不懈的毅力和持之以恒的精神都是不可少的。

  古今中外,這樣的例子不勝枚舉,就說說我們十分熟悉和崇敬的追風少年,跨欄英雄劉翔吧。劉翔八歲開始體育生涯,最開始練跳高,之后轉入跨欄項目。在十幾年的刻苦訓練中,每一天應對的就是奔跑,起跳,跨欄。日復一日,年復一年,這對于熱愛音樂電腦的十幾歲少年劉翔來說,只何等的枯燥,乏味!可是,劉翔堅持下來了,十幾年如一日的刻苦訓練,成就了劉翔。雅典奧運會上,一個令西方驚詫不已的東方神話橫空出世,劉翔帶給全中國人民的是何等的榮耀和自豪,他也給我們每個人注入了一股強大的精神力量,那就是:明確目標,堅持不懈,終能成功!世界上最容易的事就是堅持,最難的事也是堅持。說它容易,是因為只要愿意做,人人都能做到,說它難,是因為真正做到的,終究只是少數人。

  成功在于堅持,這是一個并不神秘的秘訣。

  在求知的過程中,我們多多少少會遇到一些“攔路虎”,有的人采取消極悲觀的態度,立刻打退堂鼓,而有的人則會勇往直前,堅持不懈,與“攔路虎”作斗爭,最終,那些臨陣退縮的人,將會一敗涂地,且一事無成;而那些勇往直前堅持不懈的人,所以走上了成功之道,獲得成功的喜悅。

  同學們,本學期即將結束大家難免身心疲憊,但當困難阻擋你成功腳步的時候,當失敗挫傷你進取雄心的時候,當負擔壓得你喘可是氣的時候,不要退縮不要放棄,必須要堅持不懈,才能通往成功!

  多謝大家!

勵志演講稿 篇3

  在我發言的時候,也就是今天,距離高考還有150天。猶記得當初它掛到墻上時的“280天”,可日子就這樣一天天不知意地被撕去,而高三的時光,正如我所料,比尋常過得更快些。

  這一年,我們也結識了一些陌生人,并注定將與這些人分離,到時候不管是哭是笑,是打是鬧,還是感嘆苦日子熬到頭了,亦或是對高中青春逝去而感傷,都不那么重要。至少于現在,一切都不重要,我們要做的只是一起奔跑,互相扶持著直到塵埃落定。

  之前,我一直都認為我的能力就是這樣,不必自不量力,得過且過吧,總以為有些事,于自己來說,付出再大的努力也只是泡影。但我現在知道了,你不試試怎么知道自己有多棒呢?就像老班說的“努力不一定成功,不努力一定失敗。”

  關于如何努力,我們其實都心知肚明。而奮斗這東西真的很讓人琢磨不透,你要是說說而已作用不大,也不是像喊口號一樣吼出來就能改天辟地,而只是一種一直堅持下去的行動,不為讓別人看,只為讓自己心安。我想,應該把它牢牢記在心底,在我想放縱自己的時候,在我意氣沉沉的時候,在我自以為是的時候,拿來告訴自己。

  在我們的語文課本上,有這樣一篇文章——張潔的《我的四季》,里面有一段話,送給你們和我自己,“只要我認真地活過,無愧地付出過,人們將無權恥笑我是入不敷出的傻瓜,也不必用他們的尺度來衡量我是值得還是不值得。”

  高三對我們師生而言,既是一個巨大的挑戰,也是一個重大的機遇。誰能勇于面對,誰能科學面對,誰能高效面對,誰就能笑在最后。

  高三全體同學,今天站在新的起跑線上要時刻牢記“現在不埋頭,將來何以抬頭”的深刻道理,樹立“別人與我比父母,我與別人比明天”的雄心,時刻胸懷“別人與我比中考,我與別人比高考”的豪情,全體同學要滿懷必勝的信心,滿懷奮斗的激情,滿懷崇高的理想,滿懷高效的方法,滿懷殷切的希望,不要把遺憾留給未來,不要讓后悔纏繞一生,要堅定地、果斷地、毫不動搖地、熱血沸騰地亮出寶劍,沖上前進道路!

  高三全體教師要不負家長的期望,不負學校的期望,不負社會的期望,咬定常規,做透細節,革新方法,情暖三生,恪守撫育,把最有效的方法教給學生,把最動人的關懷送給學生,與我們的學生一起相伴百天,奮斗一百天,同生共長一百天。

  學校號召,全校上下要以質量為本,堅持一切為了學生,一切為了質量,努力為全校師生尤其是高三師生提供全方位,全過程,多角度的優質服務。

  學校號召高一高二全體師生要肩負起學習的責任,肩負起振興學校的責任,肩負起振興家庭的責任,拿現在的每一天當高三過,努力向高三看齊,為在不久的將來沖擊高三,沖擊高三最后一百天積聚力量。

  學校號召,全校上下要在奮斗中成就學校光輝的明天,要在奮斗中締造學校質量的輝煌。

勵志演講稿 篇4

  時光飛逝,人生最留不住的就是時間。光陰如梭,看看天,滿天星辰,真正叫的出名字的沒有幾顆,有那一顆是自己,又有那一顆是心靈的歸依。

  天氣在寒冷,冬天在漫長,明天,又將會是一個怎么樣的明天,我不可預知,也不能確定,唯一確定就是,已對自己的明天做出決定,就要勇敢承擔,冬天這個季節給予了我希望和動力,因為下一個季節就是春天,那么請允許我對一個信念的義無反顧,把夢延伸到幸福的方向。我們總是在苦苦尋找著快樂,其實快樂就在忘卻之中,記住快樂的瞬間,就是忘卻痛苦的時刻,把握明天的快樂,珍惜明天的幸福。

  親愛的朋友們,讓我們相信:明天將會更美好!

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