關(guān)于公司目標(biāo)責(zé)任書（通用5篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書，責(zé)任書有助于增強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司目標(biāo)責(zé)任書（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
公司目標(biāo)責(zé)任書1
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:
銷售區(qū)域:
二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
責(zé)任人：
日期：
公司目標(biāo)責(zé)任書2
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃，中心擬在20xx年申報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級(jí)。為切實(shí)保證示范點(diǎn)各項(xiàng)文化建設(shè)措施落實(shí)到位，積累經(jīng)驗(yàn)和樹立標(biāo)桿，更好地使企業(yè)文化建設(shè)工作在中心全面推廣實(shí)施，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任部門及責(zé)任人
1.責(zé)任部門：中心各室。
2.責(zé)任人：各室負(fù)責(zé)人。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
為建成集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級(jí)，20xx年重點(diǎn)達(dá)成以下目標(biāo)：
1.建成環(huán)境美觀、簡(jiǎn)潔時(shí)尚、溫馨浪漫、功能齊全的快樂文化三大識(shí)別系統(tǒng)，即理念系統(tǒng)建設(shè)(MI)、視覺系統(tǒng)建設(shè)(VI)、行為系統(tǒng)建設(shè)(BI)。
2.本部門90%的員工對(duì)中心快樂文化理念、核心價(jià)值觀、內(nèi)涵詮釋等內(nèi)容認(rèn)知程度達(dá)到100%。
3.完成本部門90%的員工熟知員工行為養(yǎng)成6S管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí)，遵守6S管理標(biāo)準(zhǔn)自覺程度達(dá)到90%。
三、時(shí)間安排
爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級(jí)建設(shè)周期為20xx年12月10日至20xx年12月31日止，共分三個(gè)階段實(shí)施，分別是：
第一階段：整合提煉、完善體系。(20xx年12月10日至20xx年1月10日)第二階段：全面實(shí)施、整體推進(jìn)。(20xx年1月10日9月30日)。
第三階段：總結(jié)提高、深化完善。(20xx年10月1日12月31日)。
四、具體措施1.根據(jù)客服中心快樂文化理念系統(tǒng)建設(shè)(MI)、視覺系統(tǒng)建設(shè)(VI)、行為系統(tǒng)建設(shè)(BI)三大識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)思路，做好本部門員工快樂文化的宣貫與推廣，形成本部門企業(yè)文化標(biāo)桿管理成果案例。
2.開展主題為從我身邊的人與事看文化特征企業(yè)文化征文活動(dòng)，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。
3.開展主題為企業(yè)文化發(fā)展之我見員工演講比賽，剖析、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件。
4.開展企業(yè)文化辯論賽，通過以辯明理、以論布道，使員工在言辭和智慧的交鋒中深刻體會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5.推廣員工行為養(yǎng)成6S管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);修訂并完善《員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，提高員工文明素質(zhì)。
6.開展三德三好主題教育活動(dòng)，打造文明和諧、健康向上的高素質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
7.開展客服中心快樂團(tuán)隊(duì)和快樂使者評(píng)選活動(dòng)，樹立企業(yè)良好形象。
責(zé)任人：
日期：
公司目標(biāo)責(zé)任書3
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、xx20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表;
注：
(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));
(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;
(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：
(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
責(zé)任人：
日期：
公司目標(biāo)責(zé)任書4
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的.權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
責(zé)任人：
日期：
公司目標(biāo)責(zé)任書5
為進(jìn)一步推進(jìn)文化化育工作，全面完成縣文體局、鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的文化站各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定20xx年度目標(biāo)責(zé)任書。
基本工作分：
1、工作有計(jì)劃，有總結(jié);辦公、生活環(huán)境整潔，文件資料齊全，擺放有序。
2、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行上級(jí)黨和政府關(guān)于文化、旅游、新聞出版方面的方針、政策和相關(guān)法律法規(guī);要求全年廣播、板報(bào)、標(biāo)語、會(huì)議等形式宣傳不少于六次。
3、能為本鎮(zhèn)黨委、政府開展的群眾文化活動(dòng)出謀劃策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本年度組織群眾開展活動(dòng)六次或六次以上;本年度內(nèi)發(fā)展一支業(yè)余文化隊(duì);積極配合鎮(zhèn)文化站開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
4、對(duì)當(dāng)?shù)馗髀糜尉皡^(qū)(點(diǎn))熟悉、資料齊備、管理有序。積極主動(dòng)為鎮(zhèn)黨委、政府挖掘當(dāng)?shù)匚幕糜翁厣P活當(dāng)?shù)匚幕糜萎a(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)以特色文化推動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)，打造出當(dāng)?shù)匚幕糜纹放疲邆漭^成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案。
6、主動(dòng)配合縣級(jí)部門組織的三下鄉(xiāng)(電影、圖書、文藝表演)活動(dòng);積極配合縣電影中心下村播放電影工程的開展實(shí)施;積極配合完成信息共享工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。
6、按時(shí)參加文體局組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不缺席，不遲到、不早退;注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)，表現(xiàn)出良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，不做有損黨委、政府形象的事。使綜合文化站成為黨委、政府的形象窗口。
7、做好轄區(qū)內(nèi)文化旅游工作的文件資料、信息上報(bào)工作。全年至少被采用五條以上。
8、及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成安排下達(dá)的工作任務(wù)。
9、創(chuàng)造性地開展工作，有特色，成績(jī)特別顯著。取得鎮(zhèn)黨委、政府和縣局以上表彰的分別獎(jiǎng)勵(lì)。
10、配合鎮(zhèn)文化站完善的工作檔案。
業(yè)務(wù)分：
11、管理好村級(jí)活動(dòng)室。村級(jí)活動(dòng)室包括村級(jí)文化活動(dòng)室和遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，村文化專干要培訓(xùn)好遠(yuǎn)程教育操作員，使其能熟練操作計(jì)算機(jī)，達(dá)到村干部能夠接受現(xiàn)代信息教育的目的。
12、對(duì)轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督管理加大巡查力度每月不少于一次并及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況積極協(xié)助調(diào)查處理。做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報(bào)、保護(hù)工作。
13、完成文物普查任務(wù)，搞好本村文物考查、普查工作，做好轄區(qū)內(nèi)文物保護(hù)工作，及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息與資料。
14規(guī)范化管理轄區(qū)內(nèi)旅游區(qū)(點(diǎn))和文物古跡;管好農(nóng)家書屋和文化大院。
15、落實(shí)安排的常年性工作。
以上目標(biāo)總分為一百分，年終由鎮(zhèn)黨委、政府考核，考核總得分為一年工作成績(jī)，目標(biāo)分值作為被考核單位年度工作實(shí)績(jī)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將干部福利待遇、晉級(jí)評(píng)先與考核得分掛鉤，實(shí)行高分者得獎(jiǎng);低分者受罰，連續(xù)兩年末位淘汰制。
此責(zé)任書一式三份鎮(zhèn)黨委辦公室鎮(zhèn)綜合文化站、村文化專干部各保存一份。
責(zé)任人：
日期：
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