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公司員工工作責(zé)任書

時(shí)間:2021-10-18 13:49:10 責(zé)任書 我要投稿

公司員工工作責(zé)任書

  在日常生活和工作中,責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢(shì),責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事,要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書卻不知道該請(qǐng)教誰?以下是小編精心整理的公司員工工作責(zé)任書,希望能夠幫助到大家。

公司員工工作責(zé)任書

公司員工工作責(zé)任書1

  授權(quán)方:__x公司

  責(zé)任方:________________行政部

  公司為更好的落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)管理,使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性,特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、經(jīng)營目標(biāo)

  1、20__年行政部管理目標(biāo):負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

  2、20__年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為:28。2萬元整。

  二、責(zé)任與權(quán)利

  責(zé)任:

  1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

  2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好上傳下達(dá),溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

  3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

  4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

  5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。

  權(quán)利:

  1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

  2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

  3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán),對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

  4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后,享受公司崗位工資和各種福利。

  5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)

  6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

  三、獎(jiǎng)懲方法

  1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

  2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用,按下降金額的50%返還給部門,部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))

  3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后,按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

  4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況,每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績效考核,在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工,獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。

  5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查,每半年進(jìn)行一次全面的考核,經(jīng)考核,對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員,公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整,同時(shí)工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

  6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由,損害員工的切身利益,如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的,公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

  7、獎(jiǎng)金,提成發(fā)放具體時(shí)間和比例:公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部,年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

  四、相關(guān)規(guī)定

  1、除國家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。

  2、本責(zé)任書中未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

  五、有效時(shí)間:

  20__年1月1日————20__年12月31日止

  授權(quán)方:__x公司(簡稱)

  代表人(簽字):

  責(zé)任方:____________行政部_____________

  代表人(簽字):________________

公司員工工作責(zé)任書2

  為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(單位)的管理職能,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作績效,促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,按照__集團(tuán)公司20__年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求,簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書,確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

  一、考核日期:20__年4月1日至20__年3月31日,為期一年。

  二、考核內(nèi)容:各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司20__年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表,作為考核依據(jù)(另附頁)。

  三、獎(jiǎng)懲辦法:

  注:在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的,亮紅牌,連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的,免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰,但屬客觀原因造成的可酌情而定。

  四、其它

本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  本責(zé)任書一式二份,集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

  董事長: 部門(單位)負(fù)責(zé)人:

  日期:__年x月x日 日期:__年x月x日

公司員工工作責(zé)任書3

  甲方:浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

  乙方:市場(chǎng)開拓部

  為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作,確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

  一、考核期限:__X年一月一日至十二月三十一日止

  二、乙方責(zé)任人:翁葦,全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  三、考核指標(biāo)

  (一)管理目標(biāo)(50分)

  1負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;

  2負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;

  3負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作;

  4負(fù)責(zé)對(duì)接管項(xiàng)目在承接過程中的審核及可行性分析;

  5負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項(xiàng)目的.前期洽談、資料收集;

  6負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評(píng)審、投送;

  7現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)的組織與準(zhǔn)備工作;

  8負(fù)責(zé)公司接管項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案的制作;

  9根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等);

  10根據(jù)公司發(fā)展需要,負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開拓項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并提供相關(guān)分析報(bào)告;

  11負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作,定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。

  12協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐。

  13完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作,確保項(xiàng)目的延續(xù)性。

  (二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  市場(chǎng)開拓部__X年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣,包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

  四、考核實(shí)施細(xì)則

  詳見附件。

  五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

  甲方(蓋章): 乙方(蓋章):

  總經(jīng)理: 責(zé)任人:

  ____年__月__日

公司員工工作責(zé)任書4

  為實(shí)現(xiàn)___建設(shè)集團(tuán)股份有限公司__X年度各項(xiàng)管理目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本全面預(yù)算管理,強(qiáng)化分、子公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部管理,承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同,充分調(diào)動(dòng)分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理咳嗽鋇幕極性,在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項(xiàng)目施工任務(wù),并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。現(xiàn)由___集團(tuán)與路橋分公司(項(xiàng)目部)簽訂如下項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀。

  項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為:

  一、組織管理

  分公司在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí),必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理的要求,建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),明確人員分工、協(xié)同合作,滿足施工要求。

  二、質(zhì)量目標(biāo)

  1、質(zhì)量目標(biāo)

  (1)分項(xiàng)工程施工自檢資料評(píng)定分值不低于94分,分部工程施工自檢資料評(píng)定分值不低于92分;

  (2)交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格且質(zhì)量評(píng)分值得分不低于90分。

  2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求

  (1)施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,并結(jié)合各施工隊(duì)的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)層層落實(shí)技術(shù)交底工作,并有案可查。

  (3)嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比,并有試驗(yàn)結(jié)果記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。

  (4)全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,做到目標(biāo)明確,層層把關(guān),責(zé)任到人。

  (5)經(jīng)常對(duì)施工過程進(jìn)行巡查、抽查,加強(qiáng)工程質(zhì)量有效控制。

  2、進(jìn)度目標(biāo)

  1、本項(xiàng)目于__X年月日前完成施工任務(wù)。

  2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要求:

  (1)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。

  (2)合理配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化。

  (3)全面實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制,做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人,并有案可查。

  (4)加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,必須對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

  3、安全目標(biāo)

  1、安全目標(biāo)

  (1)項(xiàng)目火災(zāi)事故、污染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為0,職業(yè)病發(fā)生率為0;

  (2)項(xiàng)目工程事故死亡率低于0。1‰;

  (3)項(xiàng)目重傷率低于0。3‰,直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元;

  (4)項(xiàng)目負(fù)傷率小于2‰;

  (5)項(xiàng)目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;

  2、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)要求:

  (1)層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作,并留有相關(guān)記錄。

  (2)層層落實(shí)安全責(zé)任人,做到誰管生產(chǎn)誰管安全。

  (3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全指示、警示標(biāo)志醒目。

  (4)特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施,施工人員要配戴安全帽和防護(hù)帶,有明確的責(zé)任人。

  (5)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè),特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和安全操作辦法,并有責(zé)任人。

  (6)實(shí)施爆破作業(yè),要確立相關(guān)安全保護(hù)措施,按程序作業(yè),責(zé)任人明確。

  (7)加強(qiáng)巡查和抽查力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

  4、成本目標(biāo)

  1、本年度該項(xiàng)目工程內(nèi)部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項(xiàng)施工費(fèi)用和各項(xiàng)管理費(fèi)用),各項(xiàng)明細(xì)后附,工程量的增減以內(nèi)部計(jì)量為準(zhǔn),來修正成本控制金額,最終的成本控制的修正金額需集團(tuán)生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認(rèn)。

  2、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)要求

  (1)嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

  (2)嚴(yán)格按照施工隊(duì)承包合同有效控制,不得擅自提高工程單價(jià)。

  (3)對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制,嚴(yán)格控制機(jī)械臺(tái)班和雜工支出,合理整合有效資源,杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

  (4)財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

  (5)工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計(jì)量支付條款進(jìn)行。

  (6)合同的簽訂和履行,勞務(wù)、材料的計(jì)量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《經(jīng)營管理制度》。

  上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo),是___集團(tuán)對(duì)路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據(jù)。接受責(zé)任狀的分公司、項(xiàng)目部在此承諾,在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理,充分實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

  ___建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

  簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人:

  ____年__月__日

公司員工工作責(zé)任書5

  為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能,提高工作績效,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo),特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

  一、常規(guī)目標(biāo)

  1、行文管理:對(duì)于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報(bào)告等公文,嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

  2、文件管理:文件的收發(fā)和資料的借閱,由專人負(fù)責(zé),做到文件不丟失、不泄密。

  3、檔案管理:完成對(duì)20__年度各部門、項(xiàng)目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

  4、配合工作:積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作,積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

  5、印章管理:用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請(qǐng)示。

  6、考勤管理:按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果,考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷假制度,做好考勤查崗工作。

  7、計(jì)劃采購:根據(jù)工作需要,辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置,控制,發(fā)放管理工作。

  8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

  9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作,做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

  10、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購等工作。

  11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作,努力改善服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,主動(dòng)配合其他部門、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  二、重點(diǎn)目標(biāo)

  1、制度建設(shè):做好辦公室制度梳理,完善辦公室工作職責(zé)。

  2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

  3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

  4、做好各部門、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。

  5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

  6、做好各部門、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

  7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報(bào)工作。

  8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。

  9、熱情服務(wù):負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知,做好會(huì)務(wù)組織,接待和后勤保障服務(wù)工作,大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)工作,做到適度節(jié)儉。

  10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

  三、創(chuàng)新目標(biāo)

  1、組織編寫公司員工手冊(cè)。

  2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,組織公司內(nèi)部員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

  3、力爭完成對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

  4、編寫在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。

  四、督辦目標(biāo)

  1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)紀(jì)要等,做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。

  2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告。

  五、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間:

  __X年3月—__X月12月

  主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

辦公室負(fù)責(zé)人:

  ____年__月__日

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