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公司項目部安全責任書

時間:2023-05-06 20:22:56 責任書 我要投稿
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公司項目部安全責任書

  在當今社會生活中,我們每個人都可能會接觸到責任書,責任書是在自己的崗位上分內應做的事,沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰?下面是小編收集整理的公司項目部安全責任書,歡迎大家分享。

公司項目部安全責任書

公司項目部安全責任書1

  公司實行項目經理負責制,由項目經理全面負責工程項目管理,為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業經濟效益,特制定本目標責任書。

  一、工程名稱:

  ________________________________。

  二、目標工作內容:

  將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,工作內容包括不限于:工程需要整改項目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業主方備案。

  三、完成目標工作時間:

  ________________________________。

  四、項目人員組成及各自主要工作要求:

  1、項目經理:__,全面負責本工程項目部工作,自主安排項目部成員工作,確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容。

  2、資料員:__,負責按要求做完本工程項目所有工程資料。

  3、施工員:__,配合本工程竣工相關工作。

  4、技術員:__,完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

  五、項目經理崗位職責要求:

  (一)熟悉、執行各項法律、規范、制度。

  1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

  2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求,按照工作流程、工作標準督導下屬工作,結合自身工程項目特點,制定、完善、執行所屬項目部管理制度,并根據公司相關規章制度和管理要求,對相關當事人做獎懲處理。

  (二)協調對外關系。

  1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系,改善施工外部環境。

  2、積極開展市場調查,主動收集工程建設信息,參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

  (三)全面負責工程項目管理,執行、檢查、監督各崗位工作。

  1、公司實行項目經理負責制,工作內容包括不限于:工程安全,工程進度,工程質量,工程資料管理和整理、內外部協調,人員組織安排、檢查、培訓,機器設備組織管理,原材料采購、保管,成品保護,組織竣工結算,對工程進度款追收,審查簽署項目部各類工程文件,檢查工程項目的進展情況等。

  2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督,必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務,切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

  3、加強和完善項目部成本管理,搞好經濟分析與核算,嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費,降低成本提高利潤,深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

  4、根據省、市有關要求,做好施工現場暫設建筑的安全生產,文明施工的設置。強化現場文明施工,安全施工,施工現場必須執行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時發現和妥善處理突發性事件。

  5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排,簽定相關合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程資料管理。

  1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員),是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細填寫施工日記,測量資料,實驗室資料,變更簽證資料,甲方監理簽證,材料資質證明,施工現場照片,甲方、監理簽字認可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

  2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步,保證其完整性、準確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結算,工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

  3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

  4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。

  (1)項目開工準備階段:

  由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

  (2)施工階段:

  每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄,參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單,每周進行的安全生產教育記錄。

  (3)竣工驗收階段:

  監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的.工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料,竣工項目剩余物資一覽表等。

  (五)按時完成領導交辦的其他事情,并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

  六、目標考核、兌現。

  1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查,將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

  2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定,根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

  3、工資、獎金發放基礎。

  (1)從目標考核工作要求之日起,本項目部成員核定只有兩個月工資,每月只發放其50%工資,在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后,一次性發放剩余工資和獎金。

  (2)獎金分配如下:

  A、項目經理:__,獎勵人民幣__萬元。

  B、資料員:__,發放全部進度獎。

  C、施工員:__,配合工程竣工,獎勵人民幣__元。

  D、技術員:__,完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣__元。

  E、技術員:__,完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣__元。

  (3)沒有按時完成目標工作內容處罰。

  A、超出規定完成目標工作內容時間,項目成員沒有工資。

  B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的,扣除50%獎金,直至扣完為止。

  C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人,項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排,項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

  4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

  七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現,未盡事宜再作協商。

  我已知曉以上目標管理考核內容,并認真執行考核要求。

  項目經理(簽字):____________

  項目成員(簽字):____________

  _________年_______月________日

公司項目部安全責任書2

  甲方: 公司 項目部

  乙方: 工程鋼筋班組負責人

  為更好地貫徹落實“部頒標準”,執行項目法施工安全生產標準化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發生,確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失,根據國家、省、市有關安全生產的'規定,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,為確保__市文明標化工地、爭創__市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議:

  1、在施工過程中,乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制,不準違章指揮,冒險作業;認真做好班組級安全教育,協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

  2、保證施工中發生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以內,施工現場安全達標評分在85分以上,安全管理達到規范化、標準化。

  3、認真做好班前安全教育及安全技術交底,定期開展班組安全活動,發揮主動精神,在施工前向項目部提出有預見性地問題,提出辦法,共同訂出措施,做好預防工作,把事故消滅在發生之前。

  4、甲方應及時提供安全防護用品,以確保乙方安全生產工作順利開展。

  5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查,督促與決定。

  6、獎罰:如乙方在施工期間,能遵章守紀,安全事故發生率為零,則獎10元/天;如乙方應不遵守安全操作規程,違章指揮,所造成的一切安全事故,其責任、經濟損失均由乙方自負,并罰款100元/人。

  7、本協議一式三份,甲方二份,乙方一份。

  甲方: 項目部 乙方:鋼筋班

  負責人(簽名): 組長:(簽名)

  年 月 日

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