年度目標責任書(合集15篇)
在生活中，責任書使用的情況越來越多，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。到底應如何擬定責任書呢？以下是小編精心整理的年度目標責任書，希望對大家有所幫助。
年度目標責任書1
一、經濟目標
1、產值：確保萬元；力爭萬元。
2、庫存成品不超過100萬元，材料庫存不超過80萬元，自制半成品不超過30萬元；
3、影響發交次數不大于三次，引起顧客投訴的延誤發交次數為零；
4、收集并開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。
二、管理目標
1、建立健全生產部門的.考核制度、分配制度；
2、服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；
三、安全目標
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、違章操作事故為零。
四、成本目標
1、生產工人工時費控制在占產品成本的以下；
2、能源消耗控制在每百元產值消耗元以下；
3、工具消耗控制在每百元產值消耗元以下；
4、設備維修費用控制在每百元產值消耗元以下；
5、設備完好率保證在95以上。
五、精神文明目標
1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
3、廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；
4、設備管理達到標準；
5、無打架斗毆現象；
6、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1、及時公布生產情況，按時組織生產例會；
2、物資進出庫票證齊全，無差錯；
3、庫存產品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質；
4、設備、工裝夾具、工位器具維修及時，不影響生產；
七、目標責任書評分標準
1、經濟指標（25分）
2、管理指標（20分）
3、安全管理指標（15分）
4、主要成本指標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其它目標（10分）
年度目標責任書2
根據公司20______年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20______年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為20______年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20______年1月1日起至20______年12月31日止。
二、權利職責
全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結及下月銷售計劃）。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷售范圍：______省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。
6、丙方負責項目在20______年度銷售目標：_________萬元人民幣，力爭完成_________萬元人民幣，按月完成月度分解任務。（每月分解任務見附表：20______年度銷售計劃表）
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。
8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的'第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20______銷售業績的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標_________萬元人民幣，
4、從20______年1月1日起至20______年______月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。
本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。
甲方簽字：________乙方簽字：________丙方簽字：________
職務：________職務：________職務：________
________年________月________日________年________月________日________年________月________日
年度目標責任書3
為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;(8分)
3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)
5、各項管理制度執行率達95%;(10分)
6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的'考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;
2、監督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執行率每±1 %，考核0.2 分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
(二)、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書 (2)、部門職責 (3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。
考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、考核期限：
**年**月**日至**年**月**日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、**部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： **部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
年度目標責任書4
為確保物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人（級別）共同商定，確定物業管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業管理處簽署確認。
一、物業管理處人員定編表
二、責任目標
（一）工作質量指標
（二）經濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業項目經濟基本指標為：萬/年；（50分）
2、物業項目經濟奮斗指標為：萬/年；（100分）
3、項目全年經濟指標類型及計算方式：
（1）項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝
（2）項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝
（3）項目全年實際發生經濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發生經濟指標值。計算公式：經濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝
三、目標責任人權力及義務
（一）權利
1、人事管理權
（1）對管理處領班（隊長）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；
（2）對物業管理處部門主管、副主管、領班（隊長、）財務人員的任免、調配、解聘的建議權；
（3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權；
（4）薪資標準范圍內的調薪建議權。
2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。
3、管理決策權
（1）主持管理處的日常管理工作；
（2）組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；
（3）主持召開物業管理處的各類工作會議；
（4）審核管理處各類經濟合同。
4、申請支持權
（1）依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持；
（2）申請修改物業管理處的組織架構和人員定編；
（3）申請業務支持。
（二）義務
1、接受公司的統一領導；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責任目標的實現；
4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；
8、保證員工的.生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質量；
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務
（一）權利
1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權；
2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）檢查、監督及處置權；
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力；
4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權；
5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權；6、專項事件的調查及處置權。
（二）義務
1、及時提供合適的業務支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）
（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）
（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）
（四）主任助理：年薪：元（待議）
六、目標考評及獎罰
（一）公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。
（二）公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。
（三）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。
（四）創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。
1、管理處年度創收總金額在50000元（含50000元）以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
（五）如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。
（六）月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
（七）如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。
（八）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。
（九）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
（十）因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。
（十一）凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。
七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力
九、本責任書在年月日至年月日有效。
十、本責任書解釋權歸公司所有。
公司簽章：
目標責任人簽章：
公司簽字：
目標責任人簽字：
年度目標責任書5
根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權利職責
全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的.銷售范圍：xx省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。
6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。
8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領導和監督。
1、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
2 、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷售業績的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標x萬元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。
本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
職務：
職務：
職務：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年度目標責任書6
為了實現_________建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：
一、 責任人：
分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經濟指標：
1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。
2、獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。
3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。
三、其他指標：
4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。
5、項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。
6、項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。
7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的.行為。
9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現辦法：
經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。
12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。
13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，K值減0.2。
15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。
16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。
17、項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。
19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。
公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日
分公司經理簽字：___________ _______年______月________日
分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日
年度目標責任書7
根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司特與財務部長簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．利潤：確保萬元；力爭萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．融資150萬元；
4．全年的利潤率控制在3以上。
二、管理目標
1．建立健全財務、物資管理系統的'考核制度、分配制度，完善公司物流管理；
2．服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．錯帳率為零。
四、成本目標
1．全年的業務費控制在萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬元。
4．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；
5．全年財務費用控制在萬元；
6．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．財務工作符合《會計法》和財經政策及有關法規；
2．財務違紀行為為零；
3．及時提供財務分析報告；
4．固定資產管理符合標準；
5．合同管理符合規定。
七、目標責任書評分標準
1．經濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
年度目標責任書8
甲方:農村商業銀行
乙方：農村商業銀行信貸管理部
為進一步明確崗位責任和管理職責，充分調動和挖掘機關管理人員工作積極性和內在潛能，建立業務經營和管理的長效機制，確保各年度經營目標全面完成，甲乙雙方特簽訂本責任狀：
一、業務發展目標
1、四級分類不良貸款壓降目標，XXX年達4000萬元;
2、五級分類不良貸款占比，XXX年控制在2.6%以內;
3、五級分類偏離度，XXX年控制在1%以內;
4、大額貸款貸后檢查比例頻率，XXX年每季自然人100萬元(含)以上達到100%，法人300萬元(含)以上達到100%。
二、管理目標
1、嚴格遵守國家法律法規和建湖農商行各項規章制度;
2、安全經營、無案件、無責任事故、無違章違紀行為;
3、嚴格執行總行績效考核辦法，及時將任務分配至各支行;
4、強化各項任務目標的考核，準確及時上報總行領導;
5、加強文明服務，環境優美、整潔、無重大責任投訴;
6、嚴格按照銀監部門的報表要求上報各項統計數據;
7、總行其他管理要求。
三、違標承諾。如發生下列情況之一者，乙方自愿主動引咎辭職。
1、全年未能完成四級分類不良貸款數80%的.;
2、連續三個季度五級分類不良貸款占比超過規定的;
3、發生經濟案件或違規違紀問題以及職工受到行政記大過以上處分的;
4、大額貸款貸后檢查未達到要求，發生嚴重責任事故的;
5、60%以上員工聯名要求提請予以撤免職;
6、五級分類偏離度超過1%的;
7、發生嚴重損害農商行利益不良社會影響的行為;
8、其他總行認為不宜擔任領導職務的行為。
四、本責任狀期限為XXX年1月至XXX年12月，在期限內因經營環境、監管要求的實現需要調動或變動，乙方無條件服從。
甲方(簽名)：乙方(簽名)：
XXX年一月八日
年度目標責任書9
為了認真貫徹新的《義務教育法》、《未成年人保護法》和《食品衛生法》，進一步加強學校安全工作，確保師生生命財產安全，根據國家十部委《中小學幼兒園安全管理辦法》和《國務院關于進一步加強食品安全工作的決定》，以及省、市、區有關文件精神，特制訂本責任書。
1、成立專門機構，配齊兼職主管安全副校長，有專門工作人員，認真學習貫徹國務院、省、市、區、辦事處關于安全工作的文件精神，強化本單位的安全責任，建立健全安全的'有效機制。
2、學校建立安全防范體系，校園內安全穩定，不發生爆炸、火災、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責任事故。
3、制定突發事故應急預案，預警措施有力，實行安全事故報告制度，并嚴格執行《學校食物中毒事故行政責任追究暫行規定》。
4、學校要配足專職或兼職治安保衛人員實行重點部位重點看護，確保校園內不發生師生傷害事故和財物被盜事故。
5、安全教育、法制教育做到有計劃、有課時安排、有教材、效果好，師生無違法犯罪事件發生。
6、消防安全設施到位，依據《中華人民共和國消防法》配齊配足消防設施設備，排除火災隱患。
7、使用符合國家安全標準的鍋爐，正確操作并定期對鍋爐進行自檢或接受有關職能部門的年檢。
8、上下樓梯及路隊接送有校領導及教師值班護崗，確保不發生溺水、踩踏、交通等安全事故。
9、學校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學用房安全可靠，各處樓梯道、門窗、扶手、防護欄牢固，體育設施、實驗器材符合安全要求。
10、學校食堂、小賣部等生產經營單位《衛生許可證》辦證率、從業人員體檢率、健康證持有率均達到100%，對食品生產經營人員培訓上崗率達98%，自覺接受食品衛生質量、加工過程衛生防護、加工場所環境、餐飲用具消毒的監測與評價，所售食品必須符合國家衛生標準。
11、嚴格執行區委、區政府有關食品安全的工作任務和食品衛生監督的工作要求，全面建立食品原料采購索證鎖票驗收制度，禁止采購和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質食用油、不合格調味品、工業用鹽、非食品原料，確保食品衛生安全。
12、定期宣傳食品衛生、營養知識、公布食品衛生檢查與監督情況，積極開展“艾滋病、肺結核、血吸蟲、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內容列入課程計劃。
13、扎實開展矛盾糾紛的排查調處工作，不發生群體性的事件，不發生集體越級上訪事件。
14、特別是幼兒園“娃娃車”，堅決不能出現超載，超速行駛，車輛手續齊全，車況良好，司乘人員證照合格。
15、本責任書一式二份，簽訂方各執一份。
責任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）
責任單位負責人：_________（簽名）主管單位負責人：_________（簽字）
______________年_______月_______日______________年_______月_______日
年度目標責任書10
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優質、高效、低耗、便捷的規范化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。
一、任務及指標
1、產量：
2、產值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。
10、嚴格執行集團公司各項管理規定。
11、合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。
12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動并善于運用政策、法規、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。
14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。
二、管理與企業文化建設
1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。
4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的.工作作風。
6、積極帶領員工并身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。
7、多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。
8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定為優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續擔任經理職務。
監督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責任主體(章)：
責任人(簽字)：
年 月 日
年度目標責任書11
為了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的'時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負責人：
日期：年月日日期：年月日
年度目標責任書12
為明確責、權、利，充分發揮賓館全體員工的工作積極性和創造性。根據該單位實際和公司發展情況，特簽訂酒店年度經濟目標責任任務書。
一、本年度主要經濟目標
(一)收入x萬元。
(二)利潤x萬元。
二、年度重點工作
(一)積極開發市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經營，努力增加收入。
(三)根據xx市的有關規定和賓館實際情況，完成價格調整。
(四)持續培訓，提升員工業務操作技能和服務水平。
(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。
(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實際相符。
(七)保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。
三、經濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發放不變的前提下(年終獎為?個月崗位工資)，增發萬元獎勵賓館經理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的? %提取獎勵，其中的`? %獎勵經理，%獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發年度獎勵外，另扣發經理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減%后再按本責任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《年度安全、消防、維穩責任任務書》具有年度工作否決權。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經理的責任津貼按公司規定實行季考核后發放。
(四)經營考核期間：20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日
公司總經理：
酒店經理：
20xx年xx月xx日
年度目標責任書13
為貫徹落實縣委縣政府有關食品藥品安全工作的指示精神，不斷強化村食品藥品安全的監管責任，有效遏制生產、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動，保障人民群眾身體健康和生命安全，經鄉黨委、政府研究，特制定鄉食品藥品安全目標管理責任書。
一、責任對象
各村委會主任為本轄區食品藥品安全工作的第一責任人，對轄區內的食品藥品安全工作負領導責任，村信息員對涉及食品藥品安全工作的事項直接負責。
二、責任內容
1、認真貫徹執行食品藥品安全相關法律、法規、規章以及上級有關食品藥品安全的政策和工作部署，督促檢查食品藥品生產、經營銷售，及時發現并督促隱患整改。對食品藥品安全事故要及時上報，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報，并協同配合相關部門調查、處置事故，及時掌握并上報違法從事食（藥）品的.生產經營情況。
2、建立健全行政村食品藥品安全監管組織，負責年內區食品藥品安全工作事務。
3、對轄區內無證無照的食品藥品經營情況，及時與鄉食品藥品安全工作站取得聯系，對群眾消費投訴事件，要積極主動配合調查處理。
4、抓好肉品市場督查，引導、督促養豬戶“進場屠宰”，制止私屠濫宰。
5、扎實做好食品生產加工、流通環節和餐飲、食堂等消費環節的衛生督查工作，對食物中毒等突發性衛生安全事件，要在第一時間向衛生部門及鄉食品藥品安全工作站報告。在上級衛生部門和食品藥品安全工作站的指導下開展對轄區內農村十桌以上宴席的備案、指導和管理工作。
6、積極完成鄉食品藥品安全工作站下達的工作任務，及時上報食品藥品安全工作的相關資料，做好食品藥品安全知識宣傳、咨詢服務工作。
7、轄區內食品藥品安全事故死亡人數為零。
三、責任考核
村級食品藥品安全工作列入村年度安全工作考核。年終將對完成食品藥品安全工作目標責任情況實施考核，并視情給予獎勵。
四、其他事項
本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，本責任書簽訂之日起生效，填訂下一份時自動失效。
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標責任書14
為了落實本年度學前教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門的要求，結合學前教育實際，特制訂本責任書。
一、鞏固與提高辦學水平
1.學前幼兒三年入園率達90%以上。
2.學前幼兒一年入園率達98%。
二、加強幼兒園建設
1.認真貫徹執行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學行為不斷規范，無亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學歷全部達標并持證上崗，專科及以上學歷教師比例達到50%以上。
3.加強幼兒園建設，幼兒園年檢過關，區分等定期評估比上一學年上升一個等次。
4.保教活動達到上級規定要求，加強保教管理，提高保教質量。
三、加強教育教學管理
1.幼兒園布局進一步優化，教育教學設施設備齊全，教育教學質量不斷提高，逐漸實現優質均衡。
2.自主發展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發展走上持續健康軌道。各類評比中獲區級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實《幼兒園管理規程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設，師德師風教育富有成效。
四、加強安全管理
1.建立健全安全工作組織網絡，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內的安全工作負責。
2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發生。
3.自覺接受主管部門的.安全檢查。幼兒園出現安全事故，根據情節輕重，要追究辦園者或園長的相應責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經濟損失的，要追究法律責任。
五、加強后勤管理
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結果上報、且無校舍安全事故發生的。
2.制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質和過期的食物;保持食堂的清潔衛生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學及其他用品，杜絕亂采購現象發生和不合格產品進校園，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。財產管理規范，確保資產不流失。
六、完成中心學校下達的各項任務和其他工作。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書15
為充分調動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、年經營考核年度期間：
年 月 日
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的`權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標(注："利"的分配部分)
本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數值。
考核分值(A)=(×80%+×20%)×100
注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。
六、修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負值為減)
2、應收帳款：
(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。
5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：
日期：20xx年12月29日
公司負責人：
日期：20xx年12月29日
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