公司管理人員責任制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的公司管理人員責任制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司管理人員責任制度1
為了維護公司正常生產(chǎn)，科學合理安排和控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量達到公司的要求和滿足客戶的需求,特制定本規(guī)定。
一、根據(jù)公司下達的客戶訂單合理安排生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度（按先急后緩原則）管理和控制。
二、對生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流等各個部門的工作監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個部門和工作對接和改進。
三、負責生產(chǎn)線上人員崗位的配置、組織與管理。
四、督促各部門負責人在進行生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、物流等工作環(huán)節(jié)中的安全和工作狀態(tài)。
五、組織計劃、控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，已達到公司對成本的控制，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量等方面的要求。
六、根據(jù)生產(chǎn)的流程和技術要求，確定所需要的崗位的資格條件、崗位的分配、工作任務的分配。
七、對公司的員工的招聘、計劃、任用、評估等各項工作。
八、分析在生產(chǎn)過程中、質(zhì)量控制過程中、設備維修過程中和其它工作過程中出現(xiàn)的各種問題，并解決問題。
九、負責公司員工的獎罰、離職、請假的審定，并上報董事會。
十、負責公司企業(yè)文化的推進和公司其他活動的組織和實施。
十一、絕對服從董事會的領導，并忠誠于公司，忠誠于董事會。
公司管理人員責任制度2
權(quán)限：
質(zhì)量管理部部長直接由公司副總經(jīng)理領導，向副總經(jīng)理回報工作。向下管理質(zhì)量主管、質(zhì)檢、化驗室，平行公司各部門經(jīng)理。
任職條件：
1、具備現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)能力；
2、熟悉國家關于藥包材管理方面的法規(guī)、政策和質(zhì)量管理體系；
3、熟悉公司的運作方式方法，具有較強的質(zhì)量制度建設能力；
4、有三年以上質(zhì)量管理負責人或塑料制品行業(yè)從業(yè)管理經(jīng)歷；
5、具有較好的管理和控制能力、協(xié)調(diào)、溝通能力，較好的組織和分析能力、執(zhí)行力和宏觀的'運作能力；
6、熟悉辦公自動化和IT的信息使用。
人事權(quán)：
1、負責本部門副職及以下的人員的績效考核工作；
2、負責本部門員工的任、免和獎罰。
3、對公司內(nèi)部質(zhì)量事件的處理有建議權(quán)。
工作內(nèi)容和職責：
1、建立、健全公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準。
2、推進公司質(zhì)量體系的運作與實施，控制公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
3、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶要求。
4、負責組織公司人員編制質(zhì)量工作手冊、質(zhì)量控制程序。
5、負責公司質(zhì)量管理體系的策劃、組織、推行、監(jiān)督工作，全面推動質(zhì)量質(zhì)量體系的運行實施。
6、組織制定公司質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度、技術標準、工藝標準、檢驗標準。
7、組織對產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤控制，及時對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理。
8、健全員工管理體系及員工的績效考評、考核工作。
9、協(xié)調(diào)售后聽取客戶意見，組織人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行調(diào)查、分析，并提出糾正或者預防措施。對客戶提出的質(zhì)量整改要求進行跟蹤和驗證。
10、負責對新員工的選拔、技能培訓，確保質(zhì)量團隊建設進一步優(yōu)化。
11、維護好與質(zhì)量關聯(lián)的質(zhì)量檢驗部門、藥廠等外部關系。
12、負責管理質(zhì)量部門下屬的化驗室和每批次的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。
13、負責公司關于質(zhì)量的工作會議和年度、月度的工作計劃和安排。
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