年終獎勵制度范本
在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的年終獎勵制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年終獎勵制度1
一、宗旨：
為激勵員工努力工作,為公司創造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。
二、適用條件:
公司月業績完成≧30萬元;個人業績完成率≧70%。
三、辦法：
公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發放，具體發放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。
發放辦法內容如下：
1、一線(客戶經理)：60股X入職月數+66股X業績(收款：萬元為單位)
2、二線(市場部經理)：60股X入職月數+47股X業績(收款：萬元為單位)
3、二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股X入職月數X績效得分
4、二線(行政部、財務部負責人)：80股X入職月數X績效得分;
5、二線(非市場人員)：60股X入職月數X績效得分;
6、三線(市場總監、副總)：400股X入職月數(每月業績完成70%以上); 以每月33萬業績為例，純利潤50%，16、5萬X12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19、8元
三、利潤監督管理:
為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務核算進行監督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監管小組的職權：
(1)檢查公司財務。
(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規行為進行監督。
(3)當公司經理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
年終獎勵制度2
第一條 為加強公司競爭機制,激發員工工作積極性,依據本公司人事管理規章,特制定本規定。
第二條 適用范圍:
1、本公司從業人員年終獎金的發給,按本規定辦理;
2、本規定以公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。
第三條 從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定。
第四條 按實際工作月數比例計算的范圍:
從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算;凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以 1個月計。
第五條 在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發給年終獎金:
1 、辭職或解雇者;
2、 資遣者;
3 、停薪留職者(期間扣除);
4 、其他原因中途離職者。
第六條 年終獎金的發放計算基數標準如下:本薪 +主管加薪 +職務加薪 +技術加薪。
第七條 從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金:
1、 嘉獎一次:加發 1日份薪額的獎金;
2 、小功一次:加發 3日份薪額的獎金;
3 、大功一次:加發 10日份薪額的獎金;
4、 申誡一次:扣減 1日份薪額的獎金;
5 、小過一次:扣減 3日份薪額的獎金;
6、 大過一次:扣減 10日份薪額的`獎金。
第八條 請假曠工的扣減標準:
1、 曠工者照天數計,每天扣減 2日份薪額的獎金,不足 1天者以 1天計;
2 、年度內請事病假(合并計算)達 10天以上者,每超過 1天扣減 1日份薪額的獎金(服務未滿 1年者,照比例折算)。
第九條 考績加發標準年度考績依下列等級加發:
1 、優等者加發 10日份;
2、 甲等者加發 3日份;
3 、乙等者不予加發。
第十條 年度計算:
由每年 1月 1日起至 12月 31日止。
第十一條 發放日期:
每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。
第十二條 實施及修訂:
本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。
年終獎勵制度3
第一章 總則
第一條 為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條 公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。
第三條 公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。
第四條 年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。
第二章范圍
月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）
第三章 年度績效獎金發放
第五條 年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。
第六條 每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條 第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。
第八條 年度績效獎金的發放條件
（一） 公司各部門的年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。
�。ǘ� 執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產
指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右
年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；
公司各辦公室人員年終統一發放；
執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第四章 績效獎金的支付管理
第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算
基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。
第十條 員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條 每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。
第十二條 臨時工、未轉正者及獎金發放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條 凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12X員工在職月數。
第十四條 員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。
�。ㄒ唬� 請假3天內（含）不扣獎金；
�。ǘ� 請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；
（三） 請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；
（四） 請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；
�。ㄎ澹� 請假超過30天，無年終獎；
（六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；
�。ㄆ撸� 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；
�。ò耍� 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；
（九） 遲到、早退超過35次，無年終獎；
第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配
（一） 無過失單、無重大差錯；
�。ǘ� 在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；
�。ㄈ� 規章制度規定的其他情形。
第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配
�。ㄒ唬� 本人辭職或被辭退的；
�。ǘ� 發生差錯或重大過失的；
（三） 發生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
�。ㄋ模� 曠工超過一日（含一日）；
（五） 其他違反規章制度的情形。
第十七條 年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條 年終獎的發放日期為次年的4-5月份。
第十九條 本辦法自2022年1月1日施行。
xxxx有限公司
2022年X月X日
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