建筑行業薪酬管理制度
在當今社會生活中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編為大家整理的建筑行業薪酬管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
建筑行業薪酬管理制度1
(一)基本工資標準調整:員工基本工資調整其直接上級提出,填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。
1、升職、降職:
(1)員工提升為高層管理人員時,改為年薪制;
(2)員工提升為中層管理人員,其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準;
(3)中層管理人員降職留用時,基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。
2、績效考核:
(1)員工連續5個月績效考核被評為A等的,基本工資晉升一級。
(2)全年月度考核超過8個月(含)被評為A等,且全年無被評為的D等和E等的`,基本工資晉升一級。
(3)月績效評為E等的,次月績效考核仍不能達到C等的,基本工資降低一級;一年內基本工資降低兩次的,予以辭退;基本工資已為最低級,月績效考核被評為不能勝任的,予以辭退。
(4)連續2個月績效考核被評為E等的,給予辭退;
(5)連續三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退;
(6)全年超過6個月績效考核為D等或以下的,予以辭退。
3、評優:被評為年度優秀員工、優秀管理人員的,于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。
4、違紀:違反公司制度,給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的,視情節降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見,報總經理批準執行)。
(二)加班工資調整:員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請,報總經理審批。
(三)緊急調薪:公司遇重大經營、財務等方面的問題,經公司中層以上管理人員會議討論通過,總經理批準可緊急調薪,但調薪幅度不得超過30%。
建筑行業薪酬管理制度2
為規范公司薪資管理,特制定本管理制度,適用公司所有員工。
一、 薪資原則:多勞多得、公平、獎罰分明。
二、 基本薪資的確定:
(一)、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的:
1、 市場同行業的薪資水平;
2、 職位的相對價值與工作量;
3、 員工本人的能力及已獲建筑業相關證書;
(二)、綜上因素,由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。
三、薪資的組成:
全額薪資=基本薪資+補助;其中:補助=話補+車補+全勤。
1、項目部員工:基本薪資=全額薪資*60%,考核薪資=全額薪資*40%;項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發全額薪資的50%為全額薪資。
2、公司員工:基本薪資=全額薪資*80%,考核薪資=全額薪資*20%。
3、冬休放假期間發放冬休工資做為員工的全額工資。
注:在春節前進行年度績效考核,考核薪資與個人業績、工作態度、工作表現相關,由總經理或主管副總經理考核。考核結果分為優秀、合格、不合格,不合格根據績效情況扣發相應比例考核薪資并予以辭退,合格發放全額考核薪資,優秀發放全額考核薪資及年終獎。年終獎根據公司當年效益,對績效考核優秀員工發放。
四、薪資發放:
員工在崗期間發放基本薪資。公司薪資計發周期自當月1日至當月最后一天止,實行次月10日發薪制。每月發放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。
五、薪資保密原則:
公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員,也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者,公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開除。
六、執行時間:本管理辦法從2017年11月1日起正式實施。
七、制度外特殊情況,由總經理或主管副總經理書面出具報備財務。
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