建筑行業薪酬管理制度

　　在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的建筑行業薪酬管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　建筑行業薪酬管理制度1

　　（一）基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。

　　1、升職、降職：

　　（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；

　　（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準；

　　（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。

　　2、績效考核：

　　（1）員工連續5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。

　　（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的`，基本工資晉升一級。

　　（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

　　（4）連續2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；

　　（5）連續三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；

　　（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

　　3、評優：被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

　　4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執行）。

　　（二）加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經理審批。

　　（三）緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。

　　建筑行業薪酬管理制度2

　　為規范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

　　一、 薪資原則：多勞多得、公平、獎罰分明。

　　二、 基本薪資的確定：

　　（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：

　　1、 市場同行業的薪資水平;

　　2、 職位的相對價值與工作量;

　　3、 員工本人的能力及已獲建筑業相關證書；

　　（二）、綜上因素，由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。

　　三、薪資的組成：

　　全額薪資＝基本薪資+補助；其中：補助＝話補+車補+全勤。

　　1、項目部員工：基本薪資=全額薪資*60%，考核薪資=全額薪資*40%；項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發全額薪資的50%為全額薪資。

　　2、公司員工：基本薪資=全額薪資*80%，考核薪資=全額薪資*20%。

　　3、冬休放假期間發放冬休工資做為員工的全額工資。

　　注：在春節前進行年度績效考核，考核薪資與個人業績、工作態度、工作表現相關，由總經理或主管副總經理考核。考核結果分為優秀、合格、不合格，不合格根據績效情況扣發相應比例考核薪資并予以辭退，合格發放全額考核薪資，優秀發放全額考核薪資及年終獎。年終獎根據公司當年效益，對績效考核優秀員工發放。

　　四、薪資發放：

　　員工在崗期間發放基本薪資。公司薪資計發周期自當月1日至當月最后一天止，實行次月10日發薪制。每月發放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。

　　五、薪資保密原則：

　　公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開除。

　　六、執行時間：本管理辦法從2017年11月1日起正式實施。

　　七、制度外特殊情況，由總經理或主管副總經理書面出具報備財務。

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