配送倉庫管理制度
現如今,制度起到的作用越來越大,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的配送倉庫管理制度,歡迎大家分享。
配送倉庫管理制度1
為規范配件倉庫管理,完善配件進出庫程序,有效服務維修生產,特制訂本規定。
一、配件訂購
配件計劃員每周做一次訂單。根據維修站生產需要和客戶需求對庫存品種進行增減,數量進行增加。定單完成后與服務經理進行核對客戶急需配件的訂購。如果廠家庫存也沒有維修站急需配件,由配件計劃員和廠家調度進行協調。保配件能夠到位。特殊情況反饋給站長,由站長與廠家主管領導進行協調。緊急配件的訂購必須由站長審批,根據實際情況進行制訂訂單。
二、配件入庫
備件管理員根據訂單與裝箱單核對,對未能按照訂單發運的配件進行分析,如果是維修站急需配件應立即制作緊急訂單。備件管理員根據裝箱單于當天辦理入庫手續。在售后服務系統錄入入庫單(一式二聯),經倉庫管理員驗收簽字,由配件經理審核進行入庫辦理。配件的外采購需根據維修站生產的需求由備件管理員反饋給站長,由站長口頭同意后再聯系備件采購員進行外采購。
三、入庫驗收
備件管理員根據裝箱單核對實物,逐項驗對配件的名稱、規格、數量、完好狀態等,確認無誤的情況下在入庫單簽字確認。并錄入售后服務系統執行入庫。對不符合入庫的配件及時與廠家配件管理員溝通,作好退換或調劑處理。
配送倉庫管理制度2
第一條為加強公司內部采購管理,規范采購程序,統一驗收標準,嚴格控制成本,結合公司實際情況,特制訂本制度。
第二條本制度內容包括總則、職責分工、采購工作、倉庫管理工作、、舊件管理、結算、獎懲細則。
第三條本制度作為公司零配件采購、倉庫管理的規定和要求,司屬各單位應遵照執行。
第四條采購中心為公司采購執行部門,主要負責零配件招標與采購的實施、質量與價格的、資料登記及按需配送以及配件管理的考核工作。
第五條財務部為公司職責主管部門,主要負責采購結算、制定相關會計管理制度、審核合法、合理安排資金使用及庫存控制管理。
第六條一、二分公司為零配件使用部門,主要負責對零配件使用需求的申請、出入庫臺賬登記及實物盤點,并對零配件使用情況進行監督。
第七條修理廠暫不列入本方案,但要專人參與采購中心各項工作流程,為下一步整合公司采購資源、優化成本控制提供參考意見。
配送倉庫管理制度3
目的`:為使本配送中心員工管理有所遵循,特定本制度。
一、本配送中心員工管理,在遵照有關法令同時,還要遵守本規則。本配送中心所稱員工,系指在本配送中心從業人員。
二、員工上班須著公司規定的工裝。在工作時間內經常使用文明用語[你好!謝謝!請問,別客氣!讓您久等了!再見!歡迎再來"等等。對待客人態度要自然、大方、熱情、穩重、有禮。
三、增強勤儉意識,養成良好的節約習慣。保持工作區域內清潔衛生,不得隨意堆放雜物。在辦公室內用餐的,餐后請及時清理桌面、地面,不能有剩余飯菜,不得堆積足以發生異味或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。
四、采購人員上班時間為,理貨員上班時間為。日工作7小時。但因特殊情況或工作未完成自動延長工作時間。
五、員工除完成每日蔬菜配送的各環節基本工作外,還要完成保本中心正常運轉的相關工作。
六、員工每天要按照工作流程認真工作,合理安排工作。學會溝通,勤于溝通,確保工作流程順暢,保配送貨品的時間要求及質量要求。
七、員工要做到盡忠職守,服從管理,有責任心,有愛心,互相團結,互相幫助。以達到工作上的精益求精,提高工作效率。
八、遵守本中心的其他制度。
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