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化工生產(chǎn)車間管理制度

時間:2023-01-13 10:54:05 制度 我要投稿

化工生產(chǎn)車間管理制度

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編收集整理的化工生產(chǎn)車間管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

化工生產(chǎn)車間管理制度

化工生產(chǎn)車間管理制度1

  1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度,核查班組落實情況。

  2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

  3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行良好。

  4、加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,嚴(yán)格把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、組織落實各項操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。

  6、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的消耗管理,節(jié)約原材料和能源,做到少投入多產(chǎn)出,降低成本。

  7、監(jiān)督實施車間安全管理,防火工作,經(jīng)常對職工進(jìn)行教育,杜絕事故的發(fā)生。

  8、關(guān)心職工生活,做好政治思想工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度2

  為了認(rèn)真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來抓,提高安全生產(chǎn)的管理的水平,減少各類安全事故的發(fā)生,結(jié)合公司對車間安全生產(chǎn)的要求和車間的實際情況,特制定本制度:

  1、安全生產(chǎn)管理,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

  2、車間負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

  3、車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn),培訓(xùn)要有記錄,并對培訓(xùn)進(jìn)行考核驗證。

  4、車間每周對全車間的安全進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。

  5、各班組當(dāng)班期間必須對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。

  7、車間配備的消防器材,不得挪為它用,有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品,應(yīng)處于完好有效狀態(tài)。

  8、動火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動火六大禁令”,辦理動火作業(yè)證。

  9、氣瓶在使用過程中,禁止敲擊、碰撞,禁止把氣瓶放在烈日下曝曬,靠近高溫?zé)嵩础Q鯕狻⒁胰苍谑褂脮r擺放距離不小于1.5,乙炔應(yīng)立式擺放。

  10、登高作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品(安全帶),進(jìn)入施工現(xiàn)場要佩帶安全帽。

  11、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種,不得有吸煙行為,舉報攜帶煙火或吸煙者查證屬實,給予舉報人獎勵,并于保密。

  12、必須保證公司的消防通道的暢通,任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品。

化工生產(chǎn)車間管理制度3

  一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

  在下月生產(chǎn)計劃下達(dá)前,車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。

  二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

  車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi),編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃,落實到工段(班組)

  三、生產(chǎn)調(diào)度

  1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,檢查落實生產(chǎn)進(jìn)度,解決存在問題。

  2、會調(diào)配人員,按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

  四、物件定額管理

  嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定,編制車間各只配件計劃,定額存放在制、原材料及零配件,落實專人管理。

  五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

  1、每月召開一次質(zhì)量分析會,研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。

  2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,實行質(zhì)量否決。

  六、工藝技術(shù)管理,不合格品不出車間原則。

  3、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔。

  4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律,組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核,從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

  5、組織車間技術(shù)問題,生產(chǎn)能力和物耗定額的審定,進(jìn)行平衡計算,并由此提出最佳技術(shù)措施。

  6、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析會,及時發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,參與車間技術(shù)改造,合理化建議的討論和會審。

  7、參與技改,大修項目的驗收試車,起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實施。

  七、設(shè)備技術(shù)管理

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,堅持對設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

  2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作,調(diào)查處理設(shè)備事故。

  3、組織車間檢修工作,應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,做好檢修質(zhì)量檢查,試車驗收和記錄整理工作。

  4、組織技術(shù)培訓(xùn),鼓勵技術(shù)革新和改造。

  5、按規(guī)定填寫各種報表。

  八、生產(chǎn)原始記錄管理

  1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

  2、操作記錄由操作人員如實填寫,工藝員收集、整理。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供,工藝員負(fù)責(zé)收集整理。

  4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等,由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。

  九、安全管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

  2、經(jīng)常對員工加強(qiáng)安全教育。

  3、定期安全檢查。

  4、編制安全技術(shù)措施,開好事故分析會。

  十、加強(qiáng)車間員工政治思想工作,調(diào)動員工勞動積極性,抓好員工的文化、技術(shù)教育工作,搞好班組建設(shè),開展各類勞動競賽。

  十一、加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算,搞好成本管理,不斷降低成本,發(fā)揮集體智慧,開展合理化建議活動。

  十二、搞好車間員工福利工作,盡最大努力解決員工后顧之憂,搞好計劃生育工作。

  十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度4

  1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

  2、每班次要提前15分鐘召開班前例會,布置本班次的工作及安全注意事項。

  3、為了保證車間正常生產(chǎn),車間設(shè)立滿勤獎制度,對滿勤的員工給予獎勵。

  4、員工休假必須履行請假手續(xù),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可休假。婚假、喪假按公司的`規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn),否則按事假處理;不按要求履行請假手續(xù),一律按曠工處理。

  5、職工交接班時,應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄,交接班記錄,現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下,不得離崗,否則視為早退處理,交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

  6、加強(qiáng)巡回檢查,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,每小時對轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題即時處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄,做到真實、清潔、完整。

  7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔,員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生(包括地面、設(shè)備等),保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

  8、為確保車間安全生產(chǎn),當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒,發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

  9、為確保車間安全生產(chǎn),禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。

  10、為確保車間正常生產(chǎn),員工必須堅定自己的崗位,無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長按排臨時性工作,員工必須服從。

  11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐,不準(zhǔn)回家就餐,為確保車間的安全生產(chǎn),應(yīng)輪流就餐。

化工生產(chǎn)車間管理制度5

  一、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,對本廠工人的安全健康負(fù)責(zé)。

  二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,堅決罅各種違章現(xiàn)象。

  三、重視班組安全建設(shè),注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的作用。

  四、發(fā)生重傷、死亡事故后,保護(hù)現(xiàn)場立即上報,積極組織搶救,參加事故調(diào)查,加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實。

  五、對事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育,堅決執(zhí)行事故處理決定。

  六、保證個人勞動防護(hù)用品的正確使用。

化工生產(chǎn)車間管理制度6

  為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識,提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造更好的效益,結(jié)合車間實際情況,制定以下制度:

  1、車間有計劃地對員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn),提高員工的操作水平。

  2、操作人員投料前應(yīng)檢查計量工具是否完好,做到準(zhǔn)確無誤,

  3、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程,精心操作,不得超最高液位控制點。

  4、操作人員必須做到巡回檢查,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時處理。

  5、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄,操作記錄字跡書寫要工整、清晰,不得任意涂改,記錄必須及時、真實、準(zhǔn)確,生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄必須說明清楚。

  6、車間成品出料后立即通知化驗室取樣分析。

  7、合格產(chǎn)品及時入庫。

化工生產(chǎn)車間管理制度7

  為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定,保持設(shè)備正常運(yùn)行,防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生,特制定當(dāng)班期間做好巡查,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從工作按排,堅守崗位,屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  1、操作前應(yīng)對所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作:

  (a)、盤動設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。

  (b)、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中,按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的潤滑油。

  (c)、制動設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。

  (d)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時應(yīng)無尖叫、茨耳的燥雜聲。

  (e)、設(shè)備啟動運(yùn)行,停止時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序。

  2、生產(chǎn)操作時應(yīng)檢查所有管道、閥門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

  3、閥門用完后及時關(guān)閉整個過程應(yīng)做到細(xì)觀看,勤巡查,最長15分鐘一次,安車間規(guī)定填寫好記錄。

  4、根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查,填寫好操作記錄,確保數(shù)據(jù)“正確、真實、準(zhǔn)確、完整。

  5、當(dāng)班時車間所有設(shè)備、設(shè)施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時檢查一次,并填好記錄。

化工生產(chǎn)車間管理制度8

  1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,以身作則,對本班組完成車間下達(dá)的各項任務(wù)有全面責(zé)任。

  2、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議,合理組織本車間人員,努力生產(chǎn),確保車間任務(wù)的完成。

  3、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設(shè)備完好與指標(biāo)的完成。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn),糾正違章操作,執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

  5、積極帶領(lǐng)本班人員學(xué)習(xí)技術(shù),提高技術(shù)素質(zhì),不斷提高管理水平,爭當(dāng)先進(jìn)班組。

化工生產(chǎn)車間管理制度9

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),把安全工作納入日常工作議事日程,做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

  二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

  三、實行安全責(zé)任制,確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。

  四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

  五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

  七、發(fā)生事故后及時、如實上報,保護(hù)現(xiàn)場,協(xié)助調(diào)查事故的原因。

  八、對安全工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵,對違反制度者給予批評和處罰。

化工生產(chǎn)車間管理制度10

  1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場清潔、整齊、地面做到無積水,無雜物。

  2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū),必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔,做到設(shè)備表面無油污、料液、灰塵。

  3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點擺放整齊,不得隨意丟失、亂扔、亂放。

  4、當(dāng)班時應(yīng)精心操作,經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常,杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關(guān)的事項。

  5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔,無涂改,無亂畫現(xiàn)象,做到及時、真實、準(zhǔn)確,填寫后應(yīng)擺放在操作平臺上,不得亂扔亂放。

  7、消防器材定期清理,責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生,做到無灰塵,無積水,無油污。

  8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長或主任實行不定期檢查,一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。

  9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時必須斷開電源,做好標(biāo)識后才能檢修,不得違障作業(yè)或野蠻操作。

  10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥,做到無灰塵、無油污,嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕,更不得用硬物金屬物頂按鈕。

化工生產(chǎn)車間管理制度11

  硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產(chǎn)裝置多,產(chǎn)品多,與其他車間聯(lián)系多,目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,生產(chǎn)變化大,安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角,務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,提高員工安全意識和自我保護(hù)能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力,實現(xiàn)最大效益。為此,就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

  一、安全環(huán)保:

  安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,作為一個車間管理者,首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

  1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

  利用班前會班后進(jìn)行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí),崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,事雖小但效果良好。

  2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會,使崗位人員認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)情況,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。

  3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

  硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,為此車間對每池廢水都進(jìn)行分析,確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識、國家安全條例、公司通報制度,根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患,第一時間改正、疏通,特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題,車間通過會議多次重復(fù)宣傳,不厭其煩得說,開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。

  二。減少浪費,降低消耗:

  作為車間就是消耗原材料,產(chǎn)出成品,實現(xiàn)利潤。利潤的高低,主要通過成本的控制來實現(xiàn),只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高設(shè)備利用率,產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造,編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,每個職工都知自己該做什么,有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存,產(chǎn)品價格,利潤高低,做到心中有數(shù),積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),隨時調(diào)整生產(chǎn)。

  有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,車間積極與有關(guān)部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修,能降級用的降級用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,效果很好。

  三、作為生產(chǎn)車間管理者,要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

  現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作,不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者,要管理好現(xiàn)場工作,必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。

  ①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

  “管”,是管理人和事,把現(xiàn)場管理好,而“理”,是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時,現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時,管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,現(xiàn)場管理者要主動了解原因,找出問題點,按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。

  ②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。

  現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時、按質(zhì)、按量去完成;當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時,則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

化工生產(chǎn)車間管理制度12

  一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范,制定計劃、措施,并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi),落實“五同時”。

  二、組織制定公司逐級安全責(zé)任制并認(rèn)真落實。

  三、布置和檢查安全會議,研究安全工作存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

  四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

  五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

  六、對事故積極組織員工撲救,并負(fù)責(zé)查明原因,提出處理意見。

  七、針對生產(chǎn)特點對職工進(jìn)行宣傳教育。

  八、對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵,對違反安全規(guī)定的車間、部門和個人給予批評和處罰。

  九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度13

  一、組織職工學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

  二、組織班組安全教育。

  三、定期組織安全活動,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

  四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好記錄。

  五、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,不違章指揮,有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè),維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

  六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作,使之完好。

  七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的要匯報領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,及時報告。

化工生產(chǎn)車間管理制度14

  一、組織各級職工,學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

  二、落實各級安全教育,主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核,并填寫安全作業(yè)證。

  三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,保證齊全完好。

  四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決,并做好記錄。

  五、組織參加一般完全事故的調(diào)查,落實安全防范措施。

  六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽,維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。

化工生產(chǎn)車間管理制度15

  一、企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時,必須負(fù)責(zé)管理安全工作,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)工作的時候,同時計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)安全工作。

  二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,實行個人對班組,班組對車間,車間對廠長,副廠長對廠長的層層簽訂安全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。

  三、制定逐級防火負(fù)責(zé)制,崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程,做到上面有人抓,中間有人管,下面有人干,形成縱向到底,橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

  四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會議,加強(qiáng)干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。

  五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè),企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,同時明確,各副廠長具體分管安全工作。

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