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指揮中心管理制度
在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的指揮中心管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
指揮中心管理制度1
為加強安措資金的使用、明確平安投入，充分發揮其在平安生產中的效用，特制定本制度。
一、安措資金的提取：
1、安措資金撮必需按國家上級政府有關規定例出方案項目，于平安生產無關項目不得例入到平安資金使用中。
2、購進的機電設備必需有平安標志和平安庇護裝置，造成項目不全由供給單位負責。
3、安措方案例項應遵從下例原則
1）固定資產的較大平安系統工程和重大隱患處理工程（一通三防系統）人員運送系統及配套工程。
2）改善平安生產環境和條件，增加礦井抗災能力所需的平安設備、設施（平安監測、電氣庇護、機械保險裝置）。
3）提升各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的'裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、安措方案編排
1、要根據輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。
2、支配月度生產方案時，安措資金與投入項目應同時編入方案。
三、安措方案的實施
1、平安指揮中心要有分管領導負責對安措項目詳細支配檢查落實，并分析討論存在和需整改問題，保證安措方案按時完成。
2、平安技術科成本核算中心負責安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報表收拾。
3、財務科按照安措方案，保證資金的使用并負責結算。
4、安措方案內的設備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對平安標志舉行記下存檔。
5、平安技術科參加安技工程質量和設備質量驗收，編制調節安措項目。
指揮中心管理制度2
一、全體工作人員要嚴格上、下班制度，不得遲到早退。
二、工作人員請假，一日以下主任申請；一日以上向平安副礦長申請。
三、上班期間辦工區要保持肅靜，不得大聲喧嘩、打鬧、談天，嚴禁在辦公室舉行消遣活動。
四、工作人員要準時收集匯總、分析、處置、上報當班平安隱患，并做好具體記錄、臺帳。
五、嚴格交接班制度，當班未處理隱患要交待狀況并簽字。
六、辦公室要保持整潔干凈，文件資料擺放整齊。
指揮中心管理制度3
為加強安措資金的使用、明確平安投入，充分發揮其在平安生產中的效用，特制定本制度。
一、安措資金的提取：
1、安措資金撮必需按國家上級政府有關規定例出方案項目，于平安生產無關項目不得例入到平安資金使用中。
2、購進的機電設備必需有平安標志和平安庇護裝置，造成項目不全由供給單位負責。
3、安措方案例項應遵從下例原則
1）固定資產的`較大平安系統工程和重大隱患處理工程人員運送系統及配套工程。
2）改善平安生產環境和條件，增加礦井抗災能力所需的平安設備、設施。
3）提升各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、安措方案編排
1、要根據輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。
2、支配月度生產方案時，安措資金與投入項目應同時編入方案。
三、安措方案的實施
1、平安指揮中心要有分管領導負責對安措項目詳細支配檢查落實，并分析討論存在和需整改問題，保證安措方案按時完成。
2、平安技術科成本核算中心負責安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報表收拾。
3、財務科按照安措方案，保證資金的使用并負責結算。
4、安措方案內的設備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對平安標志舉行記下存檔。
5、平安技術科參加安技工程質量和設備質量驗收，編制調節安措項目。
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