材料施工管理制度

時間：2023-06-02 20:22:32 制度我要投稿

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材料施工管理制度

　　在發展不斷提速的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的材料施工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

材料施工管理制度

材料施工管理制度1

　　為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系，保證工程所需材料的質量，特制定材料管理規定如下：

　　1）材料的采購

　　項目材料員須根據已批準的施工進度計劃，編制分批材料計劃，須注明名稱、規格、數量及大致進場日期，有特殊質量要求的材料改期必須予以注明，上報項目經理部，再由項目部上報給監理、甲方審核后予以采購。材料員根據審批的材料計劃及時與供應商溝通聯系，確保材料按需進場。

　　1、采購、調撥人員接到備料計劃時，要對材料計劃認真檢查，對材料品名、規格、型號、數量、時間等不清楚或有錯誤的地方，要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調撥。

　　2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外，并以加工圖紙審查品名、規格、型號、數量，發現問題找制圖人糾正，以免加工錯誤，影響工程質量。

　　3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質量，嚴格驗收，凡是品種、規格不符，型號不對，外觀不好，理化數據不符合要求，或有變質、變形等問題，一律不準采購、調撥。

　　4、委托生產單位加工的材料（商砼），經辦人要深入該單位的車間，了解加工質量，發現問題及時向生產單位交涉解決，避免造成質量事故。對已加工的產品，也要嚴格檢查驗收，確保產品質量。

　　5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則，堅持清重比質量，質量不合格的產品不準采購。

　　6、采購、調撥加工的`材料，調撥提運入庫或入場后，直至使用期間（除保管責任外），發生重大質量問題，采購、調撥人員要負責向原供料單位聯系交涉，直至問題解決為止。

　　7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產品合格證或出廠質量保證書，并對質量單、證所列各種質量數據認真審查，符合要求時方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質保書或試驗單送交收料單位驗收人員，由材料驗收人員負責整理歸檔，并報公司材設部備查。

　　8、對物資的搬運、儲存、防護按質量保證體系程序《物質搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。

　　2）材料的驗收

　　（1）項目材料員在驗收各種材料時，應先核實檢驗各種質保資料，包括質保書或出廠合格證明及生產許可證、準用證的復印件等。

　　（2）加強對需復試材料的驗收。

　　鋼材：鋼材進質時，應先檢驗有關出廠質量證明書，經檢驗合格后，再驗收材料。如屬成型鋼筋，還需檢驗有關出廠質量證明書，經檢驗合格后，再驗收原材料。如屬成型鋼筋，還需檢查二級復試報告，合格的才可收料。鋼材原材料，按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復試，復試合格后方可使用；檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經濟處罰，嚴禁不合格產品用于工程項目中。現場鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態，復試合格的方可施用。

　　商品砼選擇信譽好的合格供應商進行材料供應，并要求供應商派人現場蹲點。同時材料員應做到隨時檢查，不合格的材料堅決予以退回，三次以上，應更換供應商。

　　（3）除以上需復試的材料外，其余材料也應加強驗收工作，應先驗查合格證或出廠證明，同時嚴格按合同要求驗收材料，發現不符合要求的應及時聯系處理。

　　（4）項目材料員應及時收集登記各種質保資料，并且應注明各種進場材料的狀態情況，分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

　　（5）材料員在收集登記各項質保資料完畢后，應及時將各種質保資料交給項目部經理審核，并在物資進場記錄單上做好記錄，裝訂成冊。

　　（6）進場物資憑證必須齊全有效，實物必須與送貨憑證所列的品名規格、數量、質量相符。

　　（7）計量單位必須符合國家計量法的規定，凡能稱量的要稱量，凡能點數的要點數，凡能尺量的予以尺量，驗收檢測率應達到驗收計量的規定，大批物資可以抽檢驗收，抽檢率不低于20%。

　　（8）對憑證不全、質量不符規定的材料，應另行隔離堆放，同時應及時通知供應商及時退場。

材料施工管理制度2

　　1.項目經理部，應及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業材料供應部門應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理部，采購供應部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。

　　2.材料供應部門按計劃保質、保量，及時供應材料。

　　3.進場的材料應進行數量驗收和質量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。

　　4.材料的計量設備必須經有資質的機構定期檢驗，確保計量所需要的'精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　5.進入現場的材料，應有生產廠家的備案證明書（重印件）和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數據）和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。

　　6.材料儲存應滿足下列要求：

　　（1）入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。

　　（2）易燃易爆的材料應專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。

　　（3）有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。

　　（4）有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。

　　（5）易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。

　　7.應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫領料單，注明超耗原因，經有關人員批準。

　　8.建立材料使用監督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清；建立監督記錄；對存在問題應及時分析處理。

　　9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節狀況。

　　10.辦理剩余材料退料手續。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。

　　11.建立使用工具發放回收記錄，應有發放記錄內容，發放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。

材料施工管理制度3

　　為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，'確保質量、滿足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業分包單位進場的材料必須執行以下規定：

　　1本項目的材料管理主要由總承包各專業工程師牽頭監督管理。各專業分部物資管理部門主要負責材料設備的`詢價、定貨、采購、報驗。

　　2材料報驗。各專業分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。

　　3材料、構配件、設備進場后，24小時內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

　　4材料堆放管理：總承包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各專業分包的材料堆放區域。

　　5各專業分包必須在指定區域分門別類、堆碼整齊。

　　6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。

　　7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

　　8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛處登記。門衛為每個專業分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。

　　9剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。

材料施工管理制度4

　　適用范圍：

　　本公司所有甲方分包工程、工程監理及所有甲供、乙供（包括三方合同）的工程材料采購、設備采購。以下情況除外：

　　①工程造價在5萬元以下或者采購產品在1萬元以下的，經項目總經理批準；

　　②明碼實價的商品以及壟斷經營項目，經項目總經理批準；

　　③經公司總經理批準的其他項目。

　　規范目的：

　　招投標工作做到公開、公平、科學、嚴謹，以最低的成本，挑選最可靠的施工單位和監理單位及材料和設備供貨商，確保工期、質量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益。

　　招投標機構

　　第一條：公司招投標小組：負責公司招投標工作的領導及決策，負責對全部招投標工作的監管，小組成員：董事長、總經理、主管副總經理、財務總監、總工程師、項目經理部總經理、工程管理部經理、成本管理部經理、工程管理部招標工程師、建材采購協調小組成員（工程材料設備采購）。

　　第二條：項目經理部招投標小組：負責項目經理部招投標工作的經辦工作，小組成員：項目總經理、副總經理、總助、設計師、專業工程師、審算工程師。

　　工程施工/監理及材料/設備采購規模劃分

　　第一條：大型招標：

　　1.主體工程、樁基工程、工程監理；

　　2.標的在100萬元以上材料、設備的采購；

　　3.以及各項目通用的工程（具體內容待定）。

　　第二條：中型招標

　　1.（除大型招標內容以外）標的在30萬以上的工程；

　　2.標的在15~100萬元（包括100萬元）材料、設備的采購；

　　第三條：小型招標

　　1.（除大型招標內容以外）標的在30萬元以下的工程。

　　2.標的在15萬元以下（包括15萬元）的材料、設備的采購。

　　第四條：同一項目、同一類別的材料設備不得分次或拆分招投標。

　　材料設備采購計劃

　　第一條：在項目開工前制定項目材料設備采購總體計劃表，提交建材采購協調小組，由建材采購協調小組根據各項目情況進行調整，原則要求所有項目的同類材料設備能夠集中采購。

　　第二條：在每月25日之前，各項目經理部提交準確的下月度采購計劃，（中途需要變更的要填寫'計劃變更情況表'，）由建材采購協調小組統一編制上網計劃；不具備上網條件的，由建材采購協調小組通知項目經理部自行按規范其他條款組織招投標。

　　第三條：一次招投標的`標準流程為20個工作日，項目經理部需提前作好安排。

　　投標單位的確定

　　第一條：工程管理部負責建立由公司認可合作單位（包括承建商、供貨商、監理公司）名冊和資料庫。

　　第二條：公司認可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經歷的，或者是社會聲譽卓著并且經考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經理推薦），并由推薦部門（材料、設備由建材采購協調小組）統一組織考察小組進行考察，出具考察報告，通過評估小組評估，經項目總經理或工程管理部經理或成本管理部經理簽署及公司領導批準后，即納入認可單位名冊。考察詳細情況報告（包括時間、人員、結果、分析報告等）歸入其檔案。

　　第三條：公司定期對認可合作單位進行評估，評估不合格的單位應單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰；詳細規定見《萬科地產合作單位管理規范》和《供應商評估管理規范》。

　　第四條：投標單位必須是萬科地產認可名冊中的單位；投標單位一般不得少于三家，投標單位不夠三家時：小型招標需報工程管理部和成本管理部同意，中型和大型招標還需報工程總監及總經理批準。

　　第五條：投標單位的選擇：小型招標全部由項目經理部招標小組推薦，并報工程管理部、成本管理部備案；中型招標由項目經理部推薦2/3競標單位，工程管理部及成本管理部推薦1/3競標單位；大型招標由項目經理部推薦1/3競標單位，由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標單位，并報公司招標領導小組審定批準。

　　招標書

　　第一條：招標書應采用公司統一制定的標準文本，其內容主要包含：工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充意見、其他要求等。

　　第二條：招標書中的空白部分和補充內容，均由經辦部門負責填寫，標準招標書中不適用本工程的條款，可在補充條款中注注明及補充。

　　第三條：大型招標的招標書，須征求公司招投標小組意見，由工程管理部經理最后定稿；中型招標的招標書，須征求項目經理部招標小組及工程管理部、成本管理部意見，由項目總經理最后定稿。

　　第四條：小型招標的招標書，須征求項目經理部招投標小組意見，由項目總經理最后定稿，并報工程管理部、成本管理部備案。

　　第五條：材料、設備采購在網上招標的招標書，由項目經理部在網上填寫標書后提交給公司建材采購協調小組，經過公司指定有關人員審核后，通過集團電子商務安排上網招標。

　　開標

　　第一條：大型招標的開標會，由工程管理部主持，由項目經理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參加。

　　第二條：中、小型招標的開標會，由項目經理部負責主持，由項目經理部總經理（或副總、總助）及項目經理部審算工程師、項目經理部專業工程師等至少三人參加。

　　第三條：網上招標的，按規定設置開標時間、開標權限，不再召開會議。

　　第四條：開標后，由經辦人如實填寫記錄，參加人員簽字作實。

　　定標

　　第一條：評標、定標工作，應嚴格實行'貨比三家'的原則，《項目成本管理指導書》中有關成本控制指標是評標、定標的重要依據之一，[[定標價超出該指標10

　　萬或10%的，需進行專題說明，資料報送公司成本決策委員會審批。

　　第二條：大型招標的定標會，由工程管理部經理主持，公司招投標小組成員參加評標和定標，會議結果報總經理批準后生效。

　　第三條：中型招標的定標會由項目總經理主持，項目經理部招標小組及工程管理部、成本管理部參加，超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設備的定標會，還需公司招標小組參加；定標結果報公司主管副總經理批準后生效；

　　第四條：小型招標的定標會由項目經理部招投標小組自行組織，會議結果報項目經理部總經理批準后生效，定標結果報工程管理部和成本管理部備案。

　　第五條：參加材料設備采購評、定標的人員通過每人填寫一份意見表（該表可根據不同要求設定各項權重，以百分制乘以各項權重計算評分），發表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數綜合評定結果，以此作為參考依據，報有關領導審批決定。

　　第六條：各項目經理部負責填寫材料設備采購《招標履行表》、對材料設備投標結果進行分析及編制產品比較表，作為定標的參考文件。

　　第七條：定標后，全體與會人員須簽名作實。

　　其他

　　第一條：全部招投標資料需按公司檔案管理規范進行歸檔保管。

材料施工管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了促進企業對項目材料的管理工作，發揮企業整體優勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。

　　第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統一招標采購，按計劃供給項目經理部。

　　第三條施工項目所需的c類材料可由單位授權有項目經理部自行采購；項目經理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準后按計劃采購；

　　第四條工程項目所需的.、b類材料，必須通過招投標的方式進行采購。

　　第二章機構設置與人員配備

　　第五條各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業務上受分公司、公司物資部門領導；

　　第六條根據工程需要，各項目應配備材料人員1—3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定，報分公司經理批準。

　　第七條項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。

　　第三章計劃與供應管理

　　第八條項目經理部在開工三天前，應向分公司物資部門提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、質量（技術要求）、數量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求。

　　第九條項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。

　　第十條分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。

　　第十一條建設單位（業主）供應的材料，：：由分公司物資部門與建設單位（業主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業主）落實材料的選樣工作。

　　第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進退場及一、二次搬運所發生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

　　第十三條發生材料代用的量差（增）由項目承擔。

　　第四章材料的驗收和使用保管

　　第十四條進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的'計量方法和企業的有關規定；

　　第十五條進入現場的材料應有生產廠家的村質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。

　　第十六材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　第十七條對進場的材料發現質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規定，掛上'不合格物資'標牌，及時通知分公司物資部門聯系解決。

　　第十八條凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。

　　第十九條應建立材料使用限額領料制度：

　　1.由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。

　　2.無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。

　　3.班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，按有關獎罰規定辦理，賠償手續辦好后再補發材料。

　　4.限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續。

　　5.班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節約材料的20%發給班組，材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價，按工程當地的定額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。

　　6.鋼筋按放樣料單數量加1.5—3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達到指標應給予獎勵，節約部分五五分成。

　　第二十條應建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督；做到工完、料清、場清；建立監督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。

　　第二十一條廢料處理

　　1.廢料由項目整理集中后，必須經過材料部門同意或委托項目經理部方可進行處理。

　　2.廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。

　　3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

　　第五章統計與核算

　　第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。

　　1.項目承包工程材料消耗表

　　2.項目承包工程主材預算與消耗對比表

　　3.項目承包周轉料具租賃結算表

　　4.項目承包周轉材料（非租賃）攤銷情況表

　　5.建立材料耗用情況數據庫。

　　第六章獎罰辦法

　　第二十三條項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行，公司（分公司）物資部門負責核算。

　　第二十四條項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

　　第二十五條每月由分公司物資部門對各項目進行'項目法施工項目分項檢查考核'，對于檢查達不到95分的，應要求限期整改，并給予批評和罰款。

　　第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。

　　第七章附則

　　第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執行，原有關規定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執行。

材料施工管理制度6

　　任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續）。

　　（1）材料的發放應遵循先進先出的.原則。

　　（2）相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報。

　　（3）領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

　　（4）出庫單一式三聯：存根、財務（大項目應設置項目部財務科）、領料人各一聯。

　　（5）保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。

材料施工管理制度7

　　1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

　　2）加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

　　3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。

　　4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5）認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

　　6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

　　7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。

　　8）現場材料保管必須如下規定：

　　.）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批準，按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

　　b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。

　　c）現場臨時倉庫中放的料具必須分類規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

　　d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能采取必要的.防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

　　9）施工用料發放必須遵守以下規定：

　　.）施工現場必須建立限額發料制度，并設立材料定額員。

　　b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。

　　c）現場的原材及半成品料分開碼放，制作統一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。

材料施工管理制度8

　　三方施工合同確定的部品是為了保證工程進度及工程質量由我方與總包方共同推薦施工單位進行招投標而確定的部品施工單位，合同簽定后由我司統一支付總包管理配合費與總包單位，總包單位對分包單位的施工進度、施工質量、售后服務進行監督。

　　1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內尋找可提供相應產品并可以施工的部品施工單位；

　　2、部品小組對可提供該產品的供應商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設計部共同組成，并由該項部品負責人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；以上程序見附件1.1《確定可采用供貨商程序》；

　　3、由該部品負責人在xxx上撰寫招標書，標書送與已考察過的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位（在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標時優先考慮）。標書中的.產品數量由成本管理部提供，產品性能描述由設計部提供。以上程序見附件1.2《招標書審批程序》

　　4、填寫《部品定標履行表》見附表二，由部品小組負責人召集相關的部品定標會，招投標領導小組形成會簽意見。部品招投標小組的成員包括：公司總經理、公司副總經理、公司總經理助理、項目總監、財務總監、項目部總經理、項目部副總經理、成本管理部經理、設計部經理、部品小組負責人、部品小組專業工程師；招投標小組的領導人為公司總經理。所分包的部品金額在xx萬元以下時由項目經理部確定定標意見，其招投領導小組成員包括：項目總經理、項目副總經理、項目總經理助理、設計主管、成本主管、專業工程師、部品小組工程師；招投標小組的領導人為項目總經理。

　　5、標書撰寫人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應交與《合同審批表》中確定的相關領導審批。

　　6、審批過的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財務各一份；總辦文檔管理員編號并復印與成本及項目經理部各一份。第5—7條參見附件1.3《部品定標及合同管理程序》。

　　7、三方施工合同確定的部品施工單位在進場前由部品專項負責人牽頭組織工區負責人與相應的總包單位召開進場協調會。

　　8、三方施工合同確定的部品施工單位進場后由工區負責人管理，部品專項負責人協調配合，該施工單位請款時必須請工區負責人、總包單位項目經理（技術負責人）、監理公司簽字認可后，部品專項負責人方對進入付款審批程序。

　　9、總包單位為甲方，部品施工單位為乙方，我司為丙方；

　　10、三方施工合同中應參照總包合同明確規定：總包管理配合費、總包管理配合的內容、總包的權利與義務、分包單位的權利與義務；

　　11、關于總包的權利與義務應明確：對的施工質量、進度進行控制并組織相關的進度會議和質量檢查。若部品分包單位不服從現場管理，經我方確認后，總包單位可以對部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分包單位的最近次進度款中直接扣除；總包單位若發現部品分包單位的施工質量與進度嚴重不符合工程進度要求，經我方確認后，在保證同等質量和同等價格情況下，總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質量和進度；

　　12、對部品分包單位的義務應明確：負責按時參加總包單位組織的進度會議，其質量和進度服從總包單位管理，若因此影響本工程的質量和進度，總包單位可以向部品分包單位追索相關損失；