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指揮中心人員管理制度
在發展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的指揮中心人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
指揮中心人員管理制度1
為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發揮其在安全生產中的效用，特制定本制度。
一、安措資金的提取：
1、安措資金撮必須按國家上級政府有關規定例出計劃項目，于安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。
2、購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。
3、安措計劃例項應遵循下例原則
1）固定資產的較大安全系統工程和重大隱患處理工程（一通三防系統）人員運輸系統及配套工程。
2）改善安全生產環境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監測、電氣保護、機械保險裝置）。
3）提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、安措計劃編排
1、要按照輕重緩急、分項資金落實的`原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、安排月度生產計劃時，安措資金與投入項目應同時編入計劃。
三、安措計劃的實施
1、安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。
2、安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、財務科根據安措計劃，保證資金的使用并負責結算。
4、安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進行登記存檔。
5、安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收，編制調整安措項目。
指揮中心人員管理制度2
1、地面中心站必須24h有人值班。值班人員應認真監視顯示的各種信息，詳細記錄系統的運行狀態，接收上一級網絡中心下達的指令并及時進行處理，填寫運行日志，打印安全監控日報表，報礦指揮中心負責人審閱。
2、系統發出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規定程序及時報上一級網絡中心。處理結果應記錄備案。
3、監控人員接到報警、斷電信息后，應立即向礦安全指揮中心值班領導匯報，同時按規定指揮現場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應記錄備案。
4、當系統顯示井下某一區域瓦斯超限并有可能波及其它區域時，中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區域的電源。
5、 網絡中心必須24h有人值班。值班人員應認真監視測控數據，核對煤礦上傳的'隱患處理情況，發現異常情況要詳細查詢，按規定進行處理。填寫運行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領導審閱。
6、聯網網絡中心值班人員發現煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應急預案進行處理。
7、煤礦安全監控系統中心站值班人員接到網絡中心發出的報警處理指令后，要立即處理落實，并將處理結果向網絡中心反饋。
8、 網絡中心值班人員發現煤礦安全監控系統通訊中斷或出現無記錄情況，必須查明原因，并根據具體情況下達處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領導。
網絡中心每月應對瓦斯超限情況進行匯總分析，報當地煤炭行業主管部門和煤礦安全監察分局。
指揮中心人員管理制度3
1、地面中心站必須24h有人值班。值班人員應認真監視顯示的各種信息，詳細記錄系統的運行狀態，接收上一級網絡中心下達的'指令并及時進行處理，填寫運行日志，打印安全監控日報表，報礦指揮中心負責人審閱。
2、系統發出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規定程序及時報上一級網絡中心。處理結果應記錄備案。
3、監控人員接到報警、斷電信息后，應立即向礦安全指揮中心值班領導匯報，同時按規定指揮現場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應記錄備案。
4、當系統顯示井下某一區域瓦斯超限并有可能波及其它區域時，中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區域的電源。
5、 網絡中心必須24h有人值班。值班人員應認真監視測控數據，核對煤礦上傳的隱患處理情況，發現異常情況要詳細查詢，按規定進行處理。填寫運行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領導審閱。
6、聯網網絡中心值班人員發現煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應急預案進行處理。
7、煤礦安全監控系統中心站值班人員接到網絡中心發出的報警處理指令后，要立即處理落實，并將處理結果向網絡中心反饋。
8、 網絡中心值班人員發現煤礦安全監控系統通訊中斷或出現無記錄情況，必須查明原因，并根據具體情況下達處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領導。網絡中心每月應對瓦斯超限情況進行匯總分析，報當地煤炭行業主管部門和煤礦安全監察分局。
指揮中心人員管理制度4
一、全體工作人員要嚴格上、下班制度，不得遲到早退。
二、工作人員請假，一日以下主任申請；一日以上向安全副礦長申請。
三、上班期間辦工區要保持肅靜，不得大聲喧嘩、打鬧、聊天，嚴禁在辦公室進行娛樂活動。
四、工作人員要及時收集匯總、分析、處置、上報當班安全隱患，并做好詳細記錄、臺帳。
五、嚴格交接班制度，當班未處理隱患要交待情況并簽字。
六、辦公室要保持干凈整潔，文件資料擺放整齊。
指揮中心人員管理制度5
第一章安全調度職責
第一條安全調度目的。安全生產是企業發展永恒的主題，也是公司產、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協調、科學發展的前提和基礎。為了認真貫徹落實"安全第一，預防為主"的安全生產方針，進一步加強公司生產作業過程中的安全管理，控制好作業過程中的各類安全風險，促使公司安全調度工作的規范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結合實際，制定本單位的安全調度管理制度。
第二條安全調度的職責。安全調度是調度各項工作的前提和基礎，是日常調度工作的重要內容，也是全公司進一步推廣本質安全管理體系建設、實現安全集中管控，確保安全信息實時、高效傳遞的重要手段。通過安全調度，實現公司對各板塊安全狀況全天候、實時掌握與監督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調度室負責及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產運營過程中日常安全生產動態及存在的問題，各項安全規定、制度、上級文件貫徹情況，各級領導的批示、指示落實情況，本質安全管理體系推廣建設情況、各類安全隱患整治進展情況，采取的相應措施等。
第三條安全調度機構的分級及匯報流程。安全調度機構共分三級。一級為神華集團生產指揮中心，二級為烏海能源公司生產指揮中心，三級為各廠（礦）調度室。正常情況下，各廠（礦）調度室向烏海能源公司生產指揮中心匯報，烏海能源公司生產指揮中心向神華集團生產指揮中心匯報。特殊情況下，一級調度部門有直接向三級調度部門調度的權利，三級調度部門有無條件向一級調度部門如實詳細匯報相關情況的義務。
第二章安全調度內容
第四條安全調度的主要內容：
1、煤礦板塊：有害氣體監測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動規劃進展等，"一通三防"及有關制度落實情況，頂板管理及支護情況，礦領導入井及人員定位管理等，主要機電設備安全運行情況，質量標準化工作開展情況，安全生產各類事故，其它涉及安全調度的情況。
2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機運轉監測，燃料供給保障情況，涉及電網安全的參數監測。
3、煤化工板塊：關鍵位置的氣體濃度監測及報警，關鍵點壓力監測及報警，火災報警，安全隱患整改進度等。
4、煤炭加工板塊：關鍵位置的煤塵濃度監測及報警，火災報警，安全隱患整改進度、噪聲等。
5、安全隱患整治情況：安全隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團安全大檢查、公司安監局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的.簡要情況，整改時限進展情況等。
6、其他安全信息：領導有關安全指示及貫徹情況，有關事故處置全過程及分析總結資料，通報國內相關行業重大事故，收集發布國家有關安全生產的法律法規，有關部委、神華集團公司文件，交流國內外安全管理的先進理念以及實踐經驗等。
第三章安全調度例會
第五條為認真落實安全生產制度和上級領導和部門有關安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產運營各環節處于安全、穩定、良好的運行狀態。規定每周召開一次全公司周安全調度例會，時間為周四下午3點。特殊情況下，安全調度例會時間和頻次按神華集團公司生產指揮中心的通知為準。
例會主要內容：
1、公司本安體系建設情況，集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進展情況，重大事故通報及追查情況，落實集團公司、烏海能源公司領導指示以及其他安全問題。
2、由生產指揮中心安排的基層單位進行安全專題匯報。例會召開形式：由公司安監局和生產指揮中心共同組織，以電視電話會議的形式召開。各廠（礦）主要領導及有關人員參加，并準備相關材料專題匯報。公司周安全調度例會召開后，生產指揮中心將整理后的會議紀要通過調度信息系統發布。
指揮中心人員管理制度6
為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實，根據《煤礦安全規程》的有關規定，結合實際情況，特制定探放水管理制度。
1、探水隊必須作好水害分析預報，堅持“有水必排，有掘必探，有疑先停，有兆必報，先報后探，專人探放”的探放水原則。
2、在對有水害懷疑的巷道掘進時，必須按照規定的“探三掘一”的原則進行探水作業。必須保證有20米防水煤柱。
3、采掘工作面接近水淹區或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區域時，必須確定探水線后方能探水。
4、有水患威脅的.掘進工作面，在探放水前必須制定切實可行的探放水安全措施，并附探放水有關巷道、出水點示意圖。
5、礦井在安裝探水鉆前必須加強探水點附近的巷道支護挖好巷道排水溝，配備相應的排水泵，把所探出的水排入水倉。要在探水點附近安設專用電話，便于及時與地面有關人員取得聯系。
6、預計水壓較大時，在探水鉆鉆進之前，必須先按好孔口管和控制閘閥，進行耐壓試驗，達到設計承受水壓后，方準繼續鉆進。對特別危險的區域，應有躲避場所，并規定避災路線。
7、若探水時發現鉆孔內的水壓過大時，應采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進。
8、探水鉆鉆進時，發現煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進，但不得拔出鉆桿。現場探水負責人員立即向安全指揮中心報告，并派人監測水情。如果發現情況危急時，必須立即撤出所有受水威脅區域的人員，然后采取措施進行處理。
9、探放老空水前，首先要分析查明老空水體的空間位置，積水量和水壓。老空積水高于探放水點位置時，只能用鉆機探放水。探放水孔必須打中老空水體，并要監視放水全過程。核對放水量，直到老空水放完為止。
10、探水鉆鉆孔接近老空時預計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出，必須有瓦斯員在現場值班，檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規程》規定時，必須立即停止鉆進，切斷電源，撤出人員，并報安全指揮中心及時處理。
指揮中心人員管理制度7
為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發揮其在安全生產中的效用，特制定本制度。
一、安措資金的提取：
1、安措資金撮必須按國家上級政府有關規定例出計劃項目，于安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。
2、購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。
3、安措計劃例項應遵循下例原則
1）固定資產的較大安全系統工程和重大隱患處理工程（一通三防系統）人員運輸系統及配套工程。
2）改善安全生產環境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監測、電氣保護、機械保險裝置）。
3）提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的'裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、安措計劃編排
1、要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、安排月度生產計劃時，安措資金與投入項目應同時編入計劃。
三、安措計劃的實施
1、安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。
2、安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、財務科根據安措計劃，保證資金的使用并負責結算。
4、安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進行登記存檔。
5、安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收，編制調整安措項目。
指揮中心人員管理制度8
1、礦井必須建立穩定可靠的通風系統，定期對系統進行全面分析，根據《煤礦安全規程》和結合本礦實際情況，按季制定風量分配方案，按月整修。
2、礦井通風系統圖必須標明風流方向、風量和通風設施，以及火區位置范圍，通風部門按季制定通風系統圖，并按月修改。
3、礦井礦井通風系統圖要輸入計算機，并標明各地點風流方向、風量，每月修改一次。
4、每一礦井必須配備測風人員，測風員要經過培訓，持證上崗，并熟悉礦井通風系統。
5、礦井主要進、回風巷，采區進風巷和回風巷，必須建立測風站，采掘工作面必須設測風點，測風站（點）的設備要符合《煤礦安全規程》要求。
6、礦井每十天進行一次全面測風，采掘工作面或其他關鍵地點，根據需要由礦總工程師確定進行測風。
7、局部通風巷道的局扇全風壓供風量和出口風量，每月測定一次，更換局扇和風筒后及時安排測風。
8、通風部門對礦井通風系統的.測風結果按月報礦總工程師。
指揮中心人員管理制度9
1、礦井必須建立穩定可靠的通風系統，定期對系統進行全面分析，根據《煤礦安全規程》和結合本礦實際情況，按季制定風量分配方案，按月整修。
2、礦井通風系統圖必須標明風流方向、風量和通風設施，以及火區位置范圍，通風部門按季制定通風系統圖，并按月修改。
3、礦井礦井通風系統圖要輸入計算機，并標明各地點風流方向、風量，每月修改一次。
4、每一礦井必須配備測風人員，測風員要經過培訓，持證上崗，并熟悉礦井通風系統。
5、礦井主要進、回風巷，采區進風巷和回風巷，必須建立測風站，采掘工作面必須設測風點，測風站（點）的設備要符合《煤礦安全規程》要求。
6、礦井每十天進行一次全面測風，采掘工作面或其他關鍵地點，根據需要由礦總工程師確定進行測風。
7、局部通風巷道的`局扇全風壓供風量和出口風量，每月測定一次，更換局扇和風筒后及時安排測風。
8、通風部門對礦井通風系統的測風結果按月報礦總工程師。
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