【推薦】交接班管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的交接班管理制度，歡迎閱讀與收藏。

交接班管理制度1

　　交接班管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工作流程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證工作任務(wù)的無縫對接。通過規(guī)范化的交接班程序，可以降低因人員更換帶來的信息遺漏或誤解，提高工作效率，防止因溝通不足引發(fā)的工作失誤，同時也有利于員工的.責任劃分和績效評估。

　　內(nèi)容概述：

　　交接班管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵要素：

　　1、交接內(nèi)容明確：包括當前工作的進度、待處理的任務(wù)、重要事項、緊急情況等。

　　2、交接方式規(guī)定：如書面記錄、口頭匯報、電子文檔等，確保信息傳遞的準確性和完整性。

　　3、交接時間確定：設(shè)定合理的交接時間，確保接班人員有充足的時間了解工作狀況。

　　4、責任確認：交接雙方需簽字確認，以明確責任歸屬。

　　5、監(jiān)督與反饋機制：上級或指定人員對交接過程進行監(jiān)督，并對存在的問題及時反饋和糾正。

交接班管理制度2

　　做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。

　　一、目的

　　為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的'安全穩(wěn)定運行，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。

　　三、職責與分工

　　主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

　　相關(guān)部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。

　　四、內(nèi)容與要求

　　1、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。

　　2、單位主管領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)實際情況規(guī)定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。

　　3、交接班的一般規(guī)定：

　　4、（1）為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

　　（2）交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。

　　（3）接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，由負責人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。

　　（4）值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長和部門領(lǐng)導同意不得私自調(diào)班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

　　（5）交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　5、在下列情況下，不得進行交接班:（1）正在進行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；

　　（2）在處理事故時（但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）；

　　（3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

　　（4）交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　（5）交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

　　6、交接班準備工作：

　　（1）交班準備工作:由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。

　　（2）檢查一次系統(tǒng)是否正常，各設(shè)備運行顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；

　　（3）檢查二次信號系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控顯示是否與實際相符，信號是否復歸；

　　（4）檢查工作票收發(fā)是否準確，安全措施是否相符、妥當；

　　（5）檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；

　　（6）檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；

　　（7）檢查各種記錄是否齊全、正確。

交接班管理制度3

　　設(shè)備交接班管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運行，減少因交接不當造成的故障和損失。此制度涵蓋了設(shè)備使用、維護、交接流程、責任劃分及異常處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備使用規(guī)定：明確設(shè)備的操作規(guī)程，包括開機、關(guān)機、日常操作等步驟，確保員工正確使用設(shè)備。

　　2、設(shè)備維護保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容和頻率，保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

　　3、交接流程：規(guī)定交接班時間、地點，交接雙方需完成的工作，以及交接記錄的'填寫。

　　4、責任劃分：明確設(shè)備責任人，確定設(shè)備損壞時的責任歸屬，激勵員工愛護設(shè)備。

　　5、異常處理：設(shè)立設(shè)備故障報告機制，規(guī)定遇到問題時的處理流程和上報途徑。

交接班管理制度4

　　1.制定詳細規(guī)程：結(jié)合車間實際情況，制定具體、可操作的交接班規(guī)程，包括交接內(nèi)容、流程和標準。

　　2.培訓與考核：對員工進行交接班制度的培訓，通過考核確保員工理解和掌握制度內(nèi)容。

　　3.實施監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查交接班執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。

　　4.反饋與改進：鼓勵員工提出改進意見，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整和完善。

　　5.強化責任意識：通過制度的執(zhí)行，培養(yǎng)員工的責任心和團隊協(xié)作精神，形成良好的工作氛圍。

　　車間交接班管理制度的`建立和執(zhí)行，需要全員參與、持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在生產(chǎn)管理中的積極作用，促進企業(yè)的高效運作和持續(xù)發(fā)展。

交接班管理制度5

　　交接者

　　1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。

　　4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

　　5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。

　　7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

　　8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。

　　10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。

　　2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。

　　3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

　　4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

　　5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

　　6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的.問題由接班者負責。

　　7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。

　　8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、對重要部位要一點一點交接。

　　2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

　　3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。

　　2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

　　3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

交接班管理制度6

　　（1） 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　（2） 交接班內(nèi)容。

　　1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。

　　2) 本班機械運轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。

　　3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。

　　（3） 由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

　　（4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

　　（5） 如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。

　　（6） 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

交接班管理制度7

　　制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第一條交接項目：

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。

　　2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔啊！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的'重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產(chǎn)進度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

　　第二條理解人事項：

　　1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？

　　2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

　　3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

　　4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。

交接班管理制度8

　　保安部交接班管理制度是確保企業(yè)安全運營的重要環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范保安人員的工作流程，保證職責連續(xù)性和安全性，避免因交接班疏漏導致的`安全隱患。

　　內(nèi)容概述：

　　1、交接班程序：明確交接班時間、地點、內(nèi)容及程序，確保信息準確傳遞。

　　2、工作記錄：記錄每日工作情況，包括異常事件、設(shè)備狀況、訪客信息等。

　　3、狀態(tài)報告：交接班人員需詳細說明當前工作狀態(tài)，如設(shè)備運行、區(qū)域安全狀況等。

　　4、責任交接：明確交接雙方的責任，確保接班人員完全了解并承擔起工作職責。

　　5、應(yīng)急處理：設(shè)定應(yīng)急情況下的交接班流程，如突發(fā)事件、緊急報警等。

　　6、培訓與監(jiān)督：定期培訓以提升保安人員的專業(yè)技能，管理層進行監(jiān)督與評估。

交接班管理制度9

　　1.0目的

　　規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確到人。

　　2.0適用范圍

　　適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。

　　3.0職責

　　3.1保安部主管負責交接工作的講評、指導及檢查工作。

　　3.2當值領(lǐng)班負責所帶班組的交接工作。

　　3.3當值保安員負責具體的交接工作。

　　4.0工作程序

　　4.1接班前集合。

　　4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準上崗。

　　4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合。

　　a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。

　　b)保持站立姿勢,不得蹲坐。

　　4.1.3整理著裝,當值領(lǐng)班按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

　　4.1.4當值領(lǐng)班集合隊伍,清點人數(shù),并安排崗位。

　　4.1.5保安部主管下達工作指令,并交待有關(guān)工作注意事項。

　　4.1.6集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

　　4.2接班。

　　4.2.1所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。

　　4.2.2交接班人員相互敬禮問好。

　　4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品,如:對講機、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報,并要求上一班當值人員說明物品去向及做好記錄。

　　4.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的`工作應(yīng)作好記錄以便跟進。

　　4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當值人員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄。

　　4.2.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。

　　4.3交接。

　　4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。

　　4.3.2認真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

　　4.3.3在接班人員到達崗位時,主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。

　　4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。

　　4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。

　　4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊趕往集合地點。

　　4.4交接班后集合。

　　4.4.1當值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù),并對值班情況進行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見。

　　4.4.2解散隊伍。

　　5.0記錄

　　5.1《保安部日報表》

　　5.2《保安部各崗位交接班表》

交接班管理制度10

　　一、為了明確交班和接班雙方在運行工作上的職責，并使接班人員能迅速掌握設(shè)備的運行情況，雙方應(yīng)履行交接班手續(xù)。

　　二、值班人員應(yīng)根據(jù)批準的值班表進行交接班，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得私自調(diào)班。

　　三、值班人員應(yīng)遵守交接班制度，準時交接班。接班人員應(yīng)在交接班前十分鐘到達變配電室，以便及時準備，集中思想，了解情況，做好接班工作。

　　四、交班人員必須在交接班前做好下列準備工作和書面記錄：a）電氣設(shè)備接線的變更情況；

　　b）主要設(shè)備運行情況（如故障處理、隱患、負荷）；

　　c）施工設(shè)備的情況（包括檢修、試驗的設(shè)備），使用的`工作票，臨時接地線位置和數(shù)量；

　　d）繼電保護裝置的變動情況（指結(jié)線與定值的變化）；

　　e）檢查當值有關(guān)事項是否均勻已登入各項記錄薄，并寫好接班人員需要完成的工作；

　　f）做好清潔工作，確保安全用具、工具、儀表及鑰匙等齊全良好。

　　五、值班人員在接班前及工作時間內(nèi)嚴禁飲酒。

　　六、在交接班時，一切工作仍由交接班人員負責，并盡量避免倒閘操作或許可工作。有下列情況時不進行交接班：

　　a）接班人喝醉酒或有病；

　　b）處理事故時或進行操作時；

　　c）變配電室發(fā)生故障或運行不正常時，但如果得到調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導同意，可進行交接班。

　　七、值班人員的交接班應(yīng)按下列項目進行：

　　a）查閱電系統(tǒng)運行接線方式的變更；電氣設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常情況；檢修設(shè)備的工作進行情況、負責人姓名、安全措施及接地線、保安鎖等安全設(shè)施地點、并應(yīng)親自至現(xiàn)場一一巡查清楚；b）查閱運行記錄和各種記錄薄；

　　c）口頭講清、問清為防止事故所需特別注意的事項；

　　d）口頭講清、問清交接班人員為接班人員的有關(guān)準備工作（本班或明天預定應(yīng)進行的工作）；

　　e）分別點清操作票、工作票、復印單等；

　　f）講清、問清現(xiàn)場規(guī)程圖紙資料的變更情況；

　　g）現(xiàn)場巡回檢查設(shè)備、房屋以地面清潔情況；

　　h）清點安全用具（包括接地線、安保鎖等）；

　　i）接受工具、儀表及變配電室的鑰匙。

　　八、接班人員聽取了交班人員的詳細匯報后，確定是否可以接班。如果同意接班，在值班工作日志上履行交接班手續(xù)。

　　九、交接班雙方共同簽字以示交接班手續(xù)正式完成。

　　十、如接班人員未到交班人員不得離崗，并應(yīng)及時向上級領(lǐng)導匯報。

交接班管理制度11

　　為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài)，為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。

　　本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班，如違反本制度相關(guān)規(guī)定，將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內(nèi)容如下：

　　（一）交接班地點：

　　瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班，掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內(nèi)，回采工作面在工作面風巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款，連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學習教育。

　　（二）交接班時間：

　　瓦斯檢查工交接班時間為：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自離開，必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準許離開。

　　瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的（特殊情況除外）或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育，連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學習教育。

　　（三）交接班內(nèi)容：

　　交接班時，交班人要交待清以下內(nèi)容：

　　1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風，瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施。

　　2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施，包括通風、防塵、防火、局部通風以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài)，是否需要維修、增設(shè)或撤除。

　　3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患，當班情況如何，如何處理的和如何繼續(xù)自理。

　　4、交清有關(guān)領(lǐng)導對某項工作指示的落實情況和需要請示的'問題。

　　5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。

　　瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定，不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。

　　（四）交接班原始記錄的填寫：

　　交接班時，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫有關(guān)注意事項，不得漏填、假填或他人代填。

　　瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。

　　（五）交接班記錄的填寫：

　　交接班記錄應(yīng)標明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患（問題）及整改情況，同時將交接情況填入交接班記錄。

交接班管理制度12

　　為加強運行管理，規(guī)范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。

　　1、 交班要求。總結(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認。

　　2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的'問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

　　3、 交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：

　　（一）“六交”是指：

　　1、交運行方式、設(shè)備狀況；

　　2、交資料、報表；

　　3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；

　　4、交工具、用具、通訊、消防器具；

　　5、交崗位衛(wèi)生；

　　6、交存在問題。

　　（二）“六不接”是指：

　　1、生產(chǎn)情況不清不接；

　　2、報表、資料不清不全不接；

　　3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；

　　4、崗位衛(wèi)生不好不接；

　　5、該處理的問題不處理不接；

　　6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

交接班管理制度13

　　一、交接班人必須在工作場所進行。

　　二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執(zhí)行）。

　　四、交班人必須將本班的'運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負責處理，接班人應(yīng)協(xié)助進行，處理完畢后進行交班。

　　六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

　　七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負責。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

交接班管理制度14

　　一、交接班的一般規(guī)定：

　　1、為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

　　2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。

　　3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

　　4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：

　　1、交接班的準備工作尚未就緒時;

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的'，或事故正在處理中需當班人在場時;

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;

　　4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　5、交接班時發(fā)生事故與整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。

　　3、交班時，有職責回答接班人提出的問題。

　　4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。

　　5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報。

　　四、接班人員任務(wù)

　　1、接班人務(wù)必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。

　　五、特殊狀況處理：

　　1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負責處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。

交接班管理制度15

　　1、目的

　　保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)車間

　　3、職責

　　3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核

　　3.2公司各車間負責制度的實施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

　　4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。

　　4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。

　　4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

　　4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

　　(1)生產(chǎn)運行狀況

　　(2)設(shè)備運行狀況

　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制

　　(4)安全環(huán)保

　　(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車間臨時性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

　　4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。

　　4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。

　　5、考核

　　5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。

　　5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

　　5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

　　6、監(jiān)督與管理

　　6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

　　6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的`實施進行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。

　　6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

　　6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

　　6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

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