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總經理助理績效考核表

時間:2022-10-26 22:40:58 制度 我要投稿
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總經理助理績效考核表

  不同的崗位,均有其特定的績效考核制度,總經理助理也不例外。以下是一則總經理助理績效考核表,僅供各位員工管理人員參考。
考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源
總經理滿意度(20%)   見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表
實際業績(55%) 季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率,按實際達成率換算:(實際完成項數/計劃工作項數) 10 總經理 總經理
質量管理指標 開箱合格率 15 考核中心 質管辦
用戶反饋情況 5 考核中心 質管辦
采購管理指標 采購成本降低率 15 考核中心 計財部
采購品檢驗合格率 5 考核中心 質管辦
人事 人員流失率(助工、師級以上人員) 5 考核中心 人事主管
內部管理(14%) 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表) 4 考核中心 企管辦
下屬培訓、能力發展(評分標準見附表) 5 總經理 總經理
互評(10%) 評議得分 根據每月部門互評結果(見部門考核互評表) 10 考核中心 考核中心
其他(1%) 個人出勤率 實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心 人事主管
  總經理助理績效考核辦法說明:
  1 互評部門:技術副總、營銷副總、財務總監、總經理助理(三產);
  2、開箱合格率:基本合格率為99%,每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,扣完為止;
  3、用戶反饋情況:根據用戶的投訴次數扣分,投訴一次扣1分,扣完為止。
  4、人員流失率(助工、師級以上人員):流失一個扣1分,依次類推,扣完為止。
  5、采購成本降低率:按計劃值計算,降低率7%為滿分,7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
  6、采購品檢驗合格率:合格率95%為滿分,合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,可以倒扣;
  7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分
  (公司績效評分標準:公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分)。
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